趙鵬

摘 要 近幾年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國內(nèi)生產(chǎn)總值突飛猛進，陸續(xù)出現(xiàn)不同類型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本文基于車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化進行分析，通過對車間生產(chǎn)設(shè)備管理工作中存在的不足，得出加強員工培訓、提高工作人員工作能力、做好備件備品管理工作、建立管理制度、完善制度要求的措施，從而全面闡述了車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化的重要性。

關(guān)鍵詞 車間生產(chǎn);設(shè)備;優(yōu)化;措施

引言

我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展在某種程度上促進了各行各業(yè)的發(fā)展，國家投入了大量人力、物力和財力，希望能為人們的生活帶來便捷。建筑項目的實施與機械設(shè)備密不可分，就企業(yè)而言，它不僅促進了中國的社會經(jīng)濟發(fā)展，并且在我國創(chuàng)設(shè)了很多價值。因此，我們要對企業(yè)的管理和發(fā)展給予充分的重視。生產(chǎn)車間是生產(chǎn)的基礎(chǔ)以及主要位置，生產(chǎn)質(zhì)量的好與壞都取決于生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備。為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就要維護及創(chuàng)新企業(yè)的車間設(shè)備，進而保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時逐漸提升生產(chǎn)效率。

1車間生產(chǎn)設(shè)備管理工作中存在的缺陷

1.1 工作人員工作能力參差不齊

在管理車間設(shè)備方面，企業(yè)與員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。這也是企業(yè)車間設(shè)備管理核心因素之一。因此，我們需要創(chuàng)新人力資源管理機制。首先是提高企業(yè)員工設(shè)備管理的業(yè)務(wù)水平，并定期組織培訓以及評估量化工作。其次，需要設(shè)置一定的獎懲措施，獎懲范圍不單局限于日常工作，還必須與實際評估量化工作相結(jié)合，以獎勵的好壞，結(jié)合實際情況制定獎罰標準[1]。

1.2 備件工作存在漏洞

公司應在設(shè)備運行過程中加強日常檢查工作，制定定期維護保養(yǎng)計劃，監(jiān)督管理日常備件工作，并采取“以預防為主”重要措施，確保公司設(shè)備安全運行。除此之外，易損件除日常檢查外，還應及時清洗。清洗步驟分為擦洗、噴霧清洗、振動清洗、超聲波清洗等方法。在清潔設(shè)備零件時，杜絕使用強腐蝕性清潔液，因為零件的光滑表面容易因此變得粗糙，縮短使用壽命。在清洗特殊零件時，需準確了解零件材料信息避免錯誤，因為堿性清潔液能夠腐蝕金屬，特別是鋁金屬產(chǎn)品。由于很多有機溶劑是易燃液體，因此只能用于清潔精密零件，橡膠零件不得共同洗滌。工作人員在檢查機械設(shè)備零件時，一旦發(fā)現(xiàn)零件嚴重受損，影響機器正常運行，應立即調(diào)換。

1.3 設(shè)備檢修工作不到位

機械設(shè)備使用廣泛，大多數(shù)機械設(shè)備整天都在運行。為了減少機械設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員必須提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率并保障其絕對安全，維護管理機械設(shè)備。目前，企業(yè)制度要求維修人員必須按照相關(guān)規(guī)定維修機械。在特殊情況下，有必要在獲得主管的批準后延長使用壽命，但不得超過維護時長的二分之一，按照規(guī)定要點進行維護，并及時報告、記錄機器和系統(tǒng)上可能存在的問題。專業(yè)維修人員必須進行“三驗一交”，對機器設(shè)備的管理和維修進行抽查，并根據(jù)實際情況給予獎懲措施[2]。

2車間生產(chǎn)設(shè)備管理的優(yōu)化措施

2.1 加強員工培訓，提高工作人員工作能力

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，機器和系統(tǒng)的更新速度也逐漸提升，機器自動化水平以及技術(shù)含量也增加了很多。因此，公司必須突破機械設(shè)備管理傳統(tǒng)模式下的觀念，適當?shù)刭徺I、維護和更新機械設(shè)備，加強員工培訓，提高工作人員工作能力，并定期組織相關(guān)專業(yè)培訓考試，為公司儲備、選拔更多的優(yōu)異人才。另外，員工培訓的核心是專業(yè)技能培訓以及安全教育培訓。培訓師必須制定好培訓目標，有計劃地進行培訓，并對實際操作技術(shù)人員展開三級安全教育培訓，使其獲得足夠的安全生產(chǎn)知識，熟悉整個操作流程，以確保公司生產(chǎn)的安全。

2.2 做好備件、備品的管理工作

備件管理是企業(yè)與生產(chǎn)密切相關(guān)的工作。加強備件管理能夠有效提升生產(chǎn)設(shè)備使用效率，并為公司帶來巨大的生產(chǎn)優(yōu)勢。為了能夠跟蹤和定位每個循環(huán)連接中的備件，這些備件通常是唯一的。企業(yè)可以通過命名“序列號”作為備件的唯一標識符。這樣大幅度提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，可節(jié)省在不同管理點之間交換相同類型備件，同樣也會達到預期效果。

2.3 創(chuàng)新設(shè)備檢修與維護方式，合理利用各種手段

企業(yè)需要設(shè)定一個高效維護及檢修系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導層應對化學設(shè)備維護深入監(jiān)督以及分析，尋找化學設(shè)備維護的創(chuàng)新方法和模式，熟悉生產(chǎn)各方面的新型現(xiàn)代科學技術(shù)方法，熟練操作各個檢修流程。

2.4 建立管理制度，完善制度要求

在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，應建立管理制度，完善制度要求。例如以下幾條制度：指定專人管理設(shè)備，嚴格遵守操作說明，做好設(shè)備清潔工作，每周、每月定期維護并檢查。操作員離開崗位時應停止機械運轉(zhuǎn)，每天下班后檢查設(shè)備控制系統(tǒng)和安全設(shè)備是否正常運行。

2.5 強化軟件檢查，做好相關(guān)記錄

對于擁有生產(chǎn)線的公司而言，生產(chǎn)車間的管理軟件起著至關(guān)重要的作用，用戶能夠迅速地對客戶訂單的動態(tài)變化做出反應，同時也可以優(yōu)化庫存，幫助用戶根據(jù)需要調(diào)整生產(chǎn)線信息。根據(jù)容量以及產(chǎn)品信息資源，它可以連接到客戶系統(tǒng)以提供容量信息和交貨配置，并將實時提交的銷售訂單以及預定訂單包括在生產(chǎn)計劃以及物料需求當中，實時跟蹤生產(chǎn)條件，質(zhì)量檢查活動以及多個生產(chǎn)中心的依存關(guān)系，并做好相關(guān)記錄。

2.6 全面考核，實行崗位責任制

生產(chǎn)車間經(jīng)理必須利用有效的管理方式，在員工中提高團隊意識和創(chuàng)新思想，并通過公平、公正的評估，獎勵懲罰和激勵措施相結(jié)合來實現(xiàn)部門績效。全面負責車間的生產(chǎn)以及運營，合理分配車間信息資源。負責車間生產(chǎn)系統(tǒng)的組織及安裝、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、評估體系等規(guī)章制度流程;監(jiān)控生產(chǎn)過程各項指標、生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提供，業(yè)務(wù)流程的改進，生產(chǎn)成本的降低，出現(xiàn)異常時，及時溝通并采取相應措施，追蹤可能出現(xiàn)的問題，實行崗位責任制。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)管理是一個長期性、復雜的工作，然而，它會直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及公司未來的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)必須將提升生產(chǎn)設(shè)備管理作為首要目標。目前，我國各大行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施管理水平普遍不高。為了提高公司在同行業(yè)之間的競爭力，公司應不斷提升生產(chǎn)設(shè)施的效率、加強員工培訓，提高工作人員工作能力、建立管理制度，完善制度要求，從而使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 郭小龍.車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化探析[J].內(nèi)燃機與配件，2019，（21）： 192-194.

[2] 曹宇航.B鋼管公司三車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化研究[D].西安：西安石油大學，2019.