吳方

摘 要 本文主要以分析醫(yī)院設備科信息化管理現狀與對策為重點進行闡述，結合當下醫(yī)院設備科具體管理現象為依據，首先分析醫(yī)院設備科信息化管理現狀，其次從樹立設備信息化管理意識，加大設備管理力度、完善信息資源共享平臺的建立，形成跨平臺信息傳遞模式、強調人才技能培養(yǎng)，提升設備信息化管理水平幾個方面深入說明并探討醫(yī)院設備科信息化管理有效措施，強化醫(yī)院設備科管理的信息化水平，推動醫(yī)院前進與發(fā)展，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 醫(yī)院;設備科;信息化;管理現狀;對應措施

在計算機技術的大范圍推廣之下，諸多醫(yī)院紛紛創(chuàng)設信息管理系統，將其貫徹到醫(yī)院多個環(huán)節(jié)管理中，包括財務工作以及醫(yī)護工作站，信息化的出現給醫(yī)院各個單位的管理操作帶來全新的機遇，不僅可以增強醫(yī)院整體管理質量，還可以強化醫(yī)院技術水平以及診斷有效性，致力于現代化醫(yī)院體系的構建。設備科為一個技術單位，具備保養(yǎng)和維護設備的職責，新時期下怎樣對醫(yī)院的設備科加以信息化管理，帶動醫(yī)院綜合性發(fā)展，以下為筆者給予的分析與建議。

1醫(yī)院設備科信息化管理現狀

設備信息化管理與信息管理體系的形成息息相關，信息管理系統在側面上彰顯著設備信息化管理的質量，現階段由于每一個醫(yī)院的具體發(fā)展需求有所不同，對于信息化管理體系的創(chuàng)設也會有所差異，設備管理涉及計劃、采購、檢驗、安裝以及維護和查修等環(huán)節(jié)，參與單位涉及設備科、管理單位和工程單位，與經濟技術以及安全等層面均有所關聯[1]。按照設備科的實際管理情況，依舊表現出不足之處，包括以下幾點：其一是發(fā)展方案不夠健全，給予醫(yī)院設備科進行信息化管理勢必充當醫(yī)療設備統一化管理的趨勢。但是現階段醫(yī)療設備的管理發(fā)展關鍵點存在不同，缺少統一化的規(guī)劃與指導。并且醫(yī)院中表現出管理單位利益不均衡的現象，針對管理單位信息化進程的意識不夠明確，但是設備科應該和多個科室形成友好合作局面，這樣設備信息化管理難以維持統一化，制約設備使用效率的提升。

其二，信息分享難度大。即便信息化建設廣泛地存在于醫(yī)院之中，然而醫(yī)院信息共享表現出問題，相應的信息系統功能尚未全面。醫(yī)院內部不同管理組織給予醫(yī)療設備的管理，對應平臺尚未形成，這樣在信息共享上表現出難處，不利于設備科信息化管理實效性的提升，制約設備性能的充分發(fā)揮。其三，信息系統性能匱乏。我國大多數的醫(yī)院設備科信息化管理體系包括藥品、病案以及財務信息等，而信息管理體系表現移植推廣的難題[2]，引起信息平臺之間的模塊傳遞相對孤僻，制約信息之間的共享與溝通?，F有的信息化管理體系在共享上表現出不足，造成信息的浪費結果。但是設備科的基礎信息化管理服務便是完成跨平臺的服務，迅速獲取需求信息數據，動態(tài)化呈現設備的運作狀態(tài)，也就是說設備科信息化建設技術的制約，發(fā)展為信息化管理系統效用發(fā)揮的最大影響因素。

2醫(yī)院設備科信息化管理有效措施

（1）樹立設備信息化管理意識，加大設備管理力度?，F階段我國部分醫(yī)院在設備科的管理中缺少統一化管理思想，往往按照國家設備管理機制加以信息化管理的建設。而在具體的醫(yī)療設備科管理過程中，要完善現有的指導文件內容，對設備信息化管理進行統一規(guī)劃，創(chuàng)設行之有效的設備信息化管理框架。并且醫(yī)院內部設備的管理期間，強化管理者的關注，臨床協同以及科學技術人員共同配合，充分體現設備科信息化控制與管理的意義，把信息化明確的引進在設備管理工作中，科學布局作用在信息化技術結構的設置，為醫(yī)療設備信息化管理提供條件支撐。

（2）完善信息資源共享平臺的建立，形成跨平臺信息傳遞模式。醫(yī)院設備科的管理目標便是醫(yī)院內部信息以及外部資源之間的共享，促使醫(yī)院數據溝通有效性得以提升。這一個目標的完成要建立在技術平臺的優(yōu)化基礎之上，試圖開展信息化管理技術共享平臺，促使醫(yī)療設備的采購、保存與信息傳輸朝向自動化方向轉變[3]，綜合的加工多種類型信息，深入共享信息平臺，不斷完善設備科信息資源配置與決策質量。

（3）強調人才技能培養(yǎng)，提升設備信息化管理水平。在醫(yī)院設備科的信息化管理進程中，不僅要思考硬件與軟件的配置，還要關注專業(yè)化技能人才的引進與培養(yǎng)，設備管理顧及計算機以及數據科學的應用，所以技能型人才的培養(yǎng)要結合計算機知識以及信息學，還要科學的認知設備管理，組建強大的設備信息化管理團隊，對設備信息加以統一化采集與加工，提供全新的設備管理數據以及設備監(jiān)督信息，管理職工還應該具備網絡運作知識，所以醫(yī)院要定期號召設備科管理人員參與培訓活動，強化這些人員的信息化管理技能培養(yǎng)與提升，從設備的細節(jié)管理入手，樹立管理人員對設備維護的意識，提高其自身的工作責任感。另外鼓勵各個部門人員進行溝通互動，通過網絡互相交換設備管理模式，健全設備管理團隊的整體實踐水平，實效性排查醫(yī)療設備存在的風險與不安全因素，對其進行針對性糾正，體現設備信息化管理的規(guī)范性與科學性。

3結束語

綜上所述，醫(yī)院設備科信息化管理現狀與對策研究課題的開展具有重要的意義與價值，醫(yī)院設備科人員在管理工作中要充分引進信息化思想，通過一系列有效的方式，如樹立設備信息化管理意識，加大設備管理力度、完善信息資源共享平臺的建立，形成跨平臺信息傳遞模式、強調人才技能培養(yǎng)，提升設備信息化管理水平等，健全設備科管理結構體系，不斷彰顯設備管理的高效性。

參考文獻

[1] 陸辰銘，吳錦華，夏培勇，等. 醫(yī)院后勤信息化管理的現狀與發(fā)展[J].中國衛(wèi)生產業(yè)，2018，（14）：154-155.

[2] 張慶雷.醫(yī)療設備管理系統的現狀與改進[J].醫(yī)療裝備，2018， （13）：65-66.

[3] 郭紅.醫(yī)院財務管理信息化建設現狀及發(fā)展[J].今日財富（中國知識產權），2018，（2）：166.