徐楊秋

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，治金企業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的指標(biāo)就是安全生產(chǎn)，因此企業(yè)必須要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)它也可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一定的作用。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，冶金企業(yè)必須要建設(shè)全新的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而大大提高冶金企業(yè)的生產(chǎn)，提升其生產(chǎn)質(zhì)量。本文介紹了冶金企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵以及存在的問(wèn)題并提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類安全法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的快速更新，冶金企業(yè)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝可能存在一系列安全問(wèn)題，且很有可能由于崗位人員、管理人員未重視或管理疏忽造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患。在冶金企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理中，需要制定完善的生產(chǎn)加工流程管理、人員管理制度，不斷革新鋼鐵等材料的加工工藝，從而盡可能地消除潛在生產(chǎn)安全隱患，實(shí)現(xiàn)冶金生產(chǎn)安全監(jiān)督、安全管理規(guī)范化。

1 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度處理事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程度，在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作都嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理促使企業(yè)更規(guī)范地發(fā)展，預(yù)防發(fā)生安全事故，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這對(duì)冶金企業(yè)也至關(guān)重要，如果冶金企業(yè)無(wú)法確保員工生產(chǎn)安全及消費(fèi)者產(chǎn)品使用安全，企業(yè)就是失敗的、違法的。所以冶金企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成企業(yè)紅線，只要違反就會(huì)面臨嚴(yán)重后果。具體而言，冶金企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)視作最高責(zé)任，制度與人員是安全的保障，現(xiàn)場(chǎng)管理與信息披露是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因?yàn)橐苯鹌髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，只依賴主觀積極性和傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)理念、方法不能實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)要求，只有全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成一整套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，才能從根源上確保員工的安全和產(chǎn)品的使用安全。因此，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是冶金企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中的主要問(wèn)題

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些政策，并且在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域之間的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。這些標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)以文件的形式下發(fā)到各個(gè)部門當(dāng)中，各個(gè)部門要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行完善，形成一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中主要是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而制定的，但在其管理方面還存在著問(wèn)題。在管理過(guò)程中的一些流程以及崗位的安全職責(zé)和工作要求等都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 安全管理人員素質(zhì)不高

冶金企業(yè)在安全管理人員管理、培訓(xùn)方面存在不足，無(wú)法有效提升安全管理人員綜合素質(zhì)，也無(wú)法貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，冶金企業(yè)生產(chǎn)工作人員監(jiān)督管理工作缺乏有效性，生產(chǎn)工作的開展受到影響。

3 加強(qiáng)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略建議

3.1 建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建存在密不可分的聯(lián)系，是其長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作得以實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制與保障。在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，應(yīng)與我國(guó)有關(guān)冶金企業(yè)生產(chǎn)的法律法規(guī)相結(jié)合，也需與我國(guó)法律法規(guī)要求相適應(yīng)。以冶金企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為根據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供具體性、有效性保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重點(diǎn)在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容構(gòu)成。當(dāng)管理體系得以健全之后，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也就得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 安全生產(chǎn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化

人是冶金企業(yè)安全生產(chǎn)中最活躍的要素，超過(guò)80%的冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是因人的行為不安全、不規(guī)范造成的。所以加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范人員作業(yè)行為，這是冶金企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心。除了以上標(biāo)準(zhǔn)化制度，冶金企業(yè)還應(yīng)專門針對(duì)員工在作業(yè)中容易做到、可以做到但又經(jīng)常發(fā)生事故的行為制定安全生產(chǎn)禁令，減少甚至杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，逐步形成人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視程度，使其更深入地理解安全標(biāo)準(zhǔn)化，更新安全管理理念，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推動(dòng)力度和監(jiān)督執(zhí)行力度。與此同時(shí)，針對(duì)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，明確相關(guān)人員必須做好哪些工作，怎樣把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常安全管理結(jié)合在一起;開展全員安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工開展規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全法規(guī)與知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、事故案例等教育，對(duì)復(fù)工或換崗的員工要做好崗前安全培訓(xùn)。

3.3 強(qiáng)化整個(gè)冶金生產(chǎn)流程的安全排查與監(jiān)管

企業(yè)在冶金產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)中，通常涉及安全管理部門、基層班組、生產(chǎn)設(shè)施等組成部分，包括生產(chǎn)目標(biāo)確定、人員管理、生產(chǎn)流程管理等內(nèi)容，需要冶金企業(yè)在生產(chǎn)加工流程管理過(guò)程中遵循安全生產(chǎn)管理制度的要求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品加工流程進(jìn)行排查。此外，還要根據(jù)安全責(zé)任制度的任務(wù)要求，對(duì)不同職工人員的軟硬指標(biāo)完成情況進(jìn)行考察與監(jiān)管。特別是在冶金生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)排查與監(jiān)督中，應(yīng)跳出程式化的安全考核與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析冶金生產(chǎn)建設(shè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，并采取相應(yīng)的安全隱患控制與處理措施，以確保每個(gè)冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利開展。

3.4 做好冶金安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理

為保證冶金生產(chǎn)加工流程的安全性，需要從事前、事后管理兩方面著手，既要做好安全生產(chǎn)隱患的事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，又要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)冶金工作人員、生產(chǎn)工藝等控制與監(jiān)管，使不同主體明確認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容。第一，加強(qiáng)冶金生產(chǎn)加工流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)加工工藝、作業(yè)流程進(jìn)行分析，做好基層職工群體的密切監(jiān)督與管控，找出冶金生產(chǎn)存在的安全隱患或問(wèn)題，及時(shí)防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)管理部門應(yīng)從宏觀管理、微觀控制兩方面對(duì)冶金生產(chǎn)技術(shù)、加工流程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與管理，將鋼鐵等材料安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高企業(yè)職工人員面臨安全隱患的行為主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)冶金基層班組、生產(chǎn)建設(shè)工作的安全管控。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，想要推動(dòng)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的科學(xué)、有序開展，還要完成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，卻未能完成管理模式的構(gòu)建。針對(duì)這一情況，還要理清管理模式構(gòu)建思路，明確模式構(gòu)建要求和體系結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)核心要素的把握，從而采取科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象、管理過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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