張嘉安 楊樂 董文強(qiáng) 文杰

摘 要：受新冠肺炎疫情影響，國際油價大幅下跌并將長期低價運(yùn)行，給石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了不小的挑戰(zhàn)。同時，隨著國際油價新形勢的到來，部分油田單位已進(jìn)入“三高一低”（采出程度高、綜合含水高、綜合遞減高、儲采比低）階段，面對這種開采難度加大、產(chǎn)量持續(xù)下滑、油價持續(xù)低迷的大環(huán)境，原油計(jì)量交接工作開展好壞與否成為降本增效的一項(xiàng)重要工作。若在原油計(jì)量交接過程中，計(jì)量沒有做到精準(zhǔn)，將會涉及到相關(guān)單位的利益，計(jì)量糾紛和矛盾就會不斷產(chǎn)生，影響企業(yè)整體效益。因此，必須嚴(yán)格、公平、公正地開展原油計(jì)量交接工作，做好原油計(jì)量交接全面、精細(xì)化的管理，并構(gòu)建出一套完整的體系，持之以恒地做好運(yùn)行、改正、提高工作。

關(guān)鍵詞：原油計(jì)量交接;精細(xì)化;體系

為做好原油計(jì)量交接工作，應(yīng)認(rèn)真貫徹“質(zhì)量至上，精細(xì)管理，提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，聚焦“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，進(jìn)一步完善計(jì)量交接精細(xì)管理工作機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順工作程序，細(xì)化管理措施。按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，努力構(gòu)建“3+2”創(chuàng)新管理體系，即構(gòu)建“扎實(shí)的理論培訓(xùn)體系、完善的運(yùn)行管理體系、精準(zhǔn)的硬件監(jiān)控體系”與“堅(jiān)實(shí)的計(jì)量人員保障、全面的完善提升模式”。圍繞原油計(jì)量儲輸主要工作，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題，形成健康發(fā)展的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位覆蓋質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)步提高質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障能力。

1 建立扎實(shí)的理論培訓(xùn)體系

1.1 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)績效與責(zé)任

通過建立實(shí)施完善質(zhì)量、測量管理體系，逐級分解和細(xì)化輸油站庫計(jì)量交接各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，明確崗位人員責(zé)任。對在推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程工作中沒有充分履行職責(zé)的單位和個人實(shí)行責(zé)任追究。

1.2 開展專業(yè)管理操作培訓(xùn)

制定年度重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃，對新發(fā)布的或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動有重大影響的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，普及相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識、GB/T9109.5-2009《石油和液體石油產(chǎn)品油量計(jì)算動態(tài)計(jì)量》等標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)各班組形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的好氛圍，杜絕無標(biāo)生產(chǎn)和操作。

1.3 積極開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)考核

培訓(xùn)應(yīng)將質(zhì)量管理理念與現(xiàn)場實(shí)際情況充分融合，內(nèi)容應(yīng)涵蓋《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、原油計(jì)量交接基礎(chǔ)知識、QC小組知識培訓(xùn)、“世界計(jì)量日”、“質(zhì)量月”等，并將質(zhì)量管理體系、測量管理體系納入全年培訓(xùn)計(jì)劃中，切實(shí)加強(qiáng)“管理人員、技術(shù)人員、操作人員”三支隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

1.4 嚴(yán)格管理體系運(yùn)行效果監(jiān)督檢查

積極開展質(zhì)量、測量管理體系體系運(yùn)行的有效性的檢查，對于計(jì)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、崗位資料記錄、計(jì)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原油計(jì)量交接情況、崗位運(yùn)行資料規(guī)范完整性、崗位人員體系知識熟知掌握情況、計(jì)量設(shè)備臺賬資料及月度輸差分析記錄等重點(diǎn)部位與資料進(jìn)行持續(xù)查處改進(jìn)。

2 建立完善的運(yùn)行管理體系

2.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

定期對站庫標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。按有關(guān)規(guī)范和要求配備現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)文本，對強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及處計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2.2 狠抓原油計(jì)量精細(xì)管理

充分認(rèn)識原油計(jì)量交接工作的重要性，嚴(yán)格計(jì)量交接環(huán)節(jié)，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。嚴(yán)把原油計(jì)量交接質(zhì)量關(guān)，對來油、外輸含水、密度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測控制。依據(jù)原油計(jì)量交接工作要求，熟練掌握溫度、壓力、流量計(jì)、取樣位置等環(huán)節(jié)因素的影響，重點(diǎn)做好交接點(diǎn)原油含水化驗(yàn)、密度的平行測定工作，每天進(jìn)行一次資料反饋。按月度分析管線計(jì)量盈虧，每天確定交接數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為在線交接提供基礎(chǔ)保障。

3 精準(zhǔn)的硬件監(jiān)控體系

3.1 充分運(yùn)用好計(jì)量技術(shù)監(jiān)測支持體系

充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮監(jiān)控平臺、計(jì)量交接管理平臺的作用，利用含水分析儀、原油智能計(jì)量儀等智能監(jiān)控設(shè)備及數(shù)字化手段延伸生產(chǎn)管理半徑，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)控比對，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)“科學(xué)化、準(zhǔn)確化”的目的，實(shí)現(xiàn)過程實(shí)時參考、實(shí)時比對，保證交接精確。不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，準(zhǔn)確及時地反饋生產(chǎn)的全過程，方便信息溝通交流，促進(jìn)資源共享，確保生產(chǎn)指令快速傳遞。

3.2 加強(qiáng)計(jì)量器具的監(jiān)督管理

在“分類管理、分級負(fù)責(zé)、互相補(bǔ)充”的原則下，實(shí)行壓力表、溫度計(jì)、密度計(jì)、量油尺、凝點(diǎn)測定儀、含水測定儀及密度測定儀等檢定計(jì)量器定檢制，保證在用計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%。嚴(yán)格做好每年的兩次流量計(jì)標(biāo)定工作，檢定過程嚴(yán)格按照有效的檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范，做到檢定有記錄、有審核、有憑證，確保原油交接計(jì)量器具配備滿足計(jì)量要求與生產(chǎn)經(jīng)營需要，計(jì)量交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

4 堅(jiān)實(shí)的計(jì)量人員保障

①堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略不放松，繼續(xù)推行精細(xì)管理降本增效工作，向管理、經(jīng)營、計(jì)量等關(guān)鍵崗位員工做好法律法規(guī)專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，全面提升提質(zhì)增效意識;以“我與企業(yè)共命運(yùn)，我同企業(yè)共發(fā)展”的態(tài)度拿出“小改小革，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)”的實(shí)行方案安排部署全年計(jì)量生產(chǎn)工作，從源頭保障工作的順利開展;

②以持續(xù)加強(qiáng)班組自主管理能力和崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確精細(xì)管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，充分認(rèn)識到“抓精細(xì)管理要從班組建設(shè)抓起，抓班組建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起”。確保各項(xiàng)管理目標(biāo)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)操作行為貫穿于現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)、固化于每位員工的行為習(xí)慣，進(jìn)一步培養(yǎng)班組長和崗位員工“自主管理、主動優(yōu)化、完善提升”的能力，達(dá)到人員素質(zhì)、工作水平雙推進(jìn)的效果;

③建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。采取定期檢查和不定期抽查的形式，考核崗位員工職責(zé)履行情況，建立獎勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，表彰和獎勵在計(jì)量交接工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，不斷提高崗位員工的盡職盡責(zé)意識。獲得獎勵的個人在職稱評定、職務(wù)晉升、專家評選上予以優(yōu)先考慮。

5 總結(jié)完善提升模式

5.1 總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量模式

崗位日常操作做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作。重點(diǎn)把好“五個關(guān)口”，即：計(jì)量員把好數(shù)量關(guān)、化驗(yàn)員把好質(zhì)量關(guān)、資料員把好核算關(guān)、分管干部把好監(jiān)督審核關(guān)、結(jié)算關(guān)。力行多操作、多溝通、多調(diào)查、多分析，及時掌握流量計(jì)、含水分析儀的計(jì)量誤差及人機(jī)計(jì)量對比輸差，采用科學(xué)合理的運(yùn)行方式，減少輸差損耗，提高原油計(jì)量交接管理水平。

5.2 構(gòu)建輸油站庫原油交接精細(xì)化管理體系

以構(gòu)建輸油站庫原油交接精細(xì)化管理體系為目標(biāo)，積極踐行精細(xì)管理實(shí)施工作方案，深化計(jì)量交接專項(xiàng)工作，從“小、精、細(xì)”入手，利用“設(shè)立小目標(biāo)、實(shí)行小措施，完成大任務(wù)、達(dá)成大效果”的工作思路，注重細(xì)小環(huán)節(jié)推動，促使各項(xiàng)管理“由經(jīng)驗(yàn)向案例，由粗放向精細(xì)”轉(zhuǎn)變。在站庫現(xiàn)有計(jì)量交接運(yùn)行管理模式的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的管理經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化油田新形勢下站庫計(jì)量管理模式，進(jìn)一步提高原油交接質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱靜.如何提高原油計(jì)量交接口的管理水平[J].化工管理， 2015（14）：170+193.