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淺議建筑機(jī)械施工現(xiàn)場管理

2020-10-21 13:12:35廖璇
青年生活 2020年24期
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場機(jī)械措施

摘要:建立和健全各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度,做好機(jī)械設(shè)備管理的基本工作,把管好機(jī)械設(shè)備當(dāng)作資本來經(jīng)營,以質(zhì)量求生存,管理求效益的目標(biāo)邁進(jìn),用安全高效的機(jī)械設(shè)備為施工項目服務(wù),把機(jī)械設(shè)備管理好將是建筑工程項目管理的重要一環(huán)。本文主要探討了施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理的措施。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;建筑;機(jī)械;管理;措施

1前言

當(dāng)今正是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的時代,而為了在這激烈的轉(zhuǎn)型競爭中能保持住自己的絕對優(yōu)勢,大多數(shù)企業(yè)都會采取壓縮資金的方式,尤其是在機(jī)械設(shè)備的選購上,更是省了再省,這就造成所采購的機(jī)械設(shè)備空有其表,不耐使用,成為施工過程中的一大阻礙,因此,要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場的設(shè)備,是保證工程質(zhì)量的必要手段和措施,而且,一般人都會認(rèn)為施工現(xiàn)場的管理主要是人員的管理以及施工質(zhì)量的控制,其實(shí)不然,對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理才是所有管理中的重中之重。

2建筑機(jī)械的操作特點(diǎn)

建筑機(jī)械的施工環(huán)境主要在露天場地進(jìn)行工程作業(yè),易受自然環(huán)境與氣候影響,如日曬、風(fēng)吹雨淋、沙塵以及惡劣的地質(zhì)狀況,克服在施工過程中面對的各種考驗(yàn)與諸多限制。建筑機(jī)械承載的對象多數(shù)是磚頭、沙石、水泥,操作人員為節(jié)省操作重復(fù)性,經(jīng)常發(fā)生載荷重的情況,建筑機(jī)械設(shè)備在惡劣的條件下磨損腐蝕性大,堅硬的塵土以及水泥地對建筑設(shè)備的侵害非常嚴(yán)重,保養(yǎng)不及時經(jīng)常發(fā)生漏保、未保等,使建筑機(jī)械在施工現(xiàn)場中常常發(fā)生故障,其使用性能與可靠性達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn);有些高層建筑機(jī)械的安裝需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員支持,而有些設(shè)備安裝條件難度大不能滿足安裝需求,導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率居高不下。由于建筑行業(yè)施工人員比較繁雜,建筑工人多數(shù)為農(nóng)民工,其教育文化程度與建筑基礎(chǔ)知識不高,招工人員對工人進(jìn)行的崗前培訓(xùn)少,同時福利待遇與工作性質(zhì)不對等,工作環(huán)境與工作地經(jīng)常變動導(dǎo)致高素質(zhì)的工人非常少。

3施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理的措施

3.1建筑施工機(jī)械設(shè)備本身缺陷

目前,施工機(jī)械制造廠家眾多,規(guī)模不一,各種經(jīng)濟(jì)成份都有,所生產(chǎn)建筑機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量好壞不一,個別廠家生產(chǎn)建筑機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)性能和安全性較差,使機(jī)械傷害成為可能。某省為塔機(jī)制造大省,所生產(chǎn)塔機(jī)全國各地建筑工地使用較為普遍,但塔吊倒塌事故時有發(fā)生,廠家制造質(zhì)量問題即其原因之一。由于體制、機(jī)制的改變,項目部目前在用的部分建筑施工機(jī)械是租賃來的,少部分施工升降機(jī)是自購的,小型機(jī)械則多由班組自帶。但不管是租賃、自購還是操作者自帶的,由于缺乏維修保養(yǎng)人員,加上設(shè)備管理失控,項目部對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查基本上不到位。大量機(jī)械設(shè)備,尤其是小型建筑機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的維護(hù)、保養(yǎng),安全裝置隨意拆卸或損壞不及時修補(bǔ)的現(xiàn)象較普遍,木工電鋸及其它機(jī)械皮帶輪缺防護(hù)罩現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

3.2機(jī)械調(diào)用頻繁.重使用輕保養(yǎng)

企業(yè)各施工項目分布比較分散,每個項目對各類機(jī)械的需求時間不能確定,一個項目還沒有施工結(jié)束,另一個項目又馬上開工。一味的追求施工進(jìn)度,對設(shè)備注重使用輕維護(hù)保養(yǎng),造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù),沒有時間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),如此以來,經(jīng)常使機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè),造成了人為的機(jī)械磨損,安全隱患明顯增多。

3.3人員素質(zhì)不高,缺少崗前培訓(xùn)

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,很多操作人員本身文化層次較低,缺乏應(yīng)有的設(shè)備安全技術(shù)知識,對操作方式不甚了解,安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏應(yīng)對異常情況的能力,以及對可能發(fā)生的危險后果不能預(yù)測等。施工方對操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作做的不夠,上崗前的安全教育工作過于形式化,沒有針對性和真實(shí)性,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理采取的措施

4.1正確選型,合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

4.2要理順機(jī)械操作與維護(hù)保養(yǎng)工作的關(guān)系

現(xiàn)行修理組織形式需要改革,將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是不可取的。就應(yīng)急排除故障而言,操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢,因?yàn)楣收习l(fā)生時的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況,操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確;就機(jī)械保養(yǎng)而言,維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查,如果由操作人員來保養(yǎng)所操作的機(jī)械,則可以在全面檢查的基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)地針對平時機(jī)械的工作狀況做出更細(xì)致、深入的保養(yǎng)工作。所以,應(yīng)取消專職修理工,走維修與操作相結(jié)合的維修保養(yǎng)之路,機(jī)械的操作、駕駛與維修一人擔(dān),增加操作人員的責(zé)任心和愛車意識,這樣可以解決長期困擾人們的操作員與修理工互相扯皮問題,便于工作任務(wù)的順利完成。技術(shù)水平差又不愛鉆研維護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)的操作人員感到了生存的壓力,迫使他們必須自覺地去努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),這有利于技術(shù)水平的提高。

4.3落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作,嚴(yán)格設(shè)備報廢制度

機(jī)械設(shè)備報廢一般應(yīng)遵循如下原則:磨損嚴(yán)重,基礎(chǔ)件已損壞,再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的;技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、無改造價值的;修理費(fèi)用高、在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;屬于國家明令禁止淘汰的機(jī)型。施工起重機(jī)械的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

4.4人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。

參考文獻(xiàn)

[1]李一.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理[J].科技風(fēng),2015.

[2]江彤.加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理,2012.

作者簡介:廖璇,身份證號210113198607131123

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