趙文平 王黨

摘 要：由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，管理相對(duì)困難，而精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了細(xì)分工作，保證了預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的規(guī)范化、制度化，有利于保障建筑安全，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

前言

精細(xì)化管理是一種新的管理理念，應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，主要是根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化等方面，分析傳統(tǒng)管理中存在的問題，完善施工管理方案的制定，保障工程施工進(jìn)度，提高施工效率，提高施工質(zhì)量，對(duì)精細(xì)化施工項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行分析，探索提高精細(xì)化管理水平的有效策略。

1.建筑工程精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

1.1建立完善管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程施工精細(xì)化管理，必須完善管理機(jī)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、材料、技術(shù)、設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)等各部分相互配合的管理體系，確定項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)管理，確定專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。此外，在施工階段，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提出并督促糾正不合理行為，嚴(yán)禁偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規(guī)范要求。此外，還要制定和完善管理制度，確保各項(xiàng)施工行為符合施工要求，提高各種行為實(shí)施的合理性，減少違法作業(yè)的發(fā)生，努力不斷提高施工效果。

1.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接影響到施工的最終效益，尤其是在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 施工前應(yīng)明確管理責(zé)任，制定施工管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，簽署責(zé)任書。分階段、分項(xiàng)目地采用項(xiàng)目管理方法，多方面共同管理項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合施工要求。在施工過程中，要控制變更行為的發(fā)生，通過制定施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝和施工質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，有效約束施工行為，避免變更過多，增加質(zhì)量管理難度。此外，在精細(xì)化管理工作中還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的施工方法，同時(shí)提高項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理等工作水平，達(dá)到施工創(chuàng)新管理的目的。

1.3提高施工監(jiān)管水平

要有效提高建設(shè)工程精細(xì)化管理水平，首先要完善建設(shè)工程的管理責(zé)任機(jī)制。 在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工中，往往涉及到大量的施工人員，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題的情況下不能確定責(zé)任人員，施工管理過程混亂，影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。為了解決這一問題，有必要制定一套針對(duì)施工經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍和其他施工參與者的詳細(xì)的施工管理責(zé)任機(jī)制。在施工前，與各施工單位溝通，完善這一管理機(jī)制。達(dá)成協(xié)議后，以合同形式指定各建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，建立以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的公平、公正的獎(jiǎng)懲制度。在施工單位或者施工企業(yè)施工的實(shí)際精細(xì)化管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行制定的責(zé)任管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2.建筑工程精細(xì)化管理措施

2.1目標(biāo)設(shè)計(jì)

從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面布置、設(shè)備選型、電氣三維設(shè)計(jì)等角度出發(fā)編制完善施工方案，并以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗為目的，做好工程結(jié)構(gòu)以及施工材料、設(shè)備等因素的綜合分析。同時(shí)，還需要加強(qiáng)附屬系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，提高工程各功能系統(tǒng)建設(shè)的可靠性。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)做好成本管理工作，做好概預(yù)算設(shè)計(jì)，在保證各系統(tǒng)功能的同時(shí)，將成本控制在允許范圍內(nèi)。

2.2施工階段

（1）材料。需要從采購、供應(yīng)與使用等幾個(gè)階段來進(jìn)行管理，即由采購人員對(duì)工程建設(shè)需求進(jìn)行分析，選擇具有專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)廠商簽訂合同，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保投入施工材料質(zhì)量。為避免材料應(yīng)用的浪費(fèi)，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領(lǐng)取進(jìn)出庫的記錄。（2）施工。正式施工環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用要符合施工規(guī)范，同時(shí)監(jiān)理人員要采取旁站的方式來對(duì)各環(huán)節(jié)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，提高施工的規(guī)范性，減少變更行為的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)

在實(shí)際的工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的考核制度和考核內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行選拔。即使管理人員已經(jīng)就職，也要定期安排針對(duì)管理人員的培訓(xùn)課程，提高管理人員的管理理念和管理技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的契合度。同時(shí)還要制定管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束管理。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，很多管理人員由于心態(tài)上的問題而造成精細(xì)化管理不到位，從而建筑功能的質(zhì)量得不到保證，所以加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制管理勢(shì)在必行，制定管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照其內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行約束。

3.結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到人們的重視。為進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑行業(yè)的活力，使建筑工程能夠更好地服務(wù)于民，就需要提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理水平，保證該工程的施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量。

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