晁瑞霞

內(nèi)容摘要? 在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，而在人力資源管理過程中，激勵是一種有效的管理手段，能夠使人力資源的能力得到充分的發(fā)揮，激發(fā)工作人員工作的積極性與主動性，但是，一些企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵手段時也存在一些不足，基于此，文章主要對人力資源管理中的績效激勵進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞? 績效激勵 人力資源 管理

1 引言

在人力資源管理的過程中，績效激勵是一種有效的管理手段，合理利用績效激勵手段進行管理，能夠使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到有效的開發(fā)與利用，從而更好地激發(fā)工作人員的潛在能力，提高其工作的積極性，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 績效激勵的相關(guān)概述

在現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)域中，激勵主要指的就是企業(yè)在進行管理時，采用必要的手段，激發(fā)員工工作的積極性，能夠努力追求目標(biāo)，在企業(yè)的人力資源管理中，激勵是一種重要的管理手段。企業(yè)在實際進行管理時，所采用的激勵手段主要表現(xiàn)在滿足或者限制員工的需求，調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使員工能夠順利完成工作任務(wù)。由此可知，在企業(yè)中所實施的激勵手段，其目的是激發(fā)員工的工作動機，使員工可以在完成基本工作目標(biāo)的同時完善自身的發(fā)展，從而提高員工對自身工作與企業(yè)的滿足感，并使員工可以在日常工作中始終保持良好的積極性。對于績效激勵而言，其主要指的是通過相關(guān)的組織系統(tǒng)，激勵主體利用有效的激勵手段或者是激勵因素對激勵客體進行管理，使二者之間能夠相互作用。立足于人力資源管理的角度進行分析，激勵機制所指的就是企業(yè)行激勵制度的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律以及運行方式的總體稱呼。但是，績效激勵機制也并非僅是滿足員工所提出的需求，而是通過滿足或者限制的方式所開展的，使其能夠有效地手段滿足員工自身的需求，并對其進行有效的控制，只有在這種情況下才能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)績效激勵機制發(fā)展的長久性。

3 人力資源管理中績效激勵的重要性

3.1 提高企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力與向心力

通過有效的績效激勵也可以使企業(yè)內(nèi)形成良好的競爭關(guān)系，使每一名員工都能夠通過自身的努力幫助企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。也正是因為如此，只有建立完善的績效激勵機制才能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力與向心力，促使工作人員可以為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

3.2 約束與規(guī)范員工的行為舉止

在企業(yè)的人力資源管理中，實施有效的激勵機制，可以幫助員工更加明確的了解與認(rèn)識自己崗位的價值與自己的工作動機，進而明確工作目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作。而且，通過績效激勵機制的實施，也可以提高工作人員工作的積極性與熱情，幫助其樹立正確的工作觀念，使其能夠充分的利用自身的能力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。同時，在建立激勵機制后，也可以給予員工充分的肯定，帶動員工干實事的熱情，全面提高工作人員的工作效率與工作水平，真正地實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

4 人力資源管理績效激勵機制實施中存在問題

4.1 激勵措施與激勵手段單一化嚴(yán)重

如今，績效激勵機制已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一種管理手段。在很多企業(yè)中所使用的激勵手段都是薪酬激勵，但是這種激勵手段在具體的實施過程中忽略了員工內(nèi)心的感受，如員工對工作的滿意度等，即使其內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注這一問題，但是也僅僅起到治標(biāo)不治本的作用，換而言之，單一化的薪酬激勵制度無法真正的激發(fā)員工工作的熱情與積極性。同時，在激勵措施的實施過程中，也沒有體現(xiàn)出差異性，很多企業(yè)在對員工進行績效激勵時，對所有的員工都采用相同的激勵手段，從而降低了績效激勵機制實施的有效性，很多員工的實際需求也得不到滿足，這樣一來就非常有可能導(dǎo)致員工在實際的工作過程中出現(xiàn)消極怠工的情況。

4.2 績效激勵的實施過程不透明

企業(yè)在實施績效激勵機制時，必須要做到公平、公正、公開，但是很多企業(yè)在實際實施績效激勵機制時無法認(rèn)識到這一點，并在實施的過程中缺乏有效的監(jiān)督機制與約束機制，很多激勵的過程及經(jīng)常出現(xiàn)模糊不清的情況，一些激勵程序無法及時向外界公開，在激勵結(jié)果發(fā)生爭議時，也無法及時對員工進行說明，從而對激勵的結(jié)果造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。與此同時，部分企業(yè)在實施績效激勵機制時，尚未充分地認(rèn)識到邊際效應(yīng)帶來的影響，僅僅只是對員工進行不斷的激勵，沒有認(rèn)識到當(dāng)激勵達到峰值或者飽和狀態(tài)時，激勵帶來的作用就會呈現(xiàn)為下降的趨勢，從而對績效激勵機制的實施效果造成一定程度的影響。

5 人力資源管理中績效激勵的有效實施策略

5.1 完善績效激勵模式

一方面，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員應(yīng)對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行補充與完善，使組織管理結(jié)構(gòu)能夠最大程度地發(fā)揮作用與價值，在這其中，企業(yè)需首先完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的屬性、收益權(quán)和所有權(quán)能夠得到明確的劃分，這樣一來就為績效激勵機制的建立創(chuàng)造有利的環(huán)境，而且從宏觀的角度進行分析，完善法人治理結(jié)構(gòu)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)與保障的作用。另一方面，應(yīng)不斷地完善與強化績效激勵模式的構(gòu)建與實施，確保企業(yè)內(nèi)的所有員工都能夠勞有所得，立足于員工的心理進行分析，激勵機制的實施直接取決于員工對工作的重視程度和期望程度，在此過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核制度，明確績效考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成合理、成熟的考核制度，而后根據(jù)考核結(jié)果對員工實施激勵手段，在激勵的過程中，應(yīng)按照員工工作的崗位、工作的內(nèi)容等進行差異化的激勵，從而滿足員工的不同需求，這樣就能夠在最大程度上將員工工作的熱情與積極性激發(fā)出來，使員工的個人價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)。

5.2 創(chuàng)新激勵分配的方式

首先，應(yīng)跟隨國家的相關(guān)需求，在國家宏觀調(diào)控的政策下，全面考慮市場的需求，主動把握市場變化的趨勢與方向，而并非被動適應(yīng)，以此激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。其次，應(yīng)實施多勞多得分配制度，按照員工工作的績效進行差異化的激勵。在績效激勵機制實施理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)作為主體，以最后的成效為目標(biāo)，確?？冃Э己酥贫饶軌虻玫巾樌穆鋵?，從而提高企業(yè)的管理水平與管理效率，強化對員工目標(biāo)的管理效果。最后，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員，應(yīng)想員工之所想，深入的調(diào)查與了解員工的思想動態(tài)，鼓勵員工能夠?qū)⒆约旱奶亻L發(fā)揮出來，使員工能夠在企業(yè)這一大環(huán)境中，實現(xiàn)自我價值，增強員工的滿足感與歸屬感。

5.3 確保績效考核實施的合理

企業(yè)必須要建立多種不同的績效考核方式，比如季度考核、中期考核以及年終考核等，但是無論實施哪一種績效考核制度，最終的目的就是擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，合理降低經(jīng)營成本。同時，應(yīng)按照員工的工作評價，將考核合理的分為不同的層次，明確考核內(nèi)容，并定期進行反饋與回訪工作。此外，利用績效考核的結(jié)果觀察員工的真實反映，想盡一切辦法使員工能夠積極地參與到績效考核中，真正地做到零距離溝通，從而使員工能夠更好地剖析自己與改進自己。

5.4 尊重員工個人人格

企業(yè)在進行人力資源管理時，必須要尊重員工個人的人格。在企業(yè)中，員工不僅要維護自己個人的利益，同時，員工在工作的過程中需要得到相應(yīng)的認(rèn)可和尊重，以此來滿足員工思想精神方面的需求。所以，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，必須要落實以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，滿足員工精神方面所提出來的要求，從而幫助企業(yè)留住人才。同時，為了能夠使員工工作的潛力得到全面的挖掘，相關(guān)的管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，使員工與員工之間能夠形成良好的競爭模式與合理模式，使員工的個性化能夠與團隊精神進行有效的結(jié)合。除此之外，企業(yè)在實施績效激勵機制時，必須要確保全部工作人員都能夠參與其中，只有這樣才能夠真正地發(fā)揮績效激勵機制的作用與價值，提高企業(yè)的市場競爭能力。

6 結(jié)語

總而言之，在人力資源管理中，績效激勵作為一種主要的管理手段，應(yīng)明確績效激勵實施的重要作用，重點關(guān)注績效激勵的實施方法、實施時機以及差異性，只有這樣才能夠使績效激勵的作用和價值得到充分的發(fā)揮。

（作者系五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦 經(jīng)濟師）