白淑娟

摘 要：通過對(duì)工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)的借鑒，將因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工的分離造成的增加投資的缺陷克服，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。目的是通過開展一系列工作，如計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等，全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)工作。EPC總承包可協(xié)同工程實(shí)施全過程和各個(gè)主要環(huán)節(jié)的管理，將工程建設(shè)周期減少，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高，為工程質(zhì)量和投資效益提供保障。本文以某電廠EPC總承包項(xiàng)目為例，對(duì)于項(xiàng)目管理策略的實(shí)施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;電廠;項(xiàng)目管理;策略

EPC是目前國際上比較通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，主要是指工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)施工采購總承包管理。通過該模式的成功運(yùn)用，能將項(xiàng)目項(xiàng)目投資減少，縮短工程工期。

一、實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目管理的意義

新形勢(shì)下，積極推行EPC總承包項(xiàng)目管理模式，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目改革的需要。作為一種行之有效的手段，能對(duì)建筑市場(chǎng)的秩序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量和投資效益提供保障，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高;同時(shí)，積極推行EPC總承包項(xiàng)目管理模式，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，與國際工程承包和管理方式加快接軌，促進(jìn)自身綜合實(shí)力的提高，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的必然要求。是促進(jìn)勞務(wù)輸出，帶動(dòng)我國技術(shù)和原材料出口的有效途徑。能夠使過去由于沒有有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系，而對(duì)工程進(jìn)度帶來影響的弊端得到徹底根除。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義是通過組織集成設(shè)計(jì)與施工過程，將二者緊密結(jié)合在一起，以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)增值。

二、項(xiàng)目概況

工業(yè)尾氣循環(huán)再利用是某電廠擴(kuò)建工程，采用熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)方式，將中、低壓蒸汽以向配套工廠的高爐風(fēng)機(jī)和其他生產(chǎn)設(shè)施提供，同時(shí)兼顧發(fā)電。擴(kuò)建項(xiàng)目牽涉到老廠，具有極高的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的技術(shù)，所以增加了與老廠連接的相關(guān)工作改造難度。工程采用EPC建設(shè)管理模式，項(xiàng)目的全過程管理由承包商負(fù)責(zé)，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，并結(jié)合工期要求達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。

三、電廠EPC總承包項(xiàng)目管理策略

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃

作為一項(xiàng)綱領(lǐng)性指導(dǎo)性工作，項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂EPC合同后，需要結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行組織編制;確定項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)策略等進(jìn)行制定和實(shí)施。

2、確定項(xiàng)目范圍管理

工程總承包合同對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容界限進(jìn)行了明確，項(xiàng)目部根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目工作的全部內(nèi)容進(jìn)行了定義，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，就是項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍與進(jìn)度和費(fèi)用形成項(xiàng)目的三角關(guān)系，而是否能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，與項(xiàng)目范圍管理好壞有著直接的關(guān)系。在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同談判和報(bào)價(jià)進(jìn)行了參與，因此非常清楚和了解合同工作范圍和內(nèi)容，由此為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)變更管理程序和制度進(jìn)行了制定，并嚴(yán)格分析和論證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍等，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定了必要的應(yīng)對(duì)措施。

3、工程協(xié)調(diào)管理

有效協(xié)同管理各個(gè)專業(yè)的工作，是總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工程接口工作，是協(xié)同管理的主要內(nèi)容。該電廠EPC項(xiàng)目為老廠擴(kuò)建，和老廠連接著主蒸汽、主給水系統(tǒng)，配電裝置系統(tǒng)為老廠改造。所以，與老廠相關(guān)的改造，需要對(duì)本期工程的建設(shè)和老廠原有系統(tǒng)檢修安排充分考慮。而與老廠改造有關(guān)的接口工作，往往具有較高要求和較大的難度，所以在管理過程中必須高度重視該項(xiàng)工作。同時(shí)，本期工程建設(shè)還需要合理安排設(shè)備安裝、建筑施工、設(shè)計(jì)和采購等各項(xiàng)工作。在開展設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)提前將技術(shù)規(guī)范書為其提供。同時(shí)，在關(guān)鍵施工路徑上設(shè)計(jì)圖紙，為合理交叉安裝土建與施工，及時(shí)運(yùn)輸設(shè)備提供保障。使各項(xiàng)工作即不缺失條件而又合理重疊，既可以將工程費(fèi)用節(jié)約，同時(shí)還能將工程建設(shè)周期縮短。

4、項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，就是工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制。為了使工程獲得最佳效益，就需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，為總承包企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮積極地促進(jìn)作用。為了能在預(yù)算范圍內(nèi)合理控制項(xiàng)目費(fèi)用，需要項(xiàng)目部從多個(gè)方面采取有效的策略，涵蓋組織結(jié)構(gòu)的明確，管理職能和分工的明確劃分;從技術(shù)上合理選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，對(duì)費(fèi)用的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和比較，實(shí)施節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)政策等。同時(shí).總承包項(xiàng)目部還要立足于企業(yè)的管理水平以及管理效率、工程總承包合同價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行制定。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。從設(shè)計(jì)方案到設(shè)備采購，再到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，開展全過程質(zhì)量控制，制定完善的質(zhì)量管理制度，為工程質(zhì)量的總體受控提供保障。

5、項(xiàng)目的安全管理

總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)安全檢查計(jì)劃和安全檢查詳情表進(jìn)行了詳細(xì)的制定，并對(duì)安全檢查的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容進(jìn)行了明確，將施工用電管理、特殊工種資質(zhì)管理、安全教育培訓(xùn)等一系列工作抓好。在日常工作中，監(jiān)督管理一些些習(xí)慣性違章，做好項(xiàng)目的整改管理等。通過規(guī)范機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施到人的行為標(biāo)準(zhǔn)等，為順利實(shí)現(xiàn)工程施工安全目提供保障。

結(jié)語：在本項(xiàng)目采用EPC建設(shè)管理模式，將總承包商設(shè)計(jì)的龍頭作用充分發(fā)揮了。通過多次設(shè)計(jì)優(yōu)化工藝系統(tǒng)方案，對(duì)老廠原有設(shè)備和系統(tǒng)配置等條件充分考慮，并且對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，所制定的工藝系統(tǒng)方案更加經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，將總承包的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。在設(shè)計(jì)方案中，還對(duì)施工工藝特點(diǎn)和要求充分考慮，為施工創(chuàng)造更多的便利。通過設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工的交叉工作的統(tǒng)籌安排，將工程建設(shè)周期縮短。并在項(xiàng)目管理中，對(duì)設(shè)計(jì)方案和場(chǎng)地布置著重進(jìn)行了優(yōu)化，將現(xiàn)場(chǎng)安裝工作等措施進(jìn)一步減少，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與老廠的合理對(duì)接。

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