馮娜 齊麗娜

摘 要：施工管理中對成本控制管理的重視程度普遍較低。設計變更、材料損耗和施工技術(shù)的缺乏往往會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。其次，監(jiān)督管理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程。人力、物力、財力等方面的問題導致了建設成本的無形增加，最終導致成本控制失控。因此，規(guī)范和控制建設項目成本管理過程，對提高建設項目的整體管理水平和效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;措施

前言：

建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活。在建筑工程管理中，成本控制是施工企業(yè)工程管理的重要組成部分，它對質(zhì)量有很大的影響，施工期間，工程的施工進度和施工技術(shù)，是一個綜合指標，全面反映了施工企業(yè)建設項目管理的有效性。

一.建筑工程管理下的成本控制存在的問題

1.材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。

材料成本是指項目建設過程中消耗的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等材料的成本，以及租賃材料的成本。材料成本在建筑工程造價中占有相當大的比重，起著舉足輕重的作用?？梢哉f，材料成本管理體系的健全與否，決定了項目成本控制的成敗。缺乏明確權(quán)責與獎懲相結(jié)合的成本管理制度。

2.忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠。

建設成本是指在建設期內(nèi)完成工程的成本;質(zhì)量成本是指使整個項目合格的成本。它們是所有建設項目必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為了提高建設項目的質(zhì)量，加快工程項目的建設周期必然會增加工程成本。但是，忽視和減少對工期和質(zhì)量的重視，會導致工程質(zhì)量不合格，從而增加質(zhì)量成本。工程延誤或質(zhì)量問題也會影響公司的信譽，增加管理成本。

3.相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。

在一些項目管理過程中，各部門都有自己的事務，沒有形成一個整體的有機合作。技術(shù)人員只負責工程技術(shù)和施工質(zhì)量，材料人員只負責材料采購。這將不可避免地導致更多的材料、工時和人員的投入，無法對項目的最終成本進行有效的控制和管理。機械設備的管理不到位，設備的操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為損壞。無法根據(jù)市場情況和施工需要進行可行性分析，導致投資無回報，設備成本無法收回，項目完成后設備受到限制。

二.有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1.建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2.編制科學合理的施工組織設計

工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據(jù)。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。

3.加強施工現(xiàn)場管理

3.1加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

3.2嚴格控制施工質(zhì)量

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。

3.3嚴格施工變更索賠

項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準，后變更;先變更，后施工的原則;緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

4.加強材料和機械設備的管理

4.1把好釆購關(guān)，降低采購成本

對主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。

4.2把好材料發(fā)放關(guān)，加強材料使用過程控制

嚴格收發(fā)料制度，材料進場時要認真點驗。發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數(shù)，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據(jù)市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預期成本。當發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時，要及時進行分析超出的原因，以便采取相應的措施。

5.重視竣工結(jié)算工作

工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陜與建設單位明確債權(quán)債務關(guān)系，當建設單位不能在短期內(nèi)清償債務時，應通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

三.結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鄧蕾.小議施工方建筑成本控制的科學化與規(guī)范化[J].中國商界（上半月），2010，（10）.

[2]朱光澤.建筑工程成本控制及存在的問題研究[J].經(jīng)營管理者，2012，（03） .

[3]徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，（01） .

[4]羅壯志. 淺談建筑工程成本控制的管理方法[J].法制與經(jīng)濟（下旬），2011，（10）.