李子欣

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國整體經(jīng)濟水平以及科學技術水平不斷提升，各個城市涌現(xiàn)出大量的建筑工程，保障施工的順利程度，對于建筑工程管理工作也提出了更高的要求，但是建筑工程管理工作仍然存在諸多問題，對于工程管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也很多，鑒于此廣大建筑企業(yè)必須認真重視，注意分析總結(jié)影響因素，然后在工程管理環(huán)節(jié)強化注意這些細節(jié)問題，才是保障工程管理水平的關鍵。文章針對影響建筑工程管理的主要因素和對策展開了一系列探討，首先就建筑工程管理情況精了基本概述，然后明確了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，從主客觀層面剖析了影響建筑工程管理質(zhì)量的因素，最后提出了對應的改善意見。

關鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量;因素;對策

現(xiàn)代建筑工程在這樣的時代背景下不斷發(fā)展，人們對于工程建設質(zhì)量的關注度不斷提升。與此同時工程質(zhì)量也是工程管理的核心內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量是廣大建筑企業(yè)管理水準，技術水準的直接體現(xiàn)。面對新型時代背景，廣大建筑企業(yè)一定要想方設法完善自己的管理模式，確保管理水平穩(wěn)步提升。

1.關于建筑工程管理情況的基本概述

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容較多，同時管理結(jié)構本身的復雜程度較高，建筑環(huán)節(jié)需要開展管理工作，保障管理義務順利履行。當前階段，適合對于建筑項目的施工質(zhì)量、施工對于環(huán)境的影響要求越來越高，與此同時廣大建筑企業(yè)，在開展項目建設施工的時候也盡量做到與時俱進，提升工程質(zhì)量，盡量使用新材料，新技術，新設計理念，以上種種因素，導致建筑工程管理施工的進度，質(zhì)量等等變化較大，想要有效把控難度系數(shù)高，所以建筑工程整體質(zhì)量以及施工效益與工程管理質(zhì)量息息相關。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理制度缺乏健全性

當前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的問題。健全的建筑工程管理體制設置功能全面的項目管理部門和機構，結(jié)合工作實際分別配備數(shù)量不一致的工作人員，滿足工程建設實際需要。但是我國很多建筑企業(yè)，為了壓縮成本，節(jié)省人員開支，往往會直接合并管理部門，削減工作人員，導致部門缺失，人員配備不充足，很多管理者往往身兼數(shù)職，缺乏精力和時間開展對應管理工作，管理質(zhì)量也就自然得不到保障。

2.2缺乏對核算工作的足夠重視

建筑工程施工環(huán)節(jié)，有一些核算工作人員往往過分追求核算的速度，但是對于中標之后的工程核算以及工程質(zhì)量的關注度顯然不足，過分關注進度，忽略核算質(zhì)量的現(xiàn)象大范圍存在，導致工程核算工作以及工程質(zhì)量管理開展不順利，整體工程建設也自然無法順利展開，對于公共安全產(chǎn)生較大影響。站在企業(yè)層面分析，導致成本管理工作不細致的原因有，忽略了成本核算工作，導致成本核算基礎相對薄弱，部分管理者片面的認為成本核算就是財務的事情，其他部門無需過多配合。項目成本核算往往將單位工程作為核算基本對象，項目開始建設，就明確了工程成本細節(jié)，但是當前成本核算普遍劃分粗狂，具體工作開展效率不佳。還有一些項目，例如混凝土生產(chǎn)，金屬結(jié)構制作等等借助工程施工核算，實施新準則之后，成本費用列支渠道發(fā)生了改變，部分項目仍然沿用原來的制度，例如社保費用在管理費用中列支，閑置固定資產(chǎn)折舊直接計入到機械作業(yè)中等等。部分項目信息缺乏時效性，例如材料以領代耗、沒有及時完成分包工程的核算工作等等。此外還有一些企業(yè)為了降低風險，往往對一些分包成本直接分解，以上種種對于成本結(jié)構產(chǎn)生的影響巨大。

2.3現(xiàn)場管理工作開展的不到位

現(xiàn)場管理工作開展不到位，施工現(xiàn)場管理存在的問題諸多，例如材料和施工進展協(xié)調(diào)程度低，現(xiàn)場人員安全意識差，工程質(zhì)量得不到切實的保障等等。部分監(jiān)理企業(yè)開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理往往關注表面功夫，無法真正發(fā)掘質(zhì)量安全隱患，導致整改工作一拖再拖。還有一些參與建設的部門對于工程建設材料質(zhì)量關沒有把握好，材料的采購，抽樣送檢、使用階段管理脫節(jié)，部分不合格的材料被直接應用到建筑實體中，還有一些項目部門并沒有提前明確混凝土施工方案，造成施工混亂，導致建筑工程質(zhì)量得不到切實的保障。

2.4建筑工程管理工作開展混亂

建筑工程管理工作開展無序。建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體系的影響，在發(fā)展環(huán)節(jié)產(chǎn)生關注技術，忽略管理的管理理念，往往將管理重點集中在一些硬性指標方面，關注經(jīng)濟效益，但是忽略質(zhì)量，進度，安全等的管理。如此落后陳舊的管理理念，導致廣大建筑企業(yè)在工程管理工作開展投入的資金有限，企業(yè)管理機構設置，人員配置，技術水準，人員素養(yǎng)等等受到影響顯著。同時外界市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，使得部分建筑企業(yè)借助裁員的方式節(jié)省成本，試圖以此提升經(jīng)濟效益，但是這樣做只能造成部門工作人員不足，部門管理混亂。

3.建筑工程管理影響因素分析

3.1主觀因素

完成影響建筑工程管理質(zhì)量的因素分類，主要分為主客觀方面的因素。主觀因素總結(jié)，和我國建筑工程管理人員主觀意識排斥先進，科學的管理理論有直接關系。大部分建筑管理人員管理理念較為傳統(tǒng)，在他們的意識深處，往往認為傳統(tǒng)管理方法完全可以滿足當前管理需要，不需要去修改完善。建筑工程管理者從主觀層面對于管理制度制定，管理體制建立不支持，不配合，管理職責不明確，管理任務不明確，導致建筑工程綜合管理水平不高。此外管理人員的綜合素養(yǎng)，專業(yè)技術以及監(jiān)督管理的具體效果和工程項目建設質(zhì)量之間的關系也十分緊密，為此建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須格外關注人為方面的因素，切實保障建筑工程工作有條不紊的順利開展。

3.2客觀因素

與主觀因素對應的就是客觀方面的因素，影響建筑工程管理質(zhì)量的客觀因素也有很多，指的是除了建筑工程單位本身以外的相關機構和部門產(chǎn)生的影響。首先建筑主管部門監(jiān)督管理工作開展的不到位，這一因素直接影響工程建設質(zhì)量。除此之外，政府建筑行業(yè)主管部門并沒有配合建筑工程單位做好管理權力和義務的落實;其次建筑工程監(jiān)理單位以及建立體系發(fā)展不早，這就在很大程度上導致建筑工程管理工作難以有序高效的推進，廣大監(jiān)理企業(yè)是建筑工程管理的第三方參與者，本身就具備獨立進行項目審核和管理的權利，同時也是保障工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，但是該體制受到的關注度不高。

4.促進建筑工程管理質(zhì)量提升的有效舉措

4.1做好施工人員安全管理工作

保障建筑工程管理質(zhì)量提升，必須做好施工人員安全管理工作，對于任何工程項目而言，施工安全肯定是第一位的。項目立項化解就組件高效率的項目管理隊伍，開展建筑工程進度管理，有必要完善項目經(jīng)理責任制，責任具體到個人，與此同時保障考核制度嚴格完善，制定完善的獎罰錯誤。管理人員一定要強化現(xiàn)代化工程管理理念，使得工程進度，質(zhì)量，成本管理工作有條不紊的高效推進。

4.2做好建筑工程成本管理工作

保障建筑工程成本管理效率，應該科學選擇施工組織，建筑工程項目施工環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容繁瑣，細節(jié)瑣碎，為此離不開分段外包合作施工舉措的順利實施。為此必須慎重篩選施工單位，施工企業(yè)必須嚴格審查施工單位的相關資質(zhì)，整體管理水準，施工水準等等，與此同時必須認真核查招標文件的準確性和嚴密性。建筑企業(yè)必須對工程項目造價做好嚴格把控，強化管理者的責任意識，業(yè)務素養(yǎng)，此外強化進度費用支付控制管理，嚴格按照施工合同以及對應的招標文件，結(jié)合項目實際工量完成進度款的支付。

4.3做好工程項目管理要點把控

注重工程項目管理要點的嚴格把控。做好進度管理，管理人員按照進度計劃做好進度管理，同時將項目建設進度和實際情況緊密結(jié)合起來。其次強化質(zhì)量管理，質(zhì)量是工程建設的最終追求，工程質(zhì)量管理，一定要結(jié)合工程管理目標制定嚴格的質(zhì)量計劃，嚴格按照施工圖紙以及國家相關規(guī)定完成施工質(zhì)量控制和驗收，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢相關制度，保障原材料質(zhì)量，保障工程質(zhì)量。

4.4完善工程施工管理制度

促進工程施工管理制度的進一步完善，促進建筑企業(yè)管理部門以及相關組織機構的調(diào)整優(yōu)化，保障其功能設置的足夠全面，與此同時還需要全面分析建筑項目施工各項情況，結(jié)合實際情況完成人員配置，確保工程項目每一項需求都盡可能得到滿足，保障施工管理工作有條不紊的高效率推進。此外吸收借鑒國外先進的管理理論和經(jīng)驗，強化自身管理制度的進一步完善，結(jié)合實際情況，制定符合我國施工管理的有效舉措，保障更加科學，完善的質(zhì)量管理體系的建成。

5.總結(jié)

綜上所述，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素較多，廣大建筑企業(yè)必須在平時的工作環(huán)節(jié)注意反思總結(jié)，明確問題，真正做到對癥下藥，強化提升工程管理水平。

參考文獻

[1]宋麗潔.影響建筑工程管理的主要因素及應對[J].居舍，2019.

[2]丁偉.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（44）.

[3]劉浩.影響建筑工程管理的主要因素及對策解析[J].商品與質(zhì)量，2019，000（007）：56.

[4]楊晶明.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].建筑建材裝飾，2019（7）.

[5]劉玚，姚瑤.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].建材與裝飾，2019.