劉維昌

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，建筑工程的整體施工周期較長，涉及人員較廣，所以針對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作開展起來比較復雜，如何保證施工現(xiàn)場的各項管理工作安全高效完成是建筑工程保證質(zhì)量的關鍵因素。本文首先研究了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性和意義，然后探討建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，最后分析了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的措施，希望有利于我國建筑工程施工管理工作的順利開展。

關鍵詞： 建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.047

引言：建筑行業(yè)隨著國家的飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來，隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的缺陷。由于施工現(xiàn)場管理能直接反映一個建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過程中應該提出相應的解決措施，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。建筑施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平在一定程度上能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工材料與設備

施工材料作為建筑工程項目的物質(zhì)基礎，其現(xiàn)場管理情況將直接影響到工程進度、成本、質(zhì)量與安全。當前部分施工單位未能認識到施工材料管理的重要性，在施工現(xiàn)場存在材料隨意領用、施工設備任意堆放的現(xiàn)象，引發(fā)材料質(zhì)量下降、設備性能退化等后果，嚴重影響到施工進度與質(zhì)量，造成額外的成本損耗。同時，部分施工管理人員未能實現(xiàn)對材料、設備的科學管理，無法保障所有材料、施工設備均能發(fā)揮其最大利用價值，部分材料、設備處于閑置狀態(tài)，一定程度上加劇成本浪費現(xiàn)象，不利于保障整體工程建設效益。

1.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不完善

建筑施工現(xiàn)場往往存在管理漏洞，進而導致施工質(zhì)量受到影響，比如混凝土結(jié)構不達標，存在結(jié)構裂縫、蜂窩麻面等情況，造成了一定的安全隱患，讓整體建筑工程的結(jié)構穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅，對于建筑施工工程的順利開展來說是十分不利的。另外，由于建筑工程施工過程中所涉及的范圍比較廣泛，因此在進行檢測時往往進行抽樣檢查，這就容易導致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在檢查漏洞。

1.3 建材質(zhì)量因素

建材管理工作的重心應該放在材料進場檢查、采購存放保管、材料消耗控制等幾方面。在建筑材料實際管理工作中，個別施工管理人員經(jīng)常采用抽查材料進場檢查驗收方案，隨意堆放建筑材料等，出現(xiàn)材料管理控制的失誤，采購材料的規(guī)格和質(zhì)量不僅不符合國家相關檢測標準，甚至還嚴重影響建筑工程整體結(jié)構的耐久性和安全性，給承建單位的外在形象造成影響。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

2.1 健全施工現(xiàn)場管理機制

若建筑企業(yè)缺少健全的規(guī)章制度，則會出現(xiàn)管理混亂等情況，由于建筑規(guī)模逐漸擴大，施工過程過于復雜，因此建筑企業(yè)要制定科學的規(guī)章制度對施工人員的行為進行規(guī)范。首先，施工企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和建筑工程發(fā)展需要制定相關的項目管理制度，嚴格依據(jù)工程建設要求創(chuàng)設施工現(xiàn)場管理機制，針對施工管理要求、施工質(zhì)量標準進行詳細規(guī)劃，明確施工管理人員的職能權限與管理標準，保障嚴格基于設計圖紙、結(jié)合施工現(xiàn)場情況指導具體施工，并落實對施工人員的技術交底，完善施工人員與管理人員的培訓教育工作，為施工現(xiàn)場管理水平的提升打下良好基礎。其次，應推動標準化管理制度體系的建設，基于“三檢”制度實現(xiàn)對分部、分項隱蔽工程的驗收，推動崗位責任制的全面落實，由施工管理人員定期開展施工現(xiàn)場巡查巡檢工作，針對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題或違規(guī)作業(yè)行為采取相應懲處措施，保障水、電、模板等工種均安排人員值班，并完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場會議、工期管理、臨時用水用電管理等制度的建設，利用硬性制度為施工現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行提供參考與保障。最后，還應完善施工現(xiàn)場精細化監(jiān)督檢驗機制的建設，針對施工現(xiàn)場材料、設備、工藝流程與施工技術的使用情況落實全面管控，防止出現(xiàn)管理人員缺乏責任意識、施工人員隨意調(diào)整工序、浪費施工材料等問題，并依托部門聯(lián)動機制的建設實現(xiàn)對施工現(xiàn)場細節(jié)的精益管控，更好地提高施工現(xiàn)場管理水平。除此之外，要制定獎懲制度，對貢獻度高、工作積極的員工給予適當?shù)莫剟?，有利于對員工的行為進行評價，確定其自身的責任和義務，激發(fā)施工人員的工作積極性，并且要建立相應的問責制度，有利于將項目管理工作落實到具體施工過程中，保證每位施工人員都能了解相關的質(zhì)量標準，提高建筑的質(zhì)量。

2.2 做好機械設備的現(xiàn)場管理

工程機械設備的使用要符合國家規(guī)定的檢查期限，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)檢查機構的檢測，不合格的機械設備不得重復使用，檢測機構應當以檢驗合格的施工機器為安全證書，負責發(fā)放和檢查結(jié)果，合理使用工程機械設備是監(jiān)督和管理工程機械使用情況的重要制度。在使用施工機械設備之前，應當由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關單位共同進行驗收。施工前準備的主要的技術資料包括了施工組織設計、技術交底、圖紙會審、危險性較大的分部分項工程施工方案專家論證等，材料進場主要是試驗檢驗鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質(zhì)量是否合格。

2.3 加強施工安全管理工作

在開展建筑施工管理的過程中，安全管理的工作作為項目管理一部分，直接影響是否可以順利完成工程建設。要積極落實安全管理工作，全面提升施工人員的安全管理意識。首先，定期組織人員進行安全培訓工作，依據(jù)安全流程進行施工，并且堅持安全生產(chǎn)第一的原則進行施工。其次，對施工人員的安全操作技能進行提升，促使其掌握有關安全知識，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落實施工階段的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全管理工作與施工技術同步進行，委派專人進行安全管理的監(jiān)督工作。

結(jié)語：施工現(xiàn)場管理對工程建設效率、施工質(zhì)量、施工安全、成本與進度等管控工作具有重要影響，要求施工單位必須健全施工現(xiàn)場管理機制，引入BIM技術實現(xiàn)對工程施工進度、材料質(zhì)量、施工技術、作業(yè)安全與工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序環(huán)節(jié)的順利開展，更好地提升工程整體施工建設水平。

參考文獻

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