潘茜茜

摘 要： 近幾年，我國建筑市場間的競爭變得越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭取得成功，就必須提升自身的核心競爭力。從我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況來看，提高施工技術(shù)和降低成本是提高建筑核心競爭力的有效途徑，可見，建筑工程造價管理意義重大。

關(guān)鍵詞： 工程造價;問題;解決措施

【中圖分類號】TU72 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.116

1 工程造價概述

工程造價指的就是建筑工程在建設(shè)與施工過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用的綜合，其屬于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)的內(nèi)容。建筑工程費(fèi)用主要包括建筑工程費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝費(fèi)用等多項費(fèi)用。建筑工程建設(shè)中，采取合理的方式對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程造價管理的意義

通過合理的手段對工程造價進(jìn)行管理，可以使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的資金短缺問題得到緩解，對建筑工程的資金、資源、人力等各項內(nèi)容的配置情況進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。對建筑工程企業(yè)來說，開展合理的造價管理工作，在項目立項階段就可以完成對項目投資情況的預(yù)估，并且做好相應(yīng)的調(diào)整工作，實現(xiàn)對項目中各項內(nèi)容的合理設(shè)置，同時，還能優(yōu)化建筑工程項目在建設(shè)中涉及的物力、人力、資金等各項內(nèi)容的適當(dāng)配置，從而幫助建筑企業(yè)更好地完成建設(shè)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 工程造價中的問題

3.1 缺乏準(zhǔn)確的初期造價

在當(dāng)前的工程造價工作中，許多的造價人員只關(guān)注直接費(fèi)用，在工程前期的工作中出現(xiàn)了許多的漏洞，這些問題會產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用，引發(fā)超預(yù)算情況，對項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展尤其不利。比如在項目的設(shè)計階段，設(shè)計工作本身產(chǎn)生的費(fèi)用非常低，在建筑工程整體的費(fèi)用中幾乎可以忽略，但是設(shè)計方案的合理性會對后續(xù)的施工產(chǎn)生重大的影響，如果設(shè)計方案出現(xiàn)問題，工程的施工費(fèi)用會有非常明顯的上浮，這種上浮的幅度往往非常大，會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，市場因素也會對工程造價產(chǎn)生影響，我國的市場變化非常頻繁，各種材料價格以及人工設(shè)備費(fèi)用一直處于變化的狀態(tài)，這種情況進(jìn)一步增加了工程造價的難度，如果市場因素不能得到有效的解決，工程造價的效果就不能得到保證。

3.2 工程造價與工程設(shè)計施工處于分離狀態(tài)

不同的地區(qū)，在政策環(huán)境和建筑行情上都存在很大的差異，尤其是在工程造價過程中，各種費(fèi)用以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)都呈現(xiàn)出了很大的不同，這就需要造價工作人員要根據(jù)實際的情況，對預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，如果始終采用同一種預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，非常容易造成造價預(yù)算要實際的費(fèi)用不符的情況。另外，在我國當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中，造價工作人員的個人能力與實際的工作需求存在不匹配的情況，造價工作人員素養(yǎng)不高，在造價工作中考慮問題過于片面，造價預(yù)算的數(shù)值與實際的工程費(fèi)用存在很大的差異，給企業(yè)帶來了很大的影響?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面進(jìn)入信息時代，在這種時代背景下，工程造價也需要與時俱進(jìn)。但是就當(dāng)前的形勢看，我國的建筑工程造價與信息技術(shù)的融合程度不高，工程造價很難有的大突破。

3.3 缺少一套完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑工程整體施工期間都必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，通過合理的監(jiān)督，保證建筑工程的各個施工過程中的任務(wù)都能順利完成。但是，從實際情況來看，許多建筑工程建設(shè)期間，缺少一套完善的監(jiān)督機(jī)制，這將會導(dǎo)致建筑工程實際施工期間出現(xiàn)監(jiān)理人員責(zé)權(quán)模糊，作業(yè)效率偏低的情況。

4 工程造價管理問題的解決措施

4.1 完善工程造價管理方式

工程造價管理期間要依據(jù)工程的具體情況對管理方式進(jìn)行適當(dāng)改善，從而使造價管理水平能得到進(jìn)一步提高。在建筑工程具體施工期間，為了避免建筑工程竣工決算后出現(xiàn)誤差，避免雙方在利益上出現(xiàn)糾紛，要提前與建筑供應(yīng)商對購買的材料的價格和數(shù)量進(jìn)行協(xié)商，對購買的建筑工程材料的價格、型號、單價、數(shù)量等各項內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，從而為日后工程造價決算提供相應(yīng)的依據(jù)。此外，在管理建筑工程造價時，要對過去單一的造價管理方式進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，依據(jù)建筑工程的具體發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的管理方式。加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備和材料的控制，要嚴(yán)格把控建筑工程中采用的材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)當(dāng)將問題及時反饋給材料供應(yīng)商，對出現(xiàn)問題的材料進(jìn)行調(diào)換，同時，要對施工中應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格記錄，為日后查詢工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。

4.2 逐步提升造價管理工作人員水平

在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才的質(zhì)量和企業(yè)的造價需求之間矛盾越來越突出。國家應(yīng)大力培養(yǎng)一批有專業(yè)技能的管理人員和造價從業(yè)人員，加大相關(guān)證書的宣傳力度，福利待遇，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的造價人員。工程造價管理是一個綜合性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及廣泛，造價人員的綜合素質(zhì)一定要強(qiáng)，保證項目的造價工作能夠順利完成。要求及時對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，實踐水平。完善相關(guān)法律政策，使得專業(yè)知識和操作能力得到提高。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范教學(xué)，完善教育體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的造價員。加強(qiáng)行業(yè)間的交流，互惠互利，學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，解決自己的缺點(diǎn)，不斷完善自己，做一個優(yōu)秀合格的造價從業(yè)人員。

4.3 加強(qiáng)建筑工程造價的監(jiān)督工作

在項目的竣工驗收時，注意根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行比對，確保造價項目準(zhǔn)確。加強(qiáng)對招頭標(biāo)的管理，堅持公開、公平誠信原則，對相關(guān)造價指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)預(yù)決算環(huán)節(jié)的管理制度，加強(qiáng)對造價人員的管理，理順管理體系，確保造價工作的科學(xué)性、公正性。在施工過程中嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計正確規(guī)范，減少工程帶來的預(yù)算超支，控制工程預(yù)算，同時加強(qiáng)合同的內(nèi)容公正公平，保障雙方平等互利。

結(jié)束語：總而言之，在對工程建設(shè)項目進(jìn)行造價管理和控制過程中，要從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行，這樣才能夠更好地確保工程建設(shè)項目的造價合理，讓其工程建設(shè)項目能夠獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。在這其中主要注意要從各個等方面來具體研究，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并對其進(jìn)行施工，以此來提升我國工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

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