鞠昕 楊凱

摘 要： 國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)科社會各領(lǐng)域的發(fā)展，也增加了建筑工程的建設(shè)需求。工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)由此進(jìn)入飛速發(fā)展的時期，提升了行業(yè)在市場發(fā)展中的競爭能力，但是與此同時，大部分企業(yè)在激烈的市場競爭中無法有效控制生產(chǎn)以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本，經(jīng)濟(jì)效益下降。本文將詳細(xì)分析現(xiàn)階段影響我國工程造價成本的各種因素，并提出有效的解決方式降低工程造價成本，希望能為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 工程造價;經(jīng)濟(jì)效益;競爭發(fā)展

【中圖分類號】TU723.31 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.121

1 工程造價管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

在項(xiàng)目建筑施工階段，工程造價管理具有十分重要的作用，不僅能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能對其起指導(dǎo)作用，保障工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量及進(jìn)度。有效的工程造價管理能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，并將其充分應(yīng)用到施工過程中，避免資金補(bǔ)給不足影響施工進(jìn)度。同時，還能為施工單位各個環(huán)節(jié)的資金使用提供相應(yīng)的憑證和數(shù)據(jù)，做好有跡可尋，能夠有效提升資金的使用效率。

2 建筑造價管理項(xiàng)目存在的弊端

2.1 造價管理體系缺失

當(dāng)代建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價管理中，存在的主要問題則是相對完善的造價管理體系尚未建成，嚴(yán)重妨礙了整個建筑工程項(xiàng)目造價管理的精細(xì)化實(shí)施。一旦建筑造價管理體系不完善，那么就會導(dǎo)致針對造價管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)無法防范到位，資源協(xié)調(diào)水平低下，有效的控制工作未能到位。項(xiàng)目造價管理是一個多方面控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作，造價管控人員未能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，導(dǎo)致突發(fā)性問題的出現(xiàn)，大大增加了造價控制難度，對造價管理產(chǎn)生不良的影響。

2.2 管理機(jī)制有待健全

建筑工程單位造價管理機(jī)制不健全也是當(dāng)前我國造價管理體系從傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中存在的突出問題之一，也是重點(diǎn)需要解決的難題。建筑工程造價機(jī)制不完善，則使造價管理忽視了預(yù)算、結(jié)算等項(xiàng)目進(jìn)行的必要性。造價機(jī)制管理不健全，容易導(dǎo)致造價管理與實(shí)際控制落實(shí)存在脫節(jié)的問題，未能發(fā)揮有效的權(quán)威限制作用，導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)很大的形式化傾向，無疑將會導(dǎo)致實(shí)際復(fù)雜的造價工作出現(xiàn)無序的局面，影響了造價實(shí)際控制水平的提升。

2.3 專業(yè)人才隊(duì)伍尚未建成

建筑工程項(xiàng)目造價管理是一個面對多方面問題處理、需要應(yīng)對多方面突發(fā)性因素的工作，必須切實(shí)依靠創(chuàng)新性的、專業(yè)化的人才隊(duì)伍才能夠有效落實(shí)。而當(dāng)前專業(yè)人才隊(duì)伍在建設(shè)的過程中，一方面，造價管控人員未能給與足夠的重視，人員未能全面落實(shí)現(xiàn)代化造價管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的理念，導(dǎo)致實(shí)際造價管理工作存在許多不科學(xué)的地方;另一方面，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)忽視了經(jīng)驗(yàn)與知識、人員學(xué)歷構(gòu)成與年齡構(gòu)成等方面的協(xié)調(diào)，人員隊(duì)伍過于僵化，未能獲得創(chuàng)新發(fā)展的活力。

3 優(yōu)化工程造價提升工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 招標(biāo)工作的合理性

在施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作中，企業(yè)不能僅僅考慮競標(biāo)價格這一方面的因素，還要根據(jù)競標(biāo)單位提交的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)資格等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，若條件允許還可以進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合比較分析，選擇實(shí)力更強(qiáng)的競標(biāo)單位進(jìn)行施工。同時應(yīng)當(dāng)重視合同條款的規(guī)范性，在合同內(nèi)中對施工單位的行為以及交工日期、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行明確規(guī)定，并標(biāo)明違約應(yīng)當(dāng)付出的代價。另外還應(yīng)當(dāng)檢查合同中工程造價的金額是否合理有效。

3.2 優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)

完善的施工方案是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入實(shí)地考察，規(guī)避項(xiàng)目周邊因素的影響，設(shè)計(jì)完善的、合理的施工方案，才能對項(xiàng)目中的建筑材料和資源進(jìn)行合理的分配和利用，保障施工項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工階段，設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)將方案中的各個環(huán)節(jié)明確告知施工人員，并帶領(lǐng)他們進(jìn)入施工項(xiàng)目場所進(jìn)行實(shí)地考察，保障施工能夠按照方案進(jìn)行，避免浪費(fèi)建筑材料，提高施工效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方案對施工的指導(dǎo)作用。

3.3 加強(qiáng)施工管理工作

有效的施工管理工作對工程造價具有十分重要的作用，為了提升管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需根據(jù)施工情況建立一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，管理人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的技術(shù)水平和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以便能夠?qū)κ┕と藛T和施工材料進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保障施工進(jìn)度能夠按照施工方案規(guī)定進(jìn)行，提升施工效率和質(zhì)量。另外管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的解決措施。

3.4 完善工程核算工作

工程核算的精準(zhǔn)性決定了工程造價的合理性。企業(yè)需要不斷吸收和借鑒先進(jìn)的理論與技術(shù)完善工程造價的合理性，明確工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中資金的使用計(jì)劃，以便保障工程造價的合理性。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程核算人員對工程施工過程中的資金進(jìn)行核算，保障工程造價符合實(shí)際的施工情況，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價的金額。

3.5 加強(qiáng)全過程造價管理

全過程造價管理從項(xiàng)目立項(xiàng)伊始，通過方案優(yōu)選、施工規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，最終通過試運(yùn)行驗(yàn)收并投產(chǎn)。整個過程的造價管理最好是由同一家單位進(jìn)行管理，可以保證造價管理更加貼近實(shí)際工程，提高管理效率，避免管理交接時出現(xiàn)的失誤。當(dāng)造價管理出現(xiàn)紕漏，也易于追根溯源，及時查漏補(bǔ)缺，確保整個項(xiàng)目及時快速的實(shí)施。全過程造價管理是對工程整個過程的造價進(jìn)行全面管理，由于項(xiàng)目本身執(zhí)行過程中不確定因素較多，因此項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)各種不可預(yù)知事情，僅依賴項(xiàng)目成本管控難以有效控制。全過程造價管理需要依據(jù)一定的步驟，通過幾個階段完成。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)將設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算作為項(xiàng)目管控目標(biāo);進(jìn)入招標(biāo)階段后，主要將承包合同價作為管控目標(biāo);項(xiàng)目施工時則將最終結(jié)算價格作為控制目標(biāo)。各個階段相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)其中一個階段產(chǎn)生了較大偏差時，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時調(diào)整和管控，將偏差控制在允許范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語

在建筑造價管理的工作中，保障建筑項(xiàng)目施工科學(xué)高效不浪費(fèi)的基石是審核工作和造價預(yù)結(jié)算工作。建筑造價管理工作，與工程項(xiàng)目建筑、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識都互相聯(lián)系，因此在開展工作時應(yīng)積極地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，推動建筑單位的快速發(fā)展與進(jìn)步，以此來實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)與建筑工程項(xiàng)目造價管理的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周芳.加強(qiáng)工程造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].四川水泥，2019（6）：235.

[2] 吉二凱.加強(qiáng)建筑造價管理中工程經(jīng)濟(jì)效益措施[J].四川水泥，2019（6）：237.