楊靜

摘 要： 近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息化逐漸得到普及，在基于大數(shù)據(jù)背景下，工程企業(yè)想要進(jìn)一步提高其造價(jià)管理水平，就需及時(shí)找出問(wèn)題及時(shí)解決，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大化減少工程造價(jià)成本。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)背景下工程造價(jià)信息資源共享進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了處理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù);工程造價(jià);信息資源共享;問(wèn)題;措施

【中圖分類號(hào)】TU17 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.123

1 分析大數(shù)據(jù)背景下工程造價(jià)管理存在的一些問(wèn)題

1.1 經(jīng)營(yíng)理念較為落后

就現(xiàn)階段而言，在我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中仍然會(huì)受到一些計(jì)劃性指標(biāo)的影響，從而就造成了部分工程企業(yè)只重視指標(biāo)的完成，而在一定程度上忽略了成本的管理與控制，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，在進(jìn)行施工造價(jià)控制時(shí)，施工環(huán)節(jié)依舊最為關(guān)鍵的一部分，但一味地追求施工進(jìn)度，這就給工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展埋下了一定的隱患。

1.2 管理信息系統(tǒng)利用率較低

就現(xiàn)階段而言，大部分工程企業(yè)在造價(jià)信息管理方面仍沒(méi)有完全轉(zhuǎn)成信息化，部門之間未完全實(shí)現(xiàn)信息共享，從而就在一定程度上促使造價(jià)信息數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法充分發(fā)揮其作用，加之部門之間存在的單一分散現(xiàn)象，最終直接影響了工程造價(jià)的管理決策。同時(shí)，一些工程企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)信息化，但仍然有采用以往傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有積極利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的信息決策、管理等功能，從而就降低了管理信息系統(tǒng)的利用率。

1.3 工程信息化管理水平較為滯后

在工程建設(shè)過(guò)程中，往往需要信息、資金、控制、預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，如若只是依靠人員進(jìn)行管理，就很難提高工程造價(jià)管理水平，故構(gòu)建統(tǒng)一的管理系統(tǒng)就顯得尤為重要，將施工管理、資金管理等各方面進(jìn)行結(jié)合，以形成財(cái)務(wù)信息和工程其他信息的連接口，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化的目的，可有效確保工程企業(yè)更好地開(kāi)展管理、決策等工作。但就目前來(lái)說(shuō)，受各種因素的影響，仍有一些工程企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，在進(jìn)行信息收集、整合等過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，促使工程造價(jià)信息始終達(dá)不到透明化，如若涉及企業(yè)利益，就會(huì)出現(xiàn)信息壁壘，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)共享，提高了管理難度，不利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

針對(duì)成本控制而言，其主要體現(xiàn)在主觀及客觀兩方面，其中主觀即觀念問(wèn)題，主要是指施工企業(yè)缺乏對(duì)成本問(wèn)題的重視度，觀念較為滯后;客觀即控制問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏相關(guān)規(guī)范制度，導(dǎo)致成本控制無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用，而在施工技術(shù)、管理等方面，存在人員未完全認(rèn)識(shí)、掌握其與成本管控直接的關(guān)系，認(rèn)為成本管控知與財(cái)務(wù)掛鉤，以至于就造成了成本管理責(zé)任主體單一問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.5 人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

在基于大數(shù)據(jù)背景下，工程企業(yè)想要完全實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息資源共享，就需進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，要求人員不僅要具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還需不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以確保更好的開(kāi)展造價(jià)管理。但就現(xiàn)階段而言，仍然存在財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足信息化發(fā)展要求的想象，如缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握、?？萍寄芩捷^差等，加之復(fù)合型人才的匱乏，就在一定程度上制約了造價(jià)管理信息化發(fā)展，不利于工程造價(jià)控制的管理效率及水平的提升，故加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要。

2 大數(shù)據(jù)背景下工程造價(jià)信息資源共享處理對(duì)策

2.1 積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立智慧型造價(jià)信息體系

針對(duì)工程企業(yè)而言，在開(kāi)展造價(jià)信息處理工作時(shí)，要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，以構(gòu)建智慧型造價(jià)信息體系，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在規(guī)模大、種類繁多、密度低等方面，有利于為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展出現(xiàn)一個(gè)新的契機(jī)，例如將造價(jià)事前、事后報(bào)表轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)報(bào)表，這不僅有效提升了造價(jià)信息管理的及時(shí)性，且還在一定程度上促進(jìn)了造價(jià)信息管理工作的效率。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，可確保相關(guān)人員從各類數(shù)據(jù)中及時(shí)獲取有價(jià)值的信息，而價(jià)值數(shù)據(jù)分塊存儲(chǔ)、容錯(cuò)機(jī)制等發(fā)揮的作用，可進(jìn)一步簡(jiǎn)化造價(jià)信息管理工作的步驟，有利于對(duì)數(shù)據(jù)安全性的維護(hù)。

2.2 構(gòu)建核心數(shù)據(jù)庫(kù)，確保云服務(wù)的可靠性

在大數(shù)據(jù)背景下，就在一定程度上提高了工程企業(yè)的信息化要求，故想要更好的開(kāi)展造價(jià)信息化管理工作，就需得到高速計(jì)算的支持。在開(kāi)始造價(jià)管理信息化建設(shè)時(shí)，要優(yōu)先選擇安全性及可靠性高的云存儲(chǔ)平臺(tái)，并根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的云會(huì)計(jì)模塊，然后將企業(yè)的相關(guān)重要信息均存儲(chǔ)在云模塊中，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)信息共享，且還能在一定程度提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，促使信息數(shù)據(jù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)的查詢、分析。

2.3 強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制管理過(guò)程

在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息資源共享的過(guò)程中，要及時(shí)構(gòu)建造價(jià)控制預(yù)警機(jī)制，將造價(jià)管理體系作為單獨(dú)且重要的管理模塊，在充分考核財(cái)務(wù)核算信息的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在掌握各數(shù)據(jù)指標(biāo)的同時(shí)，及時(shí)找出問(wèn)題及時(shí)處理。

2.4 強(qiáng)化人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，組建一支大數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)

有相關(guān)研究指出，一些發(fā)達(dá)國(guó)家早就開(kāi)始了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將各種大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)中，且獲得明顯的效果。因此，在基于大數(shù)據(jù)的背景下，工程企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移人員的意識(shí)觀念，不斷強(qiáng)化人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，讓其進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)在造價(jià)信息管理中發(fā)揮的作用及重要性，有利于人員更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分的發(fā)揮自身的價(jià)值。值得注意的是，在強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí)時(shí)，不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，也需確保其他部門人員具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，以促使企業(yè)全體形成大數(shù)據(jù)觀念。同時(shí)，工程企業(yè)的管理人員在轉(zhuǎn)變自身的意識(shí)領(lǐng)域后，就需為造價(jià)財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)條件，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，提高人員對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的積極性，以充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，不斷提高大數(shù)據(jù)技術(shù)水平，確保組建一支大數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)，有利于企業(yè)更好的開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的收集、分析、整理等工作，為工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，工程企業(yè)也得到了較好的發(fā)展，通過(guò)對(duì)工程體制的不斷改革、新興技術(shù)的引入，為企業(yè)的發(fā)展提高了新的契機(jī)，促使企業(yè)管理更加靈活，在核算、資金運(yùn)用、內(nèi)部控制等過(guò)程中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息資源共享，有利于工程企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，從而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

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