嚴(yán)超

今年以來，襄陽市宜城市探索推進(jìn)黨建引領(lǐng)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，著力構(gòu)建治理有“魂”、參與有序、辦事有力、協(xié)商有效的社區(qū)治理新格局。該市將疫情期間建立的臨時(shí)黨組織優(yōu)化、固化為204個(gè)小區(qū)“雙報(bào)到”黨支部和808個(gè)單元格（樓棟）黨小組，并成立物業(yè)行業(yè)黨委、物業(yè)公司黨支部等，著力推進(jìn)小區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司黨組織全覆蓋。實(shí)行雙向交叉任職，推薦符合條件的社區(qū)“兩委”班子成員等各社區(qū)治理主體參選業(yè)委會(huì)，60%以上業(yè)委會(huì)成員由黨員擔(dān)任，95%以上業(yè)委會(huì)主任由小區(qū)黨支部書記擔(dān)任。探索“微信+社區(qū)治理”新模式，建立物業(yè)公司信用評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化物業(yè)公司考核，建成115個(gè)說事室、22個(gè)居民之家，打造街道、社區(qū)一體化綜合服務(wù)平臺(tái)，業(yè)主反映強(qiáng)烈的300多件焦點(diǎn)問題得到及時(shí)解決。在街道、社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，以“周例會(huì)”“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”“協(xié)商在一線”等形式，定期召集居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司對(duì)房屋維修基金使用、電梯改裝、小區(qū)環(huán)境整治等重大問題進(jìn)行共商聯(lián)議，物業(yè)矛盾同期下降80%。