唐慎祥 李華

【摘要】我國的電力事業(yè)發(fā)展之中，農(nóng)村供電之中的問題比較多，如何對農(nóng)村的電力進(jìn)行合理供應(yīng)以及分配是比較重要的問題。因?yàn)樵诨鶎又械墓╇娝鶖?shù)量特別多以及分布較為分散，所以難以針對這些供電所實(shí)施統(tǒng)一化的管理工作?；鶎拥墓芾砣藛T針對供電所管理經(jīng)常會出現(xiàn)馬虎大意的問題，強(qiáng)化基層供電所的安全管理的工作是保障供電所良好發(fā)展的重要條件。

【關(guān)鍵詞】基層供電所;安全管理;措施;分析

1導(dǎo)言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的供電所數(shù)量不斷增多，供電所的工作強(qiáng)度持續(xù)加大，各種安全事故頻發(fā)。一旦出現(xiàn)安全事故，供電所就要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。供電所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須降低安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立安全管理理念。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，供電所面臨的內(nèi)部競爭和外部競爭日益激烈，為了提升自身的綜合競爭力，必須建立健全安全管理制度，規(guī)范電力生產(chǎn)行為。

2提高供電所安全管理效率的必要性

2.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

提高供電所安全管理的效率，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供電所的基本工作職能是為社會生產(chǎn)生活提供電力，電力是重要的生產(chǎn)能源，只有保證電力的穩(wěn)定供應(yīng)，才能促進(jìn)社會的健康發(fā)展。供電所是供電企業(yè)的重要組成部分，而供電企業(yè)承擔(dān)著重要的社會職能。對供電所進(jìn)行安全管理，可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)投入資金。同時(shí)，對供電所進(jìn)行安全管理，可以保證電力能源的持續(xù)性，保證國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)

提高供電所安全管理的效率，有利于優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)。我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)展。在新的背景下，傳統(tǒng)電力管理機(jī)制逐漸落后于時(shí)代發(fā)展潮流，新的的電力管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。新型電力管理機(jī)制對供電所的職責(zé)作出明確限定，為供電所注入了更多資金。對供電所進(jìn)行安全管理，可以實(shí)現(xiàn)投入成本效益的最大化，完善供電所內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，對供電所進(jìn)行安全管理，可以提高配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維水平，穩(wěn)定電力系統(tǒng)的秩序。

3安全管理中存在的問題

3.1缺乏合理的管理制度

基層供電所與一般普通的供電所相比，業(yè)務(wù)比較集中，工作量相對較少，工作人員也比一般的供電所要少，并且基層供電所往往處在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，上級對其管理存在一定的現(xiàn)實(shí)困難，容易造成了無人監(jiān)管的局面，使得有些供電所變成只聽一人的，對上級安排的工作流于形式，對安全問題疏于防范，往往容易出現(xiàn)事故。除此之外，基層供電所的制度與普通供電所的制度沒有區(qū)別，既不能體現(xiàn)基層供電所的特殊之處，也不利于落到實(shí)處，這樣的制度與現(xiàn)實(shí)不相符，也不利于基層安全工作的實(shí)施?；鶎犹厥獾牡乩砦恢脹Q定了其管理工作的困難，因此合理且可操作的制度對基層供電所來說是十分必要的，但是目前這個(gè)問題仍待解決。3.2安全意識不到位

一方面由于上層制度建設(shè)的不合理，落不到實(shí)處，容易使供電所的安全意識不到位，沒有制度上的規(guī)范與約束，人們的意識就不會提高，關(guān)注度也不高，因此造成了安全意識不高的局面;還有研究表明，在基礎(chǔ)供電所的運(yùn)行中，為了節(jié)約成本，存在違章操作，這些都是造成隱患的原因，歸其原因都是安全意識不到位的表現(xiàn);另一方面，基層供電所規(guī)模不大，技術(shù)不到位，在運(yùn)行當(dāng)中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，這些是電力事業(yè)迅速發(fā)展留下的隱患，造成城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡的局面，并且疏于教育管理，使得在鄉(xiāng)村中普遍存在安全意識不到位的現(xiàn)狀。3.3專業(yè)知識不足、缺少經(jīng)驗(yàn)

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)的不斷引入，一些業(yè)務(wù)人員明顯跟不上時(shí)代的步伐，因此在工作中容易遇到無法解決的問題;除此之外，由于科技的進(jìn)步，人們對機(jī)器的依賴越來越嚴(yán)重，相反失去使人們了一定的專業(yè)能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在機(jī)器無法工作的地方，容易出現(xiàn)安全隱患;另一方面，基層有較多的年輕工作人員，他們是接受了各種考核層層篩選下來的人才，知識相當(dāng)豐富，但是他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，尤其是鄉(xiāng)村工作經(jīng)驗(yàn)，無法因地制宜的展開工作，為人民服務(wù)，造成了一定的隱患。

4提升基層供電所安全管理水平的路徑

4.1提升供電所員工安全管理的意識

基層供電所內(nèi)一線工作人員一般都是來自農(nóng)村，個(gè)人的文化水平與素質(zhì)水平相對較低，缺少一定的安全生產(chǎn)意識，大部分工作人員沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，平時(shí)工作里認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)最為重要也是自身的本錢，對于一些錯(cuò)誤不敢勇于擔(dān)當(dāng);忽略了生產(chǎn)相關(guān)要求與規(guī)章制度，隨意違章操作。在具體工作中，我們應(yīng)該注重強(qiáng)化員工的安全意識，日常加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過組織培訓(xùn)的工作改觀員工思想，從思想層面上提高員工的安全管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對其各項(xiàng)管理?xiàng)l例要求的深入理解。教育工作以安全為宗旨，開展的過程要以人為本，切實(shí)深入去了解員工的自身想法，定期或不定期開展安全教育活動(dòng)，也可以邀請一些專業(yè)技術(shù)人員分享經(jīng)驗(yàn)。人的行為支配會受于意識作用之下，所以我們可以從思想方面來改變員工的想法，樹立安全管理意識，方能在日常工作中規(guī)范作業(yè)，按照章程有序展開工作，這樣才會更好地規(guī)避違章操作行為的出現(xiàn)，在一定程度上大大降低了事故的發(fā)生幾率。

4.2提升供電所員工技能及綜合素質(zhì)

從當(dāng)前供電所情況可以看出，供電所員工的整體文化不高，綜合素質(zhì)偏低，在設(shè)備與技術(shù)不斷更新的時(shí)代，有關(guān)員工的技能卻未能同時(shí)更新，甚至已經(jīng)無法滿足日常作業(yè)的要求，所以要想提升供電所的生產(chǎn)效益與安全生產(chǎn)水平，就必須從根源著手，全面做好員工的技能培訓(xùn)工作，建立與完善員工有關(guān)的培訓(xùn)體制，每一個(gè)員工必須持證上崗，同時(shí)在上崗之前要經(jīng)過相應(yīng)的技能測試。另外，員工的技能培訓(xùn)工作要有長期計(jì)劃，讓員工定期到有關(guān)機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還可以組織員工之間的技能交流活動(dòng)等，進(jìn)而不斷地提升員工的技能水平和素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中要注重員工學(xué)習(xí)的氣氛，讓其能感覺到學(xué)習(xí)當(dāng)中的快樂，不是為了完成上級布置的任務(wù)而參與學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)效果大大出現(xiàn)折扣，所以企業(yè)單位還是注重培養(yǎng)以人為本的理念。每次培訓(xùn)工作完成之后，對本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，深入測試并了解培訓(xùn)的效果，做到以考促訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果制定等級標(biāo)準(zhǔn)衡量員工業(yè)務(wù)水平，建立長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭性學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性。除此之外，每個(gè)供電所自身情況不一樣，要結(jié)合實(shí)際情況，可以舉行一些安全事故演習(xí)，這樣能夠提升員工對事故處理能力水平與實(shí)操技能。

4.3健全完善基層供電所的安全管理制度

供電所安全生產(chǎn)離不開健全完善的安全管理制度，其也是供電所安全管理工作的順利合理開展的保障。制度的建立必須依照國家相關(guān)法律和國網(wǎng)相關(guān)章程為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)立，同時(shí)，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)各供電所實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。安全管理制度的完善務(wù)必注重責(zé)任合理分配，劃清責(zé)任人，落實(shí)到各每個(gè)員工的身上，讓員工充分意識到自己日常工作中的責(zé)任所在，從而予以警示作用，提升其工作質(zhì)量。對于一些違反制度的人員，按照其所犯的錯(cuò)誤條款進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者開除處理;對于表現(xiàn)突出優(yōu)秀的人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣模范。另外，建立與完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并落實(shí)到工作中的實(shí)處，保證管理措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

5結(jié)論

安全管理在基層供電所起到關(guān)鍵性的作用與保障，稍有不慎，就會誘發(fā)無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。安全管理不僅能夠?yàn)閱T工人身安全提供保障，也為供電所經(jīng)濟(jì)效益提供保障。只有不斷提升工作人員的安全意識、技能水平、綜合素質(zhì)與注重安全工器具管理維護(hù)，并完善及落實(shí)有關(guān)制度，這樣才會更好地提升基層供電所的安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉軍.規(guī)范基層供電所管理的對策探討[J].機(jī)電信息，2014（24）：164-165.

[2]吳剛勇，陳哲浩，吳恒超.淺談一日安全監(jiān)察制度在基層供電所運(yùn)用[J].科技與企業(yè)，2013（19）：85.