金勇 鄭榮磊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力工程的發(fā)展相對(duì)較快，但在電力工程的管理和建設(shè)方面還存在許多問題和不足。這些問題是電力企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的問題。眾所周知，電力工程管理與我國(guó)絕大多數(shù)人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此也要求對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，使我國(guó)電力工程管理工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題

導(dǎo)言：根據(jù)我局多年來工程項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)我局電力工程管理系統(tǒng)進(jìn)行了總體構(gòu)想，建立了一套工程管理系統(tǒng)，能夠跟蹤和保證工程項(xiàng)目相關(guān)信息及時(shí)傳遞，分析在建工程的質(zhì)量、技術(shù)狀況，控制其安全狀況，便于瀏覽和查詢。系統(tǒng)的主要功能是信息采集與統(tǒng)計(jì)、文件在線流轉(zhuǎn)和在線審批;電力企業(yè)管理過程中共享這些信息的主要目的是通過信息系統(tǒng)平臺(tái)盡可能多地收集項(xiàng)目管理的各種原始信息，并整理歸檔。通過網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)等功能，全面提高工作效率，提高企業(yè)管理水平。

1電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容

通過對(duì)需求進(jìn)行分析，電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為項(xiàng)目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個(gè)子系統(tǒng)，在每個(gè)子系統(tǒng)還包含有幾個(gè)子功能。

1.1款項(xiàng)目管理主要是指電力工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷的過程管理。項(xiàng)目管理部分是針對(duì)具體的項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目管理、材料管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等多個(gè)管理模塊，每個(gè)模塊都包括許多子流程，如：項(xiàng)目管理模塊，可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告審批、零部件采購(gòu)，包括項(xiàng)目建議書審批、申請(qǐng)審批等子流程。工程物資管理模塊包括合同管理、設(shè)備材料清單管理、設(shè)備材料驗(yàn)收管理、折舊材料管理等子流程。

1.2綜合查詢系統(tǒng)主要是對(duì)查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。該子系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，可以打印查詢結(jié)果，包括施工單位、工程歷史、進(jìn)度、資金、數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃的查詢。

1.3綜合管理主要是對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目審批綜合業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、物資綜合業(yè)務(wù)管理、T流程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理、T流程資金管理等模塊。，并在每個(gè)模塊中包含了多個(gè)流程，如：綜合業(yè)務(wù)管理包括項(xiàng)目審核、項(xiàng)目資金結(jié)余、項(xiàng)目清單最終確認(rèn)等子流程。不再具體用于電力項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)規(guī)劃、供電價(jià)格信息管理、年度總結(jié)等。

1.4系統(tǒng)管理包括權(quán)限管理、用戶管理等。它主要管理整個(gè)項(xiàng)目中的人員、角色、權(quán)限和用戶字典。通過對(duì)角色、權(quán)限和用戶字典的管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序的維護(hù)，增加了系統(tǒng)應(yīng)用程序的靈活性。通過使用系統(tǒng)功能分解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息包含了大量的項(xiàng)目管理、綜合管理，因此，以工作流技術(shù)為核心的兩個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，具有審計(jì)跟蹤保留和流程跟蹤功能，將實(shí)施流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。

2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問題

就目前我國(guó)電力工程管理體制而言，還存在這樣或那樣的問題。總結(jié)出五大問題：電力工程建設(shè)各方面協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)和提高;工程建設(shè)材料使用質(zhì)量參差不齊;工程質(zhì)量責(zé)任劃分不清;電力工程質(zhì)量有待提高;電力工程質(zhì)量有待提高電力工程相關(guān)施工人員素質(zhì)有待提高。電力工程質(zhì)量不容樂觀的原因是，在我國(guó)改革開放的過程中，全球新思維被全方位觸動(dòng)。但不能改變的是，一些相關(guān)施工企業(yè)為了加快工期，在電力工程建設(shè)中采用粗線管理模式，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求不斷提高，這些都使得我國(guó)電力工程質(zhì)量不能滿足最新的要求。對(duì)于有關(guān)施工單位之間協(xié)調(diào)不充分，與工程質(zhì)量有關(guān)的責(zé)任分工不明確的問題，主要是同一電力工程分為多個(gè)施工單位施工，但這些施工單位不了解自己的責(zé)任和對(duì)方的責(zé)任到位。

3有關(guān)電力工程管理的改進(jìn)措施

3.1健全管理制度

管理體系的建立和完善是整個(gè)電力工程管理的關(guān)鍵。無(wú)論是電力工程建設(shè)前后，都需要一套完善的管理制度。首先，要明確責(zé)任分工，建立健全獎(jiǎng)懲制度。職責(zé)分工明確，即對(duì)每個(gè)電力工程施工人員，職責(zé)分工明確。當(dāng)電力工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，可以有效地落實(shí)到該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為。在職責(zé)分工明確的情況下，按照完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)某一環(huán)節(jié)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)屢犯錯(cuò)誤的給予懲罰，可以有效提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高電力工程的管理效率和工作效率。

3.2對(duì)于安全問題的管理

電力工程管理中最常見的問題是安全。無(wú)論是設(shè)備管理、技術(shù)力量還是管理效果，都對(duì)電力工程人員的安全和質(zhì)量有一定的影響，關(guān)系到電力工程人員的安全。因此，在電力工程管理過程中，必須重視安全管理。首先，對(duì)于施工人員，一方面，我們需要經(jīng)過系統(tǒng)研究的具有較高專業(yè)素質(zhì)和能力的高素質(zhì)人員;另一方面，對(duì)于即將操作電機(jī)設(shè)備的人員，作業(yè)前要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都了解本工種的安全知識(shí)，提高人員的施工安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作人員，一是確保施工人員的專業(yè)技能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);二是使施工人員熟悉有關(guān)特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。最重要的是，施工人員必須持證上崗，以便于對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，減少施工人員操作不當(dāng)或違法造成的事故。

3.3增強(qiáng)管理系統(tǒng)的成本意識(shí)

在電力工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此，要建立一個(gè)有效的、能投入使用的管理體系，離不開成本意識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。電力項(xiàng)目投資企業(yè)必須考慮盈虧比，謹(jǐn)慎投資。因此，有必要形成一套完整的預(yù)算細(xì)化管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目審批和計(jì)劃管理。在電力建設(shè)過程中，要了解施工時(shí)間、成本預(yù)算、用電等因素。電力工程的成本控制是十分重要的。成本管理策略對(duì)電力工程管理模式的發(fā)展具有重要意義。

3.4提高人員綜合素質(zhì)

員工素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)文化既有內(nèi)在的影響，也有外在的影響。在電力工程的發(fā)展過程中，人員的個(gè)人素質(zhì)將直接影響到過程質(zhì)量和個(gè)人所負(fù)責(zé)的整體工程的推進(jìn)。企業(yè)不僅要提高人員的專業(yè)素質(zhì)，還要對(duì)人員的基本素質(zhì)提出嚴(yán)格要求。要從思想上提高工作意識(shí)，及時(shí)開展電力工程安全教育，通過電力事故典型案例深入了解，樹立安全警鐘不斷響的意識(shí)。要通過各種措施，最大限度地杜絕人為安全事故，經(jīng)常開展具有全民意識(shí)的積極活動(dòng)，鍛煉員工的積極性、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，樹立員工正確的人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)也促進(jìn)員工之間相互監(jiān)督的意識(shí)，及時(shí)制止違章建筑現(xiàn)象。電力工程管理作為一門重要的學(xué)科分支，需要定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深電力工程各過程的熟練程度，并對(duì)員工的自我約束能力和社會(huì)抗壓能力進(jìn)行定向培訓(xùn)。提高職工綜合素質(zhì)還應(yīng)以政治素養(yǎng)為參照，定期檢驗(yàn)職工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。通過以上管理方法對(duì)人員進(jìn)行干預(yù)，將在很大程度上減少人員損失。

結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，電力工業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。下一個(gè)時(shí)期，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，因此電力工程建設(shè)的快速發(fā)展也應(yīng)迎頭趕上。電力工程項(xiàng)目不斷采用新技術(shù)、新工藝，環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)緊迫，成本投資大，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、投資效益等各項(xiàng)要求不斷提高，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、制度和手段，使電力工程項(xiàng)目管理適應(yīng)新的發(fā)展要求，促進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序、高效、安全、可靠地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。

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