袁海濤

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了許多機遇。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理是一項非常重要的工程。本文探討了加強系統(tǒng)集成企業(yè)成本控制的措施，以更好地了解系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制問題。

關鍵詞：系統(tǒng)集成企業(yè);成本控制;措施

一、加強系統(tǒng)集成企業(yè)成本控制的意義

1科學合理的成本管理方法是提高企業(yè)利潤和競爭力的根本途徑。近年來，我國系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展迅速，但也面臨著市場變化、勞動力成本上升、環(huán)保成本上升、匯率波動、物價上漲等諸多問題的挑戰(zhàn)。系統(tǒng)集成企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須使用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟效益，才能獲得最佳的經(jīng)濟效益。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，成本控制和管理成為系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)獲取利潤、提高市場競爭力和盈利水平的關鍵。為了改變成本上升和利潤下降的困境，系統(tǒng)集成企業(yè)應重視成本管理，不斷有效地加強成本改進，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，取得較好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定。

2有效引導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策，使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于低成本優(yōu)勢和獨特優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略往往是大多數(shù)企業(yè)的首選。它可以使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益，使企業(yè)在市場上更具競爭力。然而，一些企業(yè)不顧市場實際情況，片面追求低成本。短期內，企業(yè)的利潤可能會有所提高。然而，隨著產(chǎn)品質量的下降、生產(chǎn)脫節(jié)等重要問題，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，成本管理和控制不是簡單地降低成本，而是在保證產(chǎn)品質量的同時，更合理地配置資源，避免不必要的資源浪費，從而達到降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。只有科學合理的成本控制，才能幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策，獲得競爭優(yōu)勢。

二、系統(tǒng)集成業(yè)企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀

1成本控制主體不明確，思想觀念不到位。系統(tǒng)集成企業(yè)的成本控制能力不強。他們認為這只是財務部門的業(yè)務，所以所有的成本控制程序都需要由財務部門自己管理。但是，由于系統(tǒng)集成企業(yè)的財務管理者在企業(yè)發(fā)展過程中注重經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)和銷售不了解，財務部門制定的成本控制策略內容不夠全面。管理控制主體不明確，其他部門職責不明確，導致公司員工成本意識和積極性不強。比如，財務部門在進行成本管控時，由于其他部門提供的數(shù)據(jù)信息不完整，財務部門本身工作繁重，成本管控的內容沒有得到嚴格、徹底的組織。這種工作態(tài)度導致績效差、成本控制內容不完善，最終達到成本控制的目的。與企業(yè)發(fā)展相比，企業(yè)成本控制難度加大，項目開發(fā)不順利，企業(yè)阻力較大。

2成本控制體系不完善。企業(yè)的成本管理和控制相對狹窄，企業(yè)只注重成本的節(jié)約和節(jié)約。系統(tǒng)集成企業(yè)的成本核算一般側重于成本的確認和計量，而不是成本的計劃、計量、分析和評估。成本控制體系沒有把企業(yè)的整體經(jīng)濟效益放在一起，導致企業(yè)經(jīng)濟效益的喪失。成本控制不全面。它只注重事后的會計工作，忽視了成本預測和成本控制。它不能解決企業(yè)的根本問題，不能一次又一次地犯同樣的錯誤。企業(yè)控制體系不是結合各部門和本部門產(chǎn)品的特點制定的。企業(yè)管理層并沒有真正了解企業(yè)的成本狀況，所以在決策時不能做出正確的計劃。

三、加強系統(tǒng)集成企業(yè)成本管理的措施

1創(chuàng)新管理理念，科學控制成本。企業(yè)首先根據(jù)實際情況確定目標成本。目標成本的確定實際上是企業(yè)與客戶簽訂的合同中，每種產(chǎn)品的銷售價格減去目標利潤。在確定目標成本后，如何實現(xiàn)這一目標是擺在企業(yè)面前的一個大問題。僅僅依靠管理幻想是行不通的。首先，要充分發(fā)揮員工的積極性，充分凋動員工的積極性。第三，通過責任的逐步分解，確定要實施的指標。通過調動全體員工的積極性，實施全過程的成本管理。企業(yè)應以節(jié)約成本為目標，不以經(jīng)濟效益為目標，擺脫落后的觀念和觀念，把指標分解的方法、力度和效果落實到位。各部門分解指標將公司下達的各項指標（主要是成本指標）按構成成本的要素逐項分解到相關車間、班組和崗位。通過計算細賬、找出差距、制定措施、挖掘潛力，落實指標，責任落到相關人員身上。

2通過信息系統(tǒng)建設，建立全面的成本控制機制和成本核算體系。①建立和使用企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，加強成本管理和核算。與系統(tǒng)集成公司單一的、傳統(tǒng)的成本管理和核算體系相比，企業(yè)應選擇成熟、通用、強大的企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)和規(guī)范、程序化、制度化的成本管理和核算現(xiàn)代化機制，從而有效降低成本管理和核算過程中人為計算錯誤和操作不當?shù)挠绊?。②通過信息系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以使用的實際生產(chǎn)情況不再局限于原來的單一成本核算分攤情況，通過采用多種合理的成本核算方法，如品種法、批量法和作業(yè)成本法，更加準確地進行成本核算。通過關注和重視財務業(yè)務原始憑證，加強日常業(yè)務核算流程和程序的審計，擴大報表的使用范圍，通過企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)各項業(yè)務的整合與整合，將財務與成本管理的重點放在對子公司原始業(yè)務會計信息的監(jiān)督與審核上。企業(yè)報表的使用重點是加強集團內部管理的需要。通過與0A等相關辦公系統(tǒng)的結合，強調日常業(yè)務流程的管理和審計。最后，在準確的成本核算數(shù)據(jù)的基礎上，將成本管理逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)代日常經(jīng)營管理的一部分，以保證子公司各級部門之間的信息交流更加及時、暢通，有效實現(xiàn)集團成本中的信息共享控制，減少成本管理決策層的決策失誤，提高企業(yè)成本控制質量。

3完善成本考核指標體系和考核評價機制。①改進成本評估指標。評價指標是加強企業(yè)成本控制的關鍵。通過科學的成本計算方法，可以得到真實的成本計算數(shù)據(jù)，便于制定正確的評價指標。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應始終注意開盤和收盤指標的應用，分析指標的有效性，根據(jù)具體情況實時調整，加強產(chǎn)品財務核算，為建立成本評價指標體系提供準確可靠的基礎數(shù)據(jù)。②完善指標選擇原則，客觀開展成本評估。企業(yè)應確立選擇成本評價指標的原則，加強管理層和員工對成本評價指標的認識和理解，重視成本評價指標。要限制成本評估指標的選擇，保證不同會計期間評估指標的可比性，提高成本評估指標體系的有效性。③建立全面的指標體系。建立多維指標評價體系，完善指標體系的內容，使評價指標能夠在歷史、部門、行業(yè)等方面進行比較;同時，擴大評價指標的范圍，合理選擇客戶滿意度、員工等非財務指標基于財務指標的滿意度。

結論

經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢使得系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)的市場競爭越來越激烈。隨著系統(tǒng)集成相關產(chǎn)品的日益同質化，系統(tǒng)集成企業(yè)面臨著來自各方面的壓力越來越大。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，生產(chǎn)企業(yè)必須從內部成本控制人手，對企業(yè)所有員工的成本控制進行控制，根據(jù)系統(tǒng)集成企業(yè)的實際運行情況調整或更新成本控制模式，使企業(yè)能夠控制成本。隨著機制的不斷完善和員工積極性的不斷提高，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中繼續(xù)競爭，發(fā)揮和提升自身優(yōu)勢。