武艷萍

摘? ? ? 要：在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境的影響下，煤炭運銷企業(yè)的發(fā)展遇到了一些以前從未有過的問題，在一定程度上也涉及了會計核算。會計核算對煤炭企業(yè)的發(fā)展占據(jù)核心位置，所以要根據(jù)現(xiàn)有問題提找到正確解決方案，推動煤炭企業(yè)良性發(fā)展。本文將站在會計核算的角度，對出現(xiàn)的與之相關(guān)的各種問題進行討論，并針對具體問題提出有效的策略探析。

關(guān)鍵詞：煤炭運銷企業(yè);會計核算;策略探析

會計核算是煤炭運銷企業(yè)財務(wù)管理工作的基石，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，然而由于受到各種因素的影響，會計核算在企業(yè)的財務(wù)管理中是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，在核算手段、目標定位、組織方式等方面尚存著一些亟待解決的問題，這就要求煤炭企業(yè)需要不斷提高自身財務(wù)管理能力，優(yōu)化會計核算工作。

一、煤炭運銷企業(yè)與其他生產(chǎn)型企業(yè)會計核算的區(qū)別

為了從根本上保障企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、準確的運行，需要企業(yè)制定相應(yīng)的會計核算條例，對企業(yè)內(nèi)部具體工作進行財務(wù)核算時，都要做到有制度可依，煤炭運銷企業(yè)的會計核算也不例外，所有的會計核算都要具有相當(dāng)?shù)恼鎸嵭耘c透明性，并且都是以提高企業(yè)經(jīng)濟利益為目標，但是煤炭運銷企業(yè)相較于其他生產(chǎn)型企業(yè)，在會計核算上有著明顯的區(qū)別。

（一）分級核算

在新的經(jīng)濟改革的背景下，煤炭運銷行業(yè)不再是一個單打獨斗的行業(yè)，需要彼此之間加強合作，建立集團發(fā)展模式。所以在會計核算上要進行分級核算，要對集團公司與子公司之間建立不同的財務(wù)核算模式，同時財務(wù)的規(guī)范與制度也不盡相同。

（二）分區(qū)核算

對于普通生產(chǎn)型企業(yè)，一次性的資金轉(zhuǎn)出就可以保證企業(yè)的生產(chǎn)所需，成本相對固定。而煤炭運銷企業(yè)則不同，由于其作業(yè)的特殊性，生產(chǎn)材料需要隨著生產(chǎn)進度，陸續(xù)輸入地下方可實現(xiàn)作業(yè)，在完成階段性的工作之后，需將剩余材料回收，以便實現(xiàn)二次利用。但進行下一階段作業(yè)時，作業(yè)位置不斷改變，也會引起生產(chǎn)成本的相應(yīng)變化，所以對煤炭企業(yè)的會計核算工作，要實行分區(qū)核算。

（三）匯總核算

煤炭運銷企業(yè)需要核算所有不同工作模塊的財務(wù)支出，即所有成本需求的總和，例如機器設(shè)備，環(huán)境監(jiān)控，工人成本等等，需要對所有成本核算匯總，才能完成對目標成本的核算。

二、煤炭運銷企業(yè)會計核算工作中存在的問題

（一）目標定位不清晰

很多煤炭運銷企業(yè)的會計核算，缺乏對任務(wù)目標的深度挖掘和思索，不能站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度上，為企業(yè)決策者提供及時有效的會計信息。只是簡單地把會計核算目標定位在會計核算本身上，負責(zé)確認和記錄企業(yè)日常經(jīng)營的財務(wù)狀況。目標定位不清晰，無法發(fā)揮出會計核算的最大潛力。

（二）核算制度陳舊

現(xiàn)有的煤炭運銷企業(yè)會計核算，都只是對已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行核算與反饋，并沒有充分利用大數(shù)據(jù)時代下，信息化技術(shù)與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而導(dǎo)致企業(yè)會計信息缺乏一定的及時性。煤炭運銷企業(yè)產(chǎn)品單一，很容易造成會計核算人員在工作中形成慣性思維，過度參考現(xiàn)有經(jīng)驗，無法做到及時的創(chuàng)新與改進，不利于煤炭運銷企業(yè)向更深層次轉(zhuǎn)型，所以現(xiàn)有的會計核算制度急需變革，才可以更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

（三）核算手段落后

部分煤炭運銷企業(yè)的會計核算工作雖然已經(jīng)實現(xiàn)了會計信息化，但是在核算流程與核算模式上，并沒有與人工核算拉開差距，只是簡單的實現(xiàn)了人工核算的智能化，沒有實現(xiàn)對會計資源信息的有效整合與開發(fā)。有的煤炭運銷企業(yè)甚至存在無法進行多重交互核算的功能，從而導(dǎo)致較為復(fù)雜的會計核算工作無法開展，同時也沒有充分利用信息化分析技術(shù)，會計核算的信息化和自動化不明顯，同時也缺乏對會計信息核算的有效監(jiān)督與管理，導(dǎo)致會計核算在利用信息化分析技術(shù)時，存在著很多問題。

（四）缺乏專業(yè)會計核算人員

近年來，煤炭運銷企業(yè)的發(fā)展正處于瓶頸期，導(dǎo)致大量人才的流失，現(xiàn)有的會計核算人員，都具有一定的豐富經(jīng)驗，這也同時導(dǎo)致了他們思維的固化，缺乏對信息技術(shù)的理解與重視，對互聯(lián)網(wǎng)時代下會計模式的變革，也不具備足夠的應(yīng)對措施，所以在信息化發(fā)展對原有會計模式的沖擊下，具有一定的被動性，缺乏足夠的心理準備和知識儲備來應(yīng)對這種改變，甚至有的會計人員故步自封，憑借自己豐富的經(jīng)驗不再主動探索學(xué)習(xí)，對于新的稅改與會計準則制度的變更不能實時掌握，從而導(dǎo)致會計核算工作的質(zhì)量和效率存在很大問題。

三、煤炭運銷企業(yè)會計核算工作的優(yōu)化策略

（一）明確核算目標

在現(xiàn)有的社會經(jīng)濟背景現(xiàn)下，各種新能源大量涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)的煤炭運銷行業(yè)有一定的打擊，所以很多煤炭運銷企業(yè)大都面臨著轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，作為煤炭運銷企業(yè)的核心部分，會計核算也要緊跟企業(yè)發(fā)展的進程，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持和具有前瞻性的價值信息，從而為企業(yè)管理者制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，并確保這一目標的實現(xiàn)。

1.實際成本計價核算和計劃成本計價核算，是煤炭運銷企業(yè)在材料核算中的主要計算方法，在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，實際成本會計電算化核算模式占據(jù)了越來越多的市場。生產(chǎn)材料的購進與領(lǐng)用，資金的支出與流入都可以通過完整電算化來進行，極大提高了會計核算人員的工作效率。

2.目前，環(huán)境問題已經(jīng)上升成為國家問題，企業(yè)的會計核算在完成本職工作時，也要把對應(yīng)的社會責(zé)任作為一項核算任務(wù)。例如，煤炭運銷企業(yè)所帶來的環(huán)境污染已經(jīng)對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了一定影響，所以要對相應(yīng)的環(huán)境成本、土地復(fù)墾、環(huán)保稅收、政府補助等一系列進行合理核算，做到內(nèi)部與外部目標的高度一致。

（二）完善核算平臺

為了實現(xiàn)對各種有效信息的收集與分析，這就要求煤炭運銷企業(yè)必須建立統(tǒng)一的財務(wù)會計核算平臺，做到會計核算的規(guī)?；椭贫然浞掷没ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息有效共享，這種共享核算平臺的建立，極大地降低了工作的煩瑣程度，讓會計核算人員可以從單一重復(fù)的核算工作中脫離出來，投入更多精力，對資源信息進行深度挖掘與分析，為企業(yè)管理者提供更加準確的數(shù)據(jù)支持，這也將提高企業(yè)的管理能力，促進煤炭運銷企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）創(chuàng)新核算手段

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)初步形成，這就要求對現(xiàn)有的會計核算體系進行變革，使之適應(yīng)信息化的高速發(fā)展，要建立會計核算交互中心，及時有效的保證內(nèi)部與外部之間的信息交流，給予移動客戶端一定的訪問權(quán)限，加快建立自動處理業(yè)務(wù)單據(jù)的平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭運銷集團跨地區(qū)作業(yè)的統(tǒng)一核算。由于核算手段的創(chuàng)新，降低了很多煩瑣的手工作業(yè)，這也對減少會計信息差錯和規(guī)范業(yè)務(wù)行為起到一定促進作用，在內(nèi)部提高了會計核算的工作質(zhì)量，在與外部協(xié)調(diào)中，又可同時實現(xiàn)信息同步共享，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）提高專業(yè)人員素質(zhì)

雖然很多企業(yè)的會計核算工作，都已經(jīng)依賴于信息化的數(shù)據(jù)建設(shè)，但是只有專業(yè)的人才與相關(guān)系統(tǒng)相配合，才可以發(fā)揮出先進模式的優(yōu)越性，從而有效提高煤炭運銷企業(yè)的會計核算工作效率。所以企業(yè)要從根本上重視對高素質(zhì)綜合型人才的引進與培養(yǎng)，著重強調(diào)他們對信息技術(shù)的處理分析能力、創(chuàng)新能力、運用高科技平臺的實現(xiàn)能力等，對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力設(shè)立考核獎勵制度，促使他們自主學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，同時也要定期對會計人員組織培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)最新的企業(yè)會計準則和稅收法律優(yōu)惠政策，使得會計人員實時掌握最新政策法規(guī)，更好地為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持。

（五）促進會計核算精細化

會計核算精細化，就是要求在整個會計核算過程中做到“精、細、嚴”，確保會計信息及時有效，工作程序科學(xué)嚴謹。

1.人員行為精細化

所有的會計工作人員，都要遵從工作的規(guī)范與要求，嚴格要求自己，使自身的會計行為更加專業(yè)與職業(yè)。

2.會計核算精細化

會計核算具有一套完整的規(guī)范流程，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就需要全部推翻重做，所以對各個環(huán)節(jié)的工作一定要做到精準核算，做到對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的完整、連續(xù)記錄。

汾西礦業(yè)集團以《山西焦煤會計核算辦法》為基本政策，建立起一套嚴格的賬務(wù)管理程序，對會計核算做到精細化、嚴謹化。緊抓集團經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，對會計六要素及財務(wù)報告，進行了精細化的確認與計量，從而有效保證會計信息的準確。

3.環(huán)節(jié)控制精細化

煤炭運銷企業(yè)在會計核算工作過程中，必須要將所有的關(guān)鍵節(jié)點形成一張完善的控制網(wǎng)絡(luò)，做到對煤炭運銷企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位的監(jiān)控，例如可以在各個會計領(lǐng)域完善相互制約的工作體系，規(guī)范賬務(wù)處理程序，健全審核監(jiān)督體系，做到全面、精細的控制會計核算。

4.工作分析精細化

精細化分析主要是將煤炭運銷企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，從多個角度進行分析，并實現(xiàn)深層次跟蹤，從而有效提高企業(yè)在市場上的滿意度，增加企業(yè)的核心競爭力。

5.人員考核精細化

對會計核算工作各環(huán)節(jié)建立嚴謹?shù)木毣ぷ髦贫?，同時也需要對會計專業(yè)人員進行專業(yè)的細化考核，確保人員的綜合素質(zhì)與完善的工作系統(tǒng)相匹配，避免出現(xiàn)制度只是一個空殼的現(xiàn)象，所以要有一套完整的獎罰機制，促進會計從業(yè)人員朝著更加專業(yè)綜合的角度，不斷完善自我素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

山西一煤礦集團建立了一套完善的考核評價體系，共分為4個等級，總計1000分，具體落實到會計核算的每一環(huán)節(jié)。對于每月達標的員工，分別給予一定的相應(yīng)獎勵，與此同時，集團每年都會額外支出50萬元，獎勵對集團有特殊貢獻的組織或人員，通過嚴格量化的考核體系，確保財務(wù)系統(tǒng)精細化、細致化。

6.成本分析精細化

煤炭運銷企業(yè)會計分析的重點就是對成本進行分析。所以在對煤炭的加工與經(jīng)營環(huán)節(jié)，一定要對所有生產(chǎn)資料進行精細的成本分析，確保所有生產(chǎn)資料的購進與輸出，現(xiàn)金的支出已流入，全部有據(jù)可查，責(zé)任落實到個人，避免不必要的浪費，同時也在根源上杜絕為別有用心之人提供可乘之機。

汾西礦業(yè)集團依據(jù)煤炭的不同形成特點，將一切影響煤炭成本的因素精細化，對運輸條件、挖掘條件、地質(zhì)條件等進行嚴格考核，從而在根本上抓住關(guān)鍵問題，把原煤成本與煤炭成本進行具體分析，采取有效措施降低煤炭的成本控制。

結(jié)語

綜上所述，建立完善的會計核算體系，充分利用大數(shù)據(jù)時代下的信息化建設(shè)，加強會計核算人員對信息技術(shù)的分析與整理，在一定程度上可以規(guī)范煤炭有效企業(yè)的發(fā)展模式，完善對煤炭有效企業(yè)生產(chǎn)資料與低值易耗品的核算，同時在核算過程中遇到的具體問題要及時找到解決辦法，為煤炭運銷企業(yè)深層次轉(zhuǎn)型提供具有一定前瞻性的數(shù)據(jù)支持，推動煤炭運銷企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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