王大慶

學習型油藏工程系統(tǒng)是以采油廠地質(zhì)大隊為龍頭，各礦（大隊）機關業(yè)務部室圍繞“管理創(chuàng)新”和“技術創(chuàng)新”兩條軌道，由礦（大隊）線形輻射至基層小隊再到技術人員和操作人員，促進學習交流、素質(zhì)提升、管理升級、科技創(chuàng)新的學習框架。

廠油藏工程系統(tǒng)主要包括地質(zhì)大隊、采油礦、試驗大隊等油藏工程部門及崗位，具有跨單位、跨部門、點多線長，涵蓋管理層、技術層、操作層等多層面的特點;同時，隨著近年來新增員工和新畢業(yè)大學生人數(shù)增加，跨系統(tǒng)、跨單位轉(zhuǎn)崗人員較多，人員技術素質(zhì)與崗位需求不適應現(xiàn)象日益突出。地質(zhì)大隊黨委以提高廣大干部員的學習力，促進系統(tǒng)內(nèi)員工的全面發(fā)展為中心，開展搭建了學習型油藏工程系統(tǒng)。這是一個學習框架，也是一個展示平臺，更是一種系統(tǒng)文化。

一、建設學習型油藏工程系統(tǒng)的重要性

加強基層建設是企業(yè)永恒的主題，也是時代的要求。學習型組織作為當今世界企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)發(fā)展的科學導向。我們構(gòu)建油藏工程系統(tǒng)正是立足于基層建設，遵循學習型組織所倡導的價值取向，形成了全新的企業(yè)發(fā)展思路。

新形勢下加強基層建設一直是企業(yè)各級黨政組織認真思考的問題。近年來，我大隊緊緊圍繞提高基層建設水平，積極探索，勇走新路，形成了以構(gòu)建學習型油藏工程系統(tǒng)推進基層建設的新戰(zhàn)略，為基層建設整體發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

隨著企業(yè)發(fā)展，基層建設既充滿機遇，又面臨挑戰(zhàn)，優(yōu)秀文化需要傳承，油田開發(fā)需要突破，管理矛盾需要解決，員工素質(zhì)需要提升，穩(wěn)定工作需要加強，這些基層建設的現(xiàn)實問題需要進行系統(tǒng)的、理性的、辯證的思考，學習型組織理論無疑是解決在基層建設中各種問題的一把“金鑰匙”。運用學習型組織的發(fā)展理論，我們可以既明確百年油田的宏偉目標，又扎實做好本職工作，避免前進中的各種挫折;運用學習型組織的管理理論，我們可以優(yōu)化管理組織，激活管理要素，減少管理重疊，提高經(jīng)濟效益;運用學習型組織的人文理論，我們可以對不同利益群體進行系統(tǒng)思考，抓住主要矛盾，調(diào)理心智模式，掌握事物規(guī)律，超前做好工作，促進隊伍穩(wěn)定。

建設學習型組織，就要發(fā)揮出其應有作用，在實踐中引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。提升人才力，為實現(xiàn)新的奮斗目標提供智力支持。百年大計，人才為本。提升人才力，重在建設五支隊伍。要堅持黨管人才的原則，積極推進工作規(guī)劃的實施，以建設學習型油藏工程系統(tǒng)為依托，加快人才隊伍建設，培養(yǎng)挑戰(zhàn)極限的進取意識，增強攻堅啃硬的創(chuàng)新能力，形成團隊攻關的強大合力，力爭在關鍵技術上取得重大突破;提升文化力，為實現(xiàn)新的奮斗目標提供精神動力。依靠文化統(tǒng)領發(fā)展是企業(yè)長盛不衰的必然選擇。提升文化力，重在創(chuàng)新實踐。結(jié)合實際學習貫徹中央精神，就要牢固樹立“以人為本”的思想，遵照集團公司“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，把構(gòu)建和諧采油廠與建設學習型油藏工程系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，通過建設學習型油藏工程系統(tǒng)，提升構(gòu)建和諧采油廠的能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、干部與群眾和諧、員工與員工和諧。

我廠作為油田公司乃至全國最大的采油廠，是維護國家石油戰(zhàn)略安全的中堅力量，擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。當前，我們正處在一個學習的時代、創(chuàng)新的時代、競爭的時代，不學習就要落后，不創(chuàng)新就要停滯，就要被激烈的競爭所淘汰。油藏工程系統(tǒng)是油田開發(fā)的龍頭，在企業(yè)整個發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。近幾年來，全廠各單位圍繞建設學習型采油廠創(chuàng)建目標，結(jié)合實際，科學謀劃，全面統(tǒng)籌，有效運行，推動了學習型采油廠建設向縱深發(fā)展，取得了階段性成果。但油藏系統(tǒng)是一個跨單位的系統(tǒng)，僅靠一個單位推進發(fā)展進度較慢，效果也不理想，需要以地質(zhì)大隊為牽頭部門，協(xié)調(diào)組織、通力配合，建設一套系統(tǒng)內(nèi)部的學習組織系統(tǒng)，保障油田的高質(zhì)量發(fā)展。

二、建設學習型油藏工程系統(tǒng)的重要性保障

為進一步推進學習型油藏工程系統(tǒng)的深入發(fā)展，應該在下列幾個問題上應引起足夠的重視。

認識明確，思想統(tǒng)一是關鍵。大隊上下要進一步提高對建設學習型油藏工程系統(tǒng)必要性和重要性的認識，要把建設學習型油藏工程系統(tǒng)當作一項長期的系統(tǒng)工程。要積極構(gòu)建各類學習型組織，下大力氣，花真功夫，求真務實，著力落實，實現(xiàn)油藏工程系統(tǒng)的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

加強教育，形成氛圍是前提。要加大對干部、員工學習型企業(yè)知識的培訓，采取切實可靠的措施和辦法，切實提高干部和員工的相關知識水平;進一步認真總結(jié)學習型礦（大隊）、學習型系統(tǒng)、學習型機關、學習型小隊、學習型班組的典型經(jīng)驗，大力進行推廣，組織學習借鑒，從而使構(gòu)建工作能夠拓寬思路，緊密貼近員工隊伍實際，突出行業(yè)、工種的特點，提高全廠學習型油藏工程系統(tǒng)的針對性和實效性。

落實機制，協(xié)調(diào)運行是基礎。要在進一步健全完善建設學習型油藏工程系統(tǒng)的組織機制、學習機制、激勵機制和評估機制的基礎上，著重抓好機制的運行、落實，認真組織對大隊創(chuàng)建工作進行評估，加強指導、檢查、考核，充分發(fā)揮機制的保證作用，不斷提高學習型油藏工程系統(tǒng)建設水平。

解放思想，創(chuàng)新工作是根本。建設學習型油藏工程系統(tǒng)沒有現(xiàn)成的模式可借鑒，要科學探索、不斷創(chuàng)新，在掌握學習型企業(yè)創(chuàng)建知識和原則的基礎上，善于借鑒學習其他企業(yè)、單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，在創(chuàng)建路徑、學習載體、方式方法等方面力爭創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，尋找適合單位、系統(tǒng)實際，富有自身特色，切實發(fā)揮作用的學習型組織建設的方法，推動大隊學習型油藏工程系統(tǒng)不斷發(fā)展提高。

加強基層建設目標是方向，能力是基礎，落實是關鍵。學習型組織理論把組織框架、學習模式、推進運行作為組織構(gòu)建的基本形式，我們建設學習型油藏工程系統(tǒng)新體系，就是要使其與基層建設基本要素相輔相成，與基層建設的基本要義相得益彰，達到最佳契合。從而形成了以組織體系、學習體系、運行體系為內(nèi)容的學習型油藏工程系統(tǒng)新體系。

共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用是旗幟。建設學習型油藏工程系統(tǒng)必須充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，要把黨員先進性落實到學習型油藏工程系統(tǒng)建設上來。黨員的先進性不僅要體現(xiàn)在干好本職工作，更要體現(xiàn)在加強自身學習，只有不斷提高學習掌握新的知識和應用知識的能力，才能更好地干好本職工作、創(chuàng)造一流業(yè)績，進而帶領廣大員工推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在團隊學習和攻關中，黨員發(fā)揮作用不應是單向的，而應是雙向的、互動的，通過黨員與黨員、黨員與群眾雙向交流的互動，達到互相學習、啟發(fā)思想、激發(fā)靈感、創(chuàng)新突破的目的，從而把學習和攻關的過程作為黨員個人和團隊素質(zhì)能力提高的過程，實現(xiàn)學與用、會與做、知與行的統(tǒng)一。只有不斷加強和深化團隊的學習和攻關，才能保證學習型黨員隊伍建設的質(zhì)量。

三、建設學習型油藏工程系統(tǒng)的具體舉措

地質(zhì)大隊黨委依據(jù)學習——實踐——再學習的思路，扎實開展學習型油藏工程系統(tǒng)建設，務求貼近系統(tǒng)工作實際，切實解決系統(tǒng)突出問題。一是引導員工解放思想，勇于創(chuàng)新。工程技術大隊黨總支設立“層層有項目、人人有課題”的攻關目標，圍繞生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等重點工作，積極開展個人和團體性質(zhì)的課題攻關。二是關注員工學習，促進能力素質(zhì)提升。地質(zhì)大隊黨委每年更新完善油藏工程題庫，組織知識競賽驗證學習效果。通過培訓需求調(diào)查，地質(zhì)大隊黨委每年制訂詳細的培訓計劃，有針對性地舉辦專業(yè)技術培訓班，為系統(tǒng)員工鋪就學習和進步的“快車道”。三是重視理論和實踐的有機結(jié)合，地質(zhì)大隊黨委在既不影響本職工作，又不影響對方工作的情況下，為員工制訂輪訓計劃，組織崗位輪訓活動，讓員工學有所得、學以致用，實現(xiàn)知識、技能雙豐收。目前，崗位輪訓活動幾乎覆蓋了油藏工程系統(tǒng)全體員工。四是有效激發(fā)員工管理創(chuàng)新的熱情，積極投身到管理實踐中去，地質(zhì)大隊黨委通過組織“解難題、克難關、創(chuàng)實效”技能競賽、“動態(tài)分析區(qū)塊、單井分析大賽”等廣大員工喜聞樂見的活動形式，緊密圍繞原油生產(chǎn)中心工作，針對日常生產(chǎn)管理、技術管理中遇到的難點、疑點、重點問題，提出治理辦法，制訂技術解決方案，跟蹤措施效果，進一步創(chuàng)新了管理方法，積累了管理經(jīng)驗。

學習型油藏工程系統(tǒng)建設，強化了系統(tǒng)內(nèi)各層面間的相互交流，提高了工作效率，促進了管理提升。2019年，通過防治并舉，因井制宜，采取針對性技術措施，水驅(qū)自然遞減低于計劃0.93個百分點，年均含水低于計劃0.14個百分點，效益指標持續(xù)改善。同時，學習型油藏工程系統(tǒng)建設加強了知識技術的融合共享，科技實力明顯增強。近五年來，針對油田開發(fā)和生產(chǎn)中的突出問題，地質(zhì)大隊黨委大力開展科研攻關和現(xiàn)場試驗，有效地解決了生產(chǎn)中的難題，有了明顯成效，共完成科研、新技術推廣20項，其中，大慶油田有限責任公司級以上項目5項。學習型油藏工程系統(tǒng)建設營造出“學而優(yōu)則榮”的氛圍，每名員工自覺地通過學習發(fā)掘個人潛能，爭當智能型員工，員工整體業(yè)務素質(zhì)全面提高，團隊整體攻關能力大幅提升。

堅持過程和結(jié)果的統(tǒng)一，是唯物辯證法的基本思想。人是企業(yè)發(fā)展的核心，企無人則止?；鶎咏ㄔO堅持以人為本的原則與學習型組織關注人的生存與發(fā)展。我們建設學習型油藏工程系統(tǒng)就是要把以人為本的思想體現(xiàn)的基層建設的方方面面，形成人性化模式，實施人性化操作，創(chuàng)造人性化氛圍，最大限度地挖掘員工潛能，啟迪員工思想，實現(xiàn)人企合一。以此提升基層建設品位。我們在建設學習型油藏工程系統(tǒng)實踐中，針對員工能力建設形成的“能力關懷”戰(zhàn)略，使企業(yè)對員工的關愛進一步升華。我大隊基層建設創(chuàng)新發(fā)展實踐充分驗證了學習型油藏工程系統(tǒng)建設的嶄新作為和無窮魅力。我們把學習型油藏工程系統(tǒng)建設作為工作的主線，魂系基層建設創(chuàng)新發(fā)展，使其在基層建設的火熱實踐中開花結(jié)果。

建設學習型油藏工程系統(tǒng)沒有現(xiàn)成的模式可借鑒，要科學探索、不斷創(chuàng)新，在掌握學習型企業(yè)創(chuàng)建知識和原則的基礎上，善于借鑒學習其他企業(yè)、單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，在創(chuàng)建路徑、學習載體、方式方法等方面力爭創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，尋找適合單位、系統(tǒng)實際，富有自身特色，切實發(fā)揮作用的學習型組織建設的方法，推動我廠學習型采油廠不斷發(fā)展提高。

從時代的發(fā)展看，學習型組織建設必將是社會組織模式的發(fā)展方向。只有通過系統(tǒng)學習，才能促進技術創(chuàng)新，才能提升綜合實力，才能提高管理水平，才能用最先進的知識和技能進行生產(chǎn)、工作和管理。