郎穎

摘 要 隨著全球?qū)ㄖ袠I(yè)的拓展，城建施工的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。在國際市場(chǎng)的大形勢(shì)下，城建施工項(xiàng)目對(duì)管理理念越來越重視，項(xiàng)目管理要不斷優(yōu)化，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加大成本投入方面的控制。本文提出作業(yè)成本法，與建筑施工監(jiān)測(cè)和過程施工控制相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)施工中有效的成本核算與控制方法，以便增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;成本控制;作業(yè)成本法

1項(xiàng)目管理

城建項(xiàng)目管理是建立項(xiàng)目小組，綜合對(duì)項(xiàng)目中的資源、人力進(jìn)行統(tǒng)籌的組織、協(xié)調(diào)、控制，而在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組除了對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制之外，還要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

項(xiàng)目管理內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

（1）時(shí)間管理，時(shí)間控制是城建施工中最重要的環(huán)節(jié)，在時(shí)間管理中需要制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每個(gè)子項(xiàng)目的執(zhí)行順序等;

（2）成本控制，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目實(shí)施不僅在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整體交付，在項(xiàng)目的成本管控中要做到精確估算、合理控制;

（3）質(zhì)量控制，建筑是關(guān)系到后期人員安全的重大事項(xiàng)，因此在施工中要做到嚴(yán)格質(zhì)量控制，保質(zhì)保量;

（4）人力控制，施工中重要的是人員，人員要保證是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和基體，工作效率要高，人員寧缺毋濫;

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目整個(gè)過程中要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理機(jī)制，每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)要有合理和規(guī)范的流程與應(yīng)急預(yù)案[1]。

城建項(xiàng)目施工流程包含以下4個(gè)方面：

（1）建立項(xiàng)目施工小組，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行立項(xiàng)，匹配人員與設(shè)施;

（2）項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面計(jì)劃分析，包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的預(yù)算，需要的人力、物料、施工機(jī)械等，施工圖紙的建立與相應(yīng)部門的審批;

（3）施工階段，通過施工計(jì)劃和圖紙對(duì)建筑進(jìn)行施工，根據(jù)不同的節(jié)點(diǎn)投入不同的人力與物力，協(xié)調(diào)不同的機(jī)構(gòu)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收與檢測(cè);

（4）項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好數(shù)據(jù)收集，建立數(shù)據(jù)庫，做好經(jīng)驗(yàn)分享[2]。

2成本控制

建筑施工項(xiàng)目是否可以得到大的收益，一部分是項(xiàng)目的優(yōu)與劣。另一方面就是整個(gè)施工管理中的成本控制，成本控制必須具有以下幾點(diǎn)原則。

（1）建立施工成本觀念，項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目施工中每個(gè)環(huán)節(jié)建立核算單元;

（2）定額與預(yù)算管理，項(xiàng)目成本的精確控制需要做到項(xiàng)目定額控制，人工的工作時(shí)間，工作量需要進(jìn)行計(jì)算，材料也需要做到定額計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械工時(shí)，節(jié)約材料，提高效率，降低施工成本。費(fèi)用的投入與處理也要有健全的制度，如圖1。

（3）建立原始記錄與利用好統(tǒng)計(jì)學(xué)觀念，人工、材料、機(jī)械設(shè)施做到臺(tái)賬管理，做好完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，并對(duì)材料與設(shè)施做好統(tǒng)計(jì)，重要設(shè)施的使用與領(lǐng)用需要進(jìn)行三方簽字，保證物料的合理控制;

（4）建立健全的責(zé)任制度，成本管控就需要建立責(zé)任制度，避免損壞重新采購事件的發(fā)生[3]。

3作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的控制方式，建筑施工管理中經(jīng)常使用。

作業(yè)成本理念是縱向與橫向結(jié)合的方式，縱向是資源與產(chǎn)品的管理，通過根據(jù)客戶的需求進(jìn)行資源作業(yè)，保證有客戶在有作業(yè)，橫向是作業(yè)的動(dòng)因，是完成作業(yè)能夠產(chǎn)生其價(jià)值的體現(xiàn)，是成本的體現(xiàn)，也是對(duì)作業(yè)績(jī)效有效評(píng)價(jià)的途徑之一。

實(shí)施作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

（1）適用條件不同，與傳統(tǒng)的成本控制不同，作業(yè)成本法控制可以適用多品種、不同批量作業(yè)的模式;

（2）成本計(jì)算不同，作業(yè)成本法可以對(duì)產(chǎn)品本身結(jié)果、過程進(jìn)行計(jì)算，對(duì)不同層級(jí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算，每個(gè)建筑施工完成之后，都會(huì)建立一個(gè)成本資源分析數(shù)據(jù)，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生下一項(xiàng)作業(yè)的價(jià)值;

（3）具有成本計(jì)算程序，費(fèi)用有直接與間接兩種，通過作業(yè)成本法，可以有效地對(duì)成本進(jìn)行管控，根據(jù)資源動(dòng)因，將費(fèi)用匹配到不同的作業(yè)區(qū)域，建立成本分析庫;

（4）作業(yè)成本法可以對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過對(duì)投入與回報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)施工中的成本和材料進(jìn)行控制，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)降低企業(yè)施工中的投入成本，重點(diǎn)對(duì)施工中前因和后果的控制;

（5）基礎(chǔ)分配，通過將作業(yè)進(jìn)行分解，通過價(jià)值來進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，資源的最大化利用[4]。

4結(jié)束語

本文探討成本控制理念在建筑施工中的應(yīng)用，通過對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本方面的控制，引進(jìn)作業(yè)成本控制方式與體系，建立施工項(xiàng)目管理規(guī)范流程，建立施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，獲得大量的成本分析與控制方式，最終獲得企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益，增加公司的收益，同時(shí)施工管理成本控制是一個(gè)多部門合作的管理方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員，做到全員參與，摒棄無效的作業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)

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[2] 崔穎，邸志強(qiáng).論成本控制的模式與方法[J].黑龍江財(cái)會(huì)，2003（11）：14-16.

[3] 原莉繽.改善性控制是我國企業(yè)成本控制的有效機(jī)制[J].工業(yè)會(huì)計(jì)，2000（6）：18-20.

[4] 穆國華.建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理方法研究[D]大連：大連理工大學(xué)，2001.