劉力

摘要：勞動(dòng)用工是企業(yè)為自身的發(fā)展所采取的一種有償勞動(dòng)形式，通過與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，雙方需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并履行相關(guān)義務(wù)。而勞動(dòng)組織管理則是法律法規(guī)針對(duì)不同勞動(dòng)組織中有關(guān)規(guī)章制度的管理。這兩者對(duì)于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義，所以企業(yè)需重視勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理所發(fā)揮的價(jià)值，并運(yùn)用有效的方法不斷優(yōu)化，以提升執(zhí)行效果，保證企業(yè)能夠在規(guī)范化的管理中獲取效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動(dòng)用工;勞動(dòng)組織管理;勞動(dòng)者

企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理都是針對(duì)自身發(fā)展過程中所實(shí)行的管理內(nèi)容，如若存在忽視現(xiàn)象，勞動(dòng)用工不規(guī)范、制度缺乏完善性，且沒有足夠的法律意識(shí)，很容易誘發(fā)勞動(dòng)糾紛事件。這不僅會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，自身的形象也會(huì)受損。因此企業(yè)要分析目前勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀以及勞動(dòng)組織管理存在的問題，由此制定針對(duì)性的解決策略，在制度、管理程序、組織體系等方面達(dá)到現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以滿足企業(yè)的發(fā)展。

一、 企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀

勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理在企業(yè)發(fā)展中并不完善，首先體現(xiàn)在制度方面。根據(jù)我國法律規(guī)定，企業(yè)要針對(duì)勞動(dòng)用工確立相應(yīng)的勞動(dòng)合同制，明確規(guī)定勞動(dòng)者和企業(yè)所執(zhí)行的義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，但很多企業(yè)并不具備健全的勞動(dòng)組織管理以及用工制度，各項(xiàng)細(xì)則的疏漏或者模糊，導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛事件經(jīng)常發(fā)生。比如一些企業(yè)為了從中獲取較大的利益，在社會(huì)保險(xiǎn)的繳納上有所逃避，甚至在沒有特殊原因的情況下任意解聘勞動(dòng)者。同時(shí)也有部分企業(yè)存在勞動(dòng)合同不規(guī)范，內(nèi)容缺失等問題，導(dǎo)致很多的勞動(dòng)者合法權(quán)益無法得到保障;其次則體現(xiàn)在主體法律意識(shí)淡薄上面。關(guān)于勞動(dòng)用工、勞動(dòng)組織的管理，我國都有相應(yīng)的法律法規(guī)做保障，這是維系勞動(dòng)者和企業(yè)關(guān)系的重要條件，同樣也是規(guī)范各項(xiàng)勞動(dòng)組織管理活動(dòng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。但從實(shí)際來看，法律法規(guī)并沒有得到高效的應(yīng)用，無論企業(yè)管理者，還是勞動(dòng)者都存在忽視心理，且沒有掌握足夠的法律常識(shí)，以至于勞動(dòng)用工和管理的過程存在各方面的隱患。

二、優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的策略

（一）規(guī)范勞動(dòng)用工且強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理

在勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理中，勞動(dòng)合同是重要的紐帶。對(duì)于勞動(dòng)者而言，自身的合法權(quán)益可以通過勞動(dòng)合同維護(hù)，而對(duì)企業(yè)來說，則相應(yīng)可以保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定開展。所以企業(yè)針對(duì)勞動(dòng)用工問題首先要強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理。一方面要重視勞動(dòng)用工發(fā)揮的效力，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，促使企業(yè)形成規(guī)范用工的狀態(tài);另一方面針對(duì)勞動(dòng)組織管理工作，人力資源部門要注重維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、規(guī)范的勞動(dòng)合同條約，并且在和勞動(dòng)者簽訂合同的過程中要保障公平性和合法性，一開始即確立規(guī)范的流程，雙方認(rèn)可簽訂的合同內(nèi)容，以防止后期引發(fā)不必要的勞動(dòng)糾紛。除此之外，簽訂勞動(dòng)合同的過程中，企業(yè)需得收集勞動(dòng)者真實(shí)、可靠的信息資料，并相應(yīng)進(jìn)行審查。在正式簽訂時(shí)也需要使用企業(yè)人力資源部門特有的公章，然后執(zhí)行備案程序，以此來為勞動(dòng)合同賦予相應(yīng)的法律效力。綜合來說，勞動(dòng)用工的規(guī)范以及勞動(dòng)合同的有效性管理需要法律法規(guī)支持，那么無論是勞動(dòng)者還是企業(yè)都需要具備相應(yīng)的法律意識(shí)。

（二）建立健全勞動(dòng)組織管理制度和工會(huì)組織體系

制度在勞動(dòng)用工以及勞動(dòng)組織管理過程中是必不可少的參照標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)相關(guān)行為的約束，企業(yè)需要按照自身發(fā)展的狀況制定清晰、嚴(yán)格的管理制度，并相應(yīng)按照實(shí)際執(zhí)行的效果逐步調(diào)整，促使管理制度得到優(yōu)化，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時(shí)管理制度的完善要求明確責(zé)任權(quán)限，勞資部門以及人事部門要充分發(fā)揮自身的職能，相互配合，防止其他權(quán)限滲入影響勞動(dòng)組織管理的效果。其次在勞動(dòng)用工管理上，制度要對(duì)勞動(dòng)者的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作時(shí)間做出說明，以確保分配過程中有確切的依據(jù)實(shí)行分類管理，并促使各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理工作可以有序開展，各層級(jí)的勞動(dòng)者可獲取對(duì)應(yīng)的合法權(quán)益。除此之外，針對(duì)勞動(dòng)組織管理工作，企業(yè)需要建立健全工會(huì)組織體系。以正規(guī)的流程為出發(fā)點(diǎn)公開設(shè)立工會(huì)組織，一方面對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，另一方面則積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者的用工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在經(jīng)營管理過程中企業(yè)要重視工會(huì)組織體系作用的發(fā)揮，賦予相應(yīng)的權(quán)利，在勞動(dòng)糾紛事件中要充分發(fā)揮工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，從根本上提升勞動(dòng)用工以及勞動(dòng)組織管理的能力。

（三）搭建信息平臺(tái)并有效保障勞動(dòng)者權(quán)益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部多存在人員流動(dòng)較大的問題，這顯然和勞動(dòng)用工以及勞動(dòng)組織的管理有關(guān)系，為降低人員流動(dòng)帶來的巨大損失，企業(yè)要搭建系統(tǒng)的信息平臺(tái)，充分利用國家金融信息征信系統(tǒng)，由此獲取員工準(zhǔn)確且全面的信息，同時(shí)勞動(dòng)者也可以了解、查詢企業(yè)相關(guān)的信息，使得勞動(dòng)用工的過程更加可靠、安全。而在勞動(dòng)組織管理中，為更好地讓勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到保障，勞動(dòng)監(jiān)察部門則要加大執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)存在違法的勞動(dòng)用工現(xiàn)象責(zé)令整改，給予相應(yīng)的懲處。并且在勞動(dòng)糾紛事件中，要公平合理地處理，使勞動(dòng)者和企業(yè)都能夠從中獲得相應(yīng)的權(quán)益保障。

結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營管理中，勞動(dòng)用工以及勞動(dòng)組織管理發(fā)揮著相應(yīng)的作用，是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障條件之一。但社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常存在勞動(dòng)糾紛事件，不僅損害勞動(dòng)者的權(quán)益，同樣會(huì)給企業(yè)帶來損失，顯然這與勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理不力有關(guān)。所以企業(yè)要特別重視勞動(dòng)用工的規(guī)范性和勞動(dòng)組織管理的效果，通過加強(qiáng)合同管理、完善相關(guān)制度以及信息平臺(tái)的構(gòu)建等方式，更好地解決存在的問題，并提升企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的水平。