劉剛

近年來，國際經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，國際油價(jià)斷崖下滑，大型民營煉化企業(yè)建成投產(chǎn)，化工行業(yè)下游市場競爭激烈，上海石化面臨著改革發(fā)展任務(wù)艱巨、安全環(huán)保工作壓力劇增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單純依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在市場競爭中立于不敗之地已成為“過去式”，必須要通過工業(yè)化和信息化深度融合，引領(lǐng)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)模式變革，建立綠色供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一，提升核心競爭力。

推行綠色供應(yīng)鏈建設(shè)是國家實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的必然要求

黨的十九大報(bào)告提出，“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，綠色發(fā)展已被提升至新的戰(zhàn)略高度。國家對(duì)綠色發(fā)展問題的重視，以及環(huán)境保護(hù)立法和執(zhí)法的嚴(yán)格開展，逐步扭轉(zhuǎn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，市場競爭環(huán)境更加公平高效。

綠色采購是通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，在物資采購全流程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、安全健康、循環(huán)低碳和回收利用，優(yōu)先采購有利于節(jié)約資源和對(duì)環(huán)境影響最小的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的行為，構(gòu)建環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)、高效的綠色采購管理長效機(jī)制，助力企業(yè)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

一、做法

科技發(fā)展需要以人為本，綠色采購也不例外。組織需求單位、專業(yè)部門和供應(yīng)商參與制訂綠色供應(yīng)方案，持續(xù)宣貫并滾動(dòng)推進(jìn)，培育綠色供應(yīng)鏈文化。

采購策略引領(lǐng)，全面指導(dǎo)推進(jìn)綠色供應(yīng)

1.綠色采購納入年度采購策略，全面指導(dǎo)監(jiān)督推進(jìn);

2.綠色采購有關(guān)要求寫入《上海石化物資采購管理規(guī)定》;

3.《上海石化物資綠色采購管理細(xì)則》下發(fā)到相關(guān)單位和個(gè)人;

4.積極推進(jìn)易派克標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于綠色采購。

源頭管控，優(yōu)選綠色技術(shù)和產(chǎn)品

1.加強(qiáng)需求對(duì)接，提前介入技術(shù)選型，引導(dǎo)使用綠色產(chǎn)品;

2.組織好技術(shù)交流，加大綠色產(chǎn)品采購力度和范圍;

3.退稅引導(dǎo)，推進(jìn)綠色采購。

追求綠色效益，推行產(chǎn)品全生命周期評(píng)價(jià)

結(jié)合設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，將綠色轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、可量化的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，作為商務(wù)決策重要考慮因素。

推進(jìn)綠色包裝，從源頭減少危廢

積極采用“云模式”提升采購效能

二、成效

加強(qiáng)源頭管控，注重市場行情和企業(yè)現(xiàn)狀分析，了解綠色新技術(shù)、新工藝，優(yōu)先采購?fù)ㄟ^環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證產(chǎn)品、節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品或者使用先進(jìn)環(huán)保技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品。如采用太陽能供電的VOCS網(wǎng)格化在線監(jiān)測項(xiàng)目分析儀、使用惰性氣體保護(hù)工藝代替廢酸處理的無縫鋼管，采用碳纖維材質(zhì)葉片的空冷器風(fēng)機(jī)等。通過加強(qiáng)需求對(duì)接，提前介入設(shè)備、材料等物資技術(shù)選型，引導(dǎo)使用綠色產(chǎn)品。在烷基化項(xiàng)目鎳基合金閥門采購中，主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門溝通交流，最終商定閥門填料必須滿足低逸散環(huán)保要求。做好國家財(cái)政支持可享受稅收優(yōu)惠政策的綠色產(chǎn)品采購工作。2016-2019年，上海石化外購綠色產(chǎn)品實(shí)施退稅總計(jì)879.4萬元，為企業(yè)直接創(chuàng)造效益。

堅(jiān)持“全生命周期總成本最低”采購理念。針對(duì)5340臺(tái)高能耗機(jī)電設(shè)備需要報(bào)廢更新，費(fèi)用達(dá)12460.5萬元的情況。按照傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，成本投入是巨大的。但按照“全生命周期總成本最低”核算，以電動(dòng)機(jī)為例，一臺(tái)功率為100KW的1級(jí)能效電機(jī)每年將節(jié)約1.74萬元電費(fèi)，更新后可節(jié)約近9300萬元/年，選用綠色產(chǎn)品更有利于減少投入。在2019年成功采購802臺(tái)高效能電機(jī)的基礎(chǔ)上，2020年計(jì)劃落實(shí)高效能電機(jī)1996臺(tái)、變壓器58臺(tái)、機(jī)泵設(shè)備28臺(tái)的采購工作。推行全生命周期總成本最低的公開招標(biāo)模式，選擇工藝技術(shù)要求高、運(yùn)行環(huán)境苛刻、有節(jié)能優(yōu)勢的設(shè)備物資為標(biāo)的，如制冷設(shè)備、風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、壓縮機(jī)等，全年成功采購高效節(jié)能離心泵17臺(tái)、高能效冷凍機(jī)1臺(tái)。從原料開采到產(chǎn)品報(bào)廢回收、利用、處理等全過程進(jìn)行計(jì)算，采購全生命周期總成本最低的物資，確保物資技術(shù)性能領(lǐng)先，安全環(huán)保性能可靠，長周期運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定，滿足綠色采購的需求。

從源頭減少危廢，物資采購中心對(duì)上海石化外購化工料包裝進(jìn)行全面、系統(tǒng)摸排，并逐項(xiàng)與11家生產(chǎn)單位對(duì)接，了解實(shí)際情況，制訂了符合實(shí)際的包裝“小改大”推進(jìn)方案和計(jì)劃。如結(jié)焦抑制劑首次使用不銹鋼噸桶替代200L鐵桶;DMDS使用槽車替代2.5t儲(chǔ)罐;潤滑油使用新型液袋噸包裝等等……累計(jì)減少各類包裝桶超5萬只桶/年，節(jié)約處置費(fèi)用225萬元。

招標(biāo)采購是當(dāng)前中國石化最主要的物資采購方式之一，如何在確保公開公平公正的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化、數(shù)據(jù)化是各企業(yè)追求的目標(biāo)。為切實(shí)抓好疫情期間的物資保供工作，上海石化充分發(fā)揮招標(biāo)服務(wù)工作機(jī)制，聯(lián)合上海招標(biāo)中心，積極探索采用全流程電子招標(biāo)方式，實(shí)施“投標(biāo)不見面、評(píng)標(biāo)不聚集、全程無紙化”的遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)模式?！霸颇Ｊ健痹趯＜以u(píng)審、聯(lián)合談判、開箱驗(yàn)收等采購管理業(yè)務(wù)中也可以借鑒。

在中石化綠企創(chuàng)建中，上海石化綠色采購評(píng)價(jià)指標(biāo)獲得了滿分的好成績。

三、存在的問題

需要繼續(xù)加大綠色采購的宣貫引導(dǎo)，讓綠色采購文化落地生根，需要建立完善綠色采購制度并建立長效機(jī)制，夯實(shí)執(zhí)行力。另外，如何合理兼顧經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益，算長遠(yuǎn)賬、算總賬的工作需要物資采購中心聯(lián)合財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)部門協(xié)同推進(jìn)。

四.應(yīng)對(duì)方法

應(yīng)用集團(tuán)公司企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、電子商務(wù)系統(tǒng)（EC）、易派客平臺(tái)（EPEC）、供應(yīng)資源系統(tǒng)（GSN）、物料編碼主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)（MDM）、合同管理信息系統(tǒng)（CMIS）、BW數(shù)據(jù)倉庫等現(xiàn)代信息技術(shù)成果，打造基于綠色供應(yīng)鏈的采購管理體系。各系統(tǒng)之間通過接口實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，提高業(yè)務(wù)處理和績效管理的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)一致性。

堅(jiān)持綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，將綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求通過物料編碼主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)（MDM）等形式得以固化實(shí)施;將環(huán)保指標(biāo)、低碳績效等綠色采購要求納入易派客標(biāo)準(zhǔn)和電子招標(biāo)平臺(tái)評(píng)標(biāo)模板等。應(yīng)用公開透明的EC、EPEC等電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化、制造數(shù)字化、物流透明化、信息互聯(lián)化，做到供應(yīng)鏈信息的陽光、透明、可追溯，打造陽光健康的綠色供應(yīng)生態(tài)圈。

將綠色采購相關(guān)內(nèi)容納入年度采購策略編制范疇，建立并持續(xù)更新綠色產(chǎn)品采購清單，明確采購、驗(yàn)收、使用、包裝回收等全流程管控的要求，全面指導(dǎo)監(jiān)督綠色供應(yīng)工作。

將包含環(huán)保指標(biāo)、低碳績效等綠色采購要求的易派客標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于采購決策中，引導(dǎo)供應(yīng)商推進(jìn)綠色管理和綠色制造。對(duì)遵照國家和集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保等政策法規(guī)及管理要求的供應(yīng)商，在綜合評(píng)價(jià)中給予加分，鼓勵(lì)供應(yīng)商開發(fā)綠色技術(shù)和綠色產(chǎn)品。引導(dǎo)供應(yīng)商自愿簽訂綠色采購服務(wù)協(xié)議，明確供應(yīng)商在交易活動(dòng)中環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、社會(huì)責(zé)任等方面的責(zé)任和義務(wù)。與供應(yīng)商建立協(xié)同機(jī)制，共同推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、包裝、物流等方面的綠色創(chuàng)新與應(yīng)用。引導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施原材料綠色采購，利用信息化技術(shù)，建設(shè)可追溯的綠色供應(yīng)鏈。

“十四五”開啟中國綠色發(fā)展新篇章，目標(biāo)是在2050年全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化國家的零碳圖景。為了避免災(zāi)難性氣候變化，所有經(jīng)濟(jì)部門需要在21世紀(jì)中葉前實(shí)現(xiàn)CO2 的凈零排放。四大能源密集行業(yè)（鋼鐵行業(yè)、石化行業(yè)、水泥和石灰行業(yè)、鋁業(yè)）和三種主要運(yùn)輸方式（陸路運(yùn)輸、航運(yùn)、空運(yùn)）如何節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型，利用可再生能源和相關(guān)技術(shù)在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任這三條底線，是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)必須在擴(kuò)展業(yè)務(wù)、使用資源和獲取利益的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)和諧，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然環(huán)境三方面達(dá)到高度統(tǒng)一。