他是勇敢的“逆行者”，是湖南支援武漢的首位醫(yī)務(wù)人員；他在武漢奮戰(zhàn)72天，和全國專家一起，創(chuàng)造了全國支援湖北醫(yī)療隊(duì)員4.2萬余人無一人感染的“中國奇跡”；他是全國醫(yī)院感染控制培訓(xùn)“第一人”，23年來，為國家培養(yǎng)2萬多名專業(yè)人才……許多人都記住了他的名字：吳安華。

9月8日，全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，中南大學(xué)教授、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院感染控制中心首席專家吳安華榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”兩項(xiàng)殊榮。9月9日，首屆“湖南省教書育人楷?！鳖C獎典禮暨慶祝第36個教師節(jié)大會上，他榮獲首屆“湖南省教書育人楷模”特別獎。

“光榮屬于過去，獲獎就是起點(diǎn)，責(zé)任就是未來?！滨r花和掌聲之后，吳安華仍如往日一樣平靜淡定。從頒獎現(xiàn)場回來，他一頭扎進(jìn)了人聲鼎沸的門診大廳，心心念念的還是他的病人，他的那片“責(zé)任田”。

吳安華 （圖/掌上長沙）

挺身而出，因?yàn)椤笆赝劣胸?zé)”

1月21日，一張長沙到武漢的高鐵票刷爆朋友圈。當(dāng)大多數(shù)人在為迎接春節(jié)做準(zhǔn)備時，58歲的吳安華受國家衛(wèi)生健康委指派，獨(dú)自登上了赴武漢的高鐵，成為湖南逆行武漢抗疫第一人。

為什么是吳安華？

其實(shí)在業(yè)內(nèi)，吳安華有一個“大咖”頭銜：中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會醫(yī)院感染控制分會主任委員。而在此之前，為人低調(diào)的吳安華曝光率低，并不為大眾所知。

“當(dāng)時以為只是去幾天，拿了個小包就走了，在車站買了兩個面包當(dāng)午飯。”吳安華回憶。

下午4點(diǎn)抵達(dá)武漢，吳安華馬上投入“戰(zhàn)斗”。新冠肺炎是傳染性疾病，首先要防止它在醫(yī)院里擴(kuò)散，要盡快制訂出醫(yī)院內(nèi)新冠病毒感染預(yù)防與控制的指南。他和其他專家一起日夜奮戰(zhàn)。1月22日，這個全國指南就發(fā)布了。

“我們提出，所有醫(yī)護(hù)人員必須先培訓(xùn)再上崗?！眳前踩A說，越來越多醫(yī)護(hù)人員從全國趕來支援，隊(duì)員們對于新的傳染病防護(hù)不熟悉，再加上每天工作超負(fù)荷，容易被感染。

但前線的醫(yī)院感染管理（簡稱“院感”）專業(yè)人才太少了。于是，他和其他專家一起，當(dāng)起了“培訓(xùn)師”。為了爭分奪秒與病毒賽跑，他每天都在趕場，午飯和晚飯都在車上解決。事后統(tǒng)計，在武漢的72天，吳安華講課102場，培訓(xùn)了125支醫(yī)療隊(duì)共1.4萬多人。最多的1天講課7場，共培訓(xùn)9支醫(yī)療隊(duì)、1182名醫(yī)療隊(duì)員。

因擔(dān)心吳安華的身體，甘肅省人民醫(yī)院感控處處長張浩軍提出替他幾場，吳安華婉拒了：“你有你要站的崗，我有我要站的崗，大家都守土有責(zé)。”他和來自全國各地的專家們構(gòu)筑起了前線醫(yī)護(hù)人員的安全防護(hù)墻，一起創(chuàng)造了“中國奇跡”：全國支援湖北醫(yī)療隊(duì)員4.26萬余人，實(shí)現(xiàn)“零感染”。

武漢戰(zhàn)斗72天之后，“硬漢”吳安華并沒有停下來。4月16日，從武漢凱旋解除隔離第一天，國家衛(wèi)生健康委派他奔赴哈爾濱市，指導(dǎo)黑龍江新冠疫情防控工作；5月10日，他又奉命從哈爾濱市轉(zhuǎn)戰(zhàn)吉林省，指導(dǎo)舒蘭市聚集性疫情防控；7月中下旬，遼寧省大連市突發(fā)聚集性疫情，身為全國學(xué)科帶頭人，他又義無反顧地出征了。

其實(shí)吳安華身體并不是很好，曾因心梗放過3個支架，需長期服用抗凝藥物，但他總是把搶險救人放在第一位。2003年抗擊“非典”，2008年汶川地震救援，2014年抗擊埃博拉和禽流感疫情，每次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，他都主動請纓，沖鋒在前。

4月1日，吳安華（中）抵達(dá)長沙南站 （ 新華社 陳思汗 攝）

臺前幕后，始終堅守初心

因?yàn)樾鹿诜窝滓咔?，吳安華從幕后走到臺前。而23年前，因?yàn)椤笆虑榭傄腥俗觥?，他從臺前走到了幕后。

1997年，吳安華的老師——中國醫(yī)院院感專業(yè)奠基者之一、湘雅醫(yī)院徐秀華教授找到正在當(dāng)感染科醫(yī)生的他，“希望你能轉(zhuǎn)行去做院感工作?！?/p>

與臨床醫(yī)生相比，院感工作屬于“幕后”。醫(yī)院里有成千上萬的病人，有的病極具傳染性，院感工作就是采取嚴(yán)格措施，防止病菌傳播，預(yù)防感染。

“事情總要有人做?！睕]有豪言壯語，吳安華就這樣轉(zhuǎn)行從事了醫(yī)院感染控制事業(yè)，并扎下根來。20多年來，從“白手起家”到桃李天下，他填補(bǔ)了我國系統(tǒng)培養(yǎng)醫(yī)院感染控制人才的空白，成為了一大批高層次人才的“引路人”，近2萬名學(xué)員遍布全國。

“院感無小事。”吳安華總是要求學(xué)生摳細(xì)節(jié)、追根究底，因?yàn)榉彩巧婕盎颊吲c醫(yī)護(hù)人員安全的事都是大事。

有一次，吳安華發(fā)現(xiàn)一位病人在手術(shù)之后，眼結(jié)膜出現(xiàn)了充血現(xiàn)象，但沒有分泌物，也沒有其他不良反應(yīng)。作為院感專業(yè)人員的他卻警覺起來：會不會是細(xì)菌感染或者病毒感染？

學(xué)生有點(diǎn)不理解，吳老師是不是太“大驚小怪”了？然而，隨后又相繼有數(shù)位手術(shù)患者出現(xiàn)了相同的癥狀，氣氛這才緊張起來。

為迅速查找原因，吳安華帶領(lǐng)同事和學(xué)生們沒日沒夜地調(diào)查病人的手術(shù)記錄、手術(shù)程序，查看手術(shù)器械、手術(shù)室環(huán)境，排查藥品、針管、輸液程序等，但都沒有發(fā)現(xiàn)可疑因素。后來，他們幾乎調(diào)出了當(dāng)時所有進(jìn)行過手術(shù)的病人資料進(jìn)行詳細(xì)分析，花了10天才終于發(fā)現(xiàn)這件事與一種生物制劑的一個批次有關(guān)。最后廠家反饋，藥廠在生產(chǎn)這一批次制劑的過程中，在某一個環(huán)節(jié)少用了兩層濾紙過濾，其他批次產(chǎn)品無類似情況報告。找到根源后，問題也就迎刃而解了。

在與肉眼見不到的細(xì)菌、病毒、真菌打交道的同時，吳安華仍堅持看門診、臨床會診看病人。同事們稱之為“臨床情結(jié)”，但在他看來，是源于自己的“初心”。

“會診是在向病人學(xué)習(xí)，提高醫(yī)生的水平?！眳前踩A解釋，做院感要高度關(guān)注細(xì)節(jié)，除了治好病人，還要考慮為什么會感染？如何阻斷傳染途徑？感染還可能會在哪里出現(xiàn)？這些問題的答案都需要從患者身邊去挖掘。他和他的團(tuán)隊(duì)每年要臨床會診5000多人次，協(xié)助各科室病房解決高危病情，救病人于危難。

正如吳安華的名字所寓意的一樣，這位58歲的師者、醫(yī)者始終堅守“一生所學(xué)，報效國家”的信念：育桃李，安中華。