摘要：建筑工程一直有著較多的風險，而且這些風險大多是不可躲避的，所以只有利用風險管理來減少它們的發(fā)生，通過找出這些風險是如何產生的，然后針對這些風險的根源提出針對性的措施，解決風險的出現，確保建筑的順利進行和項目的品質水平，提升我國的建筑水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險規(guī)避

0引言

建設項目的項目管理是影響建設項目成果的重要組成部分。就目前的狀況來看，制約項目管理效率提高的問題仍然有很多。在經濟不斷發(fā)展以及科學技術的推動下，原有項目管理的效率與建設項目的要求不相適應，造成了許多隱患。建設項目管理的理念需要不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新是基于當前建設項目管理中存在的問題。

1建筑工程的項目風險管理

各行各業(yè)均有自身特點，風險管理涉及到很多行業(yè)和領域。其中建筑工程的項目管理更復雜，也更典型。此風險管理是保證建筑工程的工期、安全、質量、成本等在標準范圍內，科有效地識別風險，并度量風險，然后選擇和制定風險管理的方案，從而更有效地針對建筑工程項目進行管理。我國在建筑行業(yè)出現的法律法規(guī)也來越詳細，也越來越完善，像《合同法》

《建筑工程質量管理條例》《建筑法》《招標投標法》等，這些都為建筑工程的項目風險管理提供了支持。雖然這些法律、法規(guī)與發(fā)達國家相比，目前處于起步的階段，但是有利于我國建筑行的發(fā)展。我國的建筑工程項目管理缺少完善的體系，在建筑行業(yè)依舊是薄弱的環(huán)節(jié)。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面與市場經濟不夠協(xié)調，因此建筑工程項目中依然存在很多風險。為此，必須強化此類工程的風險管理，提高建筑項目的質量和經濟效益，以保證建筑企業(yè)在激烈的競爭中獲得一席之地。

2建筑工程項目管理風險問題研究

目前，多數建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作的過程中，都會面臨或多或少的風險隱患問題，主要集中表現在下述方面：

2.1? 風險管理意識差

部分建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作時，仍舊堅持按照傳統(tǒng)管理模式實施管理行為，針對風險管理工作內容并未予以高度重視，甚至未將風險管理工作歸入到工程項目管理工作當中。即便是采取工程項目管理措施，也不過是重點針對施工質量與進度進行安全控制。整體施工體系缺乏風險管理意識，無法發(fā)揮出預期的價值目標，導致建筑工程項目管理工作難以得到有效貫徹與落實。

2.2? 社會環(huán)境因素

限制建筑企業(yè)對項目的風險管理的主要因素之一有社會環(huán)境的影響。首先，無法避免的自然災害給管理風險工作帶來了極大的不便，發(fā)生自然災害，會損害建筑物，使得建筑企業(yè)無法補救自己的損失。其次，國內和國外的政治策略也會限制管理風險的工作進行，尤其是經濟方面的政策變動等，都會給建筑行業(yè)帶來或多或少的虧損。

2.3? 信息風險

最近幾年，我國的信息技術水平不斷提升，可是在建筑工程項目管理中，互聯(lián)網信息系統(tǒng)的建設還不夠完善，大數據技術應用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理還需要繼續(xù)強化。所以，建筑工程項目中的一些數據信息很難快速地收集到內部信息系統(tǒng)，也就不能對這些信息進行歸納與整合。當建筑工程項目管理人員需要進行一些重要決策的時候，缺少相關數據的支撐，缺少理論依據，所以做出的決定不夠科學。另外，建筑企業(yè)對于自身風險管理信息系統(tǒng)在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定認識。所以，總體上看，建筑工程項目管理中存在信息風險，而這樣的風險，也可能導致其他的風險。

2.4? 風險管理機制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對風險管理機制問題構建良好的體系，導致建筑施工企業(yè)風險管理機制健全程度不高，給現場施工埋下了安全隱患。同時，多數建筑企業(yè)并未專門設置風險管理部門執(zhí)行風險管理措施，導致風險管理工作無從下手或者缺乏相關決策的支持，因此導致整體管理效果亟待深化。

2.5? 標價風險

建筑工程項目中標價風險是項目管理的重要內容。市場競爭非常激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)容易出現的問題則是標價風險，影響建筑工程的施工。部分建筑施工企業(yè)會選擇運用降低標價的方法，獲得施工全。因此，建筑施工企業(yè)的自身利潤得不到保證，利潤降低的情況下，可能出現后期建筑資金短缺的風險。但是建設單位與施工單位簽訂合同時，合同類型為固定總價，所以建筑施工企業(yè)的生產經營風險大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程項目的風險則大大提升。

3建筑工程項目管理風險種類

建筑工程風險類型主要有：組織風險、技術風險、環(huán)境風險、經濟風險。

3.1? 組織風險

不同的組織決定了其擁有不同的組織職能，因此組織應滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的運行模式要求。針對組織風險，應該組建具有目的性的組織結構，制定有效的工作流程，組織不健全或者針對性不強的組織將直接影響風險管控的實施。

3.2? 技術風險

由于工程發(fā)包人供應設計圖紙、工程變更不及時，將直接影響施工安排，延誤工期，同時也會給施工單位造成不可避免的經濟損失;另外設計要求特殊工藝沒有明確的技術規(guī)范標準或質量要求，而在施工過程中合同雙方就技術質量又未達到統(tǒng)一標準，將會直接影響工程質量的驗收，延誤工程結算。

3.3? 環(huán)境風險

工程發(fā)包人應提供符合工程實際情況的地勘資料，如若這些資料與實際情況不符，處理地下障礙物或者異常地質情況將會延誤工期，增加了工程量，同時也增加了合同索賠風險;異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現將會給各個工程參與方造成無法挽回的工期和經濟損失，特別是發(fā)包人和承包人;發(fā)包方準備工作不足，比如“三通一平”未及時提供、自然人為障礙，將導致施工單位前期施工準備無法做好，無法保障工程順利開展施工。

3.4? 經濟風險

招標文件、生產要素價格、金融銀行因素、資金材料設備供應、國家政策是經濟風險主要來源。投標主要是參照依據招標文件，因此投標人必須仔細分析招標文件，熟悉投標者須知，熟知設計圖紙內容，明白工程質量要求，掌握住合同條款以及工程量清單;生產要素市場價格出現波動且波動范圍較大，將直接影響工程承包的價格，給承包方帶來經濟損失;金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場因素變動也將影響工程項目的經濟效益;發(fā)包方供應資金不及時，材料設備不合格或者供應不及時，也將影響工程工期，造成經濟損失;國家對稅種、稅率的調控，也將增加建筑企業(yè)經濟風險。

4建筑工程施工項目的風險管理的有效措施

4.1? 健全風險信息系統(tǒng)

完備信息系統(tǒng)可以從以下幾點進行：

4.1.1????? 相關技術人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)需要經歷較長的時間去完備信息體系，在完備信息體系的期間，需要技能水平較高的職員，所以，建筑行業(yè)需要多多培育和提高相關的工作人員的技能水平。

4.1.2????? 信息的收集和分析

建立起完備的信息體系之后，需要收集準確的信息，但由于一些信息并不準確，這就要求企業(yè)提升職員們的提取信息和信息識別的能力。運用這種方式，可以在建筑項目的實施當中充分利用這些信息，做出最好的項目規(guī)劃。在信息的收集中，可以選取有關影響項目風險管理的重要信息。

4.2? 健全與完善風險管理機制問題

健全與完善風險管理機制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務使用以及材料設備采購等。最好將監(jiān)督機制作為重點管理內容，從多個方面針對風險管理機制建設問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責任追究制度，嚴厲懲戒不法人員或者行為不當人員。

4.3? 重視設計風險的防范

首先，必須要提高設計的質量。先要提升政府相關部門對設計的監(jiān)管力度，運用資質管理、圖紙審查、人員注冊等方式，規(guī)范設計行為，提高設計單位的緊迫感，從而保證設計方案的質量。而后采用新的監(jiān)管制度，避免單位內部自我管理的弊端，重視設計審計，以保證設計質量。合理的范圍內，增加設計方面的合同賠償條款，如果出現設計問題，超出預算部分，涉及的費用要由設計單位承擔，非常嚴重的問題，要追究相關人員的責任，補償施工單位。其次，優(yōu)化設計理念，提高設計的深度。設計之前必須要做好各項準備，收集施工現場資料，了解相關的可行性報告，了解建筑材料的性能，知曉建設工藝，熟悉建筑空間布局等，設計出符合各個方面要求的方案，從而保證設計方案的質量。

4.4加強風險規(guī)避管理

規(guī)避建筑項目的風險有著不同種類的區(qū)域和層次，下面幾種的風險一定要避免的。第一，要及時避免和建筑項目的收益沖突的風險。第二，適當的躲避建筑行業(yè)無法承擔的經濟損失的風險。第三，針對建筑項目的施工過程中，可以有更好的施工計劃，避免建筑工程當中出現的風險。在建筑工程當中進行管理項目風險的時候，可以有下面幾種方式。第一，預測相關的風險因素，然后避免這些因素的產生。例如，在決策建筑項目工程的時候，要選取具有優(yōu)勢和強大實力的合作伙伴，同時，要避免那些明顯有著巨大風險的項目合作。另外，需要善于改善建筑項目的策劃。若是有不可躲避的風險發(fā)生時，可以運用這些規(guī)劃控制項目的損害。

5結束語

為減少建筑工程項目的管理風險，管理人員必須提高風險管理意識，

同時重視設計風險的防范、強化合同風險管理、建立風險信息管理系統(tǒng)，還要不斷地強化安全風險管理，從而保證建筑工程質量與經濟效益。

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作者簡介：

王鑫強，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.