唐磊

摘要：本次研究以土木工程為主題，淺析土木工程監(jiān)理的程序及控制要點(diǎn)問題。具體探討中結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)先對土木工程監(jiān)理控制的作用進(jìn)行簡要說明，然后，分析土木工程監(jiān)理的程序及要點(diǎn)，并以此分析為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)提高土木工程監(jiān)理效用的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;監(jiān)理;程序;控制要點(diǎn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與變化，土木工程在數(shù)量、規(guī)模、工藝技術(shù)、施工方法、質(zhì)量控制管理方案等各個(gè)方面也在持續(xù)發(fā)生變化。因此，在土木工程建設(shè)過程中，提升土木工程的監(jiān)理能力與監(jiān)理水平，有助于應(yīng)用對這種變化帶來的可能性風(fēng)險(xiǎn)，確保施工建設(shè)質(zhì)量。下面結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)建設(shè)完成的系統(tǒng)性管理體系與程序化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，對土木工程監(jiān)理的程序及控制要點(diǎn)做出具體討論。

1、新時(shí)期土木工程監(jiān)理控制作用概述

新時(shí)期的土木工程正在向規(guī)模化方向轉(zhuǎn)移，裝配式的施工工藝應(yīng)用范圍正在逐漸擴(kuò)大，因此，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，既要考慮到現(xiàn)場監(jiān)理的多重要素，也需要在實(shí)際的監(jiān)理實(shí)踐中，提升業(yè)務(wù)知識與技能水平。就當(dāng)前土木工程中的監(jiān)理控制作用分析，做好現(xiàn)場監(jiān)理控制，有助于預(yù)防施工后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類隱患發(fā)生;做好體系化管理，有助于通過指標(biāo)化方案，使監(jiān)理制度與各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用。根據(jù)現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析，常規(guī)化的監(jiān)理作業(yè)需要進(jìn)一步向知識型、技術(shù)型、標(biāo)準(zhǔn)型方面轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而在根本上使我國的監(jiān)理能力在與已經(jīng)上升的基建能力相適應(yīng)。

2、土木工程監(jiān)理的程序及控制要點(diǎn)分析

從當(dāng)前土木工程監(jiān)理的程序分析，主要是依據(jù)土木工程施工的三個(gè)階段，開展流程化監(jiān)理工作;因此，下面以此程序?qū)ζ浔O(jiān)理控制要點(diǎn)進(jìn)行分析。

2.1? 施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，已經(jīng)形成了相對完善的項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈條，其中，施工準(zhǔn)備階段，通常會按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)、進(jìn)場施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)開展一系列生產(chǎn)建設(shè)工作。因此，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理要注重土木工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在施工環(huán)節(jié)，按照施工準(zhǔn)備構(gòu)成要素，進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督管理。具體包括設(shè)計(jì)圖紙的檢查、進(jìn)場材料的質(zhì)檢、材料應(yīng)用時(shí)的工藝技術(shù)、施工現(xiàn)場的安全施工、施工作業(yè)時(shí)的流程方法等。另一方面，監(jiān)理要在甲方與乙方之間，做好協(xié)調(diào)溝通，在各項(xiàng)安排中積極進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)工作，確保施工準(zhǔn)備階段有序進(jìn)行，各項(xiàng)材料與設(shè)備及相關(guān)勞務(wù)等按照工種進(jìn)場等。

2.2? 施工階段的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段的土木工程施工階段，既有現(xiàn)場施工，也包括部分預(yù)制施工，因而監(jiān)理在施工階段，要做好現(xiàn)場監(jiān)管，分別對施工材料加工情況、施工材料的堆放情況、施工材料的使用情況分別進(jìn)行有效監(jiān)管;同時(shí)，在現(xiàn)場監(jiān)督木工、鋼筋工等工種的各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)情況，尤其應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代隱蔽工程要求，對不同工種之間的作業(yè)時(shí)間做好協(xié)調(diào)，確保水電安裝的隱蔽工程在土木工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效預(yù)留。另一方面，在現(xiàn)場要檢查好安全設(shè)備的配置、安裝設(shè)施的使用狀況，確保各工種施工有序進(jìn)行，保障土木工程施工階段的作業(yè)人員安全、工程質(zhì)量安全;目前的監(jiān)理工作實(shí)踐中，要求按照每日評估表，對各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化評估，必要時(shí)，對作業(yè)人員開展技術(shù)指導(dǎo);對于存在問題的施工情況，應(yīng)該立即叫停，小問題即刻改正，大問題先進(jìn)行匯報(bào)并組織開展討論會，再做進(jìn)一步的施工調(diào)整等。

2.3? 竣工驗(yàn)收階段的控制要點(diǎn)

新時(shí)期的竣工驗(yàn)收，主要采用觀察法、儀器檢測法、設(shè)備分析法等方案。在觀察方面，通常應(yīng)該對各類資料進(jìn)行專業(yè)分析，確保書面材料方面的有效性;其次，在儀器檢測方面，應(yīng)該按照監(jiān)理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施各項(xiàng)竣工驗(yàn)收。其中，包括與施工人員的對話、向管理人員的問題問詢，以及對檢驗(yàn)部分的各項(xiàng)組成要素的專業(yè)審核。由于過程評估法已經(jīng)得到了應(yīng)用，因此，在新時(shí)期監(jiān)理也需要將過程評估法獲取的材料及結(jié)果，與竣工驗(yàn)收后的各項(xiàng)材料與結(jié)果進(jìn)行比對分析，目前也可以采用一些軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而確保竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收科學(xué)、合理、有效。

3、提高土木工程監(jiān)理效用的控制措施分析

3.1? 制度機(jī)制牽引，提升整體監(jiān)理意識

按照現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理系統(tǒng)管理方案，可以采用“制度引領(lǐng)，各項(xiàng)機(jī)制并行運(yùn)作的一體化”方法開展具體工作。因此，建議結(jié)合新時(shí)期土木工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際發(fā)展與變化情況，積極利用監(jiān)理制度與各項(xiàng)機(jī)制，從認(rèn)知牽引的層面，提升整體監(jiān)理意識。具體而言，應(yīng)該將監(jiān)理納入到整個(gè)土木工程生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈之中，并使其在各個(gè)環(huán)節(jié)參與監(jiān)管控制。比如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可以嘗試納入監(jiān)理管理，為土木工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)提供專業(yè)意見。另一方面，在圖紙審核、項(xiàng)目決策方面，也應(yīng)該將監(jiān)理納入到構(gòu)成要素之內(nèi)，使其專業(yè)知識與管理技能得到有效發(fā)揮，這樣，既可以提升監(jiān)理崗位的重要性，增強(qiáng)其職能責(zé)任，也能夠使監(jiān)理在整體工程的參與中，從自身層面提升整體監(jiān)理意識，為工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作盡職盡責(zé)。

3.2? 專題專項(xiàng)培訓(xùn)，打造新型監(jiān)理隊(duì)伍

在土木工程監(jiān)理人員選擇方面，人才渠道相對多元，因此產(chǎn)生了專業(yè)知識與管理技能方面的參差不齊現(xiàn)場。針對此類問題，與當(dāng)?shù)谋O(jiān)理控制需求，建議以土木工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)，設(shè)置設(shè)計(jì)專題、施工專題、材料與設(shè)備專題、評估考核專題等多項(xiàng)專題，以此達(dá)到專題培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一提升監(jiān)理人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識;其次，應(yīng)該按照現(xiàn)代監(jiān)理管理控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)置監(jiān)理全面管理專題，針對監(jiān)理工作的程序與控制要點(diǎn)，按照規(guī)范條例的方式，使變得更加明確、清晰。這樣，既可以調(diào)整監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其趨勢于系統(tǒng)化，也能夠在根本上使監(jiān)理人員在不同的管理環(huán)節(jié)，對應(yīng)加強(qiáng)管理技能。至于技術(shù)方面的培訓(xùn)，建議采用現(xiàn)場專題培訓(xùn)方案，使監(jiān)理人員在實(shí)際的施工現(xiàn)場，根據(jù)不同的工種、不同的施工項(xiàng)目、不同的施工工藝與方法，進(jìn)行管理理論與技術(shù)管理的學(xué)習(xí)，最終打造出新型監(jiān)理隊(duì)伍。

3.3? 數(shù)據(jù)指標(biāo)細(xì)化，完善標(biāo)準(zhǔn)管理方案

按照現(xiàn)階段土木工程復(fù)雜程度日益提升的實(shí)際情況，建議監(jiān)理在實(shí)際的工作中，按照監(jiān)理程序與控制要點(diǎn)，在每日監(jiān)理表中，運(yùn)用自身的專業(yè)知識，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化，把總項(xiàng)目，分化到分項(xiàng)目，再將分項(xiàng)目分化為子項(xiàng)目，直到分化為最終的材料要素為止。這樣，可以使監(jiān)理工作在每日的管理工作中，按照實(shí)際的監(jiān)理對象，一一審核、評估、監(jiān)督施工情況，并為后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題反思積累各項(xiàng)材料。從當(dāng)前一些項(xiàng)目中的指標(biāo)化方案應(yīng)用效用看，這種方法能夠完善標(biāo)準(zhǔn)管理方案，使各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)具體到施工內(nèi)容與各項(xiàng)指標(biāo)之中，從而確保施工過程中的安全控制與質(zhì)量控制。

4、結(jié)束語

總而言之，新時(shí)期的土木工程監(jiān)理工作已經(jīng)相對成熟，但是，在實(shí)際的程序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理實(shí)踐中，因工程項(xiàng)目的不同，也會在局部進(jìn)行一些相應(yīng)調(diào)整。結(jié)合以上分析可以看出，提升整體監(jiān)理意識、增強(qiáng)全面素質(zhì)能力、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于確保系統(tǒng)性管理體系運(yùn)用有時(shí)的指標(biāo)化應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)與管理質(zhì)量控制目標(biāo)。建議在現(xiàn)階段，將重點(diǎn)集中于人力資源培訓(xùn)方面，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方案，逐步培養(yǎng)“以項(xiàng)目配置人力資源”的模式，為進(jìn)一步的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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