單雄峰

摘 ? ?要：在工程項目投資建設中，為了更好的控制成本，提升資金的利用率，保證施工進度與施工的總體質(zhì)量，需要全面做好工程預算工作。但實際工程中，由于大型項目的工期較長，影響因素眾多，也存在一定的意外風險，導致超出預算的情況時有發(fā)生?；诖?，本文將重點闡述建筑工程造價預算控制要點以及改善措施。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;措施

1 ?引言

建筑工程建設中通過預算方式控制成本，但受到工程變更、制度不完善等原因，造成普遍存在工程造價超支的情況，提高建設成本，有必要做好研究分析工作。這就需要提前采取相應措施，保證造價預算的合理性，將超預算的可能降到最低，本文就此展開論述。

2 ?建筑工程造價超支的原因分析

2.1 ?建筑工程概預算編制的不合理

在建筑工程中，工程的概預算編制對于整個施工管理工作具有重要的指導作用，但在實際工作中，概預算編制需要綜合多個方面的因素，因此容易出現(xiàn)不合理的情況，具體原因表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場對建筑工程的需求量不斷增加，導致工程建設項目增多，對于人才的需求量迅速增加，在這種需求下，越來越多專業(yè)理論知識不扎實，綜合水平較低、能力較差、工作經(jīng)驗不豐富的人員參與到建筑工程概預算編制中去，這種人員因素的影響，在很大程度上降低了預算的準確性和精確性。另一方面，部分企業(yè)的工作人員對預算的重要性缺乏正確認識，導致未完成綜合分析就開始預算工作，最終導致出現(xiàn)各種缺項、漏項問題，喪失了概預算在實際工作中的指導作用。

第二，其他因素的影響。由于建筑工程項目的工期較長、投資較大，因此在施工過程中也會受到多種因素的影響，比如項目所處位置的地址水文條件、氣候條件以及自然環(huán)境因素的影響等。對于這種可變性因素的影響由于難以量化，在很大程度上增加了概預算編制的難度，最終影響概預算編制的合理性。

2.2 ?市場材料價格波動

建筑工程造價超預算的主要原因就是材料價格波動。通常大型建筑工程時間跨度大、地理位置不同等，工程建設期間原材料價格會出現(xiàn)波動，直接影響到建筑工程造價預算，出現(xiàn)超預算的情況。因此造價預算時要考慮這種情況，預算數(shù)據(jù)中納入這種波動，保證材料質(zhì)量，又能有效控制材料價格，實現(xiàn)提高建筑工程效益的目的。相關工作開展時，需要做好溝通聯(lián)系工作，監(jiān)管材料供應商質(zhì)量，促進材料控制水平的提升。建筑工程在審批過程中需要對工程項目的類型以及對周邊的影響進行綜合分析，綜合考慮之后才能完成審批，并且整個建筑工程需要遵循發(fā)展規(guī)律，從而更好地滿足市場需求，助力社會發(fā)展。不同的項目在不同的地區(qū)由于政策方面存在差異，因此工程造價的最終數(shù)據(jù)也會有所不同。

2.3 ?工程施工出現(xiàn)變更

建筑工程施工時會受到各類因素影響，如環(huán)境、政策、地理等，還會遇到各種類型的問題，這些問題出現(xiàn)后造成施工周期延長，造價超預算的可能性提高。工程造價直接受到施工變更的影響，這就需要得到高度重視，提前控制可能出現(xiàn)的因素。如，政策變化造成的施工變更問題，就需要及時調(diào)整整個施工方案，選擇合適的造價控制方式，甚至調(diào)整材料供應方式。傳統(tǒng)造價管理模式下要重新評估整個過程，通過引入動態(tài)管理模式優(yōu)勢顯著，當遇到不確定波動時，要對各環(huán)節(jié)內(nèi)容及時調(diào)整，提高造價預算的實效性。

2.4 ?建筑工程的施工管理

對于工程的造價來說，施工管理對它產(chǎn)生的影響是十分重要的。不管是什么企業(yè)或者是社會中的各項活動都需要管理，沒有管理就會變成一頓散沙，建筑工程也不例外，在建筑工程的時候，一定要確保建筑工程得到有效的管理。各種不恰當不合理的管理都會增加工程建筑的難度，也會加大工程所需的資金，浪費人力，浪費資源，造成事倍功半的結(jié)果，不利于形制定出理的造價。

3 ?提高建筑工程造價預算控制水平的措施

3.1 ?做好現(xiàn)場管理以及預算變化的應對工作

在工程項目建設中，現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證是常見的一類問題。因此參與預算的工作人員需要重視這種問題，通過采取針對性的措施降低這種問題出現(xiàn)的概率，并對后續(xù)的工作進行及時有效的監(jiān)督，從而避免同類問題再次出現(xiàn)。為有效避免施工圖紙發(fā)生錯誤，相關的造價工作人員需要對施工圖紙進行嚴格的審查和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并快速與設計人員取得聯(lián)系，結(jié)合實際情況將對設計方案進行優(yōu)化，從而將影響控制在一定的范圍以內(nèi)。在整個工程項目的管理過程中，施工設計圖紙的設計工作本身對于后續(xù)的工作具有重要影響。因此對于項目變更造成的原因一定要結(jié)合實際情況進行審查，并通過相關的要求，正確在質(zhì)量合格和工期要求之內(nèi)完成有關的施工工作。

第一，具體開展各環(huán)節(jié)預算編制操作時，注重擺正工作態(tài)度，樹立優(yōu)良、積極的工作理念，形成較高責任意識，重視確保施工圖紙編制及工程量計算等工作的質(zhì)量。同時，開展高質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督及調(diào)查操作，并依照相關的調(diào)查資料，針對設計圖紙加以全方位的分析及考量，以便于后期各環(huán)節(jié)預算編制工作的順利開展。第二，市場本身具有較高的特殊性，各種建筑材料價格出現(xiàn)波動的可能性較高，基于此，預算編制人員有必要在充分考量市場實際情況的基礎上，針對工程所需各種建筑材料的價格、質(zhì)量及性價比等開展全方位的調(diào)查和研究，同時，參考工程施工的實際情況，針對材料的預算開展及時的調(diào)整操作。

3.2 ?重視預算績效管理

傳統(tǒng)模式的預算績效工作，都是按照要求、步驟和流程嚴格執(zhí)行工作內(nèi)容。通常施工企業(yè)員工凡是涉及到財務方面的內(nèi)容都要根據(jù)需要填表、登記、核對，然后按要求執(zhí)行，而且施工企業(yè)會在不同流程中設置專人負責。該工作模式雖然精細，但也存在問題，比如再具體執(zhí)行過程中，相關負責人并不能進行及時有效溝通，都是發(fā)現(xiàn)問題后先擱置，然后再找人、開會、進行解決，導致信息分享時效差，浪費時間;而且人工處理出現(xiàn)人為失誤的情況多，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個流程的顛覆，降低工作效率，致使財務管理和施工企業(yè)運營脫節(jié)，使財務信息處理的準確性、及時性和可信度降低。建筑工程單位編制造價預算方案時，要綜合考慮各方面因素，保證預算編制方案的合理性。同時，需要構(gòu)建一支高素質(zhì)團隊，根據(jù)施工企業(yè)情況順利推進造價預算工作。所有人員都要意識到造價預算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承擔的責任，這也是造價預算編制的主要目的。

3.3 ?加強建筑工程人員管理

在工程建筑期間，對工作人員的管理也是十分重要，對工作人員進行有效的管理可以有效的防止工程因為人為的原因造成造價上升的問題的發(fā)生，對工作人員的管理可以分為兩個方面：在程實施之前，可以招募一些新的工作人員，但是不能隨便地招一些人進來，要制定相關的標準以及進行相關的考試，只有通過的人才可以成為工作人員，因為不同的職位對工作人員所提出的要求也是不一樣的，所以我們要提高工作人員入職的門檻，從多方面因素來選擇出最合適的人選，不僅僅是技術能力要求，他們的學歷也是要納入考慮范圍，招收優(yōu)質(zhì)的人才，方便后續(xù)工程的開展與實施。

4 ?結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的造價預算控制作為工程管理的重要內(nèi)容，建設單位需要提高重視程度，結(jié)合工程實際特點，從人員角度和外部環(huán)境的影響因素進行綜合分析，從而不斷提升預算的準確性，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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