陳輝 李振忠

摘 ? ?要：價格管理和對所有建筑工程的控制是一個持續(xù)的過程，從工程開始到完成報告結(jié)束，管理工程價格。整個價格管理過程不僅需要專業(yè)工程師按工程價格進行，而且還需要其他專家。本文對建筑工程全過程造價管理、管理現(xiàn)狀和整個施工過程中的施工管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;合理控制

1 ?前言

在建筑市場上，建筑工程的競爭主要是價格。在施工過程中既要保證工程完整合工程質(zhì)量，又要集中精力管理工程成本，適當(dāng)控制和利用合理的價格，這樣就能在競爭中爭取主動權(quán)，從而走向成功。然而，由于市場經(jīng)濟的多樣性地變化，也給施工企業(yè)的管理帶來了難題，這時就需要施工企業(yè)對工程造價的管理要從一至終的貫徹于整個項目，而且既要全面進行管理，又要有所側(cè)重。

2 ?建筑工程全過程造價管理

2.1 ?建筑工程全過程造價管理的必要性

在整個施工管理過程中對建筑價格進行管理，從確定到完成每一階段的施工項目監(jiān)測，在保證投入成本后，對建筑價格進行控制可以確保合理使用資源，為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

實施建設(shè)項目需要大量的人力和物力資源，這些領(lǐng)域的價格控制節(jié)省了費用，并優(yōu)化了資源的分配。顯然，價格管理可以控制資金限額的使用，建設(shè)項目，控制支出，確保執(zhí)行質(zhì)量總的項目。此外，在整個施工過程中，施工成本可能會及時改變施工過程中出現(xiàn)的問題，整個價格管理過程，每一個環(huán)節(jié)的價格管理，以監(jiān)督建設(shè)工作，符合項目建設(shè)總方向。

2.2 ?建筑工程施工階段造價管理和控制的特點

（1）節(jié)約性。一般來說，建筑師在施工階段應(yīng)注意調(diào)節(jié)施工項目的成本，基本上，從開始施工到開始施工，在此期間所有必要費用都必須是合理的預(yù)算和組織;并研究和評估建設(shè)成本。建筑費用的估價需要一般性的考慮，包括施工的初始階段、施工過程和完工。因此，為了減少施工過程中不可避免的浪費，價格控制是施工過程中不可避免的一步。

（2）動態(tài)預(yù)控性。建筑階段的價格控制有助于控制預(yù)算中的建筑費用，從而盡量減少不必要的費用。在建設(shè)的不同階段，根據(jù)實際情況，在不同的價格形成階段，對價格進行合理的控制和管理，從預(yù)防和解決價格管理問題的早期階段，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑過程中，許多因素可能會影響價格控制，如設(shè)備維修等。因此，建筑工程施工階段的造價控制具有動態(tài)預(yù)控性。。

3 ?建筑工程的造價管理和成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑管理仍然是一種靜態(tài)的管理模式，許多管理人員和審計員對管理缺乏了解，管理經(jīng)驗是管理制度不完善的，因此很難有效控制建筑成本。

3.1 ?管理機制不完善

隨著我們市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，勞動力市場價格，材料，技術(shù)和設(shè)備已長期不穩(wěn)定，a業(yè)主和承包商的性質(zhì)在區(qū)域間和跨部門多元化方面發(fā)生了重大變化，這導(dǎo)致了目前建筑管理模式的缺陷。

3.2 ? 施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)問題

施工管理通過全部施工實踐進行，這是整個施工過程成本管理的方法，它的具體工作環(huán)節(jié)包括開發(fā)模塊、設(shè)計模塊、建筑模塊、驗收工作等。目前，我們看到，在不同管理部門的建筑工程價格管理情況下，很難有效監(jiān)測單位投資的評價，不利于施工階段的預(yù)算管理，不同的管理層之間缺乏良好的溝通和理解，在工程實踐中，施工管理階段缺乏溝通，施工實踐難以及時進行溝通分析。在招標(biāo)階段，工作人員無法及時向施工人員傳達建筑理念，造成實際建筑與項目之間的差距。

3.3施工素質(zhì)問題

目前，我國建筑團隊沒有一個有效的質(zhì)量體系，施工價格管理質(zhì)量總體很低，隨著中國建筑價格管理體系的效率提高，建筑價格管理問題逐漸引起社會各界的關(guān)注，施工管理工作日趨擴大，在施工管理過程中缺乏專業(yè)的施工管理人員。隨著我們的建筑價格管理專家人數(shù)的增加，他們的工作質(zhì)量總體上仍然很低。隨著我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷完善，為培訓(xùn)工程建筑人員而不斷發(fā)展的一系列教育機構(gòu)，為我們的建設(shè)，我們已經(jīng)派出了一些建筑經(jīng)理，但他們中的一些仍然沒有得到有效的質(zhì)量改進，很難完成會計、審計等環(huán)節(jié)的工作，這對施工產(chǎn)生了負(fù)面影響?？刂祁A(yù)算效率，導(dǎo)致建筑成本上升。

4 ?建筑工程造價管理及成本控制的具體措施

4.1 ?施工合同的簽訂

建筑合同是在施工階段管理建筑工程價值的關(guān)鍵，在合理管理價格方面起著重要作用。因此，必須高度重視簽訂建筑合同，加強對施工過程中合同執(zhí)行的監(jiān)督，嚴(yán)格保證建筑合同的科學(xué)合理性和合理性，減少不必要的合同糾紛，合理控制整個項目的成本。施工單位應(yīng)積極參與合同生產(chǎn)的補充和變更工作，在施工過程中應(yīng)仔細(xì)保管施工文件。在施工過程中，管理人員應(yīng)首先全面了解合同的各項規(guī)定，為了能夠利用合同及時有效地解決對工程費用的爭議。

4.2 ?設(shè)計階段工程造價管理及成本控制的措施

設(shè)計階段是綜合規(guī)劃和詳細(xì)填寫施工項目的過程，施工精神是協(xié)調(diào)技術(shù)和工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟、確定施工管理和成本控制的優(yōu)先階段。設(shè)計階段的價格管理是有效控制整個建筑成本的關(guān)鍵，建筑費用管理的一個關(guān)鍵點是，不應(yīng)忽視或忽略這一點。

（1）在招標(biāo)前的設(shè)計階段，必須由專業(yè)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格保證投標(biāo)質(zhì)量。在設(shè)計投標(biāo)書時，結(jié)合項目本身的特點，正在進行相關(guān)的工作。

（2）在設(shè)計具體工程項目時，保證負(fù)責(zé)人員的專業(yè)性，采用科學(xué)有效的預(yù)算編制方法;熟悉定額和費用。項目財務(wù)人員必須了解與預(yù)算編制有關(guān)的所有國家法律和條例，并充分了解和理解有關(guān)規(guī)定。經(jīng)國家機關(guān)批準(zhǔn)，可以確定價格。

（3）在嚴(yán)格遵守合同的基礎(chǔ)上，通過各種限制來提高項目的穩(wěn)定性。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更的情況時，管理部門必須落實到位，以確保建筑的穩(wěn)定性。

4.3 ?建筑工程施工階段的造價控制措施

施工階段的價格控制可以為施工項目提供最有效的數(shù)據(jù)。施工階段的價格控制應(yīng)遵循嚴(yán)格而詳細(xì)的指導(dǎo)方針，在施工期間，將嚴(yán)格管理和監(jiān)測項目簽證，以避免多報。施工階段的價格控制是最復(fù)雜的階段，要求價格制定者承擔(dān)責(zé)任，充分投入工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并防止計算失誤。在施工過程中，材料成本是全部投資的最大部分，對建筑材料的控制，選擇經(jīng)濟上可行的建筑材料，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督建筑材料和設(shè)備的價格。

4.4 ?工程竣工結(jié)算階段造價審核控制

竣工是關(guān)于施工組織完成的建筑工程價值的完整和最后報告，并將決定項目建設(shè)和安全的成本。結(jié)算質(zhì)量直接取決于國家和建筑組織的利益。但是，一旦計算結(jié)果生效，就難以糾正必然給雙方造成經(jīng)濟損失的錯誤。整個項目，以及精確的逐條計算的工程控制數(shù)量。根據(jù)合同明確規(guī)定的有關(guān)工程估價原則和方法，建筑費用按核定工程范圍計算。與安裝文件、材料、設(shè)備評價方法和采購、運輸、儲存等有關(guān)的規(guī)定結(jié)合起來。然后對整個定價過程進行重新審查，以避免重復(fù)、遺漏或不足。確保建設(shè)投資的正確性和安全性，并最終實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

5 ?結(jié)語

施工管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，跨越?jīng)Q策、設(shè)計、招標(biāo)和施工階段，完成和驗收項目，無論在哪個階段施工，都要進行價格協(xié)商，進行監(jiān)督。項目組織和審計單位應(yīng)提高認(rèn)識，給予應(yīng)有的注意，共同努力，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作。項目成本管理和控制，以及積極應(yīng)用動態(tài)的價格管理信息系統(tǒng)，它允許科學(xué)地控制建筑成本，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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