摘要：建筑工程一直有著較多的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)大多是不可躲避的，所以只有利用風(fēng)險(xiǎn)管理來減少它們的發(fā)生，通過找出這些風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的根源提出針對(duì)性的措施，解決風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保建筑的順利進(jìn)行和項(xiàng)目的品質(zhì)水平，提升我國的建筑水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

0引言

建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是影響建設(shè)項(xiàng)目成果的重要組成部分。就目前的狀況來看，制約項(xiàng)目管理效率提高的問題仍然有很多。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，原有項(xiàng)目管理的效率與建設(shè)項(xiàng)目的要求不相適應(yīng)，造成了許多隱患。建設(shè)項(xiàng)目管理的理念需要不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新是基于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題。

1建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

各行各業(yè)均有自身特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到很多行業(yè)和領(lǐng)域。其中建筑工程的項(xiàng)目管理更復(fù)雜，也更典型。此風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程的工期、安全、質(zhì)量、成本等在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，科有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并度量風(fēng)險(xiǎn)，然后選擇和制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，從而更有效地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。我國在建筑行業(yè)出現(xiàn)的法律法規(guī)也來越詳細(xì)，也越來越完善，像《合同法》

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等，這些都為建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了支持。雖然這些法律、法規(guī)與發(fā)達(dá)國家相比，目前處于起步的階段，但是有利于我國建筑行的發(fā)展。我國的建筑工程項(xiàng)目管理缺少完善的體系，在建筑行業(yè)依舊是薄弱的環(huán)節(jié)。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠協(xié)調(diào)，因此建筑工程項(xiàng)目中依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。為此，必須強(qiáng)化此類工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以保證建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題研究

目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作的過程中，都會(huì)面臨或多或少的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，主要集中表現(xiàn)在下述方面：

2.1? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

部分建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，仍舊堅(jiān)持按照傳統(tǒng)管理模式實(shí)施管理行為，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容并未予以高度重視，甚至未將風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。即便是采取工程項(xiàng)目管理措施，也不過是重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行安全控制。整體施工體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無法發(fā)揮出預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效貫徹與落實(shí)。

2.2? 社會(huì)環(huán)境因素

限制建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素之一有社會(huì)環(huán)境的影響。首先，無法避免的自然災(zāi)害給管理風(fēng)險(xiǎn)工作帶來了極大的不便，發(fā)生自然災(zāi)害，會(huì)損害建筑物，使得建筑企業(yè)無法補(bǔ)救自己的損失。其次，國內(nèi)和國外的政治策略也會(huì)限制管理風(fēng)險(xiǎn)的工作進(jìn)行，尤其是經(jīng)濟(jì)方面的政策變動(dòng)等，都會(huì)給建筑行業(yè)帶來或多或少的虧損。

2.3? 信息風(fēng)險(xiǎn)

最近幾年，我國的信息技術(shù)水平不斷提升，可是在建筑工程項(xiàng)目管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理還需要繼續(xù)強(qiáng)化。所以，建筑工程項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)信息很難快速地收集到內(nèi)部信息系統(tǒng)，也就不能對(duì)這些信息進(jìn)行歸納與整合。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)行一些重要決策的時(shí)候，缺少相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐，缺少理論依據(jù)，所以做出的決定不夠科學(xué)。另外，建筑企業(yè)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定認(rèn)識(shí)。所以，總體上看，建筑工程項(xiàng)目管理中存在信息風(fēng)險(xiǎn)，而這樣的風(fēng)險(xiǎn)，也可能導(dǎo)致其他的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4? 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題構(gòu)建良好的體系，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。同時(shí)，多數(shù)建筑企業(yè)并未專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手或者缺乏相關(guān)決策的支持，因此導(dǎo)致整體管理效果亟待深化。

2.5? 標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)容易出現(xiàn)的問題則是標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑工程的施工。部分建筑施工企業(yè)會(huì)選擇運(yùn)用降低標(biāo)價(jià)的方法，獲得施工全。因此，建筑施工企業(yè)的自身利潤(rùn)得不到保證，利潤(rùn)降低的情況下，可能出現(xiàn)后期建筑資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。但是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí)，合同類型為固定總價(jià)，所以建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)則大大提升。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)種類

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型主要有：組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1? 組織風(fēng)險(xiǎn)

不同的組織決定了其擁有不同的組織職能，因此組織應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行模式要求。針對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該組建具有目的性的組織結(jié)構(gòu)，制定有效的工作流程，組織不健全或者針對(duì)性不強(qiáng)的組織將直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施。

3.2? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于工程發(fā)包人供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、工程變更不及時(shí)，將直接影響施工安排，延誤工期，同時(shí)也會(huì)給施工單位造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失;另外設(shè)計(jì)要求特殊工藝沒有明確的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，而在施工過程中合同雙方就技術(shù)質(zhì)量又未達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量的驗(yàn)收，延誤工程結(jié)算。

3.3? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工程發(fā)包人應(yīng)提供符合工程實(shí)際情況的地勘資料，如若這些資料與實(shí)際情況不符，處理地下障礙物或者異常地質(zhì)情況將會(huì)延誤工期，增加了工程量，同時(shí)也增加了合同索賠風(fēng)險(xiǎn);異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現(xiàn)將會(huì)給各個(gè)工程參與方造成無法挽回的工期和經(jīng)濟(jì)損失，特別是發(fā)包人和承包人;發(fā)包方準(zhǔn)備工作不足，比如“三通一平”未及時(shí)提供、自然人為障礙，將導(dǎo)致施工單位前期施工準(zhǔn)備無法做好，無法保障工程順利開展施工。

3.4? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)文件、生產(chǎn)要素價(jià)格、金融銀行因素、資金材料設(shè)備供應(yīng)、國家政策是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源。投標(biāo)主要是參照依據(jù)招標(biāo)文件，因此投標(biāo)人必須仔細(xì)分析招標(biāo)文件，熟悉投標(biāo)者須知，熟知設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，明白工程質(zhì)量要求，掌握住合同條款以及工程量清單;生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)且波動(dòng)范圍較大，將直接影響工程承包的價(jià)格，給承包方帶來經(jīng)濟(jì)損失;金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場(chǎng)因素變動(dòng)也將影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)包方供應(yīng)資金不及時(shí)，材料設(shè)備不合格或者供應(yīng)不及時(shí)，也將影響工程工期，造成經(jīng)濟(jì)損失;國家對(duì)稅種、稅率的調(diào)控，也將增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

4.1? 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

完備信息系統(tǒng)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

4.1.1????? 相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間去完備信息體系，在完備信息體系的期間，需要技能水平較高的職員，所以，建筑行業(yè)需要多多培育和提高相關(guān)的工作人員的技能水平。

4.1.2????? 信息的收集和分析

建立起完備的信息體系之后，需要收集準(zhǔn)確的信息，但由于一些信息并不準(zhǔn)確，這就要求企業(yè)提升職員們的提取信息和信息識(shí)別的能力。運(yùn)用這種方式，可以在建筑項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中充分利用這些信息，做出最好的項(xiàng)目規(guī)劃。在信息的收集中，可以選取有關(guān)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要信息。

4.2? 健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題

健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購等。最好將監(jiān)督機(jī)制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

4.3? 重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，必須要提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。先要提升政府相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管力度，運(yùn)用資質(zhì)管理、圖紙審查、人員注冊(cè)等方式，規(guī)范設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)單位的緊迫感，從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。而后采用新的監(jiān)管制度，避免單位內(nèi)部自我管理的弊端，重視設(shè)計(jì)審計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。合理的范圍內(nèi)，增加設(shè)計(jì)方面的合同賠償條款，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，超出預(yù)算部分，涉及的費(fèi)用要由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，非常嚴(yán)重的問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，補(bǔ)償施工單位。其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的深度。設(shè)計(jì)之前必須要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，收集施工現(xiàn)場(chǎng)資料，了解相關(guān)的可行性報(bào)告，了解建筑材料的性能，知曉建設(shè)工藝，熟悉建筑空間布局等，設(shè)計(jì)出符合各個(gè)方面要求的方案，從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理

規(guī)避建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有著不同種類的區(qū)域和層次，下面幾種的風(fēng)險(xiǎn)一定要避免的。第一，要及時(shí)避免和建筑項(xiàng)目的收益沖突的風(fēng)險(xiǎn)。第二，適當(dāng)?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無法承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第三，針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過程中，可以有更好的施工計(jì)劃，避免建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以有下面幾種方式。第一，預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如，在決策建筑項(xiàng)目工程的時(shí)候，要選取具有優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的合作伙伴，同時(shí)，要避免那些明顯有著巨大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目合作。另外，需要善于改善建筑項(xiàng)目的策劃。若是有不可躲避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以運(yùn)用這些規(guī)劃控制項(xiàng)目的損害。

5結(jié)束語

為減少建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，

同時(shí)重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理、建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，還要不斷地強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?? 徐江華，陸燕.研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].居舍，2019（29）：165.

[3]?? 常濤.建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：137.

[4]?? 范廣朋.探究層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：33.

[5]?? 張旭東.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].四川水泥，2019（07）：137.

[6]?? 劉衍強(qiáng).研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].居業(yè)，2019（05）：154-156.

[7]?? 汪濤.研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（05）：119.

作者簡(jiǎn)介：

王鑫強(qiáng)，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

摘要：建筑工程一直有著較多的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)大多是不可躲避的，所以只有利用風(fēng)險(xiǎn)管理來減少它們的發(fā)生，通過找出這些風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的根源提出針對(duì)性的措施，解決風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保建筑的順利進(jìn)行和項(xiàng)目的品質(zhì)水平，提升我國的建筑水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

0引言

建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是影響建設(shè)項(xiàng)目成果的重要組成部分。就目前的狀況來看，制約項(xiàng)目管理效率提高的問題仍然有很多。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，原有項(xiàng)目管理的效率與建設(shè)項(xiàng)目的要求不相適應(yīng)，造成了許多隱患。建設(shè)項(xiàng)目管理的理念需要不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新是基于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題。

1建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

各行各業(yè)均有自身特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到很多行業(yè)和領(lǐng)域。其中建筑工程的項(xiàng)目管理更復(fù)雜，也更典型。此風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程的工期、安全、質(zhì)量、成本等在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，科有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并度量風(fēng)險(xiǎn)，然后選擇和制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，從而更有效地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。我國在建筑行業(yè)出現(xiàn)的法律法規(guī)也來越詳細(xì)，也越來越完善，像《合同法》

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等，這些都為建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了支持。雖然這些法律、法規(guī)與發(fā)達(dá)國家相比，目前處于起步的階段，但是有利于我國建筑行的發(fā)展。我國的建筑工程項(xiàng)目管理缺少完善的體系，在建筑行業(yè)依舊是薄弱的環(huán)節(jié)。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠協(xié)調(diào)，因此建筑工程項(xiàng)目中依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。為此，必須強(qiáng)化此類工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以保證建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題研究

目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作的過程中，都會(huì)面臨或多或少的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，主要集中表現(xiàn)在下述方面：

2.1? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

部分建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，仍舊堅(jiān)持按照傳統(tǒng)管理模式實(shí)施管理行為，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容并未予以高度重視，甚至未將風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。即便是采取工程項(xiàng)目管理措施，也不過是重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行安全控制。整體施工體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無法發(fā)揮出預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效貫徹與落實(shí)。

2.2? 社會(huì)環(huán)境因素

限制建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素之一有社會(huì)環(huán)境的影響。首先，無法避免的自然災(zāi)害給管理風(fēng)險(xiǎn)工作帶來了極大的不便，發(fā)生自然災(zāi)害，會(huì)損害建筑物，使得建筑企業(yè)無法補(bǔ)救自己的損失。其次，國內(nèi)和國外的政治策略也會(huì)限制管理風(fēng)險(xiǎn)的工作進(jìn)行，尤其是經(jīng)濟(jì)方面的政策變動(dòng)等，都會(huì)給建筑行業(yè)帶來或多或少的虧損。

2.3? 信息風(fēng)險(xiǎn)

最近幾年，我國的信息技術(shù)水平不斷提升，可是在建筑工程項(xiàng)目管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理還需要繼續(xù)強(qiáng)化。所以，建筑工程項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)信息很難快速地收集到內(nèi)部信息系統(tǒng)，也就不能對(duì)這些信息進(jìn)行歸納與整合。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)行一些重要決策的時(shí)候，缺少相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐，缺少理論依據(jù)，所以做出的決定不夠科學(xué)。另外，建筑企業(yè)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定認(rèn)識(shí)。所以，總體上看，建筑工程項(xiàng)目管理中存在信息風(fēng)險(xiǎn)，而這樣的風(fēng)險(xiǎn)，也可能導(dǎo)致其他的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4? 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題構(gòu)建良好的體系，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。同時(shí)，多數(shù)建筑企業(yè)并未專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手或者缺乏相關(guān)決策的支持，因此導(dǎo)致整體管理效果亟待深化。

2.5? 標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)容易出現(xiàn)的問題則是標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑工程的施工。部分建筑施工企業(yè)會(huì)選擇運(yùn)用降低標(biāo)價(jià)的方法，獲得施工全。因此，建筑施工企業(yè)的自身利潤(rùn)得不到保證，利潤(rùn)降低的情況下，可能出現(xiàn)后期建筑資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。但是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí)，合同類型為固定總價(jià)，所以建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)則大大提升。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)種類

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型主要有：組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1? 組織風(fēng)險(xiǎn)

不同的組織決定了其擁有不同的組織職能，因此組織應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行模式要求。針對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該組建具有目的性的組織結(jié)構(gòu)，制定有效的工作流程，組織不健全或者針對(duì)性不強(qiáng)的組織將直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施。

3.2? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于工程發(fā)包人供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、工程變更不及時(shí)，將直接影響施工安排，延誤工期，同時(shí)也會(huì)給施工單位造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失;另外設(shè)計(jì)要求特殊工藝沒有明確的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，而在施工過程中合同雙方就技術(shù)質(zhì)量又未達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量的驗(yàn)收，延誤工程結(jié)算。

3.3? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工程發(fā)包人應(yīng)提供符合工程實(shí)際情況的地勘資料，如若這些資料與實(shí)際情況不符，處理地下障礙物或者異常地質(zhì)情況將會(huì)延誤工期，增加了工程量，同時(shí)也增加了合同索賠風(fēng)險(xiǎn);異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現(xiàn)將會(huì)給各個(gè)工程參與方造成無法挽回的工期和經(jīng)濟(jì)損失，特別是發(fā)包人和承包人;發(fā)包方準(zhǔn)備工作不足，比如“三通一平”未及時(shí)提供、自然人為障礙，將導(dǎo)致施工單位前期施工準(zhǔn)備無法做好，無法保障工程順利開展施工。

3.4? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)文件、生產(chǎn)要素價(jià)格、金融銀行因素、資金材料設(shè)備供應(yīng)、國家政策是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源。投標(biāo)主要是參照依據(jù)招標(biāo)文件，因此投標(biāo)人必須仔細(xì)分析招標(biāo)文件，熟悉投標(biāo)者須知，熟知設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，明白工程質(zhì)量要求，掌握住合同條款以及工程量清單;生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)且波動(dòng)范圍較大，將直接影響工程承包的價(jià)格，給承包方帶來經(jīng)濟(jì)損失;金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場(chǎng)因素變動(dòng)也將影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)包方供應(yīng)資金不及時(shí)，材料設(shè)備不合格或者供應(yīng)不及時(shí)，也將影響工程工期，造成經(jīng)濟(jì)損失;國家對(duì)稅種、稅率的調(diào)控，也將增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

4.1? 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

完備信息系統(tǒng)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

4.1.1????? 相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間去完備信息體系，在完備信息體系的期間，需要技能水平較高的職員，所以，建筑行業(yè)需要多多培育和提高相關(guān)的工作人員的技能水平。

4.1.2????? 信息的收集和分析

建立起完備的信息體系之后，需要收集準(zhǔn)確的信息，但由于一些信息并不準(zhǔn)確，這就要求企業(yè)提升職員們的提取信息和信息識(shí)別的能力。運(yùn)用這種方式，可以在建筑項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中充分利用這些信息，做出最好的項(xiàng)目規(guī)劃。在信息的收集中，可以選取有關(guān)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要信息。

4.2? 健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題

健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購等。最好將監(jiān)督機(jī)制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

4.3? 重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，必須要提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。先要提升政府相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管力度，運(yùn)用資質(zhì)管理、圖紙審查、人員注冊(cè)等方式，規(guī)范設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)單位的緊迫感，從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。而后采用新的監(jiān)管制度，避免單位內(nèi)部自我管理的弊端，重視設(shè)計(jì)審計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。合理的范圍內(nèi)，增加設(shè)計(jì)方面的合同賠償條款，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，超出預(yù)算部分，涉及的費(fèi)用要由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，非常嚴(yán)重的問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，補(bǔ)償施工單位。其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的深度。設(shè)計(jì)之前必須要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，收集施工現(xiàn)場(chǎng)資料，了解相關(guān)的可行性報(bào)告，了解建筑材料的性能，知曉建設(shè)工藝，熟悉建筑空間布局等，設(shè)計(jì)出符合各個(gè)方面要求的方案，從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理

規(guī)避建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有著不同種類的區(qū)域和層次，下面幾種的風(fēng)險(xiǎn)一定要避免的。第一，要及時(shí)避免和建筑項(xiàng)目的收益沖突的風(fēng)險(xiǎn)。第二，適當(dāng)?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無法承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第三，針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過程中，可以有更好的施工計(jì)劃，避免建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以有下面幾種方式。第一，預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如，在決策建筑項(xiàng)目工程的時(shí)候，要選取具有優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的合作伙伴，同時(shí)，要避免那些明顯有著巨大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目合作。另外，需要善于改善建筑項(xiàng)目的策劃。若是有不可躲避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以運(yùn)用這些規(guī)劃控制項(xiàng)目的損害。

5結(jié)束語

為減少建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，

同時(shí)重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理、建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，還要不斷地強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

王鑫強(qiáng)，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.