摘要：為了確保煤礦工程施工的順利運行，務(wù)必搞好項目管理工作。結(jié)合施工項目的管理，可以科學(xué)地組織施工人員的施工進度，進而確保提高施工效率。與此同時，施工管理也可以使煤礦企業(yè)節(jié)省投入的建設(shè)資本，項目管理人員在管理工程時可以監(jiān)督工程流程，進而確保煤礦工程施工質(zhì)量的提升。鑒于此，搞好煤礦工程施工項目管理的優(yōu)化工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：煤礦;施工;項目管理;優(yōu)化

所有的生產(chǎn)活動都跟生產(chǎn)過程中的項目管理息息相關(guān)，煤礦工程更是這樣。項目管理在煤礦工程施工中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦工程管理質(zhì)量的提升，以及加速煤礦工程的施工進度。并且，搞好煤礦工程施工項目管理工作，能夠降低投入的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。在煤礦工程項目建設(shè)以及管理體系中，如何優(yōu)化項目管理工作，這是當(dāng)今煤礦工程施工項目管理的重要探究課題。下面，筆者主要對煤礦工程施工項目管理的優(yōu)化問題進行了簡要地探究。

1煤礦工程施工基礎(chǔ)項目管理的優(yōu)化措施

項目管理的引入是在資源有限的條件下實現(xiàn)最大化的工程項目效益，煤礦工程施工中項目管理的應(yīng)用，能夠在有限的資金基礎(chǔ)上按時、保量、保質(zhì)地完善一系列的建設(shè)事項。其中，煤礦基礎(chǔ)建設(shè)是非常關(guān)鍵的組成部分，其占據(jù)了整體資金消耗的70%，一方面，煤礦工程項目經(jīng)理應(yīng)合理地劃分資金整體，確保目標(biāo)資金預(yù)算的完成。另一方面，立足于資金規(guī)劃，規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的工程進度，且協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的施工。根據(jù)煤礦工程項目管理的實際需要，需要堅持協(xié)調(diào)為先、管理其次、控制最后的基本原則。其中，協(xié)調(diào)的主導(dǎo)事項即形成于組織之間，涵蓋協(xié)調(diào)企業(yè)外部和內(nèi)部，管理重點基于企業(yè)內(nèi)部，指的是人員管理、物資管理、信息管理、設(shè)備管理、合同管理等?？刂频氖马棻容^寬泛，涵蓋的控制范圍是所有基于制約性的對象或操作，像是控制工程質(zhì)量和投資成本等。根據(jù)煤礦工程施工項目管理的事項，應(yīng)有效地應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，綜合一系列的因素為一個統(tǒng)一體，而基礎(chǔ)建設(shè)重點牽涉到下面兩點：一是實現(xiàn)要素配置的理順與優(yōu)化。煤礦工程基礎(chǔ)建設(shè)施工牽涉到非常多的要素，務(wù)必結(jié)合工程的開展現(xiàn)狀，各自優(yōu)化一系列的要素，像是根據(jù)物料的不同組織不一致的進場次序。除此之外，需要根據(jù)管理人員、地點、時間配置各自要素，這樣不但有助于施工的順利開展，而且可以使高效運行的需求實現(xiàn)。二是實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)組合。在煤礦工程的施工過程中，應(yīng)科學(xué)組合一系列的要素，確保其彼此完善和互相協(xié)調(diào)，像是在搭配各種施工設(shè)備上，結(jié)合應(yīng)用頻率、占地面積安排區(qū)域，可以體現(xiàn)項目管理的協(xié)調(diào)性價值。

2煤礦工程施工項目管理體系的優(yōu)化措施

一是技術(shù)體系。煤礦工程施工項目管理的組成部分是很多獨立的體系，其中主導(dǎo)性的組成部分是技術(shù)體系，在引進先進技術(shù)的過程中，需要確保最大程度地應(yīng)用先進技術(shù)，在降低耗費的成本的情況下增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。實際的操作涵蓋通過技術(shù)方式編制煤礦工程處于環(huán)境的施工方案，有效地把握生態(tài)狀況、水位條件、地質(zhì)情況等，且標(biāo)注各個時期的側(cè)重點。二是社會體系。社會體系涵蓋對外協(xié)調(diào)，也涵蓋企業(yè)內(nèi)部的互動交流，像是煤礦工程項目中的人力資源管理。企業(yè)的關(guān)鍵性資源在于人才，特別是管理人才，有行政主管和項目經(jīng)理等，不但需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且需要具備較高的思想素質(zhì)和組織、協(xié)調(diào)、交流能力。三是經(jīng)濟體系。作為煤礦工程施工項目管理的物質(zhì)保障，經(jīng)濟體系不但應(yīng)投入資金，而且涵蓋物化的經(jīng)濟事項，像是人員、材料、設(shè)備等。例如對于人員而言，應(yīng)支付勞務(wù)成本，然而在經(jīng)濟體系的反饋上，則跟企業(yè)編制、勞務(wù)市場、福利待遇、社會工資標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)。在煤礦工程施工中安全、質(zhì)量、進度等都受到經(jīng)濟體系的顯著制約作用。

3煤礦工程施工項目整體投資的優(yōu)化措施

煤礦工程需要一次性投入較大的成本，為了保障建設(shè)安全、質(zhì)量、工期等各個環(huán)節(jié)的有序開展，能夠基于管理物資的購置，發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢作用，有效地制約各個環(huán)節(jié)。如此一來，不但避免浪費投資，而且能夠?qū)?/p>

現(xiàn)管理范圍的擴大化，實際的優(yōu)化措施如下所述：一是樹立節(jié)省整體投資的意識。煤礦工程耗資巨大，這說明了資金管理確實存在非常大的難度，一不注意可能導(dǎo)致流失資金，從而使煤礦工程的順利開展受到影響。為此，樹立節(jié)省整體投資的意識，通過最少的投資實現(xiàn)最大化的效益。并且，針對一定要投入的資金（像是安全資金投入），需要保量保質(zhì)，且創(chuàng)建有效的保障體系，保障安全資金的正常落實。二是清楚煤礦工程施工一系列項目的目標(biāo)。煤礦工程的規(guī)劃與施工規(guī)模大，施工單位的管理模式往往面臨相應(yīng)的誤區(qū)，為此，需要分解工程的整體目標(biāo)，然后逐一落實各個目標(biāo)，且評價完成目標(biāo)的質(zhì)量。并且，根據(jù)分解的目標(biāo)貫徹實施問責(zé)制，確保監(jiān)管的嚴(yán)格性。

4煤礦工程施工項目進度管理的優(yōu)化措施

在具備清晰權(quán)責(zé)的前提條件下實現(xiàn)煤礦工程施工項目管理全過程水平的提升，這顯得非常關(guān)鍵。由于在施工的各個時期，項目管理都有差異性的側(cè)重點，能夠立足于下面三點進行優(yōu)化：一是在投資決策時期。跟其它的一些建筑或生產(chǎn)工程存在差異性，煤礦工程在投資決策時期務(wù)必評價煤礦開采的可行性問題，結(jié)合正規(guī)地測機構(gòu)、測繪機構(gòu)、咨詢機構(gòu)分析項目的可行性，明確項目面臨的投資風(fēng)險性。投資風(fēng)險明確了投資會碰到的困難，其中投資跟回報的比例是最為典型的體現(xiàn)，對投資價值進行肯定后再審定方案，闡述多種合理的方案，然后選擇最為理想的一種方案。二是在設(shè)計項目時期。在設(shè)計項目時期的耗資大概只是10%，然而這意味著煤礦工程之后的90%投資的去向問題，從而影響整體投資。為此，應(yīng)在此時期注重成本控制問題，且實施有效的管理措施。三是在項目施工時期。協(xié)調(diào)是項目施工時期的主導(dǎo)性工作，即以協(xié)調(diào)的手段實現(xiàn)組織體系、技術(shù)體系、社會體系、經(jīng)濟體系等重要因素的優(yōu)化，以盡量降低投入和增加效益。

5結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時期，我國對煤炭的需求依舊非常大。因此，我們務(wù)必實現(xiàn)煤礦工程產(chǎn)出率的提升，保障 煤礦工程施工項目的質(zhì)量，這樣才可以開采大量的煤炭資源，確保我國的能源安全性。對于我國煤礦工程施工項目管理的優(yōu)化而言，需要節(jié)省施工成本、保障施工質(zhì)量、優(yōu)化進度管理和基礎(chǔ)管理等，這樣才可以確保煤礦工程的施工質(zhì)量以及開采效率。

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作者簡介：

姓名：何謙，性別：男，出生年月：1980年1月，籍貫：河北昌黎民族：漢族，學(xué)歷：本科，職稱：技術(shù)員，職務(wù)：副主任，研究方向：煤礦企業(yè)工程管理