陳起

摘要：電網(wǎng)工程建設(shè)是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，對促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開展需要投入大量資金、人力和物力，為了推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制項(xiàng)目成本，必須實(shí)施切實(shí)有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

1電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量日益增高，因此逐漸衍生出很多項(xiàng)目管理模式。這些項(xiàng)目管理模式是電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，對電力企業(yè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，這些管理模式也顯現(xiàn)出一些局限性，因此必須結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況給予合理選擇。下面就分階段平行承發(fā)包、總體承包建設(shè)項(xiàng)目和單獨(dú)承包項(xiàng)目管理這三種管理模式進(jìn)行簡要分析。

1.1? 分階段平行承發(fā)包

分階段平行承發(fā)包是現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要模式，主要指的是將電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行階段性劃分，然后以平行的方式承包給不同的材料供應(yīng)商、建造商、設(shè)計(jì)單位等，接受承包的單位必須受到電力企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督和管理，并且對自身所承包的分項(xiàng)目承擔(dān)直接責(zé)任。除了這種劃分模式外，電力企業(yè)還可以將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目平行劃分給專門進(jìn)行項(xiàng)目承包的企業(yè)，然后由這些企業(yè)對承包項(xiàng)目進(jìn)行再次劃分，在接受統(tǒng)一監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)上，承擔(dān)承包項(xiàng)目的管理職責(zé)。分階段平行承發(fā)包雖然能夠提高項(xiàng)目管理的效率，但是會(huì)涉及到大量的分項(xiàng)管理，因此整體的管理難度相對較高。

1.2? 總體承包建設(shè)項(xiàng)目

總體承包模式主要指的是將立項(xiàng)后的電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目直接承包給某企業(yè)，由該企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作。在這一過程中，接受承包的企業(yè)擁有較大的自主權(quán)，對電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理等方案都具有自主選擇的權(quán)利，但與此同時(shí)，承包企業(yè)也需要承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。就總體承包建設(shè)項(xiàng)目這種管理模式來看，項(xiàng)目承包企業(yè)的管理權(quán)限較大，因此可以避免與開發(fā)單位產(chǎn)生管理方面的矛盾，但是對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督力度也會(huì)相應(yīng)減弱，從而使電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量受到一定的制約。

1.3? 單獨(dú)承包項(xiàng)目管理

單獨(dú)承包項(xiàng)目管理的最大優(yōu)勢在于靈活程度較高。在應(yīng)用這種管理模式時(shí)，開發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)擁有更多的自主權(quán)，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的開發(fā)方向、建設(shè)方案、投資金額等內(nèi)容進(jìn)行明確，然后以單獨(dú)承包的方式將項(xiàng)目承包給專業(yè)的項(xiàng)目管理單位。在這一過程中，項(xiàng)目管理單位的參與是非常靈活和多樣的，可以在建設(shè)項(xiàng)目開展的任何一個(gè)階段參與其中，例如在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，可以使項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和具體建造;在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)方向、建設(shè)方案、投資金額等內(nèi)容已經(jīng)明確的階段，可以由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的建設(shè)過程等。由于單獨(dú)承保管理模式的靈活性和統(tǒng)籌性較強(qiáng)，因此在實(shí)際管理中得到有效應(yīng)用。

2健全電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式的有效策略

電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開展是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠保障社會(huì)供電的安全性和穩(wěn)定性，還能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，社會(huì)用電量不斷增加，因此人們對電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量提出更高的要求。為了滿足社會(huì)需求，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)受到國家的大力支持。為了保障建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)使成本得到有效控制，必須及時(shí)解決現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在的問題。具體來看，可

以從以下幾方面著手：

2.1? 對管理模式進(jìn)行合理選擇

為了提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)必須具備系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，切實(shí)結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對管理模式進(jìn)行合理的選擇，從而保障決策的科學(xué)性和合理性。就現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優(yōu)勢和缺陷，在選擇時(shí)必須慎重決策，必要時(shí)對不同模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。例如在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段，電力企業(yè)必須對建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)范圍、投資金額等內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并以此為根據(jù)選擇科學(xué)有效的管理模式。以某電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理為例，某電力企業(yè)先輸入項(xiàng)目信息，綜合列入活動(dòng)定義、具體描述、項(xiàng)目清單、實(shí)際排序等內(nèi)容，然后對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行制作，有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目組成員討論法和報(bào)事貼編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，使項(xiàng)目時(shí)間、參與路徑等參數(shù)得到直觀展示和合理計(jì)算，從而保障進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

2.2? 對管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)下放

在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段，開發(fā)單位必須制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且選擇具備高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人員執(zhí)行計(jì)劃。在這一過程中，開發(fā)單位選擇的管理模式不同，監(jiān)督和管理的對象也存在差異。例如在委托項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理時(shí)，必須對管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)下放，有效提高管理過程的靈活性，避免在管理方面產(chǎn)生不必要的沖突，以此保障電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在此過程中，必須充分重視總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等項(xiàng)目管理計(jì)劃的交底工作，同時(shí)對項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行情況給予科學(xué)考核。

2.3? 對管理效率進(jìn)行切實(shí)提升

電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量直接影響電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此必須切實(shí)提升項(xiàng)目管理的效率。為此項(xiàng)目管理人員在合理選擇管理模式的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該具備多元化的思維方式，能夠結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，并且給予針對性的解決。

3結(jié)束語

針對電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探究是非常必要的。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高電力行業(yè)的整體發(fā)展水平，必須對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用，為此電網(wǎng)工程項(xiàng)目應(yīng)該對管理模式進(jìn)行合理選擇、對管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)下放、對管理效率進(jìn)行切實(shí)提升、對電網(wǎng)工程進(jìn)行有效監(jiān)督。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

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