任健銘

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和各領(lǐng)域的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代已經(jīng)來到了人們的身邊，人才與信息的良好融合越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建設(shè)過程中，我國越來越多的電力企業(yè)將面臨競爭的巨大壓力，并進(jìn)一步維護(hù)自己應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)開放形式的人力資源管理，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部人員管理和培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn)管理;模式建立

引言

電力企業(yè)的正常發(fā)展，離不開電力企業(yè)內(nèi)部人員主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。人力資源是電力企業(yè)組成部分中的重中之重，無論是在人才資源挖掘和發(fā)揮作用方面，都有十分重要的意義。但是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中尚存在一些影響發(fā)展的問題，尤其是人才資源匱乏的問題會(huì)使電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程方面面臨困境。因此，電力企業(yè)有必要構(gòu)建并完善人力資源培訓(xùn)體系，完善資源配置，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1人力資源管理在電力企業(yè)中的定義與必要性

在現(xiàn)代化電力企業(yè)的不斷發(fā)展及管理中，人力資源一直都是電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與進(jìn)步的核心，合理規(guī)劃出人力資源任務(wù)對(duì)于員工在管理、考核及培訓(xùn)等方面都有著非常重要的作用，因此確保人力資源的管理質(zhì)量對(duì)于電力企業(yè)而言是發(fā)展的基礎(chǔ)?？茖W(xué)且合理地進(jìn)行人力資源管理對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)而言都是優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升電力企業(yè)管理水平的核心因素。一方面人力資源管理能夠有效使人才物盡其用，在不同的崗位上配置出合理的員工，有效提升電力企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的高效性，對(duì)于每一個(gè)電力企業(yè)而言都是非常有利的。另一方面，合理進(jìn)行人力資源管理也可以提升員工的基本福利待遇，增強(qiáng)員工的工作積極性，降低人員的流動(dòng)率。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，人力資源管理的改革基礎(chǔ)是以發(fā)展電力企業(yè)內(nèi)部管理觀念，增強(qiáng)員工待遇及迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)為核心。

2電力企業(yè)人力資源管理的困境

2.1尚未樹立人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展觀念

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)組成部分的重中之重，只有充分使個(gè)人價(jià)值和作用得到充分發(fā)揮，才能發(fā)揮1+1>2的效果，有效提升電力企業(yè)綜合實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加劇，我國電力企業(yè)往往面臨國內(nèi)外電力企業(yè)的雙重壓力和競爭挑戰(zhàn)，想要獨(dú)占鰲頭，電力企業(yè)一定要立足于行業(yè)內(nèi)競爭狀況，結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展需求，以提升人力資源質(zhì)量為目標(biāo)，為員工創(chuàng)設(shè)出優(yōu)良的發(fā)展空間。但是，由于我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，導(dǎo)致我國部分電力企業(yè)的危機(jī)感不強(qiáng)，員工工作主動(dòng)性較差，而且也沒有立足于崗位工作要求使員工個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮。很多電力企業(yè)缺乏科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展觀念，對(duì)人力資源開發(fā)重要性認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際針對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，無法保證高效率。另外，也沒有科學(xué)完善的考核體系與標(biāo)準(zhǔn)，缺乏配套跟進(jìn)措施。部分電力企業(yè)管理者在人力資源管理上，沒有從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)組織開展工作，使得電力企業(yè)人力資源管理的成效不強(qiáng)。此外，電力企業(yè)員工也未能結(jié)合電力企業(yè)和個(gè)人發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，缺乏對(duì)電力企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

2.2現(xiàn)有人力資源管理工作落實(shí)效果不好

現(xiàn)有很多電力企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，尤其是針對(duì)員工培訓(xùn)，都有相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案，能夠針對(duì)業(yè)務(wù)需求開展應(yīng)急式業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但這種業(yè)務(wù)培訓(xùn)具有很強(qiáng)臨時(shí)性，不僅無法真正提升員工專業(yè)素質(zhì)，也沒辦法真正使員工個(gè)人工作水平及效率得到提高，難以獲得較高的員工滿意度。由于電力企業(yè)缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)配套制度，使得電力企業(yè)的正常培訓(xùn)管理和員工工資考核的有機(jī)結(jié)合流于空談，無法真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的。這不僅大量浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，也使員工在各種作用不大的培訓(xùn)中逐漸消磨了耐心，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行和快速發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.3培訓(xùn)結(jié)果考核不完善

通常在培訓(xùn)結(jié)束之后都需要通過考核來確定員工是否在培訓(xùn)當(dāng)中得到了提升，根據(jù)考核結(jié)果電力企業(yè)可以改變培訓(xùn)方案，以此不斷提升人力資源培訓(xùn)效果。但有些國有電力企業(yè)往往只關(guān)注培訓(xùn)的過程，缺少了對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核或者是考核不夠完善，這樣就無法及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果，也不能通過人力資源培訓(xùn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

3電力企業(yè)建立高水平創(chuàng)新型人力資源培訓(xùn)管理模式的具體策略

3.1完善培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)管理頂層設(shè)計(jì)

完善的培訓(xùn)管理制度，是電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有效開展的根本保障。為此，電力企業(yè)必須提高對(duì)于員工培訓(xùn)的重視力度，站在電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要意義，將人力資源培訓(xùn)管理上升到電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，做好相關(guān)頂層設(shè)計(jì)，力求制定出完善的培訓(xùn)管理制度。電力企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)在培訓(xùn)管理制度中具體規(guī)定培訓(xùn)工作的開展流程、監(jiān)督培訓(xùn)工作人員的方法及相關(guān)的績效考核與獎(jiǎng)懲辦法、員工參與培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲辦法、員工培訓(xùn)考核方法等各方面內(nèi)容及具體細(xì)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

3.2合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作，提升員工思想與能力

對(duì)于電力企業(yè)而言，其蘊(yùn)含的內(nèi)容更加復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)也更高，因此對(duì)于電力公司來說，員工的基本素質(zhì)必須要達(dá)到一定的高度。這就要求電力企業(yè)積極進(jìn)行培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)，幫助員工提升自身的思想與技能，依據(jù)員工的崗位特點(diǎn)、素質(zhì)能力及發(fā)展?jié)摿Φ龋侠淼亟⒊鲆惶渍_的培訓(xùn)管理工作模式。首先要重點(diǎn)激發(fā)員工的思想道德，增強(qiáng)員工的電力企業(yè)責(zé)任感，讓員工能夠熟知工作中的相關(guān)制度，減少工作中可能發(fā)生的失誤;其次要提升員工的基本技能累積，在現(xiàn)代化的電力公司中，大多采用了自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，在培訓(xùn)中也要重點(diǎn)將不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)容剔除出去，增加現(xiàn)代化的技能知識(shí)內(nèi)容，增進(jìn)員工與時(shí)俱進(jìn)的能力與思想，同時(shí)也要鼓勵(lì)人員積極發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出穩(wěn)定且完善的技能與技巧，為電力企業(yè)的不斷發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，發(fā)揮員工學(xué)習(xí)主體作用

唯有充分將員工的主體能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作才能真正有效展開。為此，針對(duì)當(dāng)前單一灌輸式培訓(xùn)方法導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)枯燥乏味的不足，電力企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在培訓(xùn)工作中引入具有創(chuàng)新性的培訓(xùn)方法，比如應(yīng)用多媒體手段創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)情境、應(yīng)用真實(shí)電力工作案例調(diào)動(dòng)員工應(yīng)用電力知識(shí)與電力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與培訓(xùn)互動(dòng)等，以此充分發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)主體作用。此外，電力企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)員工形成責(zé)任意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)在生活中學(xué)習(xí)先進(jìn)的電力工作方法，為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)語

總而言之，市場(chǎng)競爭激烈化背景下，電力企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源重要性，充分理解高水平人力資源管理培訓(xùn)對(duì)于改善人力資源質(zhì)量、提高內(nèi)部員工工作能力、增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力與歸屬感及強(qiáng)化電力企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的重要價(jià)值，正視當(dāng)前存在于人力資源培訓(xùn)管理方面的方法機(jī)械固化、資金嚴(yán)重短缺、管理流于形式且沒有形成健全的考核機(jī)制等一系列問題，通過完善培訓(xùn)管理制度、創(chuàng)新培訓(xùn)管理方法、加大相應(yīng)資金支持力度及健全培訓(xùn)考核機(jī)制這些策略，切實(shí)增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作實(shí)效性，提高培訓(xùn)管理能力及水平。

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