宋曉晶

摘要：電力企業(yè)發(fā)展過程中，財務內部控制發(fā)揮著不可取代的作用。財務內部控制能夠促進企業(yè)經濟效益提升，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行，提高用戶滿足度。財務內部控制是對企業(yè)內部權利劃分的一種體系，能夠為電力企業(yè)的良好運轉奠定基礎。本文就以電力企業(yè)財務內部體系建設為內容，進行幾方面討論。

關鍵詞：電力企業(yè);財務內部控制體系;建設

引言

電力企業(yè)作為國民經濟建設中不可缺少的力量，其所創(chuàng)造的價值以及經濟效益，是大家有目共睹的。電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，需要完善的內部控制體系作為支持，財務內部控制作為內部控制系統(tǒng)的核心，能夠最大新都規(guī)避財務風險，提升企業(yè)經濟收益，增強企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)內部管理者應該通過建立完善的財務控制制度、提高內部控制制度的執(zhí)行力度、加強內部控制審計監(jiān)督等措施，促進電力企業(yè)財務內部控制體系的完善與優(yōu)化。

一、電力企業(yè)內部控制體系

一般的體系建設分為內部控制梳理、內部控制優(yōu)化、內部控制評價以及內部控制審計四個階段。前三個階段由電力企業(yè)自身主導完成是電力企業(yè)內部控制建設的核心工作。而內部審計是在各部門密切配合由外部審計師或內部審計師一起共同完成。

確定了內部控制范圍后，對于企業(yè)要有一個全面、深入的了解，其中包括企業(yè)的整體發(fā)展、經營目標、避免風險等各個部分，這就是內部控制梳理。而內部控制優(yōu)化則是對于內部控制梳理過程中發(fā)現的問題制定方案解決并整改，通過解決問題來提高內部控制的管理水平。內部控制體系進行優(yōu)化后要進行一個全面、系統(tǒng)的內部控制優(yōu)化過程，判斷內部控制能否幫助企業(yè)實現發(fā)展目標，且如果對于比較大的風險預測，要重新建設和開展一套內部控制管理工作。而最后階段的內部控制審計就是審計內部控制在特定時間進行得是否有效。通過梳理、優(yōu)化、評價、審計內部控制四個階段可以有效建立持續(xù)的內部控制建設體系，幫助實現電力企業(yè)的發(fā)展目標。

二、電力企業(yè)財務內部控制體系建設

1建立健全的會計內部控制體系

1.1完善內部控制制度

能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內部控制體系應該一直都處在更新狀態(tài)，從而才能實現與實際業(yè)務相配合。內部控制機制的主要作用就是促使企業(yè)內各個部門的組織結構之間能夠相互制約，只有具有完善良好的機制作為前提，才能促使企業(yè)良好的進行相應的內部控制工作。企業(yè)的內控制度與治理結構應該切實的圍繞一個核心進行。在建立健全內部控制制度的過程中，應該將企業(yè)的實際業(yè)務情況作為關鍵因素考慮在內，具體說明就是將內控機制貫穿于業(yè)務整個流程，業(yè)務前，業(yè)務進行中以及業(yè)務后，將風險控制的問題切實的重視起來。

因此，電力企業(yè)應該針對自身的特點隨時對內部控制制度進行完善，更新，促使其能夠隨時跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。內部控制制度只有緊緊跟隨企業(yè)腳步來充實自己，才能在企業(yè)經營中發(fā)揮自身的價值，讓業(yè)務部門認可。

1.2健全內控管理風險防范體系

在健全內部控制體系的過程中，需要對以下幾點進行明確：第一，財務部門與各個部門建立良好的協作關系，促使財務部門良好的對業(yè)務進行事前，事中以及事后的監(jiān)管和制約。第二，通過經濟手段和法律手段的良好配合，促使企業(yè)的發(fā)展能夠切實的遵守法律，嚴守道德。第三，通過機關部門與基層管理之間良好的融合，促使二者的積極性被充分調動起來。

2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高內部控制制度的執(zhí)行力度

2.1嚴格落實好各項內部控制制度，加強內部控制

企業(yè)所有部門的各個環(huán)節(jié)都在內部會計控制制度囊括的范圍內。在針對制度建設的過程中，通過對現有制度的查缺補漏，實現企業(yè)責任能夠落實到每個崗位的每個人，針對每個部門，每個崗位的特點完善相應的制度，避免出現一個小的風險點造成企業(yè)的大損失。

除此之外，加強對重點環(huán)節(jié)的內部控制，需要對以下幾點進行明確：第一，針對會計核算進行良好的控制，其中所涉及的業(yè)務流程進行的核算必須嚴格在相關制度和法律的前提之上進行。第二，針對具體的業(yè)務進行會計核算控制，具體說明就是在處理相關業(yè)務時進行核算必須要在內部控制的范圍內進行。第三，針對財務收支進行控制，財務收支控制是會計控制制度中的關鍵部分。加強對其控制和監(jiān)管的力度，避免一人責任制，實現權利分離，促使財務收支的審核人員與管理人員相互獨立，相互監(jiān)督。

2.2規(guī)范內部控制體系的運行

為了促使內部控制制度落實到實處，電力企業(yè)在針對相關的財務業(yè)務審批的過程中必須通過簽字制度進行，從而促使財務管理業(yè)務能夠切實的符合規(guī)范運作。目前，為了促使電力企業(yè)進一步實現現代化管理，電力企業(yè)正在推行全面的，合理的預算管理。因此，電力企業(yè)應該明確自身的市場定位，在自身的發(fā)展基礎之上健全內部控制制度，準確的預算出工程中各個部分可能會出現的修理費，電網工程費用，管理費用等，并且在進行審批的過程中嚴格的按照預算進行，在審核簽字之前應該明確每筆支出單據的真實性和完整性，按照規(guī)定進行審批流程。財務人員自身應該明確自身的職責，促使審核通過的部分得以良好的執(zhí)行，而未經過審核簽字的業(yè)務不予受理。從而促使每筆業(yè)務都能合理的執(zhí)行，而所執(zhí)行的業(yè)務也具有堅實的法律保障。

3加強內部控制審計監(jiān)督

3.1建立健全的電力企業(yè)內部審計制度

進一步完善電力企業(yè)的內部審計制度，并將有效的監(jiān)督工作落實到實處。內部審計是獨立于會計機構的，不在會計人員的工作范圍內，其具有對于會計工作的監(jiān)督和審核的權利。建立健全內部審計制度的目的就是配合內部控制制度的良好實現，對內部控制的實施程度進行嚴格的監(jiān)管，對徇私舞弊，貪污腐敗等各種對企業(yè)發(fā)展產生不良影響的行為進行嚴厲打擊，從而促使電力企業(yè)實現綠色經營。嚴格遵守審計機構和會計機構獨立存在的原則，促使審計部門進行更為理性的監(jiān)督工作。

3.2強化內部會計控制制度的檢查和考核

即便是再完善的制度也是需要反復考核和檢驗的。因此，企業(yè)應該對制度實施的情況進行經常性的了解和檢查，對于按照規(guī)章制度完成工作給予一定程度的物質獎勵，反之則需要對其進行相應的懲處，從而促使內部控制體系真正的深入到企業(yè)深處。因此，加強與人力資源管理的良好合作，完善相配合的獎懲制度。

4堅持以人為本，提高企業(yè)財會人員的綜合素質

人作為制度執(zhí)行的主要參與者，加強對人的重視，促使員工的思想素質的有效提高應該成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過對內部控制制度的宣傳和引導，從而促使員工能夠切實的認識到內部控制對于企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展理念的重要性。

另外，電力企業(yè)可以通過建立激勵機制、懲罰機制，激發(fā)財務人員工作積極性，使其明確自身責任，提高工作責任感與自信心，實現自我管理與規(guī)范，杜絕財務會計信息弄虛作假的行為，針對一些不規(guī)范行為，嚴肅懲治。

結束語

作為國民經濟的基礎，電力行業(yè)的建設發(fā)展，關乎百姓利益與國家發(fā)展。電力企業(yè)作為電力行業(yè)的支撐主體，其內部財務控制體系的完善，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的作用和價值，使其更好的為國民經濟建設服務。

參考文獻

[1]供電公司財務內部控制體系構建的研究[J].鄒仕賡.現代國企研究.2017（20）.

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