楊曉紅

摘要：樹立人才觀念，開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然選擇，也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問題，文章以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問題進行相關(guān)對策分析，希望對電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;開發(fā)培訓(xùn)

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，對人才的重視程度也在不斷提高。當(dāng)今時代，誰掌握了關(guān)鍵人才，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。隨著電力改革的不斷推進，電力企業(yè)逐漸成為參與市場競爭的主體，如何在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成為電力企業(yè)面臨的重要問題。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，獲得新的經(jīng)濟增長點，一定要加強人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體質(zhì)量。

1電力企業(yè)人力資源的特點以及加強人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要性

電力生產(chǎn)是一個技術(shù)性要求較高的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)的覆蓋面較廣，電力生產(chǎn)過程中對穩(wěn)定性和安全性要求非常高，從而對電力企業(yè)的工作人員提出了更高的要求。相較于一般企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的人力資源具有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，由于電力生產(chǎn)的過程比較復(fù)雜，技術(shù)要求較高，專業(yè)技術(shù)覆蓋面較廣，要求電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員必須具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時還要認(rèn)真參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，掌握各種新興技術(shù)。第二，電力企業(yè)人力資源相對比較穩(wěn)定，一線生產(chǎn)員工的工作強度較大，工作較為辛苦，需要具備良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)被應(yīng)用到電力生產(chǎn)中，電力生產(chǎn)的智能化水平逐漸提高，并逐漸建立了智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)，從而對電力企業(yè)人力資源的素質(zhì)提出了更高要求。電力企業(yè)一定要加強對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的專業(yè)技術(shù)水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。新形勢下，電力企業(yè)工作人員的思想也發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)提出了更高的要求，更多的是希望企業(yè)可以為自我提升和自我價值的實現(xiàn)提供有利條件，而加強人力資源培訓(xùn)可以很好地滿足員工的要求。加強人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有電力企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才才能不被社會和市場淘汰。

2電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作中存在的問題

2.1電力企業(yè)并沒有充分理解人力資源管理概念

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，我國電力企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也將面臨諸多的挑戰(zhàn)，其要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分認(rèn)識人力資源的重要作用。就目前來講，電力企業(yè)并沒有對提升員工的綜合素質(zhì)和個人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業(yè)依然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，依然執(zhí)行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的推動作用。事實上，部分電力企業(yè)只是關(guān)注人員的穩(wěn)定性，并沒有發(fā)現(xiàn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展所帶來的有利之處;部分電力企業(yè)盡管認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實際工作中貫徹落實下去，在沒有全面深刻認(rèn)識人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2人力資源開發(fā)培訓(xùn)隊伍缺乏較強的專業(yè)性

電力企業(yè)之所以無法順利開展人力資源開發(fā)培訓(xùn)相關(guān)工作，這與人力資源開發(fā)培訓(xùn)隊伍缺乏較強的執(zhí)行力和專業(yè)性有較大的關(guān)系。目前，部分電力從事人力資源開發(fā)培訓(xùn)的工作人員大多是從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，從客觀來講，這些人并不具備人力資源管理方面的知識和技能，對設(shè)備的研究要強于對人的研究，再加上個別工作人員沒有端正工作態(tài)度，無法積極主動地學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)理論，敷衍了事的工作態(tài)度會嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的順利進行。

2.3培訓(xùn)流程缺乏計劃性

企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)上缺乏計劃性，缺少合理的培訓(xùn)機制，往往是按照領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，沒有針對性，而且培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，使同一學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.4缺乏效果跟蹤與評估

很多員工在參加培訓(xùn)后，沒有對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。

3電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的策略

3.1建立健全人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)

電力企業(yè)要開展人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作，就需要在考慮企業(yè)特點的基礎(chǔ)上建立切實可行的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。需要注意的是，這里的培訓(xùn)模式強調(diào)的是針對性，不同的受眾群體，培訓(xùn)內(nèi)容也會因其接受度和實際需求而有所調(diào)整，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化和培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，制定有主次、有重點的梯次化培訓(xùn)。此外，根據(jù)電力企業(yè)的實際情況建立健全考核評價體系，制定與之相匹配的考核機制和激勵機制，在整個企業(yè)內(nèi)部營造良好的積極進取、不斷學(xué)習(xí)的氛圍，在評定員工薪資待遇情況時可以將其考核結(jié)果作為重要的衡量指標(biāo)，讓員工真正的意識到提高自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值時也會實現(xiàn)自身價值。

3.2電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識人力資源開發(fā)培訓(xùn)

電力企業(yè)要想實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，就需要從根本上解決其目前所面臨的問題。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的重要性，這會直接影響下屬員工的工作態(tài)度和工作積極性;電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對人力資源開發(fā)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)和交流，使其專業(yè)理論和素養(yǎng)得到切實的提高;其次，就人力資源開發(fā)培訓(xùn)而言，應(yīng)立足于電力企業(yè)的實際情況和特點合理借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)培訓(xùn)的重要性，并積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，才能夠成為一名合格的從事人力資源開發(fā)培訓(xùn)的工作人員，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3.3采用多種培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)方式在很大程度上對電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)效果造成影響，在選擇人力資源的培訓(xùn)方式時，應(yīng)該根據(jù)崗位或者工作的特征以及受訓(xùn)者的實際需求，選擇和培訓(xùn)目標(biāo)、課程等相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，以便于為受訓(xùn)者提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓培訓(xùn)者能夠更加自然、輕松的接受培訓(xùn)知識和內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念以及提高技能等。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)競賽、知識比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式，這樣既能夠激發(fā)員工參與培訓(xùn)的興趣，又能夠提高培訓(xùn)水平和效率。

3.4強化對培訓(xùn)效果的評估和結(jié)果的運用。

通過加強對人力資源的培訓(xùn)，能夠為人力資源的開發(fā)提供可靠的幫助。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該總是對培訓(xùn)結(jié)果的評估以及結(jié)果的應(yīng)用，對于培訓(xùn)效果的評估，應(yīng)該采用績效考核、筆試、座談以及問卷測試等多樣化的方式進行綜合評價，以此判斷經(jīng)過培訓(xùn)之后企業(yè)人員的素質(zhì)水平、工作積極性以及工作態(tài)度等是否發(fā)生改變。同時，還應(yīng)該重視培訓(xùn)結(jié)果的運用，將培訓(xùn)結(jié)果和員工的薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)聯(lián)，這樣能夠充分的發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的效果。

4結(jié)語

綜上所述，近些年來，在競爭日益激烈的市場中，各行各業(yè)都承擔(dān)了較大的競爭壓力，對于電力企業(yè)而言，其要想謀求發(fā)展、實現(xiàn)開拓創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是要對人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來開展這項工作，這與企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展前景有著密切的聯(lián)系。因此，做好人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作是當(dāng)下電力企業(yè)亟待解決的問題，希望通過本文的論述，可以給予電力企業(yè)及相關(guān)人員一定的參考價值。

參考文獻

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