摘要：隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提高，電力逐漸成為關(guān)系社會(huì)和民生的核心影響因素。電力企業(yè)的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。工業(yè)的發(fā)展離不開電力，電力的發(fā)展促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)有其自身的特殊性，特別是在日益開放的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的成本核算更應(yīng)引起重視。我國政府制定了《電力法》，為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助。在《電力法》的具體規(guī)定中，規(guī)定電價(jià)的制定需要適當(dāng)補(bǔ)償成本，合理獲取收益，合法納稅，這為電力企業(yè)的發(fā)展注入了一定的動(dòng)力，提供了有力的幫助，說明了成本核算在電力企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：成本核算;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;作用

導(dǎo)言：我國許多電力企業(yè)在國內(nèi)已享有盛譽(yù)。但是，要實(shí)現(xiàn)走出去、在國際上在本領(lǐng)域享有良好聲譽(yù)的目標(biāo)，就必須在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的同時(shí)，加強(qiáng)成本核算，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本核算朝著完善，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門肩負(fù)著成本核算的重任，其工作水平和工作重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。

1電力企業(yè)成本核算的價(jià)值

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)需要考慮很多因素，包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益等。電力企業(yè)的成本核算與普通企業(yè)有很大的不同。因此，電力企業(yè)沒有實(shí)物產(chǎn)品，產(chǎn)品是電能。因此，電力企業(yè)的成本核算具有特殊性。電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用，或者成本核算方法不科學(xué)。隨著我國電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了質(zhì)的變化。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的競爭壓力越來越大。在此背景下，成本核算已成為電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容，對促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。具體而言，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本核算可以減少電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的損失。電力企業(yè)涉及行業(yè)廣泛，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算內(nèi)容也十分復(fù)雜，各方面的成本損失無形中提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強(qiáng)成本核算，可以為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，合理控制企業(yè)成本，保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。其次，成本核算可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。任何企業(yè)組織和經(jīng)營的最終目標(biāo)都是追求利潤最大化，這是企業(yè)的本質(zhì)屬性。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算，可以提高成本管理的針對性，從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。最后，成本核算可以提高電力企業(yè)的社會(huì)效益。每個(gè)企業(yè)組織都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。電力企業(yè)的成本不僅包括經(jīng)濟(jì)方面，還包括環(huán)境方面。成本會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況。國家監(jiān)管部門可以根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果對電價(jià)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和監(jiān)管，從而提高資源比例的合理性，從而改善電力企業(yè)的環(huán)境，提高企業(yè)的社會(huì)效益。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

目前，電力企業(yè)成本核算過程中存在的主要問題是：成本核算意識(shí)淡薄，電力企業(yè)成本核算體系不健全，成本核算專業(yè)人才缺乏，電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式，電力企業(yè)成本管理不到位。

2.1電力企業(yè)成本核算意識(shí)不足

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工，都嚴(yán)重缺乏成本控制和企業(yè)競爭的觀念和意識(shí)。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很少有人關(guān)注生產(chǎn)成本和管理成本，現(xiàn)階段，電力企業(yè)在成本控制方法、監(jiān)管手段等方面嚴(yán)重落后。

2.2電力企業(yè)成本核算制度不健全，成本核算專業(yè)人才缺乏

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)體制和管理體制都得到了不同程度的改善。但仍有許多地方不能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。對具體的管理制度和管理職責(zé)沒有明確規(guī)定，同時(shí)一些經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行和執(zhí)行，這使得電力企業(yè)成本核算工作的順利開展得不到保障。

2.3電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式

據(jù)了解，大多數(shù)電力企業(yè)實(shí)行成本核算管理流于形式。具體項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不符。不能有效地指導(dǎo)成本核算工作。各部門不能有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一具體工作。同時(shí)，成本預(yù)算不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，不能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.4電力企業(yè)成本管理不到位

在具體的成本管理過程中，沒有科學(xué)統(tǒng)一的管理流程。在工作中，把重點(diǎn)放在經(jīng)營費(fèi)用的控制上，而消費(fèi)和投資成本沒有得到有效控制和管理。同時(shí)，管理責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)，管理工作混亂。

3完善電力企業(yè)成本核算工作的策略

3.1健全電力企業(yè)成本核算體系

對于電力企業(yè)來說，成本核算體系的完善可以為企業(yè)成本核算工作的開展提供有效的保障，可以保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性和完整性。電力企業(yè)需要在注重生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的指導(dǎo)下，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有成本納入成本核算。電力企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)的特殊性，需要積極補(bǔ)充電力企業(yè)成本核算體系中的空缺，提高綜合水平。它主要針對電力企業(yè)優(yōu)化改造過程中的一些必要成本，以促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

3.2要做好監(jiān)督管理的工作

在工作中，如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)。從科學(xué)的角度看，在電力企業(yè)的具體管理中，會(huì)有很多變化的原因，比如粗線設(shè)計(jì)、缺項(xiàng)變更等，會(huì)造成成本支出與原計(jì)劃不同，這也是非常正常的。如果是必要的支出變動(dòng)，應(yīng)特別注意所涉及的費(fèi)用。必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)單位代表和其他審查機(jī)關(guān)理解并簽字后，報(bào)上級主管部門審批。因此，電力單位需要成立專門小組來做好這項(xiàng)工作，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。在燃煤方面，要認(rèn)清其市場形勢，堅(jiān)持采購優(yōu)質(zhì)煤，與供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇淡季采購，拓寬市場采購渠道。采購數(shù)量必須足夠，但不能太多，以避免過度儲(chǔ)存和浪費(fèi)?？茖W(xué)選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，通過實(shí)際計(jì)算選擇最優(yōu)方案。

3.3重視科學(xué)化的成本核算管理

電力企業(yè)成本核算工作需要提高科學(xué)化水平，并落實(shí)到具體工作中。如果涉及到材料的采購過程，就要對材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行控制，盡量采取大規(guī)模的集中統(tǒng)一采購模式，這樣可以盡量降低單價(jià)，同時(shí)降低企業(yè)的成本支出。在企業(yè)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)有關(guān)部門要控制電力經(jīng)營虧損，采取科學(xué)手段降低成本、提高效率，嚴(yán)格控制和管理企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)以外的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，以提高透明度。

3.4細(xì)化成本管理單元

使電力企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人成員共同承擔(dān)具體的財(cái)務(wù)責(zé)任。將企業(yè)的整體成本層層分解，轉(zhuǎn)化為三級成本管理體系，使所有需要驗(yàn)證的指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格把關(guān)信息記錄的準(zhǔn)確性，使具體的費(fèi)用支出能夠一一對應(yīng)于項(xiàng)目。成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建是在明確成本管理單元的前提下，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。管理區(qū)域的可控成本可以細(xì)化到相關(guān)材料、電費(fèi)等具體控制節(jié)點(diǎn)。大額資金的使用由經(jīng)理全權(quán)管理，小額資金的進(jìn)出由組長管理，節(jié)點(diǎn)成本由具體的實(shí)際操作人員進(jìn)行管理。

結(jié)束語

電力企業(yè)成本核算的效率反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的實(shí)力。有了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握和運(yùn)用，高效率的企業(yè)就可以把握資本運(yùn)營的規(guī)律和意義，而不必做出不必要的犧牲和浪費(fèi)，這種經(jīng)濟(jì)意識(shí)將引導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營階段有效利用財(cái)務(wù)資源和其他物質(zhì)人力資源。因此，做好電力企業(yè)的成本核算勢在必行。

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作者簡介：姓名：王文東，出生年（月）：1972年12月，性別：男，民族：漢族，籍貫（省市）：北京，學(xué)歷：工程碩士，職稱：高級經(jīng)濟(jì)師、高級政工師，研究方向：輸變電工程管理。