摘 ?要：伴隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和綜合能力的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的管理能力的要求也在逐步加強(qiáng)，特別是管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用越來越受到重視，并在民營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。本文從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性出發(fā)，對(duì)當(dāng)前我國民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)以上問題提出相關(guān)建議，以期能提高管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)我國民營(yíng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;民營(yíng)企業(yè);管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，既有利于提高企業(yè)的管理水平，又有利于提高企業(yè)管理者的科學(xué)決策能力。然而，在當(dāng)前我國民營(yíng)企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能還沒有得到充分發(fā)揮，且一些民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在諸多不足。因此對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題展開探索是非常有必要的。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性分析

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，我國大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等技術(shù)逐漸成熟和普及，在很大程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理改革，逐步提高了會(huì)計(jì)的功能要求。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同，它更注重于會(huì)計(jì)核算工作，行業(yè)與財(cái)務(wù)相分離。這使得其無法在管理前，管理中，管理后發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，財(cái)務(wù)不能延伸到業(yè)務(wù)的最前沿，對(duì)業(yè)務(wù)無法起到導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)流程再造，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理價(jià)值。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

（1）缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度

首先，現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)都只重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的引入，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的有效連接，導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，從而影響工作效率。其次，管理體系建設(shè)存在局限性，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定僅從財(cái)務(wù)角度考慮，不能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)不關(guān)心，對(duì)每筆成本費(fèi)用產(chǎn)生以及相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，造成會(huì)計(jì)核算與管理報(bào)表與實(shí)際不符，不能及時(shí)地為企業(yè)提供有效的管理解決方案。

（2）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏

企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，尤其是財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平直接影響著管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適用性。職業(yè)管理會(huì)計(jì)師對(duì)專業(yè)水平的要求很高，既要掌握豐富的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而且還要了解一些與之相關(guān)的學(xué)科知識(shí)。然而，很多民營(yíng)企業(yè)出于成本或信任的因素，更傾向于雇傭自己的親朋好友或熟悉的財(cái)務(wù)人員，而不管他們是否具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。還有一些民營(yíng)企業(yè)傾向于雇用兼職會(huì)計(jì)人員，由于兼職會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)了解不深，提供的會(huì)計(jì)信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（3）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)薄弱

管理會(huì)計(jì)所需資料主要來自企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。但由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和整合能力較弱，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合，管理會(huì)計(jì)信息可比性差，價(jià)值決策低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法追溯，難以支撐管理決策。另外，管理會(huì)計(jì)的信息收集成本和基礎(chǔ)設(shè)施成本較高，加之企業(yè)管理層根本沒有認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)滯后，無法指導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)決策和計(jì)劃。

三、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效對(duì)策

（1）建立健全管理會(huì)計(jì)制度

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。民營(yíng)企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須加強(qiáng)科學(xué)理論的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。對(duì)此，所有民營(yíng)企業(yè)都需要建立健全的管理會(huì)計(jì)工作制度，從而有效提高管理會(huì)計(jì)在我國民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用的規(guī)范性和效率。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的科學(xué)發(fā)展，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作制度的建立和完善，使工作制度更加先進(jìn)，適應(yīng)各種工作的需要，解決我國民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問題，使企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作朝著信息化、集約化的方向發(fā)展。

（2）注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的總體比例仍然不高，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)習(xí)慣了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作方式。民營(yíng)企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必須組成一個(gè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。樹立人才意識(shí)，營(yíng)造培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才建設(shè)的重要氛圍，鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。與此同時(shí)積極開展一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的教育講座活動(dòng)，提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性。

（3）建設(shè)完善的管理信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以依托信息化建設(shè)平臺(tái)，提高管理效率和數(shù)據(jù)處理效率。當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)管理信息化，依舊采用過去陳舊的會(huì)計(jì)核算方法，這勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果造成一定的影響。管理信息化是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)?？梢愿鶕?jù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)類型的特點(diǎn)引進(jìn)和建立管理信息系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的支持下，快速把握分析方向，獲取，處理和分析數(shù)據(jù)，為管理者實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職能和作用提供有效的管理決策信息。

參考文獻(xiàn)

[1]溫偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].中國民商，2019（06）：231

[2]侯樂鵑.試論民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（03）：84-85

[3]單艷麗.中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策研究[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2018.v.20;No.83（03）：86-87+101

[4]祝婷.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（06）：88

[5]李鑫.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決我國小型民辦企業(yè)的財(cái)務(wù)難題[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020

作者簡(jiǎn)介：何圓圓（1992.1-），女，漢族，陜西西安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。