王龍

[摘 要] 企業(yè)內(nèi)考評(píng)模式的建立是選拔干部、監(jiān)督干部的重要手段，干部考評(píng)模式的建構(gòu)能夠多方面、客觀準(zhǔn)確地選拔干部，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的良好開(kāi)展。文章根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，探索鐵路企業(yè)干部考評(píng)模式。

[關(guān)鍵詞] 鐵路企業(yè)；結(jié)構(gòu)化；考評(píng)模式；建構(gòu)和應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)內(nèi)干部考評(píng)的作用是為了更好地實(shí)行管理，督促干部有效地開(kāi)展工作，提升干部自身的綜合素質(zhì)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的意義。構(gòu)建科學(xué)合理的干部考評(píng)模式，能夠有效提高干部工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)干部考評(píng)模式現(xiàn)狀

（一）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)尚不完善

傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，考核內(nèi)容并未根據(jù)不同崗位干部的工作進(jìn)行細(xì)分，而是籠統(tǒng)地按照干部的個(gè)人能力進(jìn)行考核，采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是不同崗位的干部工作并不相同，個(gè)人的才能與獲得的效益只以最終的結(jié)果進(jìn)行考核，在一定程度上影響了考核的公正性，而考評(píng)結(jié)果比較重視經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的導(dǎo)向作用。

（二）考評(píng)過(guò)程存在缺陷

傳統(tǒng)的考評(píng)模式方法比較單一，在考評(píng)過(guò)程中，容易受到人為因素的影響。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于干部的考評(píng)一方面是以領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)為主要考評(píng)依據(jù)，另一方面是以企業(yè)員工的意見(jiàn)作為考評(píng)依據(jù)，這兩種方式都不是足夠全面的考核方式。另外，企業(yè)對(duì)于干部的考評(píng)，對(duì)于業(yè)績(jī)的側(cè)重程度比較高，在一定程度上忽視干部在平時(shí)工作中的表現(xiàn)，考核不夠全面，考評(píng)結(jié)果也并不準(zhǔn)確。而且干部考評(píng)的過(guò)程與結(jié)果通常不進(jìn)行公開(kāi)，企業(yè)中的普通員工缺少相應(yīng)的知情權(quán)和參與權(quán)，致使考評(píng)結(jié)果缺乏民主性。另外，員工對(duì)于干部的了解并不全面深入，即使參與到干部考評(píng)過(guò)程中，也僅僅是通過(guò)對(duì)干部的直觀印象對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能夠切實(shí)的體現(xiàn)出干部的綜合素質(zhì)。

（三）考評(píng)流于形式

考評(píng)結(jié)果流于形式，因考評(píng)結(jié)果沒(méi)有對(duì)干部產(chǎn)生相應(yīng)的影響，缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，既不能對(duì)于能力出眾的干部予以升職或是嘉獎(jiǎng)，也不能對(duì)于考核結(jié)果較差的干部進(jìn)行批評(píng)或懲罰，從而導(dǎo)致企業(yè)干部對(duì)于考核模式缺乏相應(yīng)的重視。而且，對(duì)于考核結(jié)果，企業(yè)并未進(jìn)行合理的分析，使考核結(jié)果在干部以后的工作中沒(méi)有起到應(yīng)有的引導(dǎo)作用，最終使考評(píng)流于形式，企業(yè)員工也只是將其當(dāng)做一件可以應(yīng)付的差事[1]。

二、鐵路企業(yè)考評(píng)模式建立

企業(yè)結(jié)構(gòu)化考評(píng)體系的構(gòu)建是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)管理由上而下出發(fā)的，結(jié)構(gòu)化的干部考評(píng)體系對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行明確的分類，結(jié)合業(yè)績(jī)考核、民主意見(jiàn)等多樣考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，切實(shí)改善傳統(tǒng)考核中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。鐵路企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)模式要從多個(gè)方面進(jìn)行建立。

（一）鐵路企業(yè)信息管理

企業(yè)的信息管理可以分為以下幾個(gè)部分：?jiǎn)挝恍畔⒐芾?、人員信息管理、項(xiàng)目類型管理、崗位信息管理、人員崗位管理、綜合考核。單位信息管理是進(jìn)行單位信息的統(tǒng)一查詢和管理，可以參照單位的名稱和屬性進(jìn)行查找，也可以根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)先順序的調(diào)整。人員信息管理是對(duì)企業(yè)人員的信息進(jìn)行整理維護(hù)，將人員的個(gè)人信息錄入到系統(tǒng)之中，并且能夠進(jìn)行瀏覽查詢、修改等操作，可以通過(guò)人員所在單位、姓名等自定義方式進(jìn)行人員信息統(tǒng)計(jì)，根據(jù)需要進(jìn)行定期維護(hù)修改。項(xiàng)目類型管理是進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)類型的管理，對(duì)于每個(gè)部門的考核作為一個(gè)獨(dú)立的考核項(xiàng)目進(jìn)行管理。崗位信息管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)制定的工作目標(biāo)，分配相應(yīng)的任務(wù)。人員崗位管理是進(jìn)行人員與崗位的信息分配，分析企業(yè)內(nèi)人員對(duì)應(yīng)多少崗位的情況。綜合考核則是分為業(yè)績(jī)考核以及民主考核兩個(gè)部分。

（二）民主評(píng)價(jià)

民主評(píng)價(jià)主要分為五個(gè)部分，第一是政治思想素質(zhì)，主要針對(duì)黨建和思想政治工作，分析黨的方針政策的執(zhí)行狀況，理論學(xué)習(xí)的狀況等等；第二是業(yè)績(jī)情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，工作中的技術(shù)應(yīng)用，使用的方法和舉措，工作的效率和結(jié)果等；第三是協(xié)作方面，主要是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的民主執(zhí)行狀況，功能發(fā)揮狀況以及解決問(wèn)題的情況；第四是組織能力，主要有協(xié)調(diào)能力、決策能力、運(yùn)營(yíng)能力等；第五是作風(fēng)方面，主要體現(xiàn)在工作責(zé)任感，廉潔自律等方面的情況。在進(jìn)行民主評(píng)價(jià)時(shí)，需要提前對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)做一些準(zhǔn)備，注重民主評(píng)價(jià)主體的設(shè)置，對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的干部群體做出區(qū)分，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在評(píng)價(jià)主體方面，要根據(jù)干部所負(fù)責(zé)的不同項(xiàng)目類型進(jìn)行側(cè)重評(píng)價(jià)，達(dá)到公平評(píng)價(jià)的目的[1]。

（三）業(yè)績(jī)考核

對(duì)于干部的業(yè)績(jī)考核主要看指標(biāo)的完成程度，根據(jù)實(shí)際情況做出正確的分析，對(duì)于指標(biāo)的管理主要有四個(gè)方面，第一是指標(biāo)考核內(nèi)容，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際情況變更指標(biāo)；第二是指標(biāo)方案管理，管理不同項(xiàng)目的指標(biāo)，以對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；第三是指標(biāo)計(jì)算管理，對(duì)于所完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際分析，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）考核模式

企業(yè)干部考核要依據(jù)多方面的數(shù)據(jù)，考評(píng)內(nèi)容的比重要進(jìn)行合理的安排，將工作業(yè)績(jī)與民主評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合到一起，得出最終的評(píng)價(jià)。關(guān)鍵在于對(duì)干部情況的分析，收集日常工作中干部的基礎(chǔ)信息，對(duì)干部進(jìn)行共同公正的評(píng)價(jià)，對(duì)干部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的完善，為企業(yè)管理提高良好的輔助?？茖W(xué)合理的干部考評(píng)體系有助于分析干部的工作情況，正確看待干部，對(duì)干部作出客觀的評(píng)價(jià)，將干部分配到合適的崗位上，激勵(lì)干部有效地完成工作。通過(guò)結(jié)構(gòu)化的干部考評(píng)體系，能夠有效地解決考核工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，規(guī)范鐵路企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)工作。

三、鐵路企業(yè)考評(píng)體系的實(shí)踐應(yīng)用

（一）完善考核內(nèi)容

考核內(nèi)容對(duì)于干部考評(píng)來(lái)說(shuō)十分重要，在實(shí)際工作中，考核內(nèi)容對(duì)于干部的工作有著一定的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)工作中的重點(diǎn)，從而提高工作效率，對(duì)于鐵路企業(yè)的整體業(yè)績(jī)具有積極的提升作用。所以，在進(jìn)行考核內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同職能部門干部的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，切實(shí)提高干部的工作能力。