梁林

摘要：保障水電站內(nèi)發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定可靠和安全是電站管理的首要任務(wù)，在水電站生產(chǎn)運行工作中，發(fā)電設(shè)備的管理，是保障安全生產(chǎn)、降低維護成本、保障效益的基本。故要保障水電站的設(shè)備安全和穩(wěn)定運行，關(guān)鍵是設(shè)備管理工作。在結(jié)合多年的工作經(jīng)驗并且參考了部分文獻后，筆者將從現(xiàn)行設(shè)備管理工作中的幾方面分析問題，并提出一定的改進建議，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：中小型水電站;設(shè)備管理

從水電站電力生產(chǎn)的整個過程中可以看出，水電的順利生產(chǎn)運營，離不開發(fā)電及配套設(shè)備的性能，更離不開管理水平的高低。性能優(yōu)異、管理完備的發(fā)電設(shè)備是保障生產(chǎn)正常進行的必要環(huán)節(jié)。其中，水電站設(shè)備管理的大致定義是：通過各種措施，使各種發(fā)電及配套設(shè)備在水電站內(nèi)保持完整性和可靠性，提高利用率，在充分發(fā)揮機電設(shè)備的效能情況下，保證電力安全生產(chǎn)，將成本控制在一定程度上，通過促進生產(chǎn)的方式來提高整體效益。因此，突出設(shè)備管理的重要性，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全、可靠和穩(wěn)定成為了水電站設(shè)備管理的工作要點。以下主要圍繞著當(dāng)前中小型水電站設(shè)備管理中面臨的問題展開分析與探討。

一、中小型水電站設(shè)備管理存在的問題

（一）投資的盲目性

部分水電站，特別是小型電站，通常由個體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資設(shè)立。只有少數(shù)群體對水電發(fā)電行業(yè)有深入了解，大部分投資者都是基于跟從行為進行投資。部分投資人為了眼前的經(jīng)濟效益，盲目追求最高產(chǎn)值，一味提高最大效率，忽視了設(shè)備的科學(xué)管理，設(shè)備檢修和維護投入少，存在的小毛病沒有得到解決，長期帶病運行，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，影響到電站的生產(chǎn)和發(fā)展時，才考慮設(shè)備管理問題，這無異于竭澤而漁。

（二）管理的混亂性

建設(shè)期間，由于中小型水電站規(guī)模不大，需要的投資量相對大型水利工程較小。投資方在短期利益的驅(qū)使下，容易為節(jié)約投資量，不嚴(yán)格按照建設(shè)工程中的標(biāo)準(zhǔn)程序進行。設(shè)備和裝置選型時多為中小廠家制造，質(zhì)量相對較差，安全性和可靠性也較低，另外存在部分該配置的設(shè)備或裝置不配備，該具有的功能不具有。部分工程建設(shè)缺少招標(biāo)過程、缺失監(jiān)理單位，忽視施工單位的資質(zhì)問題，不經(jīng)驗收和安全鑒定就投人運行，造成工程質(zhì)量低劣，后期缺陷多。在電站投運后，企業(yè)考慮經(jīng)營成本，機構(gòu)設(shè)置精簡，電站現(xiàn)場管理人員缺失且專業(yè)性不強，對設(shè)備管理的內(nèi)容不清楚，國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對其而言形同虛設(shè)，不知道如何保證設(shè)備安全可靠運行的方式方法，設(shè)備安全管理失控，極可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）技術(shù)的缺失性

中小型水電站因為其規(guī)模不大，對生產(chǎn)員工的選擇標(biāo)準(zhǔn)和要求不高，需要經(jīng)常進行的檢修維護人員也設(shè)置較少。員工不能正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范，面對電站繁多的系統(tǒng)和設(shè)備，有時不知如何下手，工作中很多時候憑經(jīng)驗或是盲干亂干。部分電站維護和運行人員未嚴(yán)格區(qū)分，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備維護與檢修不成體系且力度不足，不能有效保證設(shè)備的健康水平。即便專門設(shè)置了檢修維護人員，但是專業(yè)技能不足、工藝流程不熟悉、專業(yè)知識儲備不足，特別是現(xiàn)代自動化水平較高的機電設(shè)備，在對其進行檢修維護時更是無從下手。

（四）信息的延時性

水電設(shè)備的種類更新?lián)Q代不斷加快，每種型號相對的存在不同的設(shè)計理念，在同類設(shè)備下工作原理、結(jié)構(gòu)能力、運行要求上也不盡相同，部分電站工作人員對相關(guān)設(shè)備圖紙及技術(shù)資料掌握不足，導(dǎo)致對設(shè)備的狀況了解不夠。對于水電站新投入的機電設(shè)備，一些工作人員自身水平不高，電站又缺失對員工培訓(xùn)，容易將以往的運行維護手段、經(jīng)驗數(shù)據(jù)帶入新設(shè)備，造成習(xí)慣性失誤。

（五）資金的短缺

資金不足是絕大多數(shù)中小型水電站要面臨的問題。由于大部分中小型水電站的資金來源于私人或小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在需要進行技術(shù)升級與設(shè)備改造時，資金供應(yīng)經(jīng)常不足。另外，部分專業(yè)機電設(shè)備的配套備品備件、檢修維護工具較為昂貴，電站缺乏資金進行購置。這都會增加設(shè)備管理的難度，降低設(shè)備的安全可靠水平。

二、中小型水電站設(shè)備管理的建議及對策

（一）提高專業(yè)技能

電站裝機雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有員工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到異常吃力。所以加強員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過相應(yīng)的渠道，積極促使工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，建立員工進行技術(shù)、經(jīng)驗交流的平臺，促進設(shè)備管理人員技術(shù)理論水平、實踐經(jīng)驗、問題分析能力不斷提高。

（二）建立崗位責(zé)任制

當(dāng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)難以滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)該根據(jù)實際，完善組織機構(gòu)和規(guī)章制度，明確員工崗位職責(zé)，使管理人員各司其職，增強管理人員的責(zé)任心，盡可能減少管理工作中的漏洞。作為負(fù)責(zé)機電設(shè)備的第一責(zé)任人，管理人員在掌握設(shè)備的一般操作和小故障的自行維護檢修時，也要兼顧設(shè)備對應(yīng)保養(yǎng)知識和管理知識的儲備，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度。通過明確崗位責(zé)任制的方法，使管理人員在各自崗位上發(fā)揮作用，也是設(shè)備管理的重要一環(huán)。

（三）完善設(shè)備缺陷管理

使發(fā)電設(shè)備盡可能保持正常運行是確保水電站整體安全運行的最關(guān)鍵因素。為了達到該目的，應(yīng)充分運用技術(shù)監(jiān)督手段，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，盡快消除，努力隔斷未隧事件，同時仔細(xì)分析缺陷產(chǎn)生原因。消缺過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，將故障和排除法，相應(yīng)設(shè)備型號，故障分類，結(jié)果等記錄在表。定期召開運行分析會，研究故障缺陷情況和設(shè)備運行工況，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（四）完善巡回檢查制度

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，排查設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生，巡回檢查制度是經(jīng)過檢驗最有效的手段。要全面掌握設(shè)備運行狀況，對機電主輔設(shè)備必須有日常和特殊巡查手段。要明確巡回檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要普及好聽、看、摸、嗅的檢查手段，認(rèn)真做好記錄，讓工作人員對設(shè)備有主人翁的責(zé)任意識，做到心中有數(shù)。

（五）建立設(shè)備日常維修制度

為維持設(shè)備的正常狀態(tài)和良好運行工況，延長其使用壽命，發(fā)揮其最大作用，對設(shè)備進行日常維護管理是有必要的。建立完善并嚴(yán)格落實設(shè)備日常維護檢修制度，對保證設(shè)備安全可靠運行、降低更換成本、消除事故隱患、保證良好效益方面都具有積極的促進作用。

（六）完善設(shè)備運行檢修規(guī)程

集中技術(shù)人才，根據(jù)設(shè)備說明書、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對電站的實際運行狀況，制定電站各系統(tǒng)、各設(shè)備的運行和檢修規(guī)程，適應(yīng)性的明確設(shè)備使用和維護的具體內(nèi)容和規(guī)定，每年及時進行修訂，2-3年要重新發(fā)布，促使員工掌握，能更好的滿足電站安全生產(chǎn)和設(shè)備管理的需要。

（七）建立合理化生產(chǎn)管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電站實際制定各項規(guī)章制度，合理化生產(chǎn)管理過程，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。完善“兩票三制”、設(shè)備驗收、缺陷閉環(huán)管理、匯報反饋、運行分析等各項制度，使員工能夠更有效的進行設(shè)備管理，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，群策群力，及時發(fā)現(xiàn)、上報、解決各類問題，以達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理的目的。

結(jié)語：

綜上所述我們可以知道，目前中小型水電站設(shè)備管理大致存在資金短缺、短期利益至上、檢修維護不到位、員工技術(shù)水平較低等問題，為了保障水電站的高效可靠運行，必須要推行一系列的措施，從管理流程、資金投入、人員配置及技術(shù)技能提升上加以解決。

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