張華

摘要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在電力工程方面常出現(xiàn)新老設(shè)備間的更新?lián)Q代，這無(wú)疑給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了福音。但必須要正視的一個(gè)問(wèn)題是：有關(guān)電力部門在技術(shù)改革或重大設(shè)備修理時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理方式還不夠成熟，從而引發(fā)了不少問(wèn)題。而如何解決這些難題便成為了電力工程行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：電力;技改大修;工程管理

引言

對(duì)電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對(duì)提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)仍然存在不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法取得預(yù)期效果。為了改善此種現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對(duì)電力工程中技改大修工程管理問(wèn)題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。

1電力工程技改大修內(nèi)容

在開(kāi)展電力工程技改大修之前，應(yīng)先確定技改大修的內(nèi)容。技改大修分為技術(shù)改造和設(shè)備大修兩部分。技術(shù)改革的主要實(shí)行方式就是結(jié)合現(xiàn)代化的新技術(shù)，將其應(yīng)用到電力工程中，取代原有技術(shù)，以此來(lái)提高電力工程的技術(shù)水平。設(shè)備大修的實(shí)行方式主要是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行整修，對(duì)設(shè)備使用的原材料進(jìn)行更換，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的故障進(jìn)行維修等。設(shè)備大修是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，需要專門的工作人員時(shí)刻盯著，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的電力設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及故障維修。綜合來(lái)說(shuō)，電力工程技改大修工作的落實(shí)，對(duì)電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，對(duì)技改大修進(jìn)行管理是電力工程發(fā)展中的必然選擇。

2電力工程技改大修中存在的問(wèn)題

2.1任務(wù)分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容較多，為確保最終質(zhì)量，需針對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的管理措施?？v觀現(xiàn)狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關(guān)部門所形成的制度而展開(kāi)，不利于統(tǒng)籌管理工作，部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境，但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性無(wú)法得到保障，依然會(huì)出現(xiàn)各類事故。關(guān)于上述問(wèn)題，最關(guān)鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)法針對(duì)技改大修的各項(xiàng)任務(wù)加以細(xì)分，具體職責(zé)未落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)下屬單位對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的電力狀況認(rèn)知較淺，在實(shí)際技改過(guò)程中易出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。

2.2電力工程技改大修工程管理資金支持不到位

在電力工程技改大修過(guò)程中，施工單位常常只顧眼前利益，而置長(zhǎng)遠(yuǎn)利益于不顧。這就造成部分電力企業(yè)在進(jìn)行技改大修時(shí)對(duì)資金預(yù)算規(guī)劃不夠合理，導(dǎo)致資金的投入力度過(guò)小。使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槿狈Y金，而不得已要放棄部分設(shè)備的技術(shù)改造或維修，進(jìn)而影響到其維修的效果。這種過(guò)分節(jié)約預(yù)算成本而只為應(yīng)付的做法，并沒(méi)有使實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得到有效的解決。

2.3技改大修質(zhì)量問(wèn)題

通常情況下，當(dāng)電力系統(tǒng)中設(shè)備缺陷較為嚴(yán)重時(shí)，加之故障設(shè)備數(shù)量較多時(shí)，才會(huì)開(kāi)展技改大修。通常情況下，需要的時(shí)間較長(zhǎng)。在技改大修的過(guò)程中，由于改修的內(nèi)容較多，極易造成設(shè)備遺漏問(wèn)題或者設(shè)備檢修不到位問(wèn)題等，使得故障問(wèn)題依舊存在，難以確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性?；诖耍鞔_技改大修內(nèi)容，制定技改方案，加強(qiáng)管理力度，避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)。

3加強(qiáng)電力技改大修工程管理的對(duì)策

3.1統(tǒng)籌兼顧，合理分配任務(wù)

電力工程技改大修工作在開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及到多個(gè)區(qū)域，而每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平、科技水平不同，面對(duì)這樣的情況，技改大修責(zé)任分配部門就對(duì)涉及到的所有區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行了解，結(jié)合區(qū)域發(fā)展水平來(lái)合理分配任務(wù)，劃分職責(zé)。對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，可以適當(dāng)?shù)卦黾悠淙蝿?wù)量，反之，對(duì)于經(jīng)濟(jì)較為落后的區(qū)域，則可以適當(dāng)?shù)乜s減其任務(wù)量。在大體任務(wù)劃分完成之后，需要對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關(guān)聯(lián)，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說(shuō)管理人員，財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開(kāi)展，應(yīng)對(duì)每一部門員工的職責(zé)進(jìn)行確定。比如說(shuō)，管理部門員工主要從事的是技改大修過(guò)程中的所有管理工作，而財(cái)務(wù)部門則是對(duì)技改大修的資金進(jìn)行預(yù)算以及控制等。在各部門了解自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，技改大修工作才能順利的開(kāi)展。所以說(shuō)，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務(wù)，劃分職責(zé)是非常有必要的。

3.2做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動(dòng)其順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時(shí)，需安排專員針對(duì)施工方案加以分析，以此為基準(zhǔn)并考慮材料、設(shè)備等多方面成本需求，針對(duì)本次技改大修工程所需費(fèi)用做出科學(xué)預(yù)算，在后續(xù)開(kāi)展過(guò)程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實(shí)際施工中，管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用，除了保障工作品質(zhì)外，還需要合理監(jiān)管資金，明確資金的使用情況及具體流動(dòng)狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費(fèi)等不良問(wèn)題。以不影響施工質(zhì)量為前提，縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3做好技改大修現(xiàn)場(chǎng)管理工作

首先，要明確工程管理組織架構(gòu)。由運(yùn)檢部門負(fù)責(zé)技改大修工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，成立檢修管理部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)具班組與檢修班組管理工作。在具體工作中，要做好前期管理、計(jì)劃管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理等工作。其次，要做好物資管理。在技改大修管理工作中，要做好物質(zhì)供應(yīng)管理，借助信息手段，構(gòu)建物質(zhì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量與使用管理的透明化，提高物資利用率。最后，做好人員管理。對(duì)于技改大修工程質(zhì)量與安全的管理，要以人員為管理為主。做好工程人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，提升其技能水平，確保工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。開(kāi)展技改大修工作時(shí)，做好施工人員監(jiān)督管理工作，督促其按照施工方案設(shè)計(jì)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的把控，確保工程高質(zhì)量完工。

3.4強(qiáng)化各部門之間的溝通和交流

電力工程中的技改大修工程涉及的部門眾多，例如：施工部門、管理部門以及財(cái)務(wù)部門等，每一部門的工作情況對(duì)施工過(guò)程能否順利展開(kāi)及施工效果均有一定的影響，為此電力企業(yè)需要對(duì)各部門之間協(xié)調(diào)和溝通的工作產(chǎn)生足夠重視。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行合理分配，最大程度的發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用;各個(gè)部門的工作人員需要保持緊密的聯(lián)系，能夠針對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，提高整體施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)電力工程中的技改大修工程進(jìn)行管理是非常重要的工作，通過(guò)這一管理工作的開(kāi)展，可以理順技改大修工程中各部門的職責(zé)，確定各部門在工程進(jìn)行中肩負(fù)的重?fù)?dān)。同時(shí)，在管理工作中，還可以進(jìn)行成本管理，人工管理，這樣全方面管理工作的實(shí)行，有助于技改大修工作保質(zhì)保量的完成，可以促進(jìn)電力工程更好地發(fā)展。

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