張文

摘要：人們生活水平的提高，用電需求的不斷增多，促進(jìn)了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。我國(guó)智能變電站發(fā)展的時(shí)間比較短，還處于成長(zhǎng)階段，故我國(guó)智能變電站運(yùn)維及操作還存在很多問題，嚴(yán)重制約了智能變電站的發(fā)展。本文就提升變電站精益化運(yùn)維管理的相關(guān)策略展開探討。

關(guān)鍵詞：變電站;精益運(yùn)維;技術(shù)策略

引言

通過精益化管理能夠有效地提高變電站管理的水平，精益化管理過程中，企業(yè)需要首先建立一個(gè)統(tǒng)一的集中考核體系，科學(xué)合理地調(diào)配和管理企業(yè)工作人員，全面開展流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、形成集中統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)則及工作標(biāo)準(zhǔn)是保證變電站安全高效運(yùn)行的有效手段。

1變電站站運(yùn)維管理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)變電運(yùn)維專業(yè)的主要工作內(nèi)容為變電站運(yùn)行巡視及倒閘操作?，F(xiàn)今隨著變電站數(shù)量和規(guī)模的不斷增大，造成有限的運(yùn)維人力難以合理分配至各變電站，某些運(yùn)行缺陷無法及時(shí)感知并處理，降低了工作效率，增加了電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)變電站進(jìn)一步的精益化運(yùn)維，就需要不斷提高變電站運(yùn)維管理效率，利用高新技術(shù)使之逐漸“無人”化，從而降低變電站運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2我國(guó)變電站運(yùn)維現(xiàn)狀

2.1狀態(tài)檢修工作仍需提升

狀態(tài)檢修工作需要以完整持續(xù)、規(guī)范的設(shè)備跟蹤管理作為基礎(chǔ)。尤其是周期性試驗(yàn)、帶電監(jiān)測(cè)工作，只有保證資料的完整性才能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。目前，變電站存在周期性試驗(yàn)、帶電測(cè)試工作均能夠嚴(yán)格按照規(guī)程的要求執(zhí)行，但試驗(yàn)報(bào)告保存不完整，部分過程性資料存在缺失現(xiàn)象。而且設(shè)備首檢中往往無設(shè)備檢修報(bào)告，需進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)各專業(yè)工作中需落實(shí)和執(zhí)行的規(guī)程制度、專業(yè)要求、技術(shù)文件等進(jìn)行匯編，及時(shí)下發(fā)各專業(yè)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中執(zhí)行。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作使專業(yè)技術(shù)管理要以“統(tǒng)一流程，規(guī)范作業(yè)，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)完善”為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的工作要求，細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)過程當(dāng)中。

2.2需要加大數(shù)據(jù)共享的力度

過去的變電站管理方式的審批需要通過大量的手續(xù)，但是管理并不高效。在工作當(dāng)中，若是某個(gè)部分發(fā)生故障，卻無法及時(shí)將之解決，一般會(huì)引發(fā)更大的問題，其他部位的工作狀態(tài)也會(huì)受到負(fù)面影響。事實(shí)上，變電站的數(shù)據(jù)是在相對(duì)分散的，并未展開統(tǒng)一協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用的電子化發(fā)展還不夠，缺乏效率，自然沒有充分將數(shù)據(jù)共享。不僅如此，因?yàn)樽冸娬居兄簧俚姆植键c(diǎn)，關(guān)乎的方面有很多，管理顯得比較分散，相關(guān)的運(yùn)維工作一般是通過上級(jí)部門派人來完成的，這也導(dǎo)致管理過程十分的繁瑣，浪費(fèi)了大量的時(shí)間與人力。

2.3安全管理制度不夠完善

完善的安全管理制度是變電站安全運(yùn)行的重要保障。變電站運(yùn)行操作復(fù)雜，需要工作人員按照正確的程序進(jìn)行操作，保證安全。但是許多變電站沒有重強(qiáng)調(diào)到安全的問題，對(duì)安全管理制度的完善沒有重視。制度不全面，變電站運(yùn)維工作人員操作缺少行動(dòng)指南。制度的激勵(lì)和約束作用得不到有效發(fā)揮，安全存在隱患。

3提升變電站精益運(yùn)維管理的相關(guān)策略

3.1要厘清“精益”管理與“精細(xì)”管理的區(qū)別

精益化管理：不斷減少浪費(fèi)，把事情越做越好。核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精細(xì)化管理：把事情往細(xì)了做。最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。兩者聯(lián)系與區(qū)別：精益化管理的核心思想是消除浪費(fèi);精細(xì)化管理的核心思想是重視問題的細(xì)化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理精確化、數(shù)據(jù)化，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分。精細(xì)化管理是對(duì)模糊、籠統(tǒng)管理的提高，它強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性、具體性和數(shù)據(jù)化，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分割，標(biāo)準(zhǔn)分割，任務(wù)分割，過程分割為最終目標(biāo)。精益管理強(qiáng)調(diào)最大利益，企業(yè)以利益為最終要求?？孔钚〉某杀救カ@得最大的利益。它還以“精準(zhǔn)決策，準(zhǔn)確規(guī)劃，精準(zhǔn)控制，準(zhǔn)確評(píng)估”為現(xiàn)代管理基礎(chǔ)，是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效。從宏觀意義上來看，精益化管理工作，就是以班組規(guī)范化建設(shè)為落腳點(diǎn)，對(duì)變電站管理的進(jìn)一步升華，在推進(jìn)過程中，要抓住“規(guī)范、減負(fù)、培訓(xùn)”的總體指引，重點(diǎn)抓住班組八大核心業(yè)務(wù)，抓實(shí)“基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)”兩大提升，做到工作計(jì)劃清晰、作業(yè)行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，努力實(shí)現(xiàn)“化繁為簡(jiǎn)”，全面提升班組的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

3.2運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)

對(duì)過去的管理方式展開完善，通過現(xiàn)金的信息技術(shù)，把變電站所有分布點(diǎn)數(shù)據(jù)展開列入，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建出有關(guān)的數(shù)據(jù)網(wǎng)，這樣便能對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行狀況、員工的工作狀態(tài)等展開及時(shí)的信息更新，從而大幅度提升工作效率。不僅如此，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)，還能讓變電站直觀展開管理漏洞的統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)的完善工作，解決其中存在的問題。憑借著數(shù)據(jù)網(wǎng)，可以讓信息充分共享，相關(guān)人員可以十分便捷的展開信息的整合處理，正是因?yàn)閿?shù)據(jù)網(wǎng)能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)和更新信息，大大提升了工作的效率與質(zhì)量。

3.3建立缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)，消除變電站“細(xì)微”缺陷

隨著電網(wǎng)不斷發(fā)展，變電站數(shù)量不斷增加，每天巡視上報(bào)的細(xì)微缺陷也在不斷累積，從而導(dǎo)致某些細(xì)微缺陷無法及時(shí)有效處理，容易造成一定的安全隱患。建議為每個(gè)變電站建立獨(dú)立的“缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)”，由智能后臺(tái)實(shí)時(shí)分析各類缺陷并進(jìn)行科學(xué)排序，自動(dòng)生成每天檢修任務(wù)工單，及時(shí)消除各個(gè)變電站細(xì)微缺陷，避免“千里之堤、潰于蟻穴”的局面發(fā)生。

3.4及時(shí)更新變電站的設(shè)備

變電站的設(shè)備老舊得不到及時(shí)更換會(huì)影響變電站的正常運(yùn)行，對(duì)于壞的設(shè)備要及時(shí)維修，對(duì)于已經(jīng)淘汰不能用的設(shè)備要進(jìn)行更新?lián)Q代，購(gòu)置新設(shè)備。通過正常巡視、全面巡視、特殊巡視和熄燈巡視等對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。加快實(shí)現(xiàn)變電站的自動(dòng)化，降低運(yùn)行成本。值得注意的是，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到公平、公正、公開、透明，防止出現(xiàn)謀取私利現(xiàn)象，防止購(gòu)入以次充好的設(shè)備。

3.5允許適度調(diào)整，變電運(yùn)維管理彈性化

目前巡視規(guī)則要求各個(gè)變電站巡視必須按時(shí)且有錄像證明。變電運(yùn)檢室中承擔(dān)變電站巡視工作的人員較少，由于任務(wù)繁重有時(shí)無法及時(shí)巡視，從而容易造成違規(guī)現(xiàn)象。建議適當(dāng)增加補(bǔ)巡環(huán)節(jié)，允許在一定的工作時(shí)間內(nèi)及時(shí)補(bǔ)巡，使巡視周期趨于“彈性化”。另一方面，全面巡視要求紙質(zhì)表單的項(xiàng)目繁多，可利用巡檢機(jī)器人完成其中部分巡視項(xiàng)目，減少巡視人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

3.6構(gòu)建出具有實(shí)效性的監(jiān)督考核體系

要想建立出有效的變電站運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)，其前提是具備完善的監(jiān)督考核體系。需要結(jié)合工作目標(biāo)，運(yùn)用合理的策略針，對(duì)工作人員的工作狀況以及職責(zé)履行發(fā)展情況展開全面的評(píng)價(jià)。不僅如此，還需要將結(jié)果反饋給工作人員，之所以加強(qiáng)監(jiān)督考核，本質(zhì)目的便是為了保證變電站工作的效率，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使變電站管理工作得到長(zhǎng)久良好的發(fā)展。具體來說，考核的具體規(guī)則必須根據(jù)管理制度展開設(shè)置，其標(biāo)準(zhǔn)也需要量化，從而確?？己说墓焦Ｈ羰悄軌蚪⒊鼍哂袑?shí)效性的監(jiān)督考核體系，就能夠充分整合人力資源，讓工作人員之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，從而保證變電站運(yùn)行維護(hù)的高效與穩(wěn)定。

結(jié)語(yǔ)

變電站的精益化運(yùn)維管理是目前電力企業(yè)的重要任務(wù)之一，本文提出的相關(guān)策略，為高效利用有限的人力和合理的技術(shù)管理手段，進(jìn)而提升變電站運(yùn)維管理效率提供了重要途徑。

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