王娟

摘要：近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。電力工程建設(shè)項目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。本文就電力工程建設(shè)項目精細化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;精細化;管理策略

引言

電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設(shè)也不斷的加快。但是由于電力企業(yè)在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設(shè)施工的發(fā)展。電力工程項目管理中有各種各樣的制度，但是總體上缺乏系統(tǒng)化，使得執(zhí)行力度不足。通過有效的管理促進項目質(zhì)量的提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

2.1管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

2.2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細化的管理。

2.3施工質(zhì)量管控水平不足

質(zhì)量因素直接決定電力工程建設(shè)項目的整體水平，并且在一定意義上決定了電力工程實施的有效性和穩(wěn)定性。目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量存在較多問題。例如，在項目工程建設(shè)初期，因未及時同步設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)與報警系統(tǒng)，導致后續(xù)出現(xiàn)安全事故隱患時無法得到有效處理，對項目工程質(zhì)量及工程整體效果造成不良影響。除此之外，很多工程管理人員及工程建設(shè)人員工作態(tài)度浮躁，操作流程存在不規(guī)范行為，導致工程進度拖延。工程建設(shè)方為趕工程進度而忽視工程質(zhì)量，導致工程質(zhì)量無法達標，浪費大量的資源和成本，甚至影響項目資金的正常運轉(zhuǎn)，嚴重阻礙了項目運行。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理相關(guān)對策建議

3.1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3.2加強施工人員的精細化管理

引進高素質(zhì)人才，提高人才隊伍建設(shè)的水平。對于具備先進管理理念與掌握科學管理方法的人才，要積極聘用。對相關(guān)管理人員定期開展培訓，提高管理隊伍綜合素質(zhì)。企業(yè)可充分利用第三方管理咨詢機構(gòu)的資源，有效開展精細化管理工作，提高管理效率，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

3.3以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

電力工程建設(shè)項目管理的重點在于施工質(zhì)量管理，因而在實施精細化管理時應(yīng)當以其為核心，同時重視施工安全、成本與進度管理，協(xié)調(diào)管理工作，全面促進管理的精細化發(fā)展。精細化管理貫穿于整個項目的全過程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應(yīng)的精細化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長效開展提供有力保障。由于電力工程項目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時施工周期較長，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責任報告書，規(guī)范安全責任章程，制定施工規(guī)程，落實管理職責，要求管理人員嚴格按照管理方案開展工作。與此同時，還應(yīng)當加強對項目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對相關(guān)管理人員進行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實，為精細化管理奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)當對設(shè)計質(zhì)量、工程進度、工程成本及工程安全等全面落實管理，從多個方面協(xié)調(diào)管理工作并確保精細化管理得以有效實施。其中設(shè)計質(zhì)量的精細化管理需要結(jié)合電力工程發(fā)展、項目建設(shè)要求、施工現(xiàn)場情況等進行綜合考慮，評估設(shè)計方案可行性。施工進度的精細化管理應(yīng)當從影響施工進度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經(jīng)影響施工進度的原因，采取對應(yīng)措施加以管控，如優(yōu)化施工安排，加強施工環(huán)境管控等。工程成本的精細化管理則需要做好預算管理工作，結(jié)合合同、施工情況、費用管理等全方位優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實、可靠的同時加強成本控制。

3.4工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.5加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進行需要在標準的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

結(jié)語

電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果，對工程施工質(zhì)量、安全、成本、進度等造成負面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項目的運行提供可靠支持，應(yīng)當積極建立并完善精細化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進精細化管理的有效實現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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