張 峰

上海建工集團(tuán)股份有限公司 上海 200080

近年來，隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和推廣，社會發(fā)展的信息化技術(shù)日新月異，已在各行各業(yè)中得到了充分的應(yīng)用。信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用成為每個行業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。信息化技術(shù)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用，可以達(dá)到科學(xué)制定安全管理目標(biāo)，合理策劃安全管理流程，有效落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，按需配置各類突發(fā)事件應(yīng)急資源的目的，促使施工現(xiàn)場安全管理工作得到更加高效的推進(jìn)[1-5]。

1 工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息化管理的功能

工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息化管理是指運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對工程現(xiàn)場施工過程中各類安全生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好的結(jié)合狀態(tài)。對安全管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效的采集、加工、傳遞和實時共享，提高安全管理信息真實性、可靠性，加快信息的傳遞速度，減少業(yè)務(wù)條線之間對信息處理的重復(fù)工作。同時，它使監(jiān)督檢查等控制手段及信息反饋變得更為及時有效，可協(xié)助現(xiàn)場安全管理作出及時、正確的判斷和決策，有效消除安全隱患，保證生產(chǎn)建設(shè)過程順利進(jìn)行，達(dá)到保障人身和工程安全的目的。

2 信息化技術(shù)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用

2.1 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息化管理的必要性和可行性

建筑業(yè)屬于危險性較大的行業(yè)，工程現(xiàn)場工序繁雜，交叉施工作業(yè)多，危大工程施工內(nèi)容多，現(xiàn)場施工人員多、素質(zhì)參差不齊，重大危險源發(fā)生頻次高。傳統(tǒng)的安全管理方法是人工操作，流程繁雜，管理工效低，紙質(zhì)資料多。

借助信息化平臺輔助安全管理，不是增加現(xiàn)場管理人員工作量，而是提供一個更加快捷方便、可視化安全監(jiān)管手段，提高安全管理的及時性和群防群治的監(jiān)督性，可以針對人員、設(shè)備、環(huán)境等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控。

隨著信息化時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，已經(jīng)到了5G通信時代，企業(yè)OA網(wǎng)的普遍建立，政府辦公信息的高度公開，職工手機終端的普遍使用等條件為管理信息化的推廣提供了便利條件。

2.2 信息化技術(shù)在施工現(xiàn)場安全管理工作中的應(yīng)用

工程項目安全管理信息化以項目安全管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，協(xié)調(diào)安全管理工作流程和資源配置。根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程進(jìn)行有效、安全的管控，可以隨時提供項目安全管理進(jìn)展情況，并對項目的安全隱患提出預(yù)警，實現(xiàn)項目安全監(jiān)管的及時性和科學(xué)性，同時為企業(yè)提供真實的項目安全情況信息。

信息化技術(shù)具體應(yīng)用舉例：

1）勞務(wù)工人信息采集、實名制登錄、門禁和考勤的應(yīng)用。勞務(wù)公司通過直接登錄施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，輸入勞務(wù)工人的姓名、年齡、家庭地址、身份證號、持證信息、培訓(xùn)信息、體檢信息等個人身份信息。輸入的勞務(wù)工人信息即成為施工企業(yè)的內(nèi)部共享信息。通過實名制登錄，并經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)的勞務(wù)工人可獲得在企業(yè)下屬所有在建工程進(jìn)行作業(yè)的資格，但前提是必須經(jīng)過針對性的安全教育和交底。每個工程項目由門禁系統(tǒng)（人臉識別、指紋識別、刷卡等）對要進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行自動識別，識別其是否符合進(jìn)入現(xiàn)場的基本條件（年齡、體檢、培訓(xùn)、教育、交底等要求）。符合條件的放入，不符合條件的拒放。通過進(jìn)出施工現(xiàn)場門禁系統(tǒng)信息的收集，可以兼顧對作業(yè)人員的考勤。通過記錄具體作業(yè)人員每天進(jìn)出現(xiàn)場的時間點，自動匯總其在某時間段內(nèi)的作業(yè)總工時。

法馬通多年之前就啟動碳化硅燃料包殼研究，并在獲得美國能源部資助后加速推進(jìn)這一研究。該公司2016年就在歐洲商業(yè)機組中對試驗材料進(jìn)行輻照。碳化硅包殼樣本將于2020年在美國愛達(dá)荷國家實驗室(INL)的先進(jìn)試驗堆中接受輻照，并在2022年裝入美國商業(yè)核電機組堆芯。

2）現(xiàn)場設(shè)備管理的應(yīng)用。對企業(yè)所屬每臺設(shè)備設(shè)置信息化身份證，并上傳至信息化管理平臺。通過信息化平臺可以查詢每臺設(shè)備的名稱、型號、使用年限、所屬單位、維保工作是否正常、操作人員是否配備、當(dāng)前使用情況等信息，掌握企業(yè)設(shè)備類型、型號、臺班等實時信息，及時做好保養(yǎng)、報廢更新、添置等計劃。對施工現(xiàn)場每一臺設(shè)備設(shè)置二維碼身份證，通過掃描設(shè)備二維碼可了解該設(shè)備名稱、型號、使用年限、所屬單位（自有還是外租）、維保工作是否正常、是否經(jīng)過驗收和檢測、當(dāng)前操作人員等信息。同時，通過與現(xiàn)場工程管理信息系統(tǒng)的連接，信息平臺可以查詢設(shè)備安裝、拆卸、使用情況，以及使用環(huán)境、相關(guān)防護(hù)情況。通過與工程管理信息化系統(tǒng)的連接，可以合理調(diào)配企業(yè)的設(shè)備，既可充分利用企業(yè)所擁有的各類設(shè)備，不使設(shè)備閑置，又能及時預(yù)測工程現(xiàn)場需要（缺少）哪類設(shè)備，未雨綢繆，及時做好準(zhǔn)備，有效提高設(shè)備使用效率。信息化技術(shù)，還可運用在對危險源識別及防范措施的制定上（安全交底、操作規(guī)程交底），對員工的可視化安全教育（利用碎片時間的教育），對重大危險源的監(jiān)控（特別是危險區(qū)域、人員不能上去及視覺盲區(qū)等），對現(xiàn)場違章行為的警戒和處罰（實時提示、實時警告、攝取影像等），對環(huán)境污染過程的監(jiān)控（在線揚塵噪聲聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)），對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全覆蓋的實時監(jiān)控（BIM技術(shù)在安全管理方面的運用）等方面，不再贅述。

3 工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的要求

3.1 信息化技術(shù)應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全管理的實用性要求

施工現(xiàn)場安全管理信息化是將現(xiàn)場管理制度、管理方法、管理措施在工程現(xiàn)場的應(yīng)用情況通過信息化手段整合，集成、歸納，分類反饋給項目管理各條線的過程，達(dá)到各崗位信息及時聯(lián)通、共享，將存在的各類問題和隱患落實到相關(guān)部門和人員，及時加以解決，可以實現(xiàn)科學(xué)制定管理目標(biāo)，合理策劃管理流程，按需配置各類資源，及時、有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3.2 安全管理信息化技術(shù)的功能性要求

3.2.1 數(shù)據(jù)集成的要求

1）數(shù)據(jù)采集是將項目管理中的技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各類信息全部收集，將所有基礎(chǔ)信息按一定的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行組織、分類和存儲。根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件，對項目安全管理實施全過程進(jìn)行有效管控。關(guān)鍵是要確保數(shù)據(jù)實時真實、隨時更新。

2）數(shù)據(jù)來源主要有兩種方式。第一種是通過現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施使用過程、施工作業(yè)過程中采集到的工況信息數(shù)據(jù)，以及通過門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施、培訓(xùn)教育終端等應(yīng)用設(shè)備采集到的實時信息數(shù)據(jù)。第二種是通過現(xiàn)場人員配置、崗位責(zé)任制、技術(shù)方案、施工流程、隱患治理、應(yīng)急管理、文明施工等各項管理制度及工序流程等文檔數(shù)據(jù)軟件。

3）數(shù)據(jù)整合和共享。各類信息數(shù)據(jù)采集后，匯總形成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，由系統(tǒng)自動進(jìn)行信息集成，自動辨識有效數(shù)據(jù)。結(jié)合基本數(shù)據(jù)的定期更新工作，系統(tǒng)自動進(jìn)行數(shù)據(jù)分類、整合、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)處理工作。數(shù)據(jù)分類匯總后自動反饋給系統(tǒng)指定的崗位責(zé)任人員，使其在第一時間取得信息，及時采取措施處置安全隱患。

3.2.2 結(jié)構(gòu)功能的要求

2）工程管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)定型、模塊開發(fā)、循序漸進(jìn)的原則，先將主體構(gòu)型的大框架成形，確定開發(fā)的技術(shù)管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等主要區(qū)塊。各主要區(qū)塊中再區(qū)分具體工作內(nèi)容，先開發(fā)相對重要的、便于操作的內(nèi)容。然后根據(jù)需要逐步擴展和補充，將施工現(xiàn)場各管理模塊漸次加入進(jìn)去，逐步完善系統(tǒng)。安全管理信息化系統(tǒng)的功能地位如圖1所示。

圖1 安全管理信息化系統(tǒng)的功能地位

3）信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)定分級管理權(quán)限。各層級、各崗位的職責(zé)、權(quán)限要明確、統(tǒng)一；各項目條線定崗、定人；每個層級只限于自己職責(zé)權(quán)限的操作，上級管理權(quán)限對下級覆蓋。

4）信息化系統(tǒng)應(yīng)確定管理網(wǎng)絡(luò)和邏輯流程。系統(tǒng)及各子系統(tǒng)內(nèi)部要確定各項工作（各工作崗位）之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的確定，明確現(xiàn)場各管理崗位職責(zé)，明確現(xiàn)場各分部分項工程的工序流程，既要避免管理上的重復(fù)交叉，又要避免管理上的盲區(qū)。實施流程按照系統(tǒng)設(shè)定的邏輯流程施行，如：腳手架、排架、塔吊等設(shè)施設(shè)備的使用過程中都包含了方案制定、方案交底、搭設(shè)、驗收、使用、拆除等階段。將其納入信息化管理平臺后，從系統(tǒng)中設(shè)定各項工作流程的邏輯關(guān)系、先后順序，確保前一流程工作未確認(rèn)（結(jié)束），后一流程工作就無法開展。

5）信息化系統(tǒng)應(yīng)能做到自動分類匯總信息，自動反饋信息，如：查出的隱患由系統(tǒng)確認(rèn)，確定發(fā)給哪個崗位整改解決，該崗位責(zé)任人員在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的手機等終端能自動收到信息；整改情況輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)會自動將對應(yīng)的隱患進(jìn)行銷項，達(dá)到PDCA循環(huán)的動態(tài)過程管控。

3.2.3 信息查詢的要求

施工現(xiàn)場安全管理信息的查詢是確保所需工程信息及工作布置落實實施信息可以自動匯總統(tǒng)計，以及可以從各個要素方面進(jìn)行查詢，只要是滿足條件的都會顯示出來。

1）項目基本信息查詢要求。通過查詢某區(qū)域工程項目，可以顯示出企業(yè)在該區(qū)域所屬各工程的基本信息情況表，以及由地圖顯示項目精確地址分布情況；也可以通過分類查詢房建、市政、機電安裝、裝飾、園林綠化類等項目的各類匯總數(shù)據(jù)，通過要素查詢當(dāng)前主體結(jié)構(gòu)施工項目為多少個，當(dāng)前存在的危大工程施工項目有多少個等。

2）安全管理工作落實信息查詢。企業(yè)層面可以查詢最近布置的專項檢查活動是否都得到了落實實施，有多少家二層次單位進(jìn)行了落實，有多少個項目進(jìn)行了落實，共查出多少問題和隱患，屬于重大危險源的有多少，屬于一般危險源的有多少，有多少問題和隱患得到了整改，整改率多少，未得到限期整改的問題隱患主要集中在哪些方面等；也可以查詢當(dāng)前有多少個項目已被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行過行政處罰，有多少個項目經(jīng)理已因安全違章被記分等。

3.3 如何推進(jìn)工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

3.3.1 總體規(guī)劃，分步實施，急用為先，易用為主

信息化項目建設(shè)首先是做好總體規(guī)劃。系統(tǒng)建設(shè)之初一定要通盤考慮，認(rèn)識和定位要明確。其次是穩(wěn)妥分步實施。建議以“急用為先，易用為主”的漸進(jìn)式發(fā)展為基本原則，先滿足基本需求，逐步添加完善。

3.3.2 目標(biāo)明確，思路明晰，策劃周密，責(zé)任落實

安全管理信息化系統(tǒng)的推行需要企業(yè)具有明確的目標(biāo)，清晰的思路，進(jìn)行周密的策劃，切實落實各層級、各崗位在信息化工作中的具體職責(zé)，有條不紊地進(jìn)行實施。

3.3.3 不斷優(yōu)化，精益提煉，數(shù)據(jù)管理，精準(zhǔn)預(yù)警

安全管理信息化系統(tǒng)上線運行后，需要軟件公司實時響應(yīng)配合，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，把精細(xì)化管理推向全企業(yè)、全員、全過程。企業(yè)在積累大量真實有效的數(shù)據(jù)后，可以通過安全管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)預(yù)測預(yù)警提供準(zhǔn)確報告依據(jù)，促使安全工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4 結(jié)語

有了信息化技術(shù)的輔助，在工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理中，給企業(yè)和員工帶來了極大的方便，提高了工作效率，減少了重復(fù)勞動，實現(xiàn)了各崗位信息及時聯(lián)通，及時共享，有效推進(jìn)了安全管理工作的系統(tǒng)化發(fā)展。我們還可以在工程管理的技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其他方面進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用推廣，不斷提高工程項目管理效能。

相信通過信息化管理技術(shù)的不斷進(jìn)步和完善，結(jié)合實踐，將會在今后的工程建設(shè)施工管理工作中得到更好的應(yīng)用，促使我們的工程安全管理工作不斷取得進(jìn)步，使信息化技術(shù)為安全做好第一道防線，為生命安全加上一道保險鎖，為社會、國家和企業(yè)創(chuàng)造更可觀的社會及經(jīng)濟(jì)效益。