李樹文 羅瑾璉

(同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 201804)

一、引言

隨著全球化的蓬勃發(fā)展，越來越多擁有不同文化背景的個(gè)體匯聚到同一組織，這使得領(lǐng)導(dǎo)與其下屬間權(quán)力距離的差異愈加復(fù)雜。具有不同權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)與下屬可能會形成不同的認(rèn)知方式(劉海洋 等,2016)，進(jìn)而影響下屬對領(lǐng)導(dǎo)行為的感知。但是，當(dāng)下理論與實(shí)踐均未對領(lǐng)導(dǎo)如何基于權(quán)力距離調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為形成一致性結(jié)論。部分研究指出，與下屬保持距離，更有助于彰顯領(lǐng)導(dǎo)的威望(Shamir,1995)；而另一部分研究則強(qiáng)調(diào)，與下屬拉近距離，更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的親和力(Mulki et al.,2015)。那么，領(lǐng)導(dǎo)與下屬究竟應(yīng)保持一定的距離，還是盡可能拉近距離呢？

權(quán)力距離(power distance)是一種在特定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的文化價(jià)值觀，指個(gè)體對組織中權(quán)力分配不平等的接受程度(Farh et al.,2007)?，F(xiàn)有研究表明，權(quán)力距離主要通過兩條路徑影響個(gè)體行為：一種是直接路徑，即權(quán)力距離直接影響個(gè)體行為；另一種是一致性路徑，即通過領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力距離一致性影響個(gè)體行為(Meglino et al.,1998)。既有研究主要聚焦于直接影響路徑方面，比如個(gè)體權(quán)力距離對組織支持、組織公民行為的直接影響(Farh et al.,2007;Anand et al.,2018)，而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離與下屬權(quán)力距離價(jià)值觀一致性的后效分析一直未能得到應(yīng)有的重視，僅有少量研究將其建構(gòu)在員工績效(劉海洋 等,2016)、退縮行為(Bai et al.,2017)及團(tuán)隊(duì)效能(Cole et al.,2013)等員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)整體層面，而且還忽視了領(lǐng)導(dǎo)與下屬間權(quán)力距離一致性對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。有研究指出，領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力距離價(jià)值觀始終處于一種交互式影響狀態(tài)，即領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離會影響領(lǐng)導(dǎo)如何對待下屬(Cole et al.,2013)，下屬權(quán)力距離也會影響下屬如何感知和面對領(lǐng)導(dǎo)(Kirkman et al.,2009)。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的資源獲得及資源投入具有決定性影響，因此下屬對領(lǐng)導(dǎo)行為的感知能夠直接反映領(lǐng)導(dǎo)的資源供給和下屬的資源需求。為此，基于領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性的視角，研究其對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響，有助于加深對組織管理實(shí)踐中二元價(jià)值觀屬性的理解。

雙元領(lǐng)導(dǎo)是一種兼具矛盾平衡與張力協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)行為(李樹文 等,2020a)。與變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等單一領(lǐng)導(dǎo)行為相比，它更具動態(tài)轉(zhuǎn)化性(temporal flexibility to switch)、情境依賴性、矛盾平衡性、思維包容性等(Rosing et al.,2011)；與悖論式領(lǐng)導(dǎo)相比，它更具時(shí)空分離性(羅瑾璉 等,2018)。因此，從二元屬性來看，雙元領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性更加契合?；谏鲜龇治?，本研究從二元價(jià)值觀視角出發(fā)，試圖揭開領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響路徑及邊界條件。相比已有研究，本文的貢獻(xiàn)可能體現(xiàn)在：第一，以下屬權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離的高低程度為標(biāo)準(zhǔn)，將領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離劃分為四種匹配情境或兩種一致性狀態(tài)，進(jìn)一步探討了權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響。這不僅彌補(bǔ)了當(dāng)前權(quán)力距離一致性在領(lǐng)導(dǎo)層面分析的理論缺口，而且豐富了雙元領(lǐng)導(dǎo)的前因研究。第二，本文將雙元組合與雙元平衡作為領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性影響雙元領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件，從雙元組合與雙元平衡比較視角揭示了不同情境下權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響差異。這不僅厘清了權(quán)力距離對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響邊界，而且為領(lǐng)導(dǎo)者行為組合策略的選擇提供了重要參考。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

(一)權(quán)力距離及其匹配情況

下屬權(quán)力距離是指下屬對領(lǐng)導(dǎo)特有權(quán)力屬性的接受程度(Kirkman et al.,2009)。Farh et al.(2007)的研究表明，低權(quán)力距離的下屬更崇尚權(quán)力分配的自主性和公平性，更注重資源的有償投入與授權(quán)賦能；而高權(quán)力距離的下屬則更認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與權(quán)力分配的差異性，更強(qiáng)調(diào)突破基于績效表現(xiàn)的互惠規(guī)范框架。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離是指領(lǐng)導(dǎo)對下屬認(rèn)知正式權(quán)力關(guān)系及遵從、接受其直接影響的期望程度(Hofstede,2001)。低權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)更重視員工決策參與、權(quán)力均衡分配及工作資源賦能(Cole et al.,2013)；而高權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)則更趨于“自居高位”，傾向于專制管理和單向交流，并以下屬的無條件服從作為衡量領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的重要指標(biāo)(Brockner et al.,2001)。借鑒以往研究(劉海洋 等,2016;Bai et al.,2017)，本文根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離與下屬權(quán)力距離的高低程度，將領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離區(qū)分為4種匹配情境(如圖1所示)：“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”；“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”；“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”；“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”。其中，“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”屬于權(quán)力距離一致性(power distance congruence)“高能”狀態(tài)，“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”屬于權(quán)力距離一致性“低能”狀態(tài)，“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”屬于權(quán)力距離不一致性(power distance in-congruence)狀態(tài)。

圖1 領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離匹配情境

(二)權(quán)力距離一致性與雙元領(lǐng)導(dǎo)

雙元領(lǐng)導(dǎo)(ambidextrous leadership)是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)具體情境協(xié)調(diào)和整合兩種具有相反張力(tension)或悖論特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為(Luo et al.,2018)。當(dāng)前，雙元領(lǐng)導(dǎo)的組合策略可以歸結(jié)為三類，分別是認(rèn)知視角下的開放式領(lǐng)導(dǎo)與閉合式領(lǐng)導(dǎo)組合、慣例視角下的變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)組合，以及權(quán)力視角下的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和命令型領(lǐng)導(dǎo)組合(李樹文 等,2020a)。由于交易型領(lǐng)導(dǎo)方式在中國組織管理實(shí)踐中被普遍采用(李樹文 等,2020a)，且以往元分析研究顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)在眾多領(lǐng)導(dǎo)行為中最具領(lǐng)導(dǎo)效能(Hoch et al.,2018)。為此，本文選擇變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)組合衡量雙元領(lǐng)導(dǎo)。

從領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的一致性來看，Meindl(1995)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為是駐留在下屬身上且由下屬主觀建構(gòu)出來的一種意念。因此，領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施何種行為，同時(shí)也取決于下屬如何感知與理解其行為。一方面，基于領(lǐng)導(dǎo)距離理論(leader distance theory)，高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離促使下屬基于隱性領(lǐng)導(dǎo)原型(prototypes)，自覺形成一種簡單的領(lǐng)導(dǎo)行為感知，下屬根據(jù)觀察到的領(lǐng)導(dǎo)者表面信息猜測領(lǐng)導(dǎo)意圖(Nevicka et al.,2018)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)與自戀型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究指出，領(lǐng)導(dǎo)與下屬間權(quán)力距離差異越大，下屬越可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的管理技巧，而非領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在魅力和特征，感悟領(lǐng)導(dǎo)意圖和實(shí)施工作行為(Shamir,1995)。另一方面，基于資源保存理論(conservation of resources theory)，當(dāng)下屬感受到壓力或者非支持性情境時(shí)，其會自覺保存資源，降低工作資源投入與交互參與(Bai et al.,2017)。劉海洋等(2016)指出，領(lǐng)導(dǎo)與員工權(quán)力距離價(jià)值觀不一致性很可能會導(dǎo)致下屬付出更多的能源性資源，以應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)資源交互過程中涌現(xiàn)的沖突性與異質(zhì)性。

領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性有兩種情況，分別是領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離的“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”與“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情況。具體而言，在“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”權(quán)力距離一致性情況下，從領(lǐng)導(dǎo)-下屬的行為契合來看，領(lǐng)導(dǎo)更可能表現(xiàn)出管理專制性、交流單向性、指令明確性(Brockner et al.,2001)，進(jìn)而使得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的資源交互呈現(xiàn)明顯的方向性與交易性特征；而下屬則更可能表現(xiàn)出榜樣權(quán)威屬性，其任務(wù)的完成情況高度依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指令是否明確?！案哳I(lǐng)導(dǎo)-高下屬”權(quán)力距離一致性更可能促使領(lǐng)導(dǎo)與下屬形成“情感共識”，通過增加相互行為的可預(yù)測性、減少模糊性(Meglino et al.,1998)，降低資源交互過程中為了應(yīng)對摩擦和沖突的資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源增益的輔助性匹配(supplementary fit)(Muchinsky et al.,1987)。Nevicka et al.(2018)基于領(lǐng)導(dǎo)距離理論指出，高距離的領(lǐng)導(dǎo)更易于采用印象管理方式，促使下屬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者配置資源的多寡，而非實(shí)際行為，感知領(lǐng)導(dǎo)行為。部分研究也發(fā)現(xiàn)，高權(quán)力距離擁有者之間會表現(xiàn)出更強(qiáng)的共情，原因在于他們擁有的豐富資源與強(qiáng)大控制力能夠提高自身行動自由度，進(jìn)而在行為上表現(xiàn)出更高的契合性(Cté et al.,2011)。從權(quán)力的情境聚焦來看，高權(quán)力距離擁有者更為關(guān)注外部情境對自身行為的影響，即根據(jù)行為情境來實(shí)時(shí)調(diào)整自己對工作目標(biāo)與工作需求的認(rèn)知，減少無關(guān)信息對認(rèn)知的干擾(段錦云 等,2013)。也就是說，高權(quán)力距離領(lǐng)導(dǎo)者更趨于將下屬作為行為情境，并針對不同員工采取不同領(lǐng)導(dǎo)行為；而高權(quán)力距離下屬更傾向于將領(lǐng)導(dǎo)作為認(rèn)知情境，并針對不同領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同程度的行為認(rèn)知(李樹文 等,2020a)。梁建(2014)指出，高權(quán)力距離的員工通常具有強(qiáng)烈的個(gè)人信念，更為擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)行為偏差會對自身工作造成消極后果，由此使得員工的領(lǐng)導(dǎo)行為感知進(jìn)一步強(qiáng)化。而在“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”權(quán)力距離一致性情境下，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的資源交互更加自主與多向，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也更傾向于資源共享，進(jìn)而降低了命令型領(lǐng)導(dǎo)等傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的威權(quán)特性。但在以高權(quán)力距離為典型特征的中國情境下，下屬對領(lǐng)導(dǎo)者資源分配不公的容忍度更高，領(lǐng)導(dǎo)者也更在意自身在資源分配中的威權(quán)性與主導(dǎo)性。因此，在中國情境下，低權(quán)力距離可能更不益于領(lǐng)導(dǎo)者提升其領(lǐng)導(dǎo)效能。Shamir(1995)的研究也暗示，高權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)更可能促使下屬產(chǎn)生理想化與魅力性感知，而下屬也更趨于接受領(lǐng)導(dǎo)者的形象建構(gòu)(image-building)?；谝陨戏治?，本文提出：

H1：相較于領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離的“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”匹配情況，在“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情況下雙元領(lǐng)導(dǎo)程度更高。

領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離不一致性也有兩種情況，分別是領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離的“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”與“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情況。領(lǐng)導(dǎo)與下屬間權(quán)力距離的不一致容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的資源賦予與下屬的資源支持感知不相符(Bai et al.,2017)。具體而言，在“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”不一致性情境下，高權(quán)力距離領(lǐng)導(dǎo)者更加注重下屬的無條件服從與領(lǐng)導(dǎo)的榜樣示范，但低權(quán)力距離下屬則更在意其在決策過程中的話語權(quán)與參與程度(劉海洋 等,2016)。一方面，高權(quán)力距離領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身權(quán)威，會差異化配置自身資源，將更多支持性資源分配至服從或有意愿服從領(lǐng)導(dǎo)的下屬。另一方面，低權(quán)力距離下屬為了保存自身資源，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的條件性資源供給，不得不接受領(lǐng)導(dǎo)的指令，并調(diào)取周邊一切資源以滿足領(lǐng)導(dǎo)的高績效期望要求(Deng et al.,2016)。有研究指出，領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制命令與下屬的無條件服從可能更易于提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性(段錦云 等,2013)。同時(shí)，根據(jù)《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》，在中國企業(yè)管理實(shí)踐中，高權(quán)力距離領(lǐng)導(dǎo)者更可能獲得高行為效能(哈佛商業(yè)評論,2019)。而在“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”不一致性情境下，低權(quán)力距離領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)與下屬協(xié)商決策，但高權(quán)力距離下屬參與決策制定和開展意見互動的意愿很低，更樂于接受領(lǐng)導(dǎo)的直接命令和清晰指引(Bai et al.,2017)，結(jié)果導(dǎo)致下屬在民主式的領(lǐng)導(dǎo)情境下無所適從、壓力倍增，進(jìn)而使下屬對領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)知意愿降低。既有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的權(quán)力距離不一致性更可能造成下屬陷入資源喪失螺旋(loss-spiral)(劉海洋 等,2016)，而領(lǐng)導(dǎo)者的資源控制更可能強(qiáng)化下屬的資源獲得感。基于以上分析，本文提出：

H2：相較于領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離的“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”匹配情況，在“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情況下雙元領(lǐng)導(dǎo)程度更高。

(三)雙元平衡與雙元組合的聯(lián)合調(diào)節(jié)作用

當(dāng)前，雙元構(gòu)念呈現(xiàn)兩種雙元模式，分別是雙元平衡(balance of ambidexterity)與雙元組合(combined of ambidexterity)。前者指雙元矛盾要素間存在一種連續(xù)和此消彼長的關(guān)系，即兩種矛盾元素間不可能同時(shí)處于高水平，二者的差距大小決定了雙元平衡程度的高低；后者指雙元矛盾要素間存在一種協(xié)同和并駕齊驅(qū)的關(guān)系，即兩種矛盾要素可以同時(shí)處于高水平，二者的交互水平?jīng)Q定了雙元組合程度的高低(羅瑾璉 等,2016a)。Cao et al.(2009)指出，雙元平衡與雙元組合分別代表了兩種能力，其中平衡是一種資源重構(gòu)能力，而組合是一種資源整合能力，二者間協(xié)同發(fā)展。進(jìn)一步，羅瑾璉等(2018)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在資源冗余情境中更趨于采用雙元組合，而在資源稀缺情境中則更傾向于采用雙元平衡。然而，雙元組合和雙元平衡的協(xié)同效應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)-下屬價(jià)值與行為轉(zhuǎn)化中如何發(fā)揮作用，尚未可知(Cao et al.,2009)。

雙元組合與雙元平衡的協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為“高能”協(xié)同和“低能”協(xié)同兩種情況(王鳳彬 等,2012)。當(dāng)雙元組合與雙元平衡間協(xié)同程度高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者因具備豐富的認(rèn)知資源與應(yīng)用能力，不僅能夠快速識別下屬權(quán)力距離價(jià)值觀是否與自身相契合，以便在具有悖論特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)行為間適時(shí)轉(zhuǎn)換(Rosing et al.,2011)，而且可以在雙元領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化中準(zhǔn)確判斷下屬權(quán)力距離價(jià)值觀，以充分利用自身行為進(jìn)行印象管理(Nevicka et al.,2018)。部分學(xué)者將雙元領(lǐng)導(dǎo)作為一種處理矛盾、更新知識與協(xié)調(diào)張力的行為策略(李樹文 等,2020b)，而雙元領(lǐng)導(dǎo)間的組合與平衡深刻影響著成員間的認(rèn)知互動與行為關(guān)系(羅瑾璉 等,2016b)。當(dāng)雙元組合與雙元平衡間協(xié)同程度低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知資源趨于貧瘠。一方面，領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確判斷自身與下屬間的價(jià)值觀契合度，進(jìn)而無法確定不同領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)無法有效識別下屬的價(jià)值觀方向，進(jìn)而在行為關(guān)系轉(zhuǎn)化中無從下手。Cao et al.(2009)認(rèn)為，雙元組合與雙元平衡的低度協(xié)同更可能通過抑制資源轉(zhuǎn)化進(jìn)程而使組織效能陷入劣勢。而孫永磊等(2015)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，雙元平衡能夠通過合理配置現(xiàn)有資源而達(dá)到有選擇的側(cè)重與融合兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的目的。綜上所述，本文認(rèn)為當(dāng)雙元領(lǐng)導(dǎo)間實(shí)現(xiàn)了平衡與組合的高度協(xié)同關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的權(quán)力距離一致性更可能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的行為轉(zhuǎn)換與提升下屬的行為感知?；诖?，本文提出：

H3：雙元平衡與雙元組合共同正向調(diào)節(jié)權(quán)力距離一致性與雙元領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。

綜上所述，本文的研究模型如圖2所示。

圖2 研究模型

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本調(diào)查

本研究樣本源于濟(jì)南、青島、上海的3家民營制造企業(yè)及1家大型國有制造企業(yè)，這些企業(yè)主要從事天然氣、橡膠、鋼鐵等業(yè)務(wù)。此次調(diào)研采用問卷調(diào)查(紙質(zhì))的形式進(jìn)行，時(shí)間為2018年4月至8月。為了避免同源方差，本文采取上級與下級一比多配對。同時(shí)，我們在問卷上設(shè)置了只有領(lǐng)導(dǎo)及其下屬知曉的編碼，以匹配領(lǐng)導(dǎo)與其下屬填寫的問卷。其中，下屬權(quán)力距離、雙元領(lǐng)導(dǎo)部分由員工填寫，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離部分由其直接上級填寫。此次調(diào)研共發(fā)放問卷60份，在剔除答案嚴(yán)重缺失及作答不認(rèn)真的無效問卷后，得到有效問卷43份，有效回收率71.7%；共收集到43位領(lǐng)導(dǎo)和182位下屬的有效數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)與直接下級的配對比例為1∶5。從被試的樣本特征來看，男性占60.4%，女性占39.6%；25歲以下占1.1%，25～35歲占20.9%，35～45歲占50.5%，45～60歲占27.5%；高中占4.9%，大專占15.9%，本科占63.7%，碩士占14.8%，博士占0.5%。

(二)變量測量

本文選取的量表在國內(nèi)外相關(guān)研究中已被廣泛使用，具有良好的信度和效度，較為成熟。同時(shí)，對于各題項(xiàng)的測量均采用Likert 5點(diǎn)量表形式(1=完全同意；5=完全不同意)。(1)權(quán)力距離采用Dorfman et al.(1988)開發(fā)的量表進(jìn)行測量，該量表在中國情境下經(jīng)過Farh et al.(2007)、Cole et al.(2013)、劉海洋等(2016)等研究的多次測試，被證實(shí)有效，共包含6個(gè)條目，示例題項(xiàng)有“領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)，不需要征詢下屬意見”。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離與下屬權(quán)力距離的Cronbach’s α系數(shù)分別為0.762、0.814。權(quán)力距離一致性的測量借鑒Edwards et al.(2009)提出的塊變量方法(block variable)，將X(下屬權(quán)力距離)、Y(領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離)、X2(下屬權(quán)力距離平方項(xiàng))、X×Y(下屬權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離乘積項(xiàng))、Y2(領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離平方項(xiàng))的原始值與其多項(xiàng)式回歸系數(shù)乘積后加總作為區(qū)集變量。(2)雙元領(lǐng)導(dǎo)采用韓楊等(2016)開發(fā)的量表進(jìn)行測量，共12個(gè)題項(xiàng)，其中變革型領(lǐng)導(dǎo)7個(gè)，交易型領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)，并以兩種領(lǐng)導(dǎo)行為的得分均值乘積作為雙元領(lǐng)導(dǎo)得分，示例題項(xiàng)有“領(lǐng)導(dǎo)向員工傳達(dá)一種使命感”“領(lǐng)導(dǎo)向下屬指明，完成期望的任務(wù)后下屬將會得到什么回報(bào)”。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的Cronbach’s α系數(shù)分別為0.925、0.680，雙元領(lǐng)導(dǎo)的Cronbach’s α系數(shù)為0.868。(3)雙元組合與雙元平衡參考Cao et al.(2009)、羅瑾璉等(2016a)提出的劃分方法，其中雙元平衡采用Cao et al.(2009)提出的雙元領(lǐng)導(dǎo)差式算法，雙元組合采用羅瑾璉等(2016a)建議的雙元領(lǐng)導(dǎo)交互項(xiàng)算法。此外，本文還借鑒劉海洋等(2016)的做法，將領(lǐng)導(dǎo)與下屬的性別、年齡、學(xué)歷設(shè)置為控制變量。

四、數(shù)據(jù)分析結(jié)果

(一)驗(yàn)證性因子分析

為了對各構(gòu)念進(jìn)行區(qū)分效度檢驗(yàn)，本文分別設(shè)置了三因子模型a(下屬權(quán)力距離、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離、變革型領(lǐng)導(dǎo)+交易型領(lǐng)導(dǎo))、三因子模型b(下屬權(quán)力距離+領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離、變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo))、二因子模型(下屬權(quán)力距離+領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離、變革型領(lǐng)導(dǎo)+交易型領(lǐng)導(dǎo))、單因子因子模型(下屬權(quán)力距離+領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離+變革型領(lǐng)導(dǎo)+交易型領(lǐng)導(dǎo))，相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果列于表1。從中可見，三因子模型a(變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)合并為雙元領(lǐng)導(dǎo))的擬合度最好(χ2/df=2.367,RMSEA=0.089,CFI=0.910,NFI=0.850)，優(yōu)于其他三個(gè)競爭模型，表明本文的四個(gè)變量之間具有良好的區(qū)分效度。

表1 競爭模型驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

(二)描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

表2報(bào)告了各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)。從中可見，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離與變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)顯著正相關(guān)(r=0.180,p<0.05;r=0.181,p<0.05)；下屬權(quán)力距離與變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.157,p<0.05)，與交易型領(lǐng)導(dǎo)顯著正相關(guān)(r=0.161,p<0.05)。變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元平衡顯著正相關(guān)(r=0.431,p<0.05)，與雙元組合顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.517,p<0.01)；交易型領(lǐng)導(dǎo)與雙元平衡、雙元組合均顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.571,p<0.01;r=-0.146,p<0.05)。

表2 變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)

(三)權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響

在一致性研究中，傳統(tǒng)的差異分?jǐn)?shù)(different scores)方法可能會降低研究的信度與效度(唐杰 等,2011)。為此，本研究采用多項(xiàng)式回歸與響應(yīng)面分析檢驗(yàn)一致性假設(shè)。遵照Audenaert et al.(2018)的建議，構(gòu)建如下回歸方程：

Z=b0+b1X+b2Y+b3X2+b4X×Y+b5Y2+(μ0+μ1Y+μ2Y2+e)

其中，b0為常數(shù)項(xiàng)，b1～b5、μ0～μ2均為回歸系數(shù)，e為誤差項(xiàng),X為下屬權(quán)力距離，Y為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離。

表3中模型2列示了雙元領(lǐng)導(dǎo)多項(xiàng)式回歸結(jié)果。以雙元領(lǐng)導(dǎo)為因變量，在控制性別、年齡、教育程度的基礎(chǔ)上，沿一致性線(X=Y)，橫截面的斜率為正(斜率=0.153,p<0.1)，說明相較領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情境，“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情境更能促進(jìn)雙元領(lǐng)導(dǎo)；沿不一致性線(X=-Y)，橫截面的斜率為正(斜率=0.052,p<0.1)，說明相較領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情境，“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情境更能促進(jìn)雙元領(lǐng)導(dǎo)。

表3 雙元領(lǐng)導(dǎo)多項(xiàng)式回歸與響應(yīng)面分析結(jié)果

(續(xù)表3)

進(jìn)一步，為了更形象地揭示領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響，本文以下屬權(quán)力距離為X軸，以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離為Y軸，以雙元領(lǐng)導(dǎo)為Z軸，擬合得到領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離的三維模式，如圖3所示。在一致性線上，前角(-3,-3)的雙元領(lǐng)導(dǎo)程度顯著低于后角(3,1.8)的雙元領(lǐng)導(dǎo)程度，表明相比“低下屬-低領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力距離，“高下屬-高領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力距離更能帶來雙元領(lǐng)導(dǎo)。而在不一致性線上，左角(0,1.8)的雙元領(lǐng)導(dǎo)程度顯著高于右角(3,0)的雙元領(lǐng)導(dǎo)程度，表明相比“高下屬-低領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力距離，“低下屬-高領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力距離能夠帶來更高的雙元領(lǐng)導(dǎo)。綜上分析可知，H1和H2得到支持。

圖3 領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離影響雙元領(lǐng)導(dǎo)的三維模式

(四)雙元平衡與雙元組合的調(diào)節(jié)作用

基于以上研究結(jié)果，本文利用Edwards et al.(2009)提出的塊變量(block variable)計(jì)算方法，將X、Y、X2、X×Y、Y2的原始值與其表3模型2多項(xiàng)式回歸系數(shù)分別乘積后，加總作為權(quán)力距離一致性的區(qū)集變量，形成權(quán)力距離一致性，并運(yùn)用SPSS 23.0進(jìn)行檢驗(yàn)。表4列示了調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析結(jié)果。

表4 雙元組合與雙元平衡的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

由表4可見，各模型的VIFMAX均小于閾值5，表明不存在嚴(yán)重的共線性問題。模型2的分析結(jié)果顯示，在模型1的基礎(chǔ)上引入權(quán)力距離一致性，權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的正向影響(β=0.194,p<0.01)。模型3的分析結(jié)果顯示，在模型2的基礎(chǔ)上引入雙元平衡及其與權(quán)力距離一致性的交互項(xiàng)，

交互項(xiàng)對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響不顯著(β=-0.064,n.s.)，表明雙元平衡在權(quán)力距離一致性與雙元領(lǐng)導(dǎo)間不具有調(diào)節(jié)作用。模型4的分析結(jié)果顯示，在模型2的基礎(chǔ)上引入雙元組合及其與權(quán)力距離一致性的交互項(xiàng)，交互項(xiàng)對雙元領(lǐng)導(dǎo)具有顯著影響(β=0.130,p<0.1)。模型5的分析結(jié)果顯示，在模型3、模型4的基礎(chǔ)上引入雙元平衡與雙元組合的交互項(xiàng)，以及其與權(quán)力距離一致性的三維交互項(xiàng)，三維交互項(xiàng)對雙元領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的正向影響(β=0.184,p<0.05)。由此可知，H3得到支持。

進(jìn)一步，根據(jù)上述結(jié)果，本文以調(diào)節(jié)變量加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為分組標(biāo)準(zhǔn)，繪制了不同平衡能力與組合能力匹配情境下權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的影響作用示意圖(如圖4所示)。從中可見，在高平衡-高組合條件下，相同的權(quán)力距離一致性會帶來更高水平的雙元領(lǐng)導(dǎo)。

圖4 雙元平衡與雙元組合在權(quán)力距離一致對雙元領(lǐng)導(dǎo)影響中的調(diào)節(jié)作用

五、結(jié)論與討論

(一)研究結(jié)論

本文基于領(lǐng)導(dǎo)距離理論與資源保存理論，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性對雙元領(lǐng)導(dǎo)的作用模型，并通過對傳統(tǒng)制造企業(yè)的43位領(lǐng)導(dǎo)及其182位下屬的配對問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用多項(xiàng)式回歸與響應(yīng)面分析、層次回歸分析方法對相關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。主要結(jié)論如下：

首先，相較領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離“低領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情境，在“高領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情境下雙元領(lǐng)導(dǎo)程度更高；相較“低領(lǐng)導(dǎo)-低下屬”情境，在“高領(lǐng)導(dǎo)-高下屬”情境下雙元領(lǐng)導(dǎo)程度更高。雖然以往眾多研究認(rèn)為低權(quán)力距離的下屬更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)者的資源支持(Farh et al.,2007)或低權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)更能激發(fā)下屬的工作積極性(Bai et al.,2017)，但這些研究均未考慮特定文化情境以及領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的二元匹配關(guān)系。不同于此，本文針對中國情境下的領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性的研究發(fā)現(xiàn)，高權(quán)力距離的領(lǐng)導(dǎo)者與低權(quán)力距離的下屬相匹配，更可能提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為效能。這是因?yàn)?，中國是一個(gè)典型的高權(quán)力距離國家(Hofstede,2001)，領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)文化中權(quán)威主義思想的影響而更看重職場中的權(quán)威與下屬服從。

其次，雙元平衡與雙元組合在權(quán)力距離一致性與雙元領(lǐng)導(dǎo)間發(fā)揮正向聯(lián)合調(diào)節(jié)作用。雖然以往部分研究探討了雙元平衡或雙元組合在雙元領(lǐng)導(dǎo)行為中的積極作用(Cao et al.,2009;孫永磊 等,2015)，但他們都忽視了二者間的協(xié)同效應(yīng)。本文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)雙元平衡與雙元組合在權(quán)力距離一致性與雙元領(lǐng)導(dǎo)間單獨(dú)發(fā)揮作用時(shí)，雙元平衡不具有顯著的調(diào)節(jié)作用，而雙元組合具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。這與孫永磊等(2015)的研究結(jié)論不同，很可能是因?yàn)橄啾瓤苿?chuàng)企業(yè)，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在固化的組織結(jié)構(gòu)中更需要注重不同領(lǐng)導(dǎo)行為間的組合使用，更需要強(qiáng)調(diào)不同資源間的合理配置(李樹文 等,2020b)。而當(dāng)雙元組合的資源需求被滿足后，領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)施雙元平衡策略。

(二)管理啟示

當(dāng)前，組織面臨著多元化、模糊化和不可預(yù)測化等多重挑戰(zhàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬在價(jià)值觀方面呈現(xiàn)高度雙元性、矛盾性和互依性特征。首先，本研究指出領(lǐng)導(dǎo)與下屬間權(quán)力距離差異可能會引致領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格發(fā)生變化，比如將高集權(quán)傾向的領(lǐng)導(dǎo)與高權(quán)力距離的下屬相匹配，更可能促使領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用認(rèn)知資源在不同情境下靈活轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次，領(lǐng)導(dǎo)者對兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(變革型與交易型)的平衡與組合能力對領(lǐng)導(dǎo)-下屬權(quán)力距離一致性與領(lǐng)導(dǎo)行為感知間的關(guān)系具有重要影響，具備高度悖論情境平衡能力的領(lǐng)導(dǎo)更可能運(yùn)用協(xié)同與整合思維，制定出富有競爭性和動態(tài)性的協(xié)調(diào)策略，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維模式從一元取舍觀向雙元平衡觀轉(zhuǎn)變。因此，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，一是要適度向授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，當(dāng)然授權(quán)不是放權(quán)，而是在適當(dāng)情境下有監(jiān)管的授權(quán)或是在不同情境下有自主的集權(quán)；二是要提高對自身及下屬權(quán)力價(jià)值觀的認(rèn)知，并尊重自身與下屬的價(jià)值觀差異。

(三)研究不足與展望

第一，雖然本文采用領(lǐng)導(dǎo)-下屬配對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，一定程度上降低了同源偏差，但其仍屬于橫截面數(shù)據(jù)，可能會降低因果關(guān)系推論的準(zhǔn)確性，后續(xù)研究可以通過多時(shí)點(diǎn)采樣設(shè)計(jì)進(jìn)一步驗(yàn)證結(jié)論的穩(wěn)健性。第二，雙元領(lǐng)導(dǎo)具有多種組合策略，而本文僅選擇了慣例視角下的組合策略，因此結(jié)論是否適用于認(rèn)知及權(quán)力視角下的組合策略，尚待未來研究加以驗(yàn)證。第三，本文中的雙元組合和雙元平衡變量是雙元領(lǐng)導(dǎo)研究的新嘗試，未來亟待在不同研究中對其影響機(jī)制進(jìn)行探索。