杜俊峰 王永麗

摘要：線損管理作為供電所管理的重要組成部分，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電能有了更大的需求量。在供電所管理中，如何降低線損，加強提升電能利用率尤為重要?；诖?，本文結(jié)合供電所管理線損的現(xiàn)狀，提出了具體解決措施，希望通過本文的論述，能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。關(guān)鍵詞：供電所管理;線損現(xiàn)狀;解決措施

線損由多種因素影響，供電所開展線損管理工作時，應(yīng)綜合分析可能引起線損的各個因素，站在整體角度提出提高線損管理的有效對策，昀大限度的降低線損，促進電能利用率及經(jīng)濟效益的提高。

1. 供電所管理線損的現(xiàn)狀

供電所線損管理是一個長期工作，供電線路較為復(fù)雜，不僅包括諸多電氣設(shè)備，而且線路覆蓋范圍廣，在開展線損管理工作中難免出現(xiàn)一些不良問題。通過對供電所線損管理研究發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1管理人員缺乏強烈的線損管理意識

線損管理工作在進行階段，部分管理人員普遍重視供電質(zhì)量是否達標，忽視了線損管理問題。這種情況便會對管理線路造成重中之重的影響，同時也有的部分管理人員存在僥幸心理，沒有將管理制度落實到實處，從而導(dǎo)致線損管理制度流于表面，無法將其作用充分發(fā)揮出來。

1.2管理制度不夠完善

線損管理制度是開展線損管理工作的依據(jù)，管理制度是否完善直接影響管理工作質(zhì)量。分析發(fā)現(xiàn)，部分供電所線損管理制度存在一些問題，給線損管理工作的順利開展造成一些阻礙。一方面，部分供電所制定的線損管理制度過于陳舊，仍用以前的管理制度，未及時根據(jù)當前供電線路實際，及時更新與補充相關(guān)制度內(nèi)容，導(dǎo)致線損管理工作與當前線損管理工作不符。另一方面，部分供電所制定的管理制度過于寬泛，缺乏細節(jié)的考慮，很難涉及線損管理工作的各個方面，無法給具體的線損管理工作的開展提供依據(jù)。

1.3管理人員缺乏足夠的專業(yè)水平

管理人員作為線損管理工作的重要組成部分，管理人員的專業(yè)水平會對線損管理工作效率、及質(zhì)量造成重中之重的影響。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國部分供電所線損管理人員水平仍有很大的進步空間，普遍都是依靠自身以往的經(jīng)驗去開展實際工作，并沒有足夠的理論知識支撐。其次，部分供電所沒有定期對線損管理人員開展技能培訓(xùn)，無法及時更新管理人員的理論知識、及管理知識，從而對線損管理效率、及質(zhì)量造成不同程度的影響。

2. 供電所管理線損的解決措施

為保證線損管理工作的順利開展，將線損控制在合理水平，供電所應(yīng)在認真分析引起線損管理原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合線損管理中出現(xiàn)的問題，立足供電所實際，積極尋找解決線損管理問題的有效對策。

2.1提高管理人員線損管理意識

擁有線損管理意識，有助于管理人員認識到線損管理重要性的同時，自覺、嚴格落實線損管理各項規(guī)章制度，促進線損管理目標的順利完成，因此，供電所應(yīng)積極采取措施，促進管理人員線損管理意識的提高。具體可采取以下措施：

①加強線損管理重要性宣傳。供電所應(yīng)結(jié)合自身線損管理工作現(xiàn)場，做好線損管理重要性宣傳，通過宣傳無形中增加管理人員意識。如供電所應(yīng)在線損管理部門張貼相關(guān)的宣傳標語，或定期印制專門的宣傳手冊，講解線損管理意義及重要性，無形中提高管理人員的管理意識。②制定明確的線損管理目標。為提高線損管理工作的針對性，供電所應(yīng)制定明確的線損管理目標，即，供電所對線路運行狀況做好定期檢查，認真分析用電過程中存在的不合理現(xiàn)象，結(jié)合用戶用電規(guī)律，制定不同階段的線損管理目標，結(jié)合線損管理隊伍情況，加以合理劃分，為線損目標的認真落實奠定堅實基礎(chǔ)。③做好線損管理工作部署。為促進線損管理工作達到預(yù)期目標，供電單位應(yīng)做好線損管理工作的全面部署，制定詳細的線損管理工作計劃，尤其應(yīng)注重管理計劃可行性方面的論證與分析。同時，構(gòu)建線損管理信息反饋機制，要求一旦出現(xiàn)線損問題能夠及時的反饋給相關(guān)負責人，積極采取有效的方法加以解決，將線損控制在合理范圍內(nèi)。

2.2完善與優(yōu)化線損管理規(guī)章制度

為了將線損管理工作落實到實處，還需要相關(guān)人員加強完善與優(yōu)化線損管理規(guī)章制度，另外，也要對線損管理規(guī)章制度的重要性有一個正確的認知，深入分析現(xiàn)有管理規(guī)章制度，針對規(guī)章制度中存在的不足要及時更改。具體來講，在完善和優(yōu)化線損管理規(guī)章制度方面，可以按照以下內(nèi)容進行：第一、細化規(guī)章制度，供電所應(yīng)高度重視規(guī)章制度的細節(jié)化，如：細化重點線路和重點電氣設(shè)備的線損管理，以此來為線損管理工作開展奠定基礎(chǔ);第二、加強線損管理工作的監(jiān)督，為落實線損管理制度、及其內(nèi)容奠定基礎(chǔ)，簡而言之，就是安排專門的管理人員，檢查線損管理質(zhì)量是否達標，如果在檢查階段發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要在第一時間解決質(zhì)量不達標的區(qū)域，并且也要檢查線損管理工作是否存在遺漏的內(nèi)容等;第三、以實際情況為基礎(chǔ)，定期更新線損管理規(guī)章制度，其主要原因是在我國電力行業(yè)不斷改革的背景下，不可避免的增加了供電線路規(guī)模，同時也越來越復(fù)雜和繁瑣，原有的線損管理制度無法滿足和目前的線損管理工作要求。首先，供電所結(jié)合當?shù)毓╇娋€路覆蓋范圍情況，做好線損資料的收集與整理，及時解決線損管理工作上存在的不足，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，避免線損管理存在的不良問題繼續(xù)擴大。其次，由于線損管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，若想促進線損管理工作的持續(xù)進行，供電所還需要以線損管理的實際要求為基礎(chǔ)，深入分析規(guī)章制度內(nèi)容，刪除和管理要求不符的制度內(nèi)容，并添加科學(xué)合理的管理內(nèi)容，以此來提升線損管理規(guī)章制度的約束力。

2.3注重提升線損管理專業(yè)水平

供電所線損管理專業(yè)水平給線損管理工作質(zhì)量造成的影響昀為明顯，因此，供電所應(yīng)結(jié)合線損管理隊伍狀況，采取可行性措施，促進線損管理專業(yè)水平提高，具體可采取以下措施：

①營造專業(yè)知識學(xué)習(xí)環(huán)境。為提高線損管理人員技能水平，供電所應(yīng)注重給管理人員營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，如訂閱線損管理相關(guān)雜志、期刊，鼓勵線損管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)不斷學(xué)習(xí)線損管理新理念、新方法。②做好線損管理技能培訓(xùn)。供電所應(yīng)定期組織線損管理人員，邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員開展線損管理工作技能培訓(xùn)，一方面，為線損管理人員講解引起線損的因素，以及開展線損管理的技巧與方法，要求線損管理人員認真聽講，結(jié)合自身工作實際加以靈活應(yīng)用。另一方面，開展培訓(xùn)活動中，給予線損管理人員提問問題的機會，解答線損管理人員提出的問題。③注重線損管理工作總結(jié)。做好線損管理工作總結(jié)，有助于供電所認識到線損管理工作的不足，及時優(yōu)化線損管理相關(guān)工作細節(jié)，不斷提高線損管理人員專業(yè)水平。另外，供電所還應(yīng)定期組織線損管理人員到實力強大的供電所參觀考察，了解其在線損管理方面的做法，結(jié)合供電所實際，有針對性的加以借鑒，不斷改進線損管理方面的不足。

2.4建立線損管理網(wǎng)，落實責任

建立線損管理制度，以所長為本所線損管理第一責任人，各工種人員為各自管轄片區(qū)的直接責任人，將線損管理工作落實到人，并且將理論線損與實測線損結(jié)果數(shù)據(jù)相結(jié)合，制定線損管理目標，每月定時對線損不正常的臺區(qū)或線路進行檢查、分析，找清原因，采取措施。

3. 結(jié)束語

綜上所述，供電所線損管理不僅能加強提升電力企業(yè)電能利用率，而且也能實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，還需要供電所以線損管理的實際情況為基礎(chǔ)，深入分析線損管理工作存在的不足，并制定切實可行的解決措施，以此來將線損問題控制在昀合理的范圍。

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