摘 要：就我國當前的建筑形勢看，在工程項目的開展中，還存在一定的問題，這些問題大多體現(xiàn)在管理工作上，這些問題的存在給工程項目的施工品質(zhì)帶來了一定的影響，必須要得到有效的處理，實現(xiàn)高水平的質(zhì)量控制。文章對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進行分析，并且提出了幾點相關(guān)性措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;質(zhì)量控制措施

一、 當前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

從總體情況來看，當前我國建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術(shù)、新材料完善和優(yōu)化施工各項管理工作，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直都是一項長期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質(zhì)量控制過程中會不可避免的出現(xiàn)一些問題。具體來說，主要有以下幾方面。

（一）工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下。

（二）工程施工材料質(zhì)量難以保證

在實際的工程項目開展中，需要經(jīng)歷一個很長的時間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項目的品質(zhì)會受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢必會對工程項目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。部分建筑企業(yè)為了較少成本投入，往往選購低價、劣質(zhì)的施工材料，施工材料進場時也不能進行嚴格的質(zhì)量核檢，為后期施工質(zhì)量埋下了隱患。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進行排除，從而減少這些不良因素給工程項目帶來的困擾。但是在實際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風險。

二、 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（一）建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項目開展一系列工程管理的前提條件，針對當前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作。

1. 根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負責工程項目的質(zhì)量管理、施工進度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實際情況，制訂完備性和高效性的管理制度。

2. 建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進一步完善責任制度、監(jiān)督制度及獎懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績效考核等工作。

3. 施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進一步建立和完善材料采購制度、質(zhì)量檢核制度及入庫管理制度。

4. 為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

（二）轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念

強化工程管理人員和施工人員的自主能動意識是提升工程管理效率和施工質(zhì)量的必要因素，可以保證工程管理各項工作高效開展。因此，轉(zhuǎn)變工程管理人員和施工人員的思想觀念尤為重要。具體可以從以下兩方面著手。

1. 建筑企業(yè)要將管理人員和施工人員動員起來，通過進行宣傳教育和自我學習等方式，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，強化質(zhì)量管理的專業(yè)能力，激發(fā)工作積極性和主觀能動性，更好的履行自己的工作職責。

2. 建筑企業(yè)和項目負責人要給予工程質(zhì)量管理足夠的重視，并積極提升對相關(guān)工作的側(cè)重關(guān)注度，細化工程管理流程，進行綜合性把控，將各種管理制度更好的實踐于建筑工程項目管理中。

（三）進一步強化工程施工質(zhì)量

控制工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素，如何強化工程施工質(zhì)量一直以來也是建筑企業(yè)面臨的重點和難點問題，對建筑企業(yè)的進一步發(fā)展有很大的影響。因此，建筑企業(yè)要在轉(zhuǎn)變管理理念和模式的基礎(chǔ)上，立足于工程實際情況，進一步強化工程施工質(zhì)量控制工作。具體可以從以下幾方面著手推進。

1. 在工程前期決策階段，要制訂科學、有效的管理制度和管理流程，并根據(jù)施工情況作隨時的調(diào)整，確保后期施工質(zhì)量控制工作高效開展。

2. 為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，做好招標工作，并擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，進而提升工程施工質(zhì)量。

3. 嚴格審核施工圖紙，優(yōu)化施工方案，避免施工方案和施工技術(shù)不相協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)。

三、 結(jié)束語

總而言之，關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時的利益采取一些不正當手段，其最終結(jié)果也會被行業(yè)所淘汰。

參考文獻：

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作者簡介：

劉斌，青海盈吉建筑集團有限公司。