摘 要：作為電力工程當中的重要組成，配電線路的存在實現(xiàn)了電能的輸送與分配，是將電能傳遞到居民家庭的重要“媒介”。而電力工程配電線路的建設路線通常都位于野外環(huán)境當中，因此很容易受到天氣條件、地理條件以及人為因素的影響。在此情況下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配電線路的施工過程中引發(fā)各種安全事故。

關鍵詞：電力工程;配電線路;施工管理

一、 電力工程中配電線路施工管理的內容

電力工程配電線路的施工管理工作主要內容分為以下方面：（1）圖紙審核。作為電力工程項目施工的根本依據(jù)，圖紙的重要性不言而喻，在很大程度上影響著工程項目施工質量的影響。圖紙設計過程中，不僅需要保證設計人員進行反復的考量、校準，并且還需要項目負責人員進行仔細檢測，對于其中存在的微錯誤進行糾正，哪怕是非常小的錯誤都需要馬上進行修改，以此提升電力工程項目的施工質量。（2）把控施工規(guī)劃。對于電力工程項目而言，詳細的施工規(guī)劃非常重要，必須進行緊密的嚴查，從而保證各施工環(huán)節(jié)的順利展開。（3）把控施工方式。

二、 配電線路施工管理存在的問題

（一）電力施工隊伍素質問題

近年來，架空線路施工安全事故的發(fā)生，多是與施工隊伍素質有關。在電力工程中，也存在勞務分包的情況，許多電力施工人員屬于臨時上崗，對于電力生產(chǎn)安全知識了解不夠深入，特別是對電力施工安全規(guī)定掌握不足或者重視不夠，提高了架空線路施工管理的難度，而且不規(guī)范的架空線路施工作業(yè)存在較多安全質量隱患。

（二）安全責任落實及安全管理執(zhí)行問題

當下國內提出了更多針對電力工程的施工安全管理有關措施，但部分施工方在電力工程開展中，其安全責任的落實力度仍舊不足，部分安全措施的落實形式化嚴重，無法發(fā)揮真正的安全作用;在安全管理執(zhí)行上，部分施工管理者對安全管理的重視度相對較低，進而引發(fā)安全管理制度、措施的不完善和執(zhí)行度的不足。

（三）勞務分包管理問題和常規(guī)管理欠嚴格問題

為將施工人員的施工效率進一步提升，施工方便要將勞務分包管理做好。當勞務分包存在問題時，工程施工便會受到一定的不良影響。例如，部分施工方未將分包管理責任人明確，進而分包中各式問題都會隨之而來，再受施工人員的能力差異影響，勞務分配呈現(xiàn)了一種不合理狀況，進而容易帶來一定的安全隱患;在常規(guī)管理中，施工方在日常管理上有疏忽、不足問題時，也會對安全管理執(zhí)行的最終效果帶來不利影響。

三、 保證配電線路施工管理質量的措施

（一）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程

在電力工程正式開工之前，工作人員就應先明確設計的主要思路，針對工程涉及的操作工藝、保障措施、施工設備、技術要求等交底工作進行細致的規(guī)劃，通過科學有效的規(guī)劃，工作人員可以更加清晰準確的保證每一個施工步驟的正確性，加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高工作人員的施工效率，為施工質量提供保證。

（二）強化現(xiàn)場安全管理

管理人員應組織人員對有關施工器具進行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術不夠專業(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

（三）增強施工人員的綜合素質水平

施工人員的素質水平，可以直接或者間接的影響到施工安全性，施工人員一方面需要具備較高的技術操作能力，另一方面還要具備較高的安全風險意識。因此，需要擴大宣傳安全生產(chǎn)的力度，培養(yǎng)和提升施工人員的責任感以及安全意識，灌注法律觀念，讓施工人員在實際操作中不斷的規(guī)范自身行為。而且定期的展開知識培訓以及崗前培訓等，重視繼續(xù)教育的重要性，將施工人員的理論知識、實際操作能力全面提升，增強綜合素養(yǎng)。另外，要制訂獎懲制度，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，必須要嚴格的懲罰。

（四）落實安全管理制度

施工方要能從《安全生產(chǎn)法》相關的法律法規(guī)出發(fā)來進行施工，并遵循電力行業(yè)內，有關施工安全技術的各個標準。施工方要杜絕各類違規(guī)、違法行為的發(fā)生，當該類狀況發(fā)生時要對有關人員進行依法依規(guī)處理。為確保安全管理工作的有效進行，施工方可利用激勵制度等方式，督促各人進行自糾自查，獎勵施工現(xiàn)場內施工質量高、操作規(guī)范安全的有關人員。此外，還要將分包管理規(guī)范起來，提升分包隊伍的整體施工能力，對分包的施工工藝和方法嚴格管理，嚴格按照相關安全規(guī)范進行施工方法，防止出現(xiàn)違反安全規(guī)范的行為。

（五）控制材料設備質量

電力施工質量的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其間接影響著項目的成本高低?；诖?，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有一個良好的溝通。那么此時，采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質量。二者共同努力，依照相關的規(guī)則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯(lián)系公司財務部門，將那些清退的物料進程賬目報備。

四、 結束語

電力工程施工管理也是一項管理科學，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點，同時又能很好的借鑒國外先進的管理思路，只有這樣才能使得自身的企業(yè)長久的立于不敗之地。

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作者簡介：

侯利強，河北金風電控設備有限公司。