正式退出PC業(yè)務(wù)的東芝

東芝前不久悄無聲息地徹底退出筆記本電腦業(yè)務(wù)，將其在PC業(yè)務(wù)中剩余的不多股份轉(zhuǎn)讓給夏普，從而結(jié)束了長達(dá)35年的經(jīng)營。

自1985年生產(chǎn)了世界上第一臺筆記本電腦T1100后，東芝就注定會在全球IT發(fā)展史上擁有一席之地。從20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，東芝一直是高端電腦制造商，曾連續(xù)七年奪得全球銷量第一。

隨著市場涌現(xiàn)出了更多品牌，如大家熟知的聯(lián)想、蘋果、戴爾、惠普等，東芝的地位就日漸削弱。兩年前，東芝就曾將PC業(yè)務(wù)80.1%的股份以3600萬美元的價格賣給了夏普。今年六月，夏普行使了購買剩余股份的權(quán)力。

如今，東芝徹底退出PC業(yè)務(wù)，既是一個時代的結(jié)束，也是另一個時代的開始。在我們向東芝說再見的同時，不妨再次回顧下這個被譽(yù)為“筆記本電腦之父”品牌的沉浮人生。

被誤認(rèn)為馬甲的新品牌

2016年至2018年，東芝公司內(nèi)部動蕩不斷，加之對PC市場前景看淡，筆記本產(chǎn)品更新也幾乎停滯。2018年6月，夏普收購了東芝電腦業(yè)務(wù)，主打品牌也隨之更換為Dynabook。

兩年前，東芝將筆記本電腦改名為Dynabook的時候，許多人還不明就里，認(rèn)為它們只是換了個馬甲，殊不知那已是夏普宣誓主權(quán)的開端。

TCS是2016年4月為延續(xù)東芝的電腦業(yè)務(wù)成立的公司。2018年10月，東芝轉(zhuǎn)讓其80.1%的股份給夏普，由夏普的石田副總經(jīng)理就任董事長，并入夏普集團(tuán)。在2018年10月召開的“CEATEC JAPAN2018”上，TCS冠以東芝品牌，作為夏普的一部分參展。新品牌的成長需要投入大量的資源培育，可看似有東芝和夏普兩大巨頭撐的“Dynabook”卻更像是夏普宣誓主權(quán)的象征。

用兩年時間完成收購的夏普

事實上，雖然現(xiàn)在看“Dynabook”更像是權(quán)力過度下的平衡，但兩年以前，夏普官方宣布完成東芝（Toshiba）旗下從事PC事業(yè)的Toshiba ClientSolutions（以下簡稱TCS）的收購，已取得TCS80.1%股權(quán)，正式將TCS納為旗下子公司行列時，“Dynabook”初上市還是頗具雄心壯志的。

當(dāng)初，T C S 的石田董事長發(fā)表了關(guān)于“Dynabook”品牌獨(dú)立戰(zhàn)略。不刻意強(qiáng)調(diào)夏普集團(tuán)旗下品牌，而是以“Dynabook株式會社的dynabook”展開營銷。類似從索尼分離的電腦業(yè)務(wù)，以“VAIO株式會社的VAIO”來展開業(yè)務(wù)的構(gòu)思。石田對于Dynabook公司的期許是“3年后（2021年）IPO（上市）”。但是，實際上是否能達(dá)到IPO是沒辦法決定的，只能說以“3年以內(nèi)能夠上市的經(jīng)營力”為目標(biāo)而奮斗。

然而，不到三年的時間，Dynabook依舊存在，東芝卻完全退出PC市場。除了唏噓，人們跟希望通過對東芝PC業(yè)務(wù)的回顧，一窺整個PC產(chǎn)業(yè)這些年的變化與發(fā)展。

曾經(jīng)輝煌的筆記本之父

1946年，世界上第一臺計算機(jī)足有一個房間那么大，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到可以帶上逛街的筆記本電腦。整個便攜式電腦的發(fā)展史是人類智慧的結(jié)晶，東芝公司在便攜式電腦的歷史上開創(chuàng)了多個第一，是其中不得不說的功臣之一。

東芝T1100開創(chuàng)了筆記本電腦的先河，承上啟下，在歷史上留下了盛名。1986年推出世界首臺16位處理器的筆記本東芝J-3100GT標(biāo)志著16位時代的開啟;1987年，東芝推出了第一臺商用筆記本——東芝T1000，重量僅為3公斤，使得移動商務(wù)成為可能。

1991年，推出第一個采用TFT顯示屏的筆記本;1994年，推出第一個采用奔騰處理器的筆記本;1995年推出第一個帶有光驅(qū)的筆記本，開啟了多媒體的時代;1996年推出世界上第一臺超小型迷你筆記本——Libretto 20，重量僅為840克;1998年推出帶有DVD的筆記本……

90年代，東芝筆記本可以說獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計理念及強(qiáng)大研發(fā)、生產(chǎn)實力，讓其在全球消費(fèi)市場擁有較高的市場份額。2000年，東芝已經(jīng)是全球頂級的PC制造商了。2002年第一季度，東芝一舉超過戴爾成為全球最大的筆記本電腦廠商。

然而，龐大的市場加上極為重要的戰(zhàn)略價值，隨著全球PC市場的發(fā)展，越來越多的“玩家”開始涌入PC市場。當(dāng)IBM、MacBook、戴爾、惠普、聯(lián)想都開始更新更輕、更薄、更容易攜帶的筆記本時，東芝開始掉隊了。

進(jìn)入21世紀(jì)之后，東芝的存在感越來越低，其第一次向夏普出售股份時，它的銷量已經(jīng)從2011年的1770萬臺掉落到了2017年的140萬臺了。

作為全球第一款筆記本電腦的生產(chǎn)商，走到今天這一步讓人唏噓，同時也暴露其目前的困境。實際上，由于業(yè)績不斷下滑，這幾年東芝不單拋售了電腦業(yè)務(wù)，就連家電、醫(yī)療、半導(dǎo)體也是它出售的對象。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，東芝更是加緊了賣賣賣的步伐。

百年東芝的沉浮

PC并不是東芝的全部，筆記本領(lǐng)域的巨大成就無非讓東芝成為家喻戶曉的品牌，事實上，東芝品牌創(chuàng)建于1904年，由75歲高齡的日本發(fā)明家田中久重創(chuàng)立的田中制作所正式更名為芝浦制作所。

初期業(yè)務(wù)是以發(fā)電機(jī)、電動機(jī)等重型機(jī)電起步，后來才逐步拓展到家電、電信等領(lǐng)域。1939年，芝浦制作所與日本最早生產(chǎn)白熾燈泡的東京電氣株式會社合并，更名為東京芝浦電氣株式會社。但直到1984年，公司才正式開始使用 “東芝株式會社”這個新品牌名稱。

二戰(zhàn)期間，東芝為日軍生產(chǎn)了大量97、95 中型坦克、重機(jī)槍和各類山炮?？恐鴰а脑挤e累，成為日本五大軍工企業(yè)之一。1945年日本戰(zhàn)敗，東芝開始全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用領(lǐng)域，經(jīng)過朝鮮戰(zhàn)爭美國軍事采購訂單提振、60年代官產(chǎn)學(xué)體制聯(lián)合技術(shù)研發(fā)、70年代美國技術(shù)扶植后，東芝成為一個擁有員工十幾萬人，經(jīng)營范圍涵蓋基建、制造、發(fā)電、核能、半導(dǎo)體、家電、計算機(jī)、家電等領(lǐng)域的超級巨無霸。

在整個80年代和90年代初，美日韓半導(dǎo)體競爭的主要戰(zhàn)場在DRAM。東芝也投入了340億日元，1500人的研發(fā)團(tuán)隊，實施“W計劃”，進(jìn)行DRAM研發(fā)和生產(chǎn)。1985年，東芝率先研發(fā)出1M DRAM，一舉超越美國，成為當(dāng)時世界上容量最大的DRAM。

80年代，東芝同日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)一樣快速崛起，可隨著日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“失落的二十年”，東芝也出現(xiàn)迫切轉(zhuǎn)型的需要。

2006年，東芝已是日本核電建設(shè)的老大，斥資54億美元收購西屋電氣77%的股份，以期成為全球核電制造的老大。然而，原本“讓東芝的核電業(yè)務(wù)步入全球化軌道”的西屋電氣反而成為累贅。除西屋電氣收購價格太高外，2011年的福島核事故讓所有國家對核電建設(shè)計劃進(jìn)行重新評估。自此，東芝的核電部門一份新的訂單都沒有拿到。在行業(yè)低潮期，東芝仍寄期望于通過反周期的投入來超過老冤家日立-GE和三菱-阿海琺聯(lián)合體。

遺憾的是2015年12月，東芝通過西屋電氣以2.29億美元的價格收購了美國西比埃公司的核工程業(yè)務(wù)。在收購交易完成后，才發(fā)現(xiàn)這項業(yè)務(wù)負(fù)債高達(dá)42億美元，西屋需要全額償還。

現(xiàn)在看來，核電業(yè)務(wù)的重大投資失誤，讓東芝損失慘重，而2015年東芝爆出的財務(wù)造假事件，更徹底擊垮了這個曾經(jīng)的巨頭。東芝財務(wù)丑聞規(guī)模之大讓人詫異，跨度長達(dá)8年（2008年-2015年）、至少涉及4大業(yè)務(wù)部門、可統(tǒng)計虛報利潤1562億日元。日本最大的半導(dǎo)體制造商、第二大綜合電機(jī)制造商東芝甚至蓋過了2011年奧林巴斯，成為日本企業(yè)最大的一樁財務(wù)造假事件。

層出不窮利空利空打壓下，東芝只能斷臂續(xù)命。2015年10月，出售圖像傳感器業(yè)務(wù);2015年12月，出售印尼家電工廠;2016年3月，出售醫(yī)療部門;2016年3月，出售白電部門……

在這樣的背景下，賣掉一直不賺錢還虧錢的PC業(yè)務(wù)，也就是順理成章的事情了。

冥冥之中皆有定數(shù)

日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起得益于全球半導(dǎo)體產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了兩次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，第一次是從美國向日本的轉(zhuǎn)移。美國給了日本一架梯子，讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得以快速成長，然而，一度占據(jù)整個DRAM市場80%份額的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最終讓美國感到了威脅，1985年開始的交鋒下，日本半導(dǎo)體產(chǎn)品在全球是市占率與增長率雙雙下滑，成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的犧牲品。

第二次是美國、日本向韓國、臺灣的轉(zhuǎn)移。 美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移也可以看做是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在全球的擴(kuò)展。兩次全球半導(dǎo)體產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程，也是日本半導(dǎo)體行業(yè)興衰史，從這個角度看，東芝的興衰很大程度由當(dāng)時的環(huán)境導(dǎo)致，不過2019年一場日韓貿(mào)易爭端，讓人見識了“扮豬吃老虎”的日本在半導(dǎo)體行業(yè)的實力。

2019年8月2號，日本內(nèi)閣會議上決定修改政令，并通過了新版《出口貿(mào)易管理令》，將韓國剔除在安全保障出口管理上設(shè)置了優(yōu)惠待遇的“白名單國家”。更早時候，日本終止了出口到韓國價值1. 41 億美元的三種半導(dǎo)體材料，包括“氟聚酰亞胺”“光刻膠”和“高純度氟化氫”，就已經(jīng)給韓國半導(dǎo)體行業(yè)帶來了不少影響。三星太子李在镕、海力士CEO李錫熙都被曝出緊急飛往東京，希望解決關(guān)鍵半導(dǎo)體材料斷供問題。

多年的韜光養(yǎng)晦后，日本已經(jīng)成為世界最大的半導(dǎo)體原料出口國，甚至是大量半導(dǎo)體原材料的唯一供應(yīng)商。比如說這次跟韓國沖突中，被禁止出口的高純度氟化氫，就是DRAM生產(chǎn)中的關(guān)鍵原料，日本占據(jù)其全球70%以上的市場份額。材料、化工及高精制造讓日本在半導(dǎo)體上游站穩(wěn)腳跟，最終我們看到，日本雖然在半導(dǎo)體下游被打的節(jié)節(jié)敗退，但上游卻也始終沒有停止發(fā)展腳步。

整個日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以憑借“韌性”完成產(chǎn)業(yè)改造與升級，東芝也未嘗沒有翻身的機(jī)會。

涅槃重生的機(jī)會依舊存在

整體格局或許不容樂觀，但作為一家擁有百年歷史的巨頭，東芝當(dāng)下的困境雖然可以用舉步維艱來形容，可并不意味著其完全沒有翻身的機(jī)會。

2019年，東芝在東京舉辦了戰(zhàn)略技術(shù)說明會，CTO齊藤史郎和企業(yè)數(shù)字化CTO兼數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)中心部長山本宏對2018年11月指定的“東芝Next計劃”戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展做出了說明。齊藤史郎稱，“東芝Next計劃”的財務(wù)基礎(chǔ)準(zhǔn)備已經(jīng)完成，下一階段將開始向CPS（信息物理系統(tǒng)）科技公司轉(zhuǎn)型，2019年至2023年累計投入金額9300億日元，轉(zhuǎn)型技術(shù)發(fā)展政策分為三點(diǎn)：

1.組件強(qiáng)差異化，邊緣化

2.深度開發(fā)基于AI的數(shù)字技術(shù)

3.展開IoT參考架構(gòu)與服務(wù)

針對“組件強(qiáng)差異化，邊緣化”，東芝正致力于電子電力、圖像識別處理器“Visconti 5”、鋰離子電池“SCiB”和智能機(jī)器人等自動化領(lǐng)域。

針對“深度開發(fā)基于AI 的數(shù)字技術(shù)”，東芝稱得力于50年以上的技術(shù)積累，目前東芝的AI相關(guān)專利技術(shù)數(shù)在世界排名第三位，在日本排名第一位。在這個基礎(chǔ)上，研究方向?qū)摹靶枰肆Φ腁I”轉(zhuǎn)向“以少量數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的AI”，最終目標(biāo)是創(chuàng)造能夠自我學(xué)習(xí)的AI。

針對“展開IoT參考架構(gòu)與服務(wù)”，東芝在2018年提出了“TI R A”（東芝I oT 參考架構(gòu)）概念，使用TIRA模板的IoT，能夠?qū)⒖刂啤?shù)據(jù)、分析、操作、服務(wù)、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)7部分功能分配給邊緣、平臺和企業(yè)服務(wù)三層架構(gòu)。

正如同日本半導(dǎo)體在材料、設(shè)備領(lǐng)域“深藏不露”一樣，看似不斷斷臂求生的東芝，其在2019年就已經(jīng)能夠根據(jù)TIRA架構(gòu)提供12種IoT服務(wù)。熬過這段艱難的歲月，再見東芝并不是一句空話。

日系筆記本的警示

東芝、富士康、索尼……一個個曾經(jīng)在PC市場令人敬仰的品牌淡出人們視線，當(dāng)東芝正式宣布退出PC領(lǐng)域的那一刻，或許人們才真正意識到，一個時代真的結(jié)束了。

日系筆記本，預(yù)期是日系原裝筆記本，曾象征著品質(zhì)與創(chuàng)新，然而，在近乎執(zhí)拗的工匠精神“魔咒”下，日系品牌在中國市場越來越呈現(xiàn)出被邊緣化的趨勢，它們越來越不服中國的水土，越來越無法滿足所謂的中國用戶的需求。退出，似乎就成為了必然。

自1997年正式推出筆記本產(chǎn)品到2014年黯然從索尼謝幕，VAIO這個品牌一直都肩負(fù)著索尼在創(chuàng)意、先進(jìn)和進(jìn)取精神三個方面的重任，可就是這樣一個品牌，卻在東芝之前就選擇了放棄，整個日系筆記本品牌陣營，除了定位“堅固型筆記本市場”的松下，偶爾會有見到外，大部分基本只是存活在人們的記憶中。

在工匠精神的熏陶下，日系品牌筆記本似乎更執(zhí)著于高端產(chǎn)品的研發(fā)，雖然品質(zhì)卓越，性能也不錯，但是對于追求實惠的大部分中國消費(fèi)者而言，吸引力不夠、說服其買單的理由也不充足。隨著市場成熟度的提升以及競爭品牌不斷涌現(xiàn)，日系筆記本品牌退出市場也就不足為奇了。

一代新人換舊人

在日系筆記本品牌不斷退出市場的同時，國產(chǎn)游戲本的崛起是有目共睹的。相對于老牌一線國際廠商而言，專注電競游戲應(yīng)用崛起的國產(chǎn)筆記本品牌往往在配置靈活性甚至用料上更具優(yōu)勢，在顯卡和處理器“功耗墻”下，筆記本散熱模具的設(shè)計、材料的運(yùn)用非常關(guān)鍵，堆料的國產(chǎn)品牌筆記本漸漸殺出重圍。

在3999元、4999元這樣的主流市場價格上，日系品牌筆記本很難放下身段同國產(chǎn)品牌爭奪市場，而本土化的貼心服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計，成為國產(chǎn)筆記本品牌爭奪市場份額無往不利的手段。華為、榮耀、小米、紅米等從手機(jī)領(lǐng)域“跨界”而來的筆記本新人顯然更懂得移動互聯(lián)時代用戶所需，并根據(jù)用戶需求打造相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計或功能，從而快速獲得市場份額。

隨著國產(chǎn)筆記本精品意識的抬頭，從軟硬件設(shè)計到售前售后服務(wù)，眾多國產(chǎn)筆記本新形象正在重構(gòu)，在關(guān)注日系筆記本品牌沉浮的同時，相信國產(chǎn)筆記本品牌能盡可能地少走彎路，盡早孵化出更多具有全球競爭力的品牌和產(chǎn)品。

寫在最后

靜待新生

ThinkPad之后，筆記本行業(yè)只有蘋果獨(dú)樹一幟，想要做出蘋果這樣的精品，在PC行業(yè)“鳳毛麟角”。隨著日系筆記本品牌淡出人們視野，以及國產(chǎn)新銳筆記本的崛起，整個筆記本品牌市場格局變化的同時，相信在技術(shù)更迭以及創(chuàng)新意識的推動下，筆記本從性能到功能設(shè)計，都有望迎來嶄新的一頁。