吳瑞麗

摘? ? 要：隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的空間。對于建筑工程項目而言，良好的建筑工程預算工作能夠促進工程項目順利進行，在建筑工程建設過程中占據主導地位，得到行業(yè)所有人員重點關注。然而，工程開始前對工程整個造價進行預算并不能準確地反映工程實際的成本，因此，管理人員在開展工程造價預算時要多方位、多角度、全面地考慮不同因素對工程造價預算的影響。本文主要分析了建筑工程造價預算控制的要點，并就如何在施工過程如何對資金預算進行控制提出了有效措施，旨在為建筑工程造價預算控制工作提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;措施

1? 引言

隨著我國市場經濟體系的不斷優(yōu)化與完善，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展階段。工程造價預算作為建筑工程項目中的重要一環(huán)，受主客觀要素的影響，導致預算很容易發(fā)生問題，從而造成建筑工程造價預算超標，所以這就需要通過不斷地分析與總結實踐經驗，嚴格把控工程造價預算控制要點與控制措施，切實、有效解決工程造價預算難題，從而保證建筑工程造價預算的科學性、合理性、可行性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。

2? 建筑工程造價預算概述

2.1? 造價預算的內涵

從本質上分析，工程造價預算指的是建筑工程項目所需投入成本的前期估算，是工程項目以資金方式消耗的所有成本價值之和，基本包括了材料成本與施工成本等。相較于建筑工程項目的價格而言，工程成本預算控制指的是在確定項目類型與項目資金的基礎上，通過相關技術與控制措施，實現工程項目成本的有效控制。若是建筑工程項目的成本預算缺乏科學性、合理性，就會嚴重影響投資雙方的經濟效益?？偠灾?，建筑工程項目成本預算貫穿項目的各個環(huán)節(jié)，尤其是前期階段的成本預算控制十分關鍵。

2.2? 造價預算的基本內容

建筑工程項目成本預算包含的內容基本是由項目所決定，大體上可以分為直接成本、間接成本以及稅收、預期利潤。其中直接成本指的是建筑工程項目建設階段投入的材料費用、設備費用以及人工費用，也包含了其他相關直接費用;而間接成本指的是綜合類成本，比如人員工資、差旅以及勞務等相關費用。此外，稅收是根據國家相關規(guī)定與要求繳納的稅收成本，例如營業(yè)稅等。

3? 建筑工程預算中造價管理存在的問題

3.1? 造價管理的各環(huán)節(jié)間缺乏有效溝通

建筑工程造價管理工作貫穿于工程項目建設的整個過程，覆蓋工程建設的方方面面，從項目的立項決策，到項目的建設施工，再到項目的竣工驗收，處處都離不開造價管理的身影。也正是因為造價管理工作的覆蓋范圍廣、工作內容多，使得建筑工程造價管理工作的難度大大提高。在實際的工程項目建設過程中，由于造價管理的各個環(huán)節(jié)聯系不緊密，項目投資人員的投資預算與設計人員的設計預算、建設人員的成本管理各個環(huán)節(jié)間缺乏有效溝通，工作難以做到協調一致。在實際的工程建設中，各環(huán)節(jié)工作人員一般會在大方面的成本控制問題上溝通一致，但在制定詳細的工程造價管理方案時往往缺乏溝通，這會直接影響到造價管理工作的效果，嚴重時甚至會對工程建設的質量、進度以及效益產生較大的影響。

3.2? 管理制度不完善，管理人員素質較低

建筑工程造價管理工作的良好進行需要完善的管理制度以及高素質的工作人員。但現實情況卻是很多單位對造價管理工作的重視程度較低，因為工程項目的建設工作所涉及的方面繁多，導致很多單位忽視了工程造價管理的相關工作，沒有建立起完善合理的管理體系和管理機制，導致造價管理工作混亂，缺乏條理性，從而嚴重阻礙了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。除了管理制度的問題外，從業(yè)人員的綜合素質較低也是嚴重阻礙造價管理工作的一個重要原因。近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于造價管理人才的需求也在不斷增加，但與這種需求相對應的卻是造價管理人才的緊缺。目前，我國造價從業(yè)人員，尤其是具有專業(yè)資質的高素質人員十分少，很難滿足實際工程建設行業(yè)的需要，導致很多的建筑行業(yè)造價管理人員的綜合素質和專業(yè)水平較低，從而對建筑工程的造價管理工作帶了不利的影響。

4? 建筑工程造價預算把控關鍵點

4.1? 科學地收集資料

對于預算編制而言，科學合理的預算編制制度能夠有效地提高建筑工程造價預算工作開展的效率和質量。因此，工作人員在開展預算編制工作時，首先要對工程項目建設的規(guī)模和要求進行分析，同時，管理人員還要勘察建筑施工場地的地形地貌、電力狀況、施工設備、原材料價格，只有對這些因素進行最精準的預算和判斷，才能預測出企業(yè)需要投入的總資金數量。此外，如果管理人員需要對工程開展經濟評價工作，那么首先要對工程建設區(qū)域的發(fā)展狀況和發(fā)展形式進行調查和分析。管理人員只有對工程現場的施工狀況以及地域發(fā)展態(tài)勢進行嚴格的視察，并深刻理解工程建設過程中需要使用到的技術、材料、機器，這樣才能建立符合施工要求的預算編制制度，一定程度上能夠為后期建筑工程造價預算控制工作的順利開展提供保障。

4.2? 熟悉了解施工圖紙的相關規(guī)定

一般而言，在對工程開展造價預算工作之前，預算工作者要對施工設計的圖紙進行深刻的理解，如果工作人員發(fā)現施工設計圖紙中存在問題，那么就要向設計人員提出，然后對施工圖紙中要求的材料、設備等方面需要投入的資金進行合理的預算，這樣才能降低施工過程中出現設計變更現象的可能性，一定程度上就能提高工程的造價預算和工程的實際造價之間的吻合度。

4.3? 提升項目資金利用率

從本質上分析，建筑工程項目造價預算指的是對工程項目所有環(huán)節(jié)資金展開造價預算，高效利用各個環(huán)節(jié)的資金能夠實現造價預算的管控。為了能夠實現各個環(huán)節(jié)資金利用的最大化，就必須嚴格根據設計圖紙要求與規(guī)定進行，保證工程材料的高效利用。同時，施工階段應以保證質量為前提，切實提升施工效率，適當縮短工程項目建設工期，從而達到減小工程造價目的。通過引入新設備、新技術、新材料等，能夠實現施工階段資金利用率的有效提升。此外，在建筑工程項目竣工后，需要對余下的材料與設備等進行統(tǒng)一回收，充分利用回收費用。

4.4? 實施信息化預算管理，提高造價預算工作人員的綜合素質

基于新時代背景下，建筑企業(yè)在實施工程造價預算控制時應加強信息化預算管理，通過信息技術方式打造工程造價預算管控平臺，促進工程造價預算編制、落實、施工圖紙設計、技術方案編制等多個方面的聯系，建立各項功能模塊，根據造價預算控制相關影響要素，精準把握基本指標與數據模型等，從而實現對工程造價預算的有效控制。此外，建筑企業(yè)也應通過達到的信息化管理憑條，實時掌握預算編制、落實以及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中的資金利用狀況，根據績效考核評價預算工作人員的能力與素質，然后及時優(yōu)化崗位設置，并組織預算工作人員參加崗位培訓，不斷地學習與提高理論知識，增強綜合素質，并通過實戰(zhàn)演練逐步強化，從而實現建筑工程項目造價預算的有效控制。

5? 結語

綜上所述，本文從制度建立、員工培養(yǎng)、過程控制三個方面對建筑工程預算中造價管理工作可能存在的問題提供了相應的對策，以期為提高建筑工程造價管理工作的質量提供一些參考。通過對造價管理工作進行有效控制，保證工程建設過程中的人力、物力、財力能夠得到合理的利用，從而在保證工程項目的質量和進度的同時，有效提高工程項目的經濟效益。

參考文獻：

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