付學軍

摘? ? 要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展越來越好。建筑業(yè)的發(fā)展直接影響著人們的日常生活和我國經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展較快，在管理和技術水平上都有了很大的進步，要想改善施工過程中的不足，建設工程的質量就會越來越高，有效的管理才能使建設水平不斷提高建筑業(yè)的上升，為此本文進行了相關方面的研究。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;策略;探究

1? 導言

建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中提高相關技術管理水平，可以有效提高工程施工效率，保證施工過程的安全。因此，施工企業(yè)應建立健全管理制度，加強施工過程中的安全質量管理，充分利用先進的信息技術手段，對施工技術進行科學、全面的管理。

2? 建筑工程施工技術管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷進步，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開始加強內(nèi)部調(diào)整，引進相關科學設備和技術，在一定程度上提高了工作質量和效率，促進建筑施工企業(yè)的有效發(fā)展。但在實際施工過程中，一些相關人員缺乏專業(yè)技術水平和實際操作水平，不能正確使用先進的科學設備，致使實際施工過程中仍存在諸多問題，施工企業(yè)在相關技術管理過程中也存在不少問題不進行科學、全面的管理，在一定程度上制約了施工工藝的水平和作業(yè)效率。另外，隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程的施工越來越復雜，相關施工技術的難度也越來越高，許多建筑工程施工越來越重視施工人員的技術水平，而在許多施工環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)配合，才能更好地促進建設項目的順利進行。因此，施工企業(yè)在施工過程中，應加強和完善相關管理制度，根據(jù)管理制度的實際情況做好施工工作，切實保證工程量的適度，更好地促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。其次，在施工過程中，施工企業(yè)要加強對建筑工程質量的監(jiān)管，因為建筑工程的質量直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果在施工過程中沒有嚴格的質量管理，很容易導致建設項目無法彌補的損失。因此，施工企業(yè)和相關施工人員應加強施工質量的保證。

3? 建筑工程施工中存在的問題

3.1? 施工管理責任劃分不清晰

在工程建設過程中，要嚴格劃分各部門的職責，這是落實施工任務的前提。一旦施工管理不清楚，如果施工管理方法不明確，施工過程往往得不到解決，或者施工管理不清楚，就沒有解決辦法。不落實管理責任，會導致整體建設水平的降低，浪費大量的時間和金錢，造成非常嚴重的后果。

3.2? 項目施工過程管理不嚴格

大部分施工單位沒有完善的工程建設管理制度，技術人員大多不專業(yè)，管理人員管理不嚴格，給后續(xù)施工埋下了許多隱患，不僅影響了建設工程質量，也關系到施工人員的安全。

3.3? 忽視監(jiān)督和審查

監(jiān)理在施工過程中起著關鍵作用。目前，市場競爭非常激烈。許多施工單位為了縮短工期，提高效率，往往忽視了監(jiān)理審查的步驟。監(jiān)理工作得不到重視，使得施工工藝的使用不規(guī)范，從而導致返工、返修。這不僅浪費了大量的時間，而且增加了成本。

4? 建筑工程施工技術管理水平提升策略

4.1? 提高工程技術管理人員水平

工程施工技術管理是項目管理的重要工作之一，需要工程企業(yè)高度重視。提高技術管理水平，需要技術管理人員具有較高的技術水平和管理能力，責任心強，善于組織開展技術交流活動，發(fā)現(xiàn)施工過程中的實際問題。加強技術管理人員的綜合技能培訓，是提高工程技術管理水平的有效手段;通過對技術管理人員的考核和考核，明確技術管理人員的資格，確保工程順利實施。

4.2? 加強技術交底和圖紙會審

在工程項目施工中，技術交底和圖紙會審是項目執(zhí)行者與設計人員溝通的重要手段。組織召開項目技術交底和圖紙會審，有助于提高工程技術管理水平。通過技術交底，使工程技術管理人員明確設計意圖，有效控制施工技術難點;通過圖紙會審，幫助設計人員了解施工現(xiàn)場存在的技術難點，并對設計方案進行綜合測算和優(yōu)化。

4.3? 加強項目材料和設備檢驗

在工程項目建設中，材料和設備是基本要素。材料、設備的技術參數(shù)能否滿足要求是保證工程質量的重要因素。因此，在工程施工中，要提高技術管理人員的質量意識，掌握技術檢測方法，加強對材料、設備的技術檢驗，并做好相關試驗記錄，提高技術管理水平，確保建設工程施工質量。

4.4? 提高施工監(jiān)管重視度

首先，施工企業(yè)要加強施工技術管理的宣傳，確保企業(yè)全體人員正確認識施工技術管理與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展的關系，并積極配合相關管理人員實施管理工作，最大限度地減少施工管理實施的阻力。其次，施工企業(yè)要加強對施工技術管理人員的教育培訓，一方面要提高施工管理人員的業(yè)務素質，另一方面要進一步強調(diào)施工管理人員的重要性，為保證施工技術管理人員明確自己的責任和義務，在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效能，保證施工監(jiān)理的高質量實施。第三，施工企業(yè)也要對工程施工技術管理工作進行細分，盡可能將不同的施工管理環(huán)節(jié)落實到個人，嚴格落實個人責任追究制度，從而保證施工技術管理人員能夠有更強的管理責任感。比如在材料驗收方面，施工技術管理人員可以及時進行標準化的材料驗收作業(yè)，確保所有進入施工現(xiàn)場的材料都符合標準;比如在普通工人的施工中，要保證施工技術管理人員能及時對施工進行監(jiān)督，防止各種不符合施工要求的操作和材料應用到施工過程中。最后，施工企業(yè)要自覺建立全員監(jiān)督管理機制，使施工技術管理人員和普通施工人員相互監(jiān)督、相互配合，提高施工監(jiān)理覆蓋面，促進工程改進施工技術管理水平。

4.5? 建筑工程中材料管理

加強施工材料管理也是提高施工技術管理水平的重要因素。首先是進場物資的管理和控制，物資進場后，根據(jù)物資的實際情況進行驗收。檢驗內(nèi)容應包括產(chǎn)品合格證、質量證明書、檢驗報告等;同時，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，需要復檢的工程材料必須在現(xiàn)場取樣，送相應的實驗室進行試驗檢測。檢驗合格后，方可用于工程建設，否則嚴禁用于工程建設。第二，加強施工現(xiàn)場材料消耗的管理，這里的消耗是準確的使用消耗。在使用過程中，要對施工人員特別是新材料進行相應的技術交底，操作規(guī)程必須嚴格。為了保證工程質量。因此，加強建筑工程材料管理的改進對提高施工技術管理水平具有輔助作用。

4.6? 建筑工程中質量管理

對于建設項目管理，我在上面進行了簡要的闡述，這里主要通過以下幾點闡述了質量管理提升的幾點策略。首先，各分項工程的施工應以施工準備為基礎，這里的編制依據(jù)主要是編制各分項工程的施工方案。方案中應明確施工準備程序、施工驗收依據(jù)、施工過程控制、施工驗收標準和問題處理方案。這些計劃編制完成后，必須經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位批準后方可用于工程建設。第二，施工期的驗收程序要明確，我國建設項目的驗收是法律規(guī)定的。每項工程施工完畢后，監(jiān)理單位或政府部門必須進行驗收，方可進行下道工序施工。強調(diào)隱蔽工程必須檢查驗收到位，并做好相應的影像記錄和文字記錄。

5? 結束語

綜上所述，在實際施工過程中，一些相關人員缺乏專業(yè)技術水平和實際操作水平，不能正確使用先進的科學設備，致使實際施工過程中還存在諸多問題。因此，在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應根據(jù)實際施工需要，建立健全相關管理制度，加強施工技術工作的管理。其次，科學設置安全管理和防護措施，在一些危險施工區(qū)域張貼安全標志，確保在施工過程中盡量減少相關安全事故的發(fā)生。此外，施工企業(yè)要加強信息技術手段在建設項目建設中的應用，在工程竣工后要用科學手段對各項工程進行嚴格檢查，更好地提高施工技術管理水平。

參考文獻：

[1] 尚崢.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究[J].居業(yè)，2017（9）：148.