杜文豐

摘要：煉油化工工程項目是煉油工程項目與化工工程項目的結(jié)合，二者相互聯(lián)系相互依存。煉油化工工程項目具有一般工程項目的共性，又具有其自身的特殊屬性，同時還具有更高的風(fēng)險性。其特殊性和高風(fēng)險性決定了煉油化工工程項目的實施除了要滿足一般工程項目的管理需求，還要根據(jù)其項目特征建立合適的管理模式以及管理方法。進(jìn)行煉油化工工程項目的管理在每一個環(huán)節(jié)都要充分準(zhǔn)備，進(jìn)行更為嚴(yán)苛的動態(tài)監(jiān)管。煉油化工企業(yè)生產(chǎn)工藝需要實施高溫高壓、深冷等處理技術(shù)，產(chǎn)生污染物的數(shù)量巨大，污染的程度相對嚴(yán)重，采取必要的環(huán)保的措施，達(dá)到企業(yè)環(huán)保技術(shù)要求。

關(guān)鍵詞：煉油化工;工程項目管理

前言：隨著環(huán)境污染的日益嚴(yán)重和人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷增強，推進(jìn)節(jié)能減排建設(shè)已經(jīng)成為我國各個企業(yè)發(fā)展的重要方向。傳統(tǒng)的煉油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中會消耗大量的電力資源和能源資源，加劇了我國資源短缺的形勢。因此，需要不斷加強對煉油化工節(jié)能技術(shù)的研究，大力開展節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，降低煉油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的消耗，提高企業(yè)的環(huán)保性。

一.煉油化工工程項目管理中出現(xiàn)的問題

1.??? 管理模式方面的問題

煉油化工工程項目管理內(nèi)容包括企業(yè)層次和項目層次兩方面。選擇哪種管理模式與企業(yè)的人員、技術(shù)、資金、企業(yè)文化等實際情況以及工程的具體要求都有直接的聯(lián)系。當(dāng)下大部分投資者在煉油化工工程項目管理模式的選擇決策方面論證準(zhǔn)備工作做得不夠，結(jié)果導(dǎo)致項目管理模式與自身企業(yè)實際情況不匹配。項目實施過程中出現(xiàn)工期、費用超出預(yù)算，質(zhì)量無法保證等各種問題。造成項目實施不順暢的根本原因就是管理不當(dāng)，一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整個項目正常運行的有力保障。

2.??? 工程投資方面的問題

一個工程項目的出現(xiàn)和產(chǎn)生，需要投資者對其進(jìn)行分析、評估，并在實施過程中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。而當(dāng)下面臨的現(xiàn)狀往往是投資者市場分析能力、投資預(yù)算能力不足，并且缺乏足夠的技術(shù)監(jiān)督力量。這在整個工程咨詢、設(shè)計、施工過程中給一些不良承包商以可乘之機。出現(xiàn)工程造價虛高、工程監(jiān)督與承包商沆瀣一氣、工程質(zhì)量難以保障等一系列問題。極大的提高了后續(xù)的維護(hù)管理費用，導(dǎo)致整個項目的投資風(fēng)險大大提升。

3.??? 煉油化工裝置外部因素

項目在實施過程中，經(jīng)常會遇到法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行政監(jiān)督、市場條件和受工程建設(shè)征地、拆遷補償、移民、道路運輸、水電供應(yīng)等建設(shè)環(huán)境及其他自然環(huán)境等因素的影響。工程建設(shè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，要考慮到這些因素的制約，選擇先進(jìn)的、適用的管理模式，來對這些因素進(jìn)行分析、識別和掌控，采取有針對性的風(fēng)險管理手段和措施，實現(xiàn)全生命周期的效益最大化。另外，還受項目國際化趨勢、信息化趨勢和全壽命管理的影響。

二.煉油化工工程項目管理的措施

1.??? 保證質(zhì)量，降低投資風(fēng)險

項目建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系后期的投資收益，投資者應(yīng)當(dāng)把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為項目建設(shè)的直接目標(biāo)。為此，投資者應(yīng)當(dāng)加強自身市場分析能力、投資預(yù)算能力以及技術(shù)監(jiān)管力量，以自身力量引導(dǎo)項目的正確走向。嚴(yán)格招投標(biāo)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的合作公司，在質(zhì)優(yōu)與價廉之間綜合考慮，聘請合格的承包商負(fù)責(zé)項目各階段的工作，確保項目建設(shè)質(zhì)量。社會對企業(yè)的認(rèn)可度取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證，投資者應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為項目建設(shè)的根本目標(biāo)。為此，投資者應(yīng)當(dāng)在項目籌備階段進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并在項目實施過程中嚴(yán)格監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保項目走向不偏離既定目標(biāo)。以高質(zhì)量換取高收益，有效降低投資風(fēng)險。

2.??? 煉油企業(yè)的安全環(huán)保部門抓好環(huán)保管理

針對煉油化工企業(yè)存在的影響安全環(huán)保的因素，采取應(yīng)對的策略，及時有效地解決廢物污染的問題。加強企業(yè)內(nèi)部的排污考核管理，通過獎懲制度，約束崗位員工的操作行為，避免出現(xiàn)人為誤操作而引發(fā)的泄漏事故發(fā)生。合理控制異常情況的排污，加強對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，杜絕人為的排污處理，一旦發(fā)現(xiàn)隨意排放的情況，予以嚴(yán)厲的處罰，引起員工的重視，將安全環(huán)保管理作為煉油化工企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，合理解決廢棄物的污染問題。加強對煉油化工工藝技術(shù)的改造，體現(xiàn)廢棄物處理的工序，減少各種廢棄物的排放，使其達(dá)到安全環(huán)保的技術(shù)要求。在裝置開停工前，認(rèn)真檢查裝置的排污狀況，進(jìn)行環(huán)境因素的識別和治理，制定環(huán)保的處理措施。如清洗設(shè)備的污水進(jìn)行回收處理，不允許隨意排放，避免引發(fā)環(huán)境污染事故。生產(chǎn)裝置停工吹掃期間，對三廢的排放和處理，實施全方位的監(jiān)控管理措施，防止廢棄物不經(jīng)過處理，直接排放，而引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境污染事故。一旦發(fā)生環(huán)保事故，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，引起煉油化工企業(yè)全員的重視。

3.??? 項目管理、工程承發(fā)包模式趨于并存和多樣

由于業(yè)主資源、管理要求以及各工程承包單位的能力、資源、對各類工程項目建設(shè)的資歷等因素，雖然國際上大多采用EPC總承包模式，包括中國石油業(yè)主推行EPC總承包模式，但是實事求是講，由于煉化項目技術(shù)復(fù)雜程度、對工藝/ 電氣/ 自動控制乃至生產(chǎn)準(zhǔn)備試車等專門技術(shù)要求，目前還沒有一個EPC總承包企業(yè)能夠完整地承擔(dān)大型煉化項目的真正意義上的工程總承包項目，更難以做到交鑰匙工程。作為業(yè)主也不完全放心將投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的項目完全交給相關(guān)方運作。因此，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，由于中國的具體國情，各類項目管理及工程承發(fā)包模式將呈現(xiàn)并存和多樣化的局面。就當(dāng)下來講，業(yè)主主導(dǎo)的原則還會是項目管理的主流。

4.??? 加強對新節(jié)能技術(shù)的使用

加強在煉油化工企業(yè)中新型節(jié)能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用是保證煉油化工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要用到大量的機泵，這些機泵在使用時通常采用節(jié)流閥的控制模式，相對來說能量耗損比較大。對此，相關(guān)技術(shù)人員可以采用變頻調(diào)速技術(shù)，有效控制機泵電機的轉(zhuǎn)速，在保證泵流量的同時，減少能源資源的消耗，達(dá)到良好的節(jié)能效果。煉油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用的精餾裝置屬于高能耗的裝置，以往的精餾裝置熱量利用效率低下，可以引入新型規(guī)整填料技術(shù)降低精餾裝置的壓力，從而有效減少能源消耗，提高企業(yè)的能源利用水平。相關(guān)技術(shù)人員在煉油化工節(jié)能工作中，還需要結(jié)合煉油生產(chǎn)具體工序，實現(xiàn)能量系統(tǒng)的優(yōu)化，通過有效的能量轉(zhuǎn)換以及回收裝置的利用，提高熱量的回收效率，有效控制蒸汽和動力。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能專家系統(tǒng)、能量轉(zhuǎn)換技術(shù)以及夾點技術(shù)等，合理控制熱溫差，限制熱量的回收，實現(xiàn)能量的科學(xué)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)的目標(biāo)。

三.結(jié)束語

煉油化工工程項目的實施不是一個人、一個領(lǐng)導(dǎo)能夠獨自完成的工作，需要一個完整的團隊齊心協(xié)力共同完成，團隊中每一個人都要找準(zhǔn)自己的位置、做好自己的工作，項目管理就是團隊工作的紐帶。另外提高煉油化工企業(yè)的安全環(huán)保性，防止發(fā)生環(huán)境污染事故，達(dá)到綠色化工生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

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